Thématique de la formation

Cette formation guide les managers dans la conduite efficace du changement organisationnel. Elle s'appuie sur le modèle en trois phases de Kurt Lewin (Unfreeze-Change-Refreeze) et les principes d'Yves Morieux sur l'analyse du contexte. La formation met l'accent sur l'importance de comprendre ce que font les collaborateurs et pourquoi ils le font avant d'ajuster leur environnement de travail. Elle souligne que le changement n'est pas un événement ponctuel mais un processus continu nécessitant leadership, coopération et engagement. Des exercices pratiques et des exemples concrets permettent aux participants d'appliquer ces concepts à leur propre situation professionnelle.

Objectifs de la formation

Dans cette formation, vous découvrirez comment :

• Diagnostiquer les 4 bonnes raisons de mener un changement au travail.
• Comprendre ce que font les gens, pourquoi ils le font ainsi et quel est le changement essentiel à mener pour davantage de productivité.
• Diminuer la résistance au changement des équipes
• Déployer le changement en 3 étapes : Unfreeze, Change et Refreeze.
• Dessiner une vision en concertation avec le collectif
• Mettre en pratique le changement pas à pas
• Intégrer les nouvelles habitudes dans les mœurs de l’entreprise.

Public cible

Tous les managers ou chefs de projets ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Moyens pédagogiques utilisés

Module e-Learning : Ce cours est composé de quiz, vidéos et interactions dynamiques.

Ressources complémentaires : Documents téléchargeables : Fiche mémo-coaching (PDF)

Contenu de la formation

Ce module contient 4 parties :

DECOUVRIR

• Identifiez vos défis personnels et vos motivations au changement.

SECOUER

• Les 4 raisons de changer : réactivité, prévoyance, agilité et proactivité
• Quiz

APPRENDRE

• Vidéo d'expert : Les 3 phases du changement, 4'41
• Présentation du modèle de Kurt Lewin (Unfreeze-Change-Refreeze) et de son analogie avec la transformation d'un bloc de glace en cône
• Quiz et VRAI/FAUX
• Changer pour plus de productivité avec Yves Morieux :
  • Étape 1 : Que font-ils ?
  • Étape 2 : Pourquoi le font-ils ?
  • Étape 3 : Changer le contexte

ANCRER

• Le changement n'est plus ponctuel : importance du système nerveux de l'entreprise (leadership, coopération, engagement)
• Inspirez-vous d'exemples concrets pour définir votre propre engagement vers le changement.