Thématique de la formation

Cette formation présente une approche complète pour gérer le changement en entreprise en s'appuyant sur huit leviers essentiels, tant collectifs qu'individuels. Elle aborde la résistance naturelle au changement à travers la métaphore de la gravité et propose des outils pratiques comme la carte des partenaires pour mesurer l'adhésion des équipes. Les participants découvrent l'importance d'équilibrer les aspects structurels (organisation, systèmes) et humains (compétences, motivation) du changement, tout en valorisant l'expression constructive des doutes. La formation souligne que le changement est désormais permanent et nécessite une approche intégrée impliquant tous les acteurs de l'organisation.

Objectifs de la formation

Dans cette formation, vous découvrirez comment :

• Identifier les bons leviers pour faciliter un changement aujourd'hui permanent
• Agir sur les leviers collectifs de changement : la structure, les systèmes, le mode de management et la culture
• Agir sur les leviers individuels de changement : l'organisation, les compétences, la rétribution et la motivation.
• Utiliser la socio-dynamique et la carte des partenaires pour mesurer la synergie et l'antagonisme de l'équipe

Public cible

Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Moyens pédagogiques utilisés

• Module e-Learning : Ce cours est composé de quiz, vidéos et interactions dynamiques.
• Ressource complémentaires : Documents téléchargeables : Fiche mémo-coaching (PDF), Vidéo(s) TED ou Youtube

Contenu de la formation

Ce module contient 4 parties :

DECOUVRIR

• Identifiez vos défis personnels et vos motivations au changement.

SECOUER

• Storytelling : Vidéo "La gravité n'aime pas le changement", 2'38
  Histoire de l'entreprise Tech-Nord et son directeur face à la résistance au changement lors d'un déménagement
• Quiz sur les concepts clés de la vidéo

APPRENDRE

• Vidéo d'expert : Les leviers du changement en entreprise, 10'50
  Présentation des 8 leviers collectifs et individuels pour réussir et équilibrer les changements
• La carte des partenaires : outil de mesure de l'adhésion et la mobilisation au sein d'une équipe
• Le risque des bénis-oui-oui : importance de l'expression des doutes
• Quiz et VRAI/FAUX sur les concepts appris

ANCRER

• Les leviers collectifs et individuels du changement
• Le bonus levier : la cohésion
• Inspirez-vous d'exemples concrets pour définir votre propre engagement vers le changement