Thématique de la formation

Cette formation aide les managers à développer une culture de l'innovation dans leurs équipes. À travers l'exemple de Nokia, elle illustre l'importance d'anticiper et de s'adapter aux changements. Les managers apprennent à devenir moteurs du changement grâce à trois leviers essentiels : la veille active, la réflexion proactive avec les équipes, et l'utilisation du mode Test & Learn. La formation propose des outils concrets comme la boîte à améliorations virtuelle et encourage l'implication des équipes dans l'innovation continue. Elle souligne l'importance de passer d'une posture réactive à une approche proactive du changement.

Objectifs de la formation

Dans cette formation, vous découvrirez comment :

• Faire de la veille active pour rester informé des évolutions de son métier, marché et technologie.
• Impliquer les équipes dans la réflexion du changement pour mieux anticiper et proposer des changements, plutôt que les subir.
• Organiser des réunions pour imaginer ensemble les différentes stratégies et solutions en amont des transformations annoncées.
• Test & learn : Innover par l'action et la créativité, en testant les idées pour évaluer leur efficacité.
• Instaurer une culture d'amélioration continue et d'innovation permanente pour s'adapter aux évolutions du marché et des technologies.

Public cible

Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Moyens pédagogiques utilisés

• Module e-Learning : Ce cours est composé de quiz, vidéos et interactions dynamiques.
• Ressource complémentaires : Documents téléchargeables : Fiche mémo-coaching (PDF), Vidéo(s) TED ou Youtube

Contenu de la formation

Ce module contient 4 parties :

DECOUVRIR

• Identifiez vos défis personnels et vos motivations au changement.

SECOUER

• Storytelling : Vidéo "NOKIA'S FABLE: ENDORMI SUR SES LAURIERS", 2'04
  L'histoire de Nokia qui a ignoré les signaux du marché et le besoin d'innovation
• Quiz sur les leçons principales de la vidéo
• Intégrer l'innovation dans les objectifs des équipes

APPRENDRE

• Vidéo d'expert : Mettre en place une culture du changement, 6'39
  Le rôle du manager comme moteur du changement : veille, réflexion d'équipe et proactivité
• Quiz et VRAI/FAUX sur les actions du manager pour être acteur du changement

ANCRER

• Boîte (virtuelle) à améliorations : mise en place et bonnes pratiques
• Inspirez-vous d'exemples concrets pour définir votre propre engagement vers le changement.