Avez-vous pensé aux managers pour l'adoption d'Office 365 ? Webcast

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Les tags associés sont Microsoft 365, adoption, managers, formation, productivité.

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aborder aujourd'hui le sujet.

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Avez-vous pensé aux managers

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pour l'adoption d'office 365?

00:00:24

Le plan et les objectifs de cette

00:00:27

session e de ce webinaire que nous

00:00:30

allons aborder ensemble en introduction,

00:00:33

je vais vous présenter pourquoi

00:00:35

travailler avec Office 365?

00:00:37

Ce que cela va changer au quotidien,

00:00:40

on verra après.

00:00:41

Pourquoi dans l'évolution de ces outils?

00:00:44

Hum, pourquoi les managers

00:00:46

sont-ils important?

00:00:47

Et on comprendra derrière

00:00:48

quelles sont leurs missions et

00:00:50

surtout ce qui va être important,

00:00:52

c'est comment les accompagner pour

00:00:54

qu'ils puissent faire adopter à

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leurs équipes la suite Office 65 et

00:00:58

nous ferons un point en synthèse,

00:01:00

les différents éléments à retenir

00:01:02

de cette session.

00:01:03

Les objectifs vont être de l'ordre de 2.

00:01:06

Le premier,

00:01:06

ce sera de comprendre l'importance

00:01:08

des managers dans l'adoption

00:01:10

d'office 365 et le 2nd,

00:01:11

ce sera comment accompagner les managers

00:01:13

pour réussir la transformation digitale.

00:01:15

Je tiens à préciser qu'il faudra

00:01:17

adapter ses recommandations,

00:01:18

que je vais vous faire.

00:01:20

En fonction de votre entité et de la

00:01:23

stratégie que vous souhaitez mettre en place,

00:01:27

première chose que nous allons

00:01:29

donc aborder au avec office 305.

00:01:32

Qu'est-ce que cela va changer

00:01:35

lors de la migration?

00:01:36

Souvent,

00:01:37

les utilisateurs voix de

00:01:39

l'évolution des outils,

00:01:40

c'est leur quotidien,

00:01:42

c'est-à-dire que pour eux et

00:01:44

bah j'utilise Outlook pour

00:01:46

communiquer et gérer leur agenda,

00:01:48

ils utilisent Excel pour

00:01:50

produire des tableaux.

00:01:51

Ils utilisent PowerPoint pour

00:01:53

faire des présentations et Word

00:01:55

pour rédiger les documents.

00:01:56

Mais la suite Office 365 n'est pas que cela.

00:02:00

Il YA aussi tout un tas d'autres outils

00:02:03

qui composent la suite et ses outils.

00:02:06

Ben bien sûr,

00:02:07

ils ne savent pas à quoi ça sert,

00:02:10

à quoi cela correspond?

00:02:11

Cependant,

00:02:12

il faudrait avoir une autre vue de

00:02:14

ce que peut proposer ses outils et

00:02:16

ses que les utilisateurs devraient

00:02:19

savoir de la suite Office 65

00:02:21

qu'il existe des applications.

00:02:23

La gestion de documents qu'il

00:02:25

existe des applications pour la

00:02:27

création de contenu qu'il existe des

00:02:29

applications pour la communication et

00:02:32

ses outils sont diverses et nombreux.

00:02:34

Et pareil.

00:02:35

Il existe aussi de nombreux outils

00:02:37

pour la collaboration en fonction

00:02:39

de ce qu'on veut faire et tout.

00:02:42

L'importance de l'enjeu va être

00:02:45

de faire évoluer ses usage.

00:02:47

Il n'est pas facile de faire tomber

00:02:50

l'habitude de 30 ans de mail et pour cela,

00:02:53

je vais vous prendre en exemple

00:02:55

3 thématiques de collaboration,

00:02:57

de travail au quotidien qu'on va

00:02:59

voir avec l'ancien et le nouvel usage

00:03:02

qui va y avoir avec la chute office

00:03:04

305 en termes de collaboration dans

00:03:07

notre ancienne usagés en stock et

00:03:09

on stocké le document locale et on

00:03:11

les envoyer par messagerie en pièce

00:03:14

attachée pour pouvoir se les partager.

00:03:16

Et puis dans maintenant?

00:03:18

Dans le nouvel usage et bah on va

00:03:20

partager les documents nécessaires.

00:03:21

Un travail de groupe et ça,

00:03:23

ça va être stocké dans un lieu unique.

00:03:26

Dans la partie gestion documentaire,

00:03:28

on télécharger en modifier

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les documents local,

00:03:31

puis on renvoyait une version

00:03:33

révisée par messagerie.

00:03:34

Demain,

00:03:35

avec les nouveaux usagés,

00:03:36

bah on va directement modifier le document

00:03:39

à partir de son espace de stockage.

00:03:42

En terme de communication,

00:03:43

on utilisait le mail pour toutes les

00:03:46

communications entre les personnes.

00:03:48

Demain on va pouvoir faciliter les

00:03:51

conversations par messagerie instantanée.

00:03:54

Ce qui va évoluer, Ben,

00:03:56

c'est que c'est à ces nouveaux

00:03:58

façon de communiquer ces

00:03:59

nouvelles façons de communiquer,

00:04:01

de partager et de diffuser.

00:04:03

Bah ça va être de nouveau réflexe que

00:04:06

vont devoir acquérir les collaborateurs.

00:04:10

Pour cela,

00:04:11

il va falloir faire évoluer les usages.

00:04:14

La collaboration fonctionne si tout

00:04:17

le monde va dans le même sens.

00:04:21

Si on prend un exemple avec

00:04:23

l'application teams et Ben,

00:04:25

ce qui va changer dans les

00:04:27

habitudes de collaboration,

00:04:29

c'est que d'une part,

00:04:30

tous les sujets vont être centralisés

00:04:33

au même endroit qu'on va pouvoir

00:04:35

accéder à nos conversations,

00:04:37

nos documents,

00:04:38

nos applications du quotidien

00:04:40

dans une seule unique et même

00:04:42

application et que bien sûr,

00:04:44

ces informations vont être accessible.

00:04:46

Multi support,

00:04:47

c'est-à-dire que soit soit via notre PC,

00:04:50

soit via le navigateur ou alors

00:04:52

notre smartphones. Où tablette?

00:04:54

Dans la partie collaboration?

00:04:55

Mais il faudra faire évoluer nos

00:04:58

habitudes en comprenant qu'on

00:04:59

peut coédité en temps réel sur des

00:05:01

documents qu'on peut consulter.

00:05:03

Les modifications qui ont

00:05:05

été faites qu'on peut,

00:05:06

va va pouvoir retrouver facilement

00:05:08

des versions antérieures d'un document

00:05:10

et qu'on va pouvoir utiliser les

00:05:12

commentaires sur les documents pour

00:05:14

pouvoir partager entre nous des informations.

00:05:17

En terme de communication aussi,

00:05:18

il va y avoir des évolutions d'habitude

00:05:21

puisque on va pouvoir participer

00:05:22

à des conversations de groupe.

00:05:24

On va pouvoir utiliser les

00:05:26

mentions pour attirer l'attention,

00:05:27

va pouvoir gérer des réunions

00:05:29

instantanée où planifiées.

00:05:30

Et bien sûr qu'on va pouvoir enregistrer

00:05:32

ses réunions pour les personnes absentes,

00:05:34

pour qu'il puisse consulter ces

00:05:36

informations ultérieurement.

00:05:36

Forcément,

00:05:37

ces nouveaux usagés,

00:05:38

il va falloir les mettre en place

00:05:41

dans votre entité.

00:05:42

Pour réussir l'adoption d'un amphi 65,

00:05:45

il convient de mettre en place une

00:05:48

gouvernance et une conduite du

00:05:50

changement pour développer cette adoption.

00:05:53

Et aujourd'hui,

00:05:54

lorsqu'on va proposer ces

00:05:56

nouveaux outils à eau,

00:05:57

collaborateurs et Ben,

00:05:58

généralement,

00:05:59

on va se retrouver avec une

00:06:01

population qui va être occupée,

00:06:03

qui va pas forcément être disponible.

00:06:06

Hors généralement,

00:06:06

l'évolution des outils vent.

00:06:08

Je voudrais une évolution des habitudes.

00:06:10

C'est ce qu'on appelle la

00:06:13

transformation et l'évolution des

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outils et des habitudes va elle?

00:06:17

Permet de créer une évolution des attitudes.

00:06:20

C'est ce qu'on appelle le changement.

00:06:22

C'est 3 innovations,

00:06:23

que ce soit l'innovation des outils,

00:06:25

l'évolution des ajouts,

00:06:27

l'accompagnement des humains et Ben.

00:06:29

Il va falloir porter tout

00:06:31

cela au sein de l'entreprise.

00:06:33

Pour cela,

00:06:35

il faudra promouvoir les

00:06:37

avantages du digital.

00:06:39

De la mobilité et du collaboratif

00:06:41

et se rendre compte que c'est

00:06:44

une application de tous.

00:06:45

Nos collaborateurs vont pour cela

00:06:47

être accompagné d'une part par

00:06:49

l'équipe projet qui va les aider à

00:06:51

la coordination et au déploiement

00:06:53

de ces outils et il va notamment

00:06:55

faciliter la mobilisation générale.

00:06:57

On va voir le top management qui

00:07:00

sera le sponsor du projet qui

00:07:02

lui va porter aussi

00:07:03

le sens. De ce changement,

00:07:05

les ambassadeurs qui vont porter le

00:07:07

censé orienter les utilisateurs vers

00:07:09

les différents supports et outils mis

00:07:12

à disposition par l'équipe projet.

00:07:14

Et on va voir les manage re qui vont eux,

00:07:18

de leur côté, porter le sens accompagné

00:07:21

l'équipe et surtout d'être exemplaire et on

00:07:24

va faire un focus notamment sur ses managers.

00:07:27

Première, chose qu'il est

00:07:29

important de comprendre,

00:07:30

C'est pourquoi ils sont importants.

00:07:32

En fait, en premier lieu,

00:07:34

il sera important de définir la

00:07:36

position stratégique du manager

00:07:38

pour l'adoption en fin de compte,

00:07:40

le manager et un leader pratique

00:07:42

qui va transmettre ses convictions

00:07:43

et insuffler le changement au

00:07:45

sein de son entourage proche.

00:07:48

Les utilisateurs finaux.

00:07:49

Il est donc nécessaire de s'appuyer

00:07:52

sur ses leaders de pratique car

00:07:54

ils vont porter les initiatives.

00:07:56

C'est-à-dire de toucher au plus

00:07:58

près les collaborateurs afin

00:07:59

d'embarquer les collaborateurs.

00:08:00

Aussi, nos usage en amont,

00:08:02

il sera fondamental d'identifier ces

00:08:04

leaders de pratique au préalable.

00:08:06

Si la sensibilisation,

00:08:07

la communication et l'implication

00:08:09

n'est pas assuré,

00:08:10

le fait de ne pas respecter ces

00:08:13

étapes de responsabilisation aura

00:08:15

pour qu'en conséquence d'encourager

00:08:16

la désertion des utilisateurs des

00:08:19

nouveaux usage et du développement

00:08:21

de ces nouvelles pratiques et là

00:08:23

sous-utilisation de la suite Office 365.

00:08:27

L'implication et l'engagement de

00:08:29

ses leaders de pratiquer crucial.

00:08:32

Car s'ils ne sont pas convaincus des

00:08:34

bénéfices de la plateforme collaborative,

00:08:36

que ça leur apporte à leur équipe,

00:08:38

il sera d'autant plus difficile

00:08:40

d'embarquer les utilisateurs.

00:08:41

À vouloir déléguer le leadership à un

00:08:44

subordonné ou croire que le niveau inférieur?

00:08:47

Allez s'approprier les fonctions

00:08:48

ne engagera pas les utilisateurs

00:08:50

dans l'adoption d'office.

00:08:51

Trois-cent-soixante-cinq ne pas se

00:08:53

donner les moyens d'accompagner les

00:08:56

managers dans cette transition ne fera

00:08:59

qu'engendrer la résistance depuis

00:09:00

le niveau des cadres intermédiaires.

00:09:03

Pour combattre cette résistance,

00:09:05

il est nécessaire de faire du manager plutôt

00:09:09

un allié qu'un relais du bloc en verre,

00:09:13

l'utilisateur.

00:09:13

De l'embarquer sur l'adoption

00:09:15

de ces nouveaux usage?

00:09:17

À mettre en place,

00:09:19

de l'encourager au lieu d'encourager

00:09:21

la désertion des utilisateurs

00:09:22

de la suite Office 305,

00:09:24

de gérer la résistance au

00:09:26

changement des utilisateurs.

00:09:28

Généralement,

00:09:28

les principaux motifs de résistance

00:09:31

sont l'incompréhension des bénéfices

00:09:33

que la solution office 65 va apporter

00:09:35

d'avoir aussi un sentiment d'incompétence

00:09:37

là crainte de perdre ce que l'on possède,

00:09:41

c'est-à-dire la perte de collègues

00:09:43

de travail, de zones de pouvoir,

00:09:46

de zone d'influence.

00:09:47

Une défiance des bénéfices

00:09:50

du motif du changement.

00:09:52

Le changement restent souvent connoté

00:09:54

négativement car il est synonyme

00:09:57

de modification de mon quotidien.

00:10:00

L'intérêt que le manager se projette,

00:10:02

ce sont de consulter.

00:10:04

Est impliqué dans une nouvelle démarche

00:10:07

qui fasse évoluer ses habitudes de travail.

00:10:10

Car au-delà du changement des outils.

00:10:14

La posture du manager sera d'être

00:10:16

le relai et de porter le sens du

00:10:19

projet aux membres de son équipe.

00:10:21

Il n'utilise pas d'inciter les

00:10:23

collaborateurs à utiliser office 305.

00:10:24

Il faut leur expliquer pourquoi.

00:10:28

Car la transformation passe par

00:10:30

une adoption des managers de la

00:10:32

solution et de ses nouveaux usage.

00:10:34

Que propose la suite Office 365?

00:10:37

Cette adoption de l'ensemble des salariés,

00:10:39

initié au niveau local par le manager,

00:10:42

engendrera la réussite de

00:10:43

l'application de ces nouveaux usage.

00:10:45

Cette réussite doit avoir des bénéfices

00:10:48

sur le long terme en termes de.

00:10:51

Performance? Efficacité facilité.

00:10:58

Gains de productivité?

00:11:00

Aux reconnaissance,

00:11:01

il faudra accompagner le manager

00:11:03

pour comprendre et découvrir les

00:11:06

besoins des exigences propres

00:11:07

à son service de son équipe.

00:11:10

Dans ses missions, le manager devra

00:11:13

décrypté la collaboration de son service,

00:11:15

une remise en question sur ses méthodes de

00:11:19

travail au sein de son équipe est nécessaire.

00:11:23

Chaque collaborateur pourra ainsi

00:11:25

comprendre l'intérêt des examens.

00:11:26

Laura tions de la nécessité de ce projet?

00:11:31

La collaboration se comporte de 3 usage.

00:11:34

D'une part, la communication,

00:11:36

c'est-à-dire qu'une personne interagit

00:11:38

avec d'autres personnes ciblées pour

00:11:41

les informer où d'émettre une requête.

00:11:44

La coopération,

00:11:45

c'est à dire que les personnes contractés

00:11:47

produit une action qui va dans le même

00:11:49

sens que les attentes de l'initiateur,

00:11:52

de l'échange.

00:11:52

Enfin, la coordination,

00:11:53

c'est-à-dire que les actions produites

00:11:55

sont également parfaitement en phase

00:11:57

avec les actions de l'initiateur,

00:11:59

de la collaboration.

00:12:00

Et il YA juste le mieux.

00:12:02

Ces composantes doivent pouvoir se

00:12:06

retrouver dans le travail collaboratif.

00:12:09

Les aspect humains,

00:12:10

organisationnels et techniques doivent

00:12:12

trouver support dans les outils mis

00:12:15

en place au sein de l'entreprise

00:12:17

incarné par ces comportements.

00:12:18

L'esprit d'équipe,

00:12:19

le respect,

00:12:20

les qualités d'écoute et de réalisme

00:12:23

et de professionnalisme que le manager

00:12:25

souhaite inspirer à ses collaborateurs.

00:12:28

Meilleur et l'analyse des besoins meilleur

00:12:31

sera l'engagement des collaborateurs.

00:12:32

Une ultime condition indispensable

00:12:34

à la collaboration et la confiance,

00:12:36

que ce soit au sein de l'équipe ou dans

00:12:39

le management dans l'outil proposé.

00:12:41

Et dans le diptyque j'aide et je suis aidée.

00:12:46

Le rôle du manager son premier rôle

00:12:49

sera d'expliquer l'importance et les

00:12:52

raisons pour laquelle le changement

00:12:54

est nécessaire et les risques.

00:12:57

Si on ne le fait pas.

00:12:58

De porter en fin de compte le

00:13:01

sens de la transformation.

00:13:03

Cela passe par une communication

00:13:04

direct lors des réunions d'équipe.

00:13:06

On a si on associé souvent la

00:13:08

communication à la capacité de

00:13:10

bien s'exprimer ou de bien exposer

00:13:12

une idée à son interlocuteur.

00:13:14

Or il ne suffit pas de livrer ses message

00:13:17

sans se poser plus de questions que ça.

00:13:20

Et c'est surtout sans s'assurer que

00:13:22

vos collaborateurs ont tous entendu

00:13:24

et bien intégré le dit message.

00:13:27

On expliquera aux managers que son

00:13:30

application sa participation doit

00:13:32

être actif et visible que au travers

00:13:34

de message clair et régulier.

00:13:38

Face à face et focaliser sur le progrès.

00:13:42

De partager avec son équipe

00:13:44

les bénéfices individuels et

00:13:46

collectifs du travail collaboratif,

00:13:48

d'assurer les feedback positif ou

00:13:50

négatif auprès de l'équipe projet.

00:13:52

Des remontées,

00:13:53

des difficultés terrain en fin de compte,

00:13:55

il sera les yeux et les oreilles du projet.

00:14:00

Dans ses missions,

00:14:01

il devra aussi avoir l'appropriation.

00:14:03

Il devrait être formé sur les

00:14:05

usage de la suite Office 365,

00:14:07

de s'approprier des supports et des

00:14:10

ressources qui seront mis à sa disposition.

00:14:12

Il prendra aussi connaissance s

00:14:14

appropria les nouveaux usagés afin de

00:14:17

pouvoir travailler avec ses équipes

00:14:19

sur l'adoption de ces nouveaux usage.

00:14:22

Dans ses missions,

00:14:24

il y aura aussi la posture.

00:14:27

Ce qu'il faut faire,

00:14:28

il doit être exemplaire en

00:14:30

application au changement,

00:14:31

c'est-à-dire joindre l'acte à la parole.

00:14:34

Il s'engage à promouvoir des comportements

00:14:36

exemplaires auprès de son équipe pour

00:14:38

être pleinement du moteur du changement,

00:14:40

les managers sont incités à adopter

00:14:43

des postures de facilitation et

00:14:46

de bienveillance avec les équipes.

00:14:48

D'encourager la dynamique collaborative

00:14:50

par la transmission du sens,

00:14:53

la promotion des bonnes pratiques,

00:14:56

voire de l'exemplaire à l'exemplarité,

00:14:58

la reconnaissance et là valorisation

00:15:02

des collaborateurs.

00:15:03

Qui partager coopère des rapports

00:15:05

de travail basée sur la confiance

00:15:08

permettant le lâcher prise et

00:15:10

le droit à l'erreur.

00:15:12

Ce qu'il ne faut pas faire,

00:15:14

ne pas rester actif et visible

00:15:16

tout au long du projet,

00:15:18

du processus de transformation.

00:15:20

Ne pas démontrer son soutien pour le

00:15:22

projet par des paroles et des actions.

00:15:25

Ne pas communiquer efficacement

00:15:27

sur les besoins de changer.

00:15:29

De déléguer son rôle?

00:15:31

Aux ambassadeurs à l'équipe projet,

00:15:34

enfin de confier le sponsorship à

00:15:36

une sous-traitance à des consultants

00:15:38

au lieu d'agir en première ligne.

00:15:41

Et surtout important,

00:15:42

sous estimer le volet humain du

00:15:44

changement et croire que les

00:15:46

personnes vont adopter naturellement,

00:15:47

sans formation ni accompagnement.

00:15:51

Ces objectifs durant cette mission,

00:15:54

la première sera d'être exemplaire

00:15:56

par son comportement, d'encourager la

00:15:58

coopération en co construction avec

00:16:01

ses équipes de nouvelles manières de

00:16:03

travailler ensemble ne cherchait pas à

00:16:06

retrouver ce qu'ils connaissent déjà,

00:16:09

réinventer plutôt la vie qui va avec,

00:16:12

c'est réinventer la manière de collaborer,

00:16:15

de partager, de s'organiser, de simplifier.

00:16:19

Les processus? Exemple?

00:16:22

Pourquoi on va collaborer avec teams?

00:16:26

D'expliquer le thème des canaux,

00:16:28

comment cela va s'accorder,

00:16:30

comment on va communiquer dans le canal?

00:16:32

Comment va stocker les documents?

00:16:34

Un canal? Comment on va coédité documents?

00:16:41

En tant que sponsor d'influence,

00:16:43

il devrait embarquer les utilisateurs

00:16:45

en expliquant le sens et les

00:16:48

raisons de cette transformation.

00:16:52

Les actions auprès de ses équipes.

00:17:00

Une fois mis en place les outils,

00:17:02

une communication constante et

00:17:03

continue est indispensable de la part

00:17:05

du management qui doit le promouvoir.

00:17:07

Il présente le programme à ses collaborateurs

00:17:10

pour les sensibiliser aux dépoilement,

00:17:12

les explique le sens,

00:17:14

les enjeux, les bénéfices,

00:17:16

le planning du déploiement.

00:17:18

Il s'assure de l'appropriation

00:17:20

des message et des usage que

00:17:23

chacun des membres de son équipe

00:17:26

réussite réussir cette migration.

00:17:27

On passe par la capacité,

00:17:30

embarquer les collaborateurs pour les

00:17:32

rendre acteurs de la transformation.

00:17:38

Il devra aussi écouter,

00:17:40

attendre les attentes des

00:17:41

collaborateurs qui permettra à

00:17:43

chacun de se sentir impliqué.

00:17:48

Il devra donner du temps à chacun pour

00:17:50

s'approprier les outils numériques,

00:17:52

accompagner les collaborateurs à

00:17:54

produire leur propre apprentissage,

00:17:55

c'est-à-dire que c'est à lui de

00:17:57

construire son parcours vers le savoir

00:18:00

à s'approprier les outils numériques.

00:18:02

Rassurer son équipe les outils que

00:18:04

les collaborateurs connaissent déjà,

00:18:05

comme Word, Excel où PowerPoint.

00:18:07

Le 2e critère, c'est ce sont les

00:18:09

questions liées à la sécurité,

00:18:11

la propriété des données,

00:18:13

une pédagogie de l'autonomie et une

00:18:15

approche qui donne à chacun le temps

00:18:17

de s'approprier les outils numériques.

00:18:20

Il devra aussi orienter les

00:18:23

usage sans les imposer.

00:18:25

L'idée de sessions

00:18:28

d'accompagnement personnalisé?

00:18:30

Et d'orienter l'utilisateur vers la

00:18:32

solution la plus adéquate à son usage.

00:18:34

En effet,

00:18:35

les solutions collaboratives peuvent couvrir

00:18:37

un large panel d'usage et de fonctionnalités,

00:18:40

mais couvre rarement à 100 pour 100.

00:18:42

Le scénario d'usage imaginé

00:18:44

par le collaborateur,

00:18:45

le collaborateur et donc brite

00:18:47

dans sa créativité et de ce fait,

00:18:49

l'adoption, c'est soufflera rapidement.

00:18:52

Il est préférable de proposer quelques

00:18:55

critères éditoriaux pour donner un fil

00:18:57

rouge au collaborateur contributeurs

00:18:59

qui aura alors une vraie autonomie

00:19:01

pour exploiter pleinement la solution.

00:19:04

Dans le cadre fixé lors de la conception.

00:19:08

Cette confiance permet aux collaborateurs de

00:19:10

s'approprier l'outil est très rapidement,

00:19:12

de publier du contenu pertinent et de

00:19:15

diffuser les bonnes princes des bonnes

00:19:17

pratiques aux bonnes personnes au bon moment.

00:19:20

Tout est une histoire de projection et

00:19:22

d'agilité avec un accompagnement approprié.

00:19:24

Le manage re pourra.

00:19:28

Être capable d'adopter de nouvelles

00:19:30

méthodes de travail plus agiles?

00:19:33

Les erreurs à ne pas commettre est

00:19:35

de ne pas écouter les salariés,

00:19:37

de ne pas prendre en compte leurs besoins.

00:19:40

Une coque,

00:19:41

une co construction et l'adoption des

00:19:45

usage collaboratif avec son équipe.

00:19:48

Créer une volonté de juge de changement

00:19:50

en construisant une coalition en

00:19:52

gérant la résistance depuis le

00:19:54

niveau des cadres intermédiaires.

00:19:55

Il organismes et animent des ateliers

00:19:58

de usage avec ses collaborateurs

00:20:00

et cela peut être soutenue par les

00:20:03

collaborateurs par les ambassadeurs.

00:20:05

Il partage avec le référent l équipe

00:20:08

projet les résultats des ateliers,

00:20:10

des engagements,

00:20:11

les engagements pris.

00:20:13

Collectivement,

00:20:14

qui va permettre de définir des

00:20:16

bénéfices collectifs pour l'équipe,

00:20:18

de s'inscrire dans une démarche et

00:20:21

un dispositif pour faire émerger et

00:20:24

adopter les nouveaux usagés collaboratifs?

00:20:26

Enfin,

00:20:27

les manageurs doivent décharger

00:20:29

leur équipe et donner du temps à

00:20:32

chacun afin qu'il puisse pleinement

00:20:34

mutualiser la connaissance.

00:20:39

Comment les accompagner?

00:20:41

Et Ben simplement?

00:20:43

Car afin de pouvoir promouvoir le changement,

00:20:46

il faut acculturer les managers,

00:20:47

les convaincre des bienfaits du changement

00:20:50

et susciter leur bienveillance afin qu'il

00:20:52

puisse promouvoir de nouvelles pratiques.

00:20:54

L'intérêt étant que le manager se

00:20:56

projette ce sens de consulter YA,

00:20:58

impliqué dans une nouvelle démarche qui

00:21:00

fasse évoluer les habitudes de travail,

00:21:02

il faut lui donner une vision

00:21:05

globale des usage.

00:21:07

Et non pas outil par outil.

00:21:10

Tel que stocker, partager,

00:21:12

collaborer autour des documents

00:21:15

où optimiser ses réunions.

00:21:17

Parmi les bons usage les plus difficiles à

00:21:20

faire émerger sont les nuages qui apportent

00:21:22

un bénéfice collectif à long terme.

00:21:24

Ces usage sont également les plus

00:21:27

profitable car il augmente à terme la

00:21:29

productivité et l'agilité de l'entreprise.

00:21:31

Avant cela?

00:21:36

Il faut impliquer les managers à

00:21:38

bien choisir la bois outils et dans

00:21:41

l'inventaire et des besoins réels en

00:21:44

matière de collaboration et derrière

00:21:47

un gage de réussite, sensibiliser,

00:21:49

comprendre les besoins métiers,

00:21:51

apporté la chuter,

00:21:53

l'architecture collaborative.

00:21:54

Permettra de mettre en œuvre

00:21:56

et de paramétrer,

00:21:57

d'aider la transformation

00:21:59

concrète de leur équipe.

00:22:01

Enfin, en termes de formation,

00:22:04

il faudra équiper.

00:22:06

Les managers de matériel pédagogique

00:22:09

pour les encourager en proposant

00:22:11

une aide pour structurer et

00:22:13

accompagner et former leurs équipes.

00:22:18

Il faudra donc former les

00:22:20

managers sur les nouveaux usage,

00:22:23

accompagner le majeur dans la mise en

00:22:26

place au sein de son service ou de son

00:22:30

unité sur son rôle de chef de l'orchestre.

00:22:34

Pour se libérer, l'équipe projet

00:22:36

doit rapidement pour faire monter en

00:22:38

compétence les managers pour avoir

00:22:39

du temps et agir à d'autres niveaux,

00:22:42

car ils vont devoir impulser les

00:22:44

nouveaux usagés auprès de leur équipe.

00:22:47

L'idée de ressortir experts absolue à

00:22:50

l'issue d'une session de sensibilisation

00:22:52

ou d'une formation n'a pas de sens en soi.

00:22:55

Une approche parlez usage et d exercer

00:22:58

dans des situations réelles va permettre

00:23:01

alors au manager d'acquérir ces mécanismes

00:23:04

que l'on devine implicitement l'intérêt.

00:23:07

Ainsi, la maîtrise va dépendre

00:23:09

de son niveau de pratique.

00:23:11

Les formations présentent des

00:23:13

dizaines de fonctionnalités,

00:23:14

sans exemple avec des exercices génériques,

00:23:17

intéresse peu les collaborateurs.

00:23:19

Il souhaite plutôt approfondir leurs

00:23:21

connaissances et trouver des réponses

00:23:23

dans l'utilisation au quotidien.

00:23:25

Il est important de privilégier des

00:23:27

sessions personnalisées, contextualiser.

00:23:29

Et bien sûr,

00:23:31

faire remonter ses besoins via les managers.

00:23:36

Pour minimiser tout cela sur

00:23:37

l'impact sur le temps de travail.

00:23:40

Notre plateforme d'accompagnement

00:23:41

avec des vidéos tutoriels,

00:23:43

mais aussi avec des compliments que

00:23:47

je vais vous présenter permettra.

00:23:50

L'appropriation de ces usagés de

00:23:53

ces fonctionnalités contextualiser.

00:23:55

Nous avons ici développer dans nos

00:23:58

compléments plusieurs petits guides,

00:24:00

un guide sur les usages où nous

00:24:04

allons avoir en fonction des besoins.

00:24:08

Pouvoir trouver l'outil approprié si je

00:24:10

souhaite par exemple stocker mes documents.

00:24:13

Ohh ce soit pour moi ou pour mon équipe,

00:24:16

donc différents types d'usage,

00:24:18

avec possibilité ou pas de

00:24:20

pouvoir modifier ces informations.

00:24:21

Est-ce que je vais trouver ça

00:24:24

dans un outil simple,

00:24:25

ouvert à un petit groupe de travail?

00:24:28

Et Ben derrière,

00:24:29

on va vous recommandé l'outil le

00:24:31

plus approprié à une 2e approche.

00:24:34

Ce sera de découvrir un peu ici,

00:24:36

au niveau des catalogues,

00:24:39

des applications.

00:24:40

Et Ben de comprendre ici un peu l'usage

00:24:42

qu'on va pouvoir avoir ces différents outils.

00:24:45

Si je fais par exemple sur team,

00:24:48

ça on va avoir un descriptif de

00:24:51

l'outil et des usage préconisé et

00:24:53

nous avons aussi développé dans

00:24:56

nos compléments de découvrir les

00:24:58

usage à l'aide de petit quiz.

00:25:00

Où on va pouvoir comme ça?

00:25:03

Euh simplement en déplaçant des éléments,

00:25:06

Ben retrouver ici derrière quel

00:25:08

est l'outil approprié par rapport

00:25:10

à l'usage qui est défini?

00:25:15

Nous développons tout ça de manière

00:25:18

à accompagner les managers dans la

00:25:20

prise en main de ces nouveaux outils.

00:25:23

Dernière partie, le retour d expérience.

00:25:30

Meilleur et l'analyse des besoins

00:25:32

et les retours d'expérience

00:25:34

des utilisateurs meilleur sera

00:25:36

l'engagement des collaborateurs.

00:25:38

L'intérêt que le collaborateur se projette,

00:25:40

ce sont de consulter et impliquer

00:25:43

dans une nouvelle démarche qui fasse

00:25:46

évoluer ses habitudes de travail.

00:25:48

Pour partir du bon pied,

00:25:50

il faudra aligner décade, usage,

00:25:52

identifier et les positionner ses leaders.

00:25:55

Pratique par rapport à leurs

00:25:57

ambitions au niveau de l'organisation.

00:25:59

C'est important de créer de l'émulation,

00:26:02

de partager les belles expériences.

00:26:05

On va à l'horizontale et première

00:26:08

collaboration les premiers projets

00:26:09

menés avec ces outils,

00:26:10

en incitant les utilisateurs à s'approprier

00:26:13

ces outils de collaboration pour en

00:26:15

rendre l'usage plus systématique,

00:26:16

en suggérant de nouveaux usage,

00:26:18

en faisant découvrir les atouts et la

00:26:21

valeur ajoutée que cela va apporter.

00:26:24

Nous avons identifié toute une panel

00:26:26

de possibilité de pouvoir transmettre,

00:26:29

via des retours d'expérience,

00:26:31

de partager ses succès comme par exemple,

00:26:35

programmer des interviews ou

00:26:38

alors faire des vidéos.

00:26:40

Il faut un accompagnement personnalisé,

00:26:43

des sessions de brainstorming

00:26:44

pour récolter les idées,

00:26:46

les feedback des salariés,

00:26:48

des ateliers de partage de savoirs,

00:26:50

des actions de formation de

00:26:53

sensibilisation pour développer une

00:26:55

culture digitale au sein de l'entreprise.

00:26:58

En synthèse,

00:26:59

pour être pleinement moteur du changement,

00:27:02

les managers sont incités à adopter

00:27:05

des postures de facilitation et de

00:27:08

bienveillance avec leur équipe et

00:27:10

d'encourager la dynamique collaborative.

00:27:13

Acculturer les managers aux nouveaux

00:27:15

usage pour définir des axes

00:27:18

d'amélioration avec leur équipe.

00:27:20

D'aider les manageurs a réinventé leur

00:27:23

manière de collaborer et de partager,

00:27:25

de s'organiser avec leur équipe.

00:27:29

D'accompagner les managers à adopter

00:27:31

des postures de facilitation,

00:27:32

de bienveillance avec leur équipe

00:27:34

et notamment à former leur équipe

00:27:37

à l'usage de ces outils.

00:27:38

Enfin,

00:27:39

appuyez vous sur les managers

00:27:41

pour réussir votre transformation,

00:27:43

pour impulser le changement.

00:27:45

Voilà, c'était un.

00:27:46

Webinar est arrivée à terme.

00:27:48

Je laisse ouvert encore pendant

00:27:50

quelques instants le chat pour que

00:27:53

vous puissiez poser vos questions.

00:27:55

Je vous remercie à tous de votre

00:27:57

attention et je vous souhaite une

00:28:00

bonne fin de journée au revoir.

00:00:13

сегодня обратиться к этой теме.

00:00:17

Вы думали о менеджерах

00:00:21

для внедрения Office 365?

00:00:24

План и цели этого

00:00:27

сессия e этого вебинара, что мы

00:00:30

давайте поговорим вместе во введении,

00:00:33

Я расскажу вам, почему

00:00:35

работаете с Office 365?

00:00:37

Что он будет менять ежедневно,

00:00:40

посмотрим после этого.

00:00:41

Почему в эволюции эти инструменты?

00:00:44

Хм, почему менеджеры

00:00:46

важны ли они?

00:00:47

И мы разберемся за спиной

00:00:48

каковы их миссии, и

00:00:50

особенно то, что будет важно,

00:00:52

это как сопровождать их

00:00:54

которые они могли бы усыновить

00:00:56

их команды пакет Office 65 и

00:00:58

мы подведем итог,

00:01:00

различные элементы, которые нужно запомнить

00:01:02

этой сессии.

00:01:03

Цели будут порядка 2.

00:01:06

Первое,

00:01:06

это будет для того, чтобы понять важность

00:01:08

менеджеры по усыновлению

00:01:10

офис 365 и 2-й,

00:01:11

это будет как сопровождать менеджеров

00:01:13

добиться успеха в цифровой трансформации.

00:01:15

Я хотел бы дать понять, что необходимо будет

00:01:17

адаптировать свои рекомендации,

00:01:18

что я сделаю с вами.

00:01:20

В зависимости от вашей сущности и

00:01:23

стратегия, которую вы хотите создать,

00:01:27

Первое, что мы собираемся сделать

00:01:29

так подходите к офису 305.

00:01:32

Что это изменит

00:01:35

во время миграции?

00:01:36

Часто

00:01:37

голосовые пользователи

00:01:39

эволюция инструментов,

00:01:40

это их повседневная жизнь,

00:01:42

то есть для них и

00:01:44

bah Я использую Outlook для

00:01:46

общаться и управлять своей повесткой дня,

00:01:48

они используют Excel для

00:01:50

создавать таблицы.

00:01:51

Они используют PowerPoint для

00:01:53

делать презентации и Word

00:01:55

для подготовки документов.

00:01:56

Но пакет Office 365 — это не просто так.

00:02:00

Есть также целая куча других инструментов

00:02:03

которые составляют набор и его инструменты.

00:02:06

Ну, конечно,

00:02:07

они не знают, для чего это нужно,

00:02:10

Что это значит?

00:02:11

Однако

00:02:12

нужно иметь другой взгляд на

00:02:14

что могут предложить его инструменты и

00:02:16

это то, что пользователи должны

00:02:19

Дополнительные сведения о наборе Office 65

00:02:21

что есть приложения.

00:02:23

Управление документами, которые он

00:02:25

существуют приложения для

00:02:27

создание контента, который существует

00:02:29

приложения для связи и

00:02:32

его инструменты разнообразны и многочисленны.

00:02:34

И то же самое.

00:02:35

Есть также много инструментов

00:02:37

для совместной работы на основе

00:02:39

о том, что мы хотим сделать и все такое.

00:02:42

Важность вопроса будет заключаться в том, что

00:02:45

, чтобы изменить его использование.

00:02:47

Его нелегко сбить

00:02:50

привычка к 30 годам электронной почты и для этого,

00:02:53

Я возьму вас в качестве примера

00:02:55

3 темы сотрудничества,

00:02:57

ежедневной работы, которую мы будем

00:02:59

видеть со старым и новым использованием

00:03:02

который будет там с осенним офисом

00:03:04

305 с точки зрения сотрудничества в

00:03:07

наши старые использованные на складе и

00:03:09

мы храним локальный документ и мы

00:03:11

отправить их курьером по частям

00:03:14

прилагается, чтобы иметь возможность поделиться ими.

00:03:16

А потом в настоящее время?

00:03:18

В новом использовании и бах мы будем

00:03:20

поделиться необходимыми документами.

00:03:21

Групповая работа и то, что,

00:03:23

он будет храниться в одном месте.

00:03:26

В части управления документами,

00:03:28

мы скачиваем редактировать

00:03:29

местные документы,

00:03:31

затем мы вернули версию

00:03:33

отзыв курьером.

00:03:34

Завтра

00:03:35

с новыми пользователями,

00:03:36

bah мы будем напрямую изменять документ

00:03:39

из своего места для хранения.

00:03:42

С точки зрения коммуникации,

00:03:43

мы использовали электронную почту для всех

00:03:46

общение между людьми.

00:03:48

Завтра мы сможем облегчить

00:03:51

обмен мгновенными сообщениями.

00:03:54

Что будет развиваться, Бен,

00:03:56

это то, что именно к этим новым

00:03:58

как сообщить об этом

00:03:59

новые способы общения,

00:04:01

делиться и распространять.

00:04:03

Бах, это будет рефлекс снова, что

00:04:06

придется приобретать сотрудников.

00:04:10

Для этого

00:04:11

необходимо будет изменить использование.

00:04:14

Совместная работа работает, если все

00:04:17

мир движется в том же направлении.

00:04:21

Если взять пример с

00:04:23

приложение команд и Бен,

00:04:25

что изменится в

00:04:27

привычки к сотрудничеству,

00:04:29

это то, что, с одной стороны,

00:04:30

все темы будут централизованы

00:04:33

в том же месте, где мы сможем

00:04:35

доступ к нашим разговорам,

00:04:37

наши документы,

00:04:38

наши повседневные приложения

00:04:40

в единичном и равномерном

00:04:42

применение и то, конечно,

00:04:44

эта информация будет доступна.

00:04:46

Мульти поддержка,

00:04:47

то есть либо через наш ПК,

00:04:50

либо через браузер, либо

00:04:52

наши смартфоны. Где планшет?

00:04:54

В части сотрудничества?

00:04:55

Но нам придется изменить наши

00:04:58

привычки, понимая, что мы

00:04:59

может быть совместно отредактирован в режиме реального времени на

00:05:01

документы, с которыми можно ознакомиться.

00:05:03

Поправки, которые

00:05:05

были сделаны как можно больше,

00:05:06

сможет легко найти

00:05:08

более ранние версии документа

00:05:10

и что мы сможем использовать

00:05:12

комментарии к документам для

00:05:14

чтобы иметь возможность обмениваться информацией между нами.

00:05:17

С точки зрения коммуникации тоже,

00:05:18

произойдет эволюция привычки

00:05:21

так как мы сможем участвовать

00:05:22

для группировки бесед.

00:05:24

Мы сможем использовать

00:05:26

упоминания для привлечения внимания,

00:05:27

сможет управлять встречами

00:05:29

мгновенно или по расписанию.

00:05:30

И, конечно, мы сможем записывать

00:05:32

его заседания для отсутствующих,

00:05:34

чтобы он мог проконсультироваться с этими

00:05:36

информация позже.

00:05:36

Обязательно

00:05:37

эти новые пользователи,

00:05:38

они должны быть установлены

00:05:41

в вашей организации.

00:05:42

Чтобы успешно принять амфи 65,

00:05:45

00:05:48

управление и поведение

00:05:50

изменить для развития этого принятия.

00:05:53

И сегодня,

00:05:54

когда мы собираемся предложить эти

00:05:56

новые водные инструменты,

00:05:57

коллаборационисты и Бен,

00:05:58

вообще

00:05:59

В итоге мы будем

00:06:01

население, которое будет занято,

00:06:03

которые не обязательно будут доступны.

00:06:06

В общем,

00:06:06

эволюция ветроуструментов.

00:06:08

Хотелось бы увидеть эволюцию привычек.

00:06:10

Это называется

00:06:13

трансформация и эволюция

00:06:15

инструменты и привычки, не так ли?

00:06:17

Помогает изменить отношение.

00:06:20

Это называется изменением.

00:06:22

Это 3 инновации,

00:06:23

является ли это инновацией инструментов,

00:06:25

эволюция дополнений,

00:06:27

аккомпанемент человека и Бена.

00:06:29

Нам придется носить все

00:06:31

это внутри компании.

00:06:33

Для этого

00:06:35

необходимо будет продвигать

00:06:37

преимущества цифровых.

00:06:39

Мобильность и совместная работа

00:06:41

и осознайте, что это

00:06:44

приложение всех.

00:06:45

Наши сотрудники идут на это

00:06:47

сопровождаться с одной стороны

00:06:49

проектная команда, которая им поможет

00:06:51

координация и развертывание

00:06:53

этих инструментов и это будет заметно

00:06:55

содействовать общему взаимодействию.

00:06:57

Мы увидим топ-менеджмент, который

00:07:00

будет спонсором проекта, который

00:07:02

он также будет носить

00:07:03

значение. Из этого изменения,

00:07:05

послы, которые будут носить

00:07:07

предполагается направлять пользователей на

00:07:09

Различные опоры и инструменты

00:07:12

доступно команде проекта.

00:07:14

И мы увидим менеджеров, которые пойдут на них,

00:07:18

со своей стороны, нести сопровождаемый смысл

00:07:21

команда и особенно быть образцовой и мы

00:07:24

сосредоточится, в частности, на своих руководителях.

00:07:27

Во-первых, то, что это такое

00:07:29

важно понимать,

00:07:30

Вот почему они важны.

00:07:32

На самом деле, в первую очередь,

00:07:34

Важно будет определить

00:07:36

стратегическая позиция менеджера

00:07:38

для принятия в конце,

00:07:40

менеджер и практический руководитель

00:07:42

кто передаст свои убеждения

00:07:43

и привить изменения в

00:07:45

в его близком окружении.

00:07:48

Конечные пользователи.

00:07:49

Поэтому необходимо полагаться на

00:07:52

о своей практике лидеров, потому что

00:07:54

они будут осуществлять инициативы.

00:07:56

То есть прикоснуться к самому

00:07:58

рядом с сотрудниками для того, чтобы

00:07:59

для посадки сотрудников.

00:08:00

Кроме того, наше верхнее по течению использует,

00:08:02

Крайне важно определить эти

00:08:04

заранее практикуйте лидеров.

00:08:06

Если осведомленность,

00:08:07

коммуникация и вовлечение

00:08:09

не застрахован,

00:08:10

несоблюдение этих требований

00:08:13

меры по обеспечению подотчетности будут иметь

00:08:15

с тем чтобы, следовательно, поощрять

00:08:16

дезертирства пользователей

00:08:19

новое использование и разработка

00:08:21

этих новых практик и

00:08:23

Недостаточное использование пакета Office 365.

00:08:27

Участие и приверженность

00:08:29

его лидеры практикуют решающее значение.

00:08:32

Потому что, если они не убеждены в

00:08:34

преимущества платформы для совместной работы,

00:08:36

что это приводит их в их команду,

00:08:38

это будет еще сложнее

00:08:40

для бортовых пользователей.

00:08:41

Желание делегировать лидерство

00:08:44

подчиняется или считает, что низший уровень?

00:08:47

Go возьмет на себя ответственность за функции

00:08:48

не будет привлекать пользователей

00:08:50

в усыновлении ex officio.

00:08:51

Триста шестьдесят пять не делают

00:08:53

предоставить средства для сопровождения

00:08:56

менеджеры в этом переходе не будут делать

00:08:59

которые порождают сопротивление с тех пор

00:09:00

уровень менеджеров среднего звена.

00:09:03

Чтобы бороться с этим сопротивлением,

00:09:05

это нужно сделать менеджером скорее

00:09:09

союзник, чем реле стеклоблока,

00:09:13

пользователя.

00:09:13

Приступить к усыновлению

00:09:15

этих новых применений?

00:09:17

Для настройки,

00:09:19

поощрять его, а не поощрять его;

00:09:21

дезертирование пользователя

00:09:22

набор Office 305,

00:09:24

управлять устойчивостью к

00:09:26

смена пользователей.

00:09:28

Вообще

00:09:28

основные причины сопротивления

00:09:31

являются ли непонимание преимуществ

00:09:33

что решение Office 65 принесет

00:09:35

также имеют чувство некомпетентности

00:09:37

есть страх потерять то, что у тебя есть,

00:09:41

т.е. потеря коллег

00:09:43

работы, областей власти,

00:09:46

зона влияния.

00:09:47

Недоверие к прибыли

00:09:50

причина изменения.

00:09:52

Изменения часто остаются коннотными

00:09:54

отрицательно, потому что это синоним

00:09:57

модификации моей повседневной жизни.

00:10:00

Интерес, который проецет менеджер,

00:10:02

это консультации.

00:10:04

Участвует в новом подходе

00:10:07

это меняет его рабочие привычки.

00:10:10

Потому что за пределами смены инструментов.

00:10:14

Позиция менеджера будет заключаться в том, чтобы быть

00:10:16

реле и несут значение

00:10:19

проект членам своей команды.

00:10:21

Он не используется для поощрения

00:10:23

соавторы для использования Office 305.

00:10:24

Вы должны объяснить им, почему.

00:10:28

Потому что трансформация проходит через

00:10:30

усыновление

00:10:32

решение и его новое применение.

00:10:34

Что предлагает набор Office 365?

00:10:37

Это принятие всеми сотрудниками,

00:10:39

инициированный на местном уровне руководителем,

00:10:42

приведет к успеху

00:10:43

применение этих новых видов применения.

00:10:45

Этот успех должен иметь преимущества

00:10:48

в долгосрочной перспективе в плане.

00:10:51

Производительность? Эффективность стала проще.

00:10:58

Повышение производительности?

00:11:00

Распознавание

00:11:01

необходимо будет сопровождать менеджера

00:11:03

понять и открыть для себя

00:11:06

потребности собственных требований

00:11:07

на его службе своей команде.

00:11:10

В своих миссиях менеджер должен будет

00:11:13

расшифровано сотрудничество своего сервиса,

00:11:15

сомнение в его методах

00:11:19

работа в его команде необходима.

00:11:23

Таким образом, каждый сотрудник сможет

00:11:25

понимать ценность экзаменов.

00:11:26

Лаура о необходимости этого проекта?

00:11:31

Совместная работа состоит из 3 применений.

00:11:34

С одной стороны, общение,

00:11:36

то есть человек взаимодействует

00:11:38

с другими людьми, на которых нацелены

00:11:41

сообщите им, где выдать запрос.

00:11:44

Сотрудничество

00:11:45

т.е. люди, заключив контракты

00:11:47

создает действие, которое идет в том же

00:11:49

это означает, что ожидания инициатора,

00:11:52

биржи.

00:11:52

Наконец, координация,

00:11:53

то есть произведенные действия

00:11:55

также идеально синхронизированы

00:11:57

с действиями инициатора,

00:11:59

сотрудничество.

00:12:00

А есть только самое лучшее.

00:12:02

Эти компоненты должны уметь

00:12:06

найти в совместной работе.

00:12:09

Человеческий аспект,

00:12:10

организационно-техническая необходимость

00:12:12

найти поддержку в поставленных инструментах

00:12:15

на месте внутри компании

00:12:17

воплощенные в этом поведении.

00:12:18

Командный дух,

00:12:19

уважение

00:12:20

умение слушать и реализм

00:12:23

и профессионализм, который у менеджера

00:12:25

хочет вдохновлять своих сотрудников.

00:12:28

Более качественный анализ потребностей

00:12:31

будет обязательство сотрудников.

00:12:32

Конечное непременное условие

00:12:34

сотрудничество и доверие,

00:12:36

будь то внутри команды или в

00:12:39

управление в предлагаемом инструменте.

00:12:41

И в диптихе я помогаю, и мне помогают.

00:12:46

Роль менеджера его первая роль

00:12:49

объяснит важность и

00:12:52

Причины, по которым произошло изменение

00:12:54

необходимы и риски.

00:12:57

Если мы этого не сделаем.

00:12:58

Чтобы в конечном итоге носить

00:13:01

чувство трансформации.

00:13:03

Это требует связи

00:13:04

непосредственно на собраниях команды.

00:13:06

У нас есть, если мы часто ассоциируем

00:13:08

коммуникация к способности

00:13:10

хорошо выражать себя или хорошо выставляться

00:13:12

идея своему собеседнику.

00:13:14

Но этого недостаточно, чтобы донести ваше сообщение

00:13:17

не задавая больше вопросов, чем это.

00:13:20

И это в основном без обеспечения того, чтобы

00:13:22

Ваши сотрудники все слышали

00:13:24

и хорошо интегрировали указанное послание.

00:13:27

Менеджерам скажут, что

00:13:30

заявка на его участие должна

00:13:32

быть активными и видимыми только через

00:13:34

четкое и регулярное сообщение.

00:13:38

Лицом к лицу и сосредоточьтесь на прогрессе.

00:13:42

Чтобы поделиться с командой

00:13:44

индивидуальные преимущества и

00:13:46

коллективы совместной работы,

00:13:48

предоставить положительные отзывы или

00:13:50

отрицательно для команды проекта.

00:13:52

Подъемников

00:13:53

трудности на местах в конце концов,

00:13:55

это будут глаза и уши проекта.

00:14:00

В своих миссиях,

00:14:01

он также должен будет иметь право собственности.

00:14:03

Его следует обучать на

00:14:05

использование набора Office 365,

00:14:07

соответствующим средствам массовой информации и

00:14:10

ресурсы, которые будут предоставлены ему в распоряжение.

00:14:12

Он также примет к сведению:

00:14:14

присвоил новых пользователей для того, чтобы

00:14:17

уметь работать со своими командами

00:14:19

о принятии этих новых видов применения.

00:14:22

В своих миссиях,

00:14:24

также будет осанка.

00:14:27

Что делать,

00:14:28

он должен быть образцовым в

00:14:30

заявление на изменение,

00:14:31

то есть положить свои деньги туда, где ваш рот.

00:14:34

Он привержен поощрению поведения

00:14:36

копии от его команды для

00:14:38

быть полностью в двигателе перемен,

00:14:40

менеджерам рекомендуется принять

00:14:43

облегчение поз и

00:14:46

доброта с командами.

00:14:48

Поощряйте динамику совместной работы

00:14:50

путем передачи смысла,

00:14:53

поощрение передовой практики,

00:14:56

или даже от копии к экземпляру,

00:14:58

признание и валоризация

00:15:02

Сотрудников.

00:15:03

Кому делиться отчетами о сотрудничестве

00:15:05

работа на основе доверия

00:15:08

позволяя отпускать и

00:15:10

право на ошибку.

00:15:12

Чего не стоит делать,

00:15:14

не остается активным и видимым

00:15:16

на протяжении всего проекта,

00:15:18

процесса трансформации.

00:15:20

Неспособность продемонстрировать поддержку

00:15:22

проект через слова и действия.

00:15:25

Неэффективная коммуникация

00:15:27

о необходимости изменения.

00:15:29

Делегировать свою роль?

00:15:31

Послам в команде проекта,

00:15:34

наконец, доверить спонсорство

00:15:36

субподряд с консультантами

00:15:38

вместо того, чтобы действовать на линии фронта.

00:15:41

И прежде всего важно,

00:15:42

недооценивать человеческую составляющую

00:15:44

изменить и поверить, что

00:15:46

люди усыновят естественным путем,

00:15:47

без обучения или поддержки.

00:15:51

Эти цели в ходе этой миссии,

00:15:54

Во-первых, быть образцовым

00:15:56

своим поведением, поощрять

00:15:58

сотрудничество в совместном строительстве с

00:16:01

свои команды по-новому

00:16:03

совместная работа не стремилась

00:16:06

найти то, что они уже знают,

00:16:09

скорее, переосмыслить жизнь, которая идет с ним,

00:16:12

это переосмысление того, как мы сотрудничаем,

00:16:15

делиться, организовывать, упрощать.

00:16:19

Процессы? Пример?

00:16:22

Почему мы будем сотрудничать с командами?

00:16:26

Объясните тему каналов,

00:16:28

как он будет вписываться,

00:16:30

как мы будем общаться в канале?

00:16:32

Как будут храниться документы?

00:16:34

Канал? Как мы будем совместно публиковать документы?

00:16:41

Как спонсор влияния,

00:16:43

Он должен быть включен пользователями

00:16:45

объяснение смысла и

00:16:48

причины такой трансформации.

00:16:52

Действия со своими командами.

00:17:00

Как только инструменты будут на месте,

00:17:02

постоянное общение и

00:17:03

непрерывный незаменим со стороны

00:17:05

руководства, которое должно его продвигать.

00:17:07

Он представляет программу своим сотрудникам

00:17:10

чтобы они знали о голодание,

00:17:12

объясняет смысл,

00:17:14

ставки, выгоды,

00:17:16

расписание развертывания.

00:17:18

Он гарантирует право собственности

00:17:20

сообщения и виды использования

00:17:23

каждый член своей команды

00:17:26

успешная миграция успешна.

00:17:27

Мы проходим через емкость,

00:17:30

бортовые сотрудники для

00:17:32

сделать акторами трансформации.

00:17:38

Ему также придется слушать,

00:17:40

ждать ожиданий

00:17:41

соавторы, которые позволят

00:17:43

каждый должен чувствовать себя вовлеченным.

00:17:48

Ему придется дать всем время, чтобы

00:17:50

стать владельцем цифровых инструментов,

00:17:52

поддержка сотрудников

00:17:54

производить свое собственное обучение,

00:17:55

то есть, это его дело

00:17:57

постройте свой путь к знаниям

00:18:00

к соответствующим цифровым инструментам.

00:18:02

Заверьте свою команду в инструментах, которые

00:18:04

сотрудники уже знают,

00:18:05

например, Word, Excel или PowerPoint.

00:18:07

2-й критерий –

00:18:09

вопросы, связанные с безопасностью,

00:18:11

право собственности на данные,

00:18:13

педагогика автономии и

00:18:15

подход, который дает каждому время

00:18:17

к соответствующим цифровым инструментам.

00:18:20

Он также должен будет направлять

00:18:23

использовать, не навязывая их.

00:18:25

Идея сессий

00:18:28

персонализированное сопровождение?

00:18:30

И направить пользователя на

00:18:32

наиболее подходящее решение для его использования.

00:18:34

Действительно

00:18:35

совместные решения могут охватывать

00:18:37

широкий спектр применений и функциональных возможностей,

00:18:40

но редко покрывает 100 на 100.

00:18:42

Воображаемый сценарий использования

00:18:44

работником,

00:18:45

Соавтор и, следовательно, брит

00:18:47

в своем творчестве и, следовательно,

00:18:49

усыновление будет быстро дуть.

00:18:52

Лучше всего предложить несколько

00:18:55

редакционные критерии для предоставления темы

00:18:57

красный для соавтора

00:18:59

которые тогда будут иметь реальную автономию

00:19:01

, чтобы в полной мере использовать решение.

00:19:04

В рамках, установленных при проектировании.

00:19:08

Это доверие позволяет сотрудникам

00:19:10

присвоение инструмента происходит очень быстро,

00:19:12

публиковать соответствующий контент и

00:19:15

распространять добрых князей добра

00:19:17

практики для нужных людей в нужное время.

00:19:20

Все дело в проекции и

00:19:22

гибкость при соответствующей поддержке.

00:19:24

Менеджер сможет.

00:19:28

Иметь возможность адаптировать новые

00:19:30

более гибкие способы работы?

00:19:33

Ошибки, которые не следует совершать, это

00:19:35

не слушать сотрудников,

00:19:37

не учитывать их потребности.

00:19:40

Корпус,

00:19:41

совместное строительство и принятие

00:19:45

совместное использование со своей командой.

00:19:48

Создайте желание судьи к изменениям

00:19:50

путем создания коалиции в

00:19:52

управление сопротивлением от

00:19:54

средний управленческий уровень.

00:19:55

Они организации и ведут семинары

00:19:58

использования со своими сотрудниками

00:20:00

и это может быть поддержано

00:20:03

коллаборационисты послов.

00:20:05

Он делится с референтом командой

00:20:08

прогноз по результатам семинаров,

00:20:10

Обязательства

00:20:11

взятые обязательства.

00:20:13

Коллективно

00:20:14

что позволит определить

00:20:16

коллективные выгоды для команды,

00:20:18

быть частью подхода и

00:20:21

устройство для вытаскивая и

00:20:24

принять новых пользователей для совместной работы?

00:20:26

Наконец

00:20:27

менеджеры должны разгружать

00:20:29

свою команду и дайте время

00:20:32

каждый, чтобы он мог полностью

00:20:34

знания о пуле.

00:20:39

Как их сопровождать?

00:20:41

А Бен просто?

00:20:43

Потому что для того, чтобы иметь возможность способствовать изменениям,

00:20:46

менеджеры должны быть аккультурированы,

00:20:47

убедить их в преимуществах перемен

00:20:50

и пробудить их благосклонность, чтобы он

00:20:52

может способствовать развитию новых практик.

00:20:54

Интерес в том, что менеджер

00:20:56

проектов этого чувства консалтинга YA,

00:20:58

вовлечен в новый подход, который

00:21:00

изменить рабочие привычки,

00:21:02

вы должны дать ему видение

00:21:05

глобальное использование.

00:21:07

А не инструмент за инструментом.

00:21:10

Например, хранение, совместное использование,

00:21:12

совместная работа над документами

00:21:15

где оптимизировать свои встречи.

00:21:17

Среди самых сложных хороших применений

00:21:20

появляются облака, которые приносят

00:21:22

долгосрочная коллективная выгода.

00:21:24

Эти виды использования также являются наиболее распространенными.

00:21:27

выгодно, потому что это в конечном итоге увеличивает

00:21:29

производительность и гибкость бизнеса.

00:21:31

До этого?

00:21:36

Менеджеры должны быть вовлечены в

00:21:38

выберите правильные деревянные инструменты и в

00:21:41

инвентарь и реальные потребности в

00:21:44

сотрудничество и отставание

00:21:47

гарантия успеха, повышение осведомленности,

00:21:49

понимать потребности бизнеса,

00:21:51

принес падение,

00:21:53

совместная архитектура.

00:21:54

Будет реализовывать

00:21:56

и параметризовать,

00:21:57

помощь в преобразовании

00:21:59

бетон их команды.

00:22:01

Наконец, с точки зрения обучения,

00:22:04

его нужно будет оборудовать.

00:22:06

Менеджеры учебно-методических материалов

00:22:09

поощрять их, предлагая

00:22:11

помощь в структурировании и

00:22:13

сопровождать и обучать свои команды.

00:22:18

Поэтому необходимо будет обучить

00:22:20

менеджеры по новым применениям,

00:22:23

сопровождать взрослого при осуществлении

00:22:26

место в пределах своего отдела или своего отдела

00:22:30

единство в его роли дирижера оркестра.

00:22:34

Чтобы освободить себя, команда проекта

00:22:36

должен быстро подняться в

00:22:38

компетенции менеджеров иметь

00:22:39

время и действия на других уровнях,

00:22:42

потому что им придется усилить

00:22:44

новые пользователи со своей командой.

00:22:47

Идея привлечения абсолютных экспертов в

00:22:50

итоги информационно-разъяснительный сессии

00:22:52

или обучение само по себе не имеет смысла.

00:22:55

Разговорный подход и подход к упражнениям

00:22:58

в реальных ситуациях позволит

00:23:01

затем менеджер для приобретения этих механизмов

00:23:04

что неявно угадывает интерес.

00:23:07

Таким образом, мастерство будет зависеть от

00:23:09

его уровня практики.

00:23:11

Присутствующие тренинги

00:23:13

десятки функций,

00:23:14

без примера с общими упражнениями,

00:23:17

сотрудники мало интересуют.

00:23:19

Скорее, он хочет углубить их

00:23:21

знания и поиск ответов

00:23:23

в повседневном использовании.

00:23:25

Важно уделять приоритетное внимание

00:23:27

персонализированные сеансы, контекстуализация.

00:23:29

И, конечно же,

00:23:31

повысить свои потребности через менеджеров.

00:23:36

Свести все это к минимуму

00:23:37

влияние на рабочее время.

00:23:40

Наша платформа поддержки

00:23:41

с обучающие видео,

00:23:43

но и с комплиментами, что

00:23:47

Я вас представлю, разрешу.

00:23:50

Присвоение использованных

00:23:53

эти функции контекстуализируются.

00:23:55

Здесь мы развились в нашем

00:23:58

дополняет несколько небольших направляющих,

00:24:00

руководство по использованию, где мы

00:24:04

давайте будем иметь в соответствии с потребностями.

00:24:08

Быть в состоянии найти правильный инструмент, если я

00:24:10

например, хочет хранить мои документы.

00:24:13

о, это для меня или для моей команды,

00:24:16

поэтому различные виды использования,

00:24:18

с возможностью или без возможности

00:24:20

иметь возможность изменять эту информацию.

00:24:21

Найду ли я, что

00:24:24

в простом инструменте,

00:24:25

открыт для небольшой рабочей группы?

00:24:28

А Бен позади,

00:24:29

Мы порекомендуем инструмент на

00:24:31

более подходит для 2-го подхода.

00:24:34

Здесь будет немного открыть для себя,

00:24:36

на уровне каталога,

00:24:39

Приложений.

00:24:40

И Бен, чтобы понять здесь немного пользы

00:24:42

что мы сможем иметь эти различные инструменты.

00:24:45

Если я делаю, например, в команде,

00:24:48

что у нас будет описание

00:24:51

средство и рекомендуемые способы использования и

00:24:53

мы также разработали в

00:24:56

наши дополнения, чтобы открыть для себя

00:24:58

использовать с помощью небольших викторин.

00:25:00

Где мы сможем это сделать?

00:25:03

Просто перемещая элементы,

00:25:06

Бен найти здесь, за которым

00:25:08

является подходящим инструментом в отношении

00:25:10

к использованию, которое определено?

00:25:15

Мы развиваем все это таким образом, чтобы

00:25:18

для поддержки менеджеров в

00:25:20

Начало работы с этими новыми инструментами.

00:25:23

Последняя часть, обратная связь.

00:25:30

Улучшение и анализ потребностей

00:25:32

и обратная связь

00:25:34

пользователей лучше будет

00:25:36

вовлеченность сотрудников.

00:25:38

Интерес, который проецирует сотрудник,

00:25:40

это консультировать и привлекать

00:25:43

в новом подходе, который

00:25:46

измените свои рабочие привычки.

00:25:48

Чтобы начать с правой ноги,

00:25:50

необходимо будет выровнять десятилетие, использовать,

00:25:52

выявлять и позиционировали своих лидеров.

00:25:55

Практичность по сравнению с их

00:25:57

амбиции на организационном уровне.

00:25:59

Важно создать эмуляцию,

00:26:02

чтобы поделиться прекрасными впечатлениями.

00:26:05

Идем горизонтально и первыми

00:26:08

сотрудничество первых проектов

00:26:09

проводится с помощью этих инструментов,

00:26:10

поощряя пользователей брать на себя ответственность

00:26:13

Эти средства совместной работы

00:26:15

сделать использование более систематическим,

00:26:16

предлагая новые виды использования,

00:26:18

обнаружив активы и

00:26:21

добавленная стоимость, которую это принесет.

00:26:24

Мы определили целую панель

00:26:26

возможность передачи,

00:26:29

через обратную связь,

00:26:31

делиться своими успехами, такими как, например,

00:26:35

запланировать собеседования или

00:26:38

так что делайте видео.

00:26:40

Необходима персональная поддержка,

00:26:43

мозговые штурмы

00:26:44

собирать идеи,

00:26:46

отзывы сотрудников,

00:26:48

семинары по обмену знаниями,

00:26:50

учебные мероприятия

00:26:53

осведомленность о разработке

00:26:55

цифровая культура внутри компании.

00:26:58

Подводя итог,

00:26:59

быть полноценным двигателем перемен,

00:27:02

менеджерам рекомендуется принять

00:27:05

позы облегчения и

00:27:08

доброта со своей командой и

00:27:10

поощрять динамику сотрудничества.

00:27:13

Аккультурирование менеджеров к новым

00:27:15

используется для определения осей

00:27:18

улучшение с их командой.

00:27:20

Помощь менеджерам в переосмыслении

00:27:23

как сотрудничать и делиться,

00:27:25

организоваться со своей командой.

00:27:29

Поддержка менеджеров в принятии

00:27:31

фасилитационные позы,

00:27:32

доброта со своей командой

00:27:34

и, в частности, для обучения своей команды

00:27:37

использование этих инструментов.

00:27:38

Наконец

00:27:39

доверьтесь менеджерам

00:27:41

преуспеть в вашей трансформации,

00:27:43

для внести изменения.

00:27:45

Вот и все, это было одно.

00:27:46

Вебинар подошед к концу.

00:27:48

Я снова оставляю открытым для

00:27:50

несколько мгновений кот так, чтобы

00:27:53

Вы можете задать свои вопросы.

00:27:55

Спасибо всем за

00:27:57

внимание и желаю вам

00:28:00

хорошее окончание дня до свидания.

00:00:13

address the subject today.

00:00:17

Have you thought about managers

00:00:21

for Office 365 adoption?

00:00:24

The plan and objectives of this

00:00:27

session e of this webinar that we

00:00:30

let's talk together in the introduction,

00:00:33

I will tell you why

00:00:35

working with Office 365?

00:00:37

What it will change on a daily basis,

00:00:40

we'll see after that.

00:00:41

Why in the evolution of these tools?

00:00:44

Um, why managers

00:00:46

are they important?

00:00:47

And we will understand behind

00:00:48

what are their missions, and

00:00:50

especially what is going to be important,

00:00:52

it's how to accompany them to

00:00:54

that they can have adopted to

00:00:56

their teams the Office 65 suite and

00:00:58

we will make a point in summary,

00:01:00

the different elements to remember

00:01:02

of this session.

00:01:03

The objectives will be of the order of 2.

00:01:06

The first,

00:01:06

it will be to understand the importance

00:01:08

managers in adoption

00:01:10

office 365 and the 2nd,

00:01:11

it will be how to accompany managers

00:01:13

to succeed in the digital transformation.

00:01:15

I would like to make it clear that it will be necessary to

00:01:17

adapt its recommendations,

00:01:18

that I will do to you.

00:01:20

Depending on your entity and the

00:01:23

strategy you want to put in place,

00:01:27

first thing we're going to

00:01:29

so approach at with office 305.

00:01:32

What will it change

00:01:35

during migration?

00:01:36

Often

00:01:37

voice users of

00:01:39

the evolution of tools,

00:01:40

it is their daily life,

00:01:42

that is, for them and

00:01:44

bah I use Outlook for

00:01:46

communicate and manage their agenda,

00:01:48

they use Excel to

00:01:50

produce tables.

00:01:51

They use PowerPoint to

00:01:53

make presentations and Word

00:01:55

to draft the documents.

00:01:56

But the Office 365 suite isn't just that.

00:02:00

There are also a whole bunch of other tools

00:02:03

that make up the suite and its tools.

00:02:06

Well, of course,

00:02:07

they don't know what it's for,

00:02:10

What does that mean?

00:02:11

However

00:02:12

one would have to have another view of

00:02:14

what its tools can offer and

00:02:16

its that users should

00:02:19

learn about the Office 65 suite

00:02:21

that there are applications.

00:02:23

The management of documents that he

00:02:25

exists applications for the

00:02:27

content creation that there are

00:02:29

applications for communication and

00:02:32

its tools are diverse and numerous.

00:02:34

And the same.

00:02:35

There are also many tools

00:02:37

for collaboration based on

00:02:39

of what we want to do and everything.

00:02:42

The importance of the issue will be

00:02:45

to change its uses.

00:02:47

It's not easy to bring down

00:02:50

the habit of 30 years of email and for that,

00:02:53

I will take you as an example

00:02:55

3 themes of collaboration,

00:02:57

of daily work that we will

00:02:59

see with the old and the new use

00:03:02

which will be there with the fall office

00:03:04

305 in terms of collaboration in

00:03:07

our old used in stock and

00:03:09

we store the local document and we

00:03:11

send them by courier in pieces

00:03:14

attached to be able to share them.

00:03:16

And then in now?

00:03:18

In the new use and bah we will

00:03:20

share the necessary documents.

00:03:21

A group work and that,

00:03:23

it's going to be stored in a single place.

00:03:26

In the document management part,

00:03:28

we download edit

00:03:29

local documents,

00:03:31

then we returned a version

00:03:33

reviewed by courier.

00:03:34

Tomorrow

00:03:35

with new users,

00:03:36

bah we will directly modify the document

00:03:39

from its storage space.

00:03:42

In terms of communication,

00:03:43

we used email for all

00:03:46

communications between people.

00:03:48

Tomorrow we will be able to facilitate the

00:03:51

instant messaging conversations.

00:03:54

What will evolve, Ben,

00:03:56

it is that it is to these new

00:03:58

how to communicate these

00:03:59

new ways of communicating,

00:04:01

to share and disseminate.

00:04:03

Bah it's going to be reflex again that

00:04:06

will have to acquire the employees.

00:04:10

For this,

00:04:11

it will be necessary to change the uses.

00:04:14

Collaboration works if everything

00:04:17

the world is moving in the same direction.

00:04:21

If we take an example with

00:04:23

the teams app and Ben,

00:04:25

what will change in the

00:04:27

collaboration habits,

00:04:29

it is that on the one hand,

00:04:30

all topics will be centralized

00:04:33

in the same place that we will be able to

00:04:35

access our conversations,

00:04:37

our documents,

00:04:38

our everyday applications

00:04:40

in a single and even

00:04:42

application and that of course,

00:04:44

this information will be accessible.

00:04:46

Multi support,

00:04:47

that is, either via our PC,

00:04:50

either via the browser or

00:04:52

our smartphones. Where tablet?

00:04:54

In the collaboration part?

00:04:55

But we will have to change our

00:04:58

habits by understanding that we

00:04:59

can be co-edited in real time on

00:05:01

documents that can be consulted.

00:05:03

Amendments that have

00:05:05

have been done as much as possible,

00:05:06

will be able to find easily

00:05:08

earlier versions of a document

00:05:10

and that we will be able to use the

00:05:12

comments on documents for

00:05:14

to be able to share information between us.

00:05:17

In terms of communication too,

00:05:18

there will be evolutions of habit

00:05:21

since we will be able to participate

00:05:22

to group conversations.

00:05:24

We will be able to use the

00:05:26

mentions to attract attention,

00:05:27

will be able to manage meetings

00:05:29

instant or scheduled.

00:05:30

And of course we will be able to record

00:05:32

its meetings for absentees,

00:05:34

so that he can consult these

00:05:36

information later.

00:05:36

Necessarily

00:05:37

these new users,

00:05:38

they will have to be put in place

00:05:41

in your entity.

00:05:42

To successfully adopt an amphi 65,

00:05:45

00:05:48

governance and conduct of the

00:05:50

change to develop this adoption.

00:05:53

And today,

00:05:54

when we are going to propose these

00:05:56

new water tools,

00:05:57

collaborators and Ben,

00:05:58

generally

00:05:59

we will end up with a

00:06:01

population that will be occupied,

00:06:03

which will not necessarily be available.

00:06:06

Out generally,

00:06:06

the evolution of wind tools.

00:06:08

I would like to see an evolution of habits.

00:06:10

This is called the

00:06:13

transformation and evolution of

00:06:15

tools and habits will it?

00:06:17

Helps create a change in attitudes.

00:06:20

This is called change.

00:06:22

It's 3 innovations,

00:06:23

whether it is the innovation of tools,

00:06:25

the evolution of additions,

00:06:27

the accompaniment of humans and Ben.

00:06:29

We will have to wear everything

00:06:31

this within the company.

00:06:33

For this,

00:06:35

it will be necessary to promote

00:06:37

advantages of digital.

00:06:39

Mobility and collaboration

00:06:41

and realize that it is

00:06:44

an application of all.

00:06:45

Our employees go for this

00:06:47

be accompanied on the one hand by

00:06:49

the project team that will help them

00:06:51

coordination and deployment

00:06:53

of these tools and it will notably

00:06:55

facilitate general engagement.

00:06:57

We will see the top management that

00:07:00

will be the sponsor of the project that

00:07:02

he will also wear

00:07:03

meaning. From this change,

00:07:05

the ambassadors who will wear the

00:07:07

supposed to direct users to

00:07:09

the different supports and tools put

00:07:12

available by the project team.

00:07:14

And we're going to see the managers who go them,

00:07:18

for their part, carry the meaning accompanied

00:07:21

the team and especially to be exemplary and we

00:07:24

will focus in particular on its managers.

00:07:27

First, thing that it is

00:07:29

important to understand,

00:07:30

That is why they are important.

00:07:32

In fact, in the first place,

00:07:34

it will be important to define the

00:07:36

strategic position of the manager

00:07:38

for adoption in the end,

00:07:40

the manager and a practical leader

00:07:42

who will transmit his convictions

00:07:43

and instill change in the

00:07:45

within his close entourage.

00:07:48

End users.

00:07:49

It is therefore necessary to rely

00:07:52

on its practice leaders because

00:07:54

they will carry out the initiatives.

00:07:56

That is to say, to touch the most

00:07:58

close to the employees in order to

00:07:59

to embark the employees.

00:08:00

Also, our upstream uses,

00:08:02

it will be fundamental to identify these

00:08:04

practice leaders beforehand.

00:08:06

If awareness,

00:08:07

communication and involvement

00:08:09

is not insured,

00:08:10

failure to comply with these

00:08:13

accountability steps will have

00:08:15

so that consequently to encourage

00:08:16

the desertion of users of the

00:08:19

new use and development

00:08:21

of these new practices and there

00:08:23

Under-utilization of the Office 365 suite.

00:08:27

The involvement and commitment of

00:08:29

its leaders practice crucial.

00:08:32

Because if they are not convinced of the

00:08:34

benefits of the collaborative platform,

00:08:36

that it brings them to their team,

00:08:38

it will be all the more difficult

00:08:40

to onboard users.

00:08:41

To want to delegate leadership to a

00:08:44

subordinate or believe that the lower level?

00:08:47

Go take ownership of the functions

00:08:48

will not engage users

00:08:50

in ex officio adoption.

00:08:51

Three-hundred-sixty-five do not

00:08:53

give the means to accompany the

00:08:56

managers in this transition will not do

00:08:59

that generate resistance since

00:09:00

the level of middle managers.

00:09:03

To combat this resistance,

00:09:05

it is necessary to make the manager rather

00:09:09

an ally than a relay of the glass block,

00:09:13

the user.

00:09:13

To embark on adoption

00:09:15

of these new uses?

00:09:17

To be set up,

00:09:19

to encourage it instead of encouraging it

00:09:21

user desertion

00:09:22

the Office 305 suite,

00:09:24

manage resistance to

00:09:26

change of users.

00:09:28

Generally

00:09:28

the main reasons for resistance

00:09:31

are the misunderstanding of the benefits

00:09:33

that the office 65 solution will bring

00:09:35

also have a sense of incompetence

00:09:37

there fear of losing what one has,

00:09:41

i.e. the loss of colleagues

00:09:43

of work, of areas of power,

00:09:46

zone of influence.

00:09:47

A mistrust of profits

00:09:50

the reason for the change.

00:09:52

Change often remains connoted

00:09:54

negatively because it is synonymous

00:09:57

of modification of my daily life.

00:10:00

The interest that the manager projects,

00:10:02

it is to consult.

00:10:04

Is involved in a new approach

00:10:07

that changes his work habits.

00:10:10

Because beyond the change of tools.

00:10:14

The posture of the manager will be to be

00:10:16

the relay and carry the meaning of the

00:10:19

project to members of his team.

00:10:21

It does not use to encourage

00:10:23

collaborators to use Office 305.

00:10:24

You have to explain to them why.

00:10:28

Because transformation goes through

00:10:30

adoption of

00:10:32

solution and its new uses.

00:10:34

What does the Office 365 suite offer?

00:10:37

This adoption of all employees,

00:10:39

initiated at the local level by the manager,

00:10:42

will lead to the success of

00:10:43

the application of these new uses.

00:10:45

This success must have benefits

00:10:48

in the long term in terms of.

00:10:51

Performance? Efficiency made easy.

00:10:58

Productivity gains?

00:11:00

Recognition,

00:11:01

it will be necessary to accompany the manager

00:11:03

to understand and discover the

00:11:06

needs of own requirements

00:11:07

at his service to his team.

00:11:10

In his missions, the manager will have to

00:11:13

decrypted the collaboration of its service,

00:11:15

a questioning of its methods of

00:11:19

work within his team is necessary.

00:11:23

Each employee will thus be able to

00:11:25

understand the value of the exams.

00:11:26

Laura tions of the need for this project?

00:11:31

The collaboration consists of 3 uses.

00:11:34

On the one hand, communication,

00:11:36

that is, a person interacts

00:11:38

with other people targeted for

00:11:41

inform them where to issue a request.

00:11:44

Cooperation,

00:11:45

i.e. people contracted

00:11:47

produces an action that goes in the same

00:11:49

meaning that the expectations of the initiator,

00:11:52

of the exchange.

00:11:52

Finally, coordination,

00:11:53

that is, the actions produced

00:11:55

are also perfectly in sync

00:11:57

with the actions of the initiator,

00:11:59

collaboration.

00:12:00

And there is just the best.

00:12:02

These components must be able to

00:12:06

find in collaborative work.

00:12:09

The human aspect,

00:12:10

organizational and technical must

00:12:12

find support in the tools put

00:12:15

in place within the company

00:12:17

embodied by these behaviors.

00:12:18

Team spirit,

00:12:19

respect,

00:12:20

listening skills and realism

00:12:23

and professionalism that the manager

00:12:25

wants to inspire its employees.

00:12:28

Better and better needs analysis

00:12:31

will be the commitment of employees.

00:12:32

An ultimate indispensable condition

00:12:34

collaboration and trust,

00:12:36

whether within the team or in

00:12:39

management in the proposed tool.

00:12:41

And in the diptych I help and I am helped.

00:12:46

The role of the manager his first role

00:12:49

will explain the importance and the

00:12:52

reasons why the change

00:12:54

is necessary and the risks.

00:12:57

If we don't.

00:12:58

To ultimately wear the

00:13:01

sense of transformation.

00:13:03

This requires communication

00:13:04

direct at team meetings.

00:13:06

We have if we often associate the

00:13:08

communication to the ability to

00:13:10

express themselves well or exhibit well

00:13:12

an idea to his interlocutor.

00:13:14

But it is not enough to deliver your message

00:13:17

without asking more questions than that.

00:13:20

And this is mostly without ensuring that

00:13:22

your employees have all heard

00:13:24

and well integrated the said message.

00:13:27

Managers will be told that his

00:13:30

application its participation must

00:13:32

be active and visible only through

00:13:34

clear and regular message.

00:13:38

Face to face and focus on progress.

00:13:42

To share with your team

00:13:44

individual benefits and

00:13:46

collectives of collaborative work,

00:13:48

provide positive feedback or

00:13:50

negative to the project team.

00:13:52

Lifts,

00:13:53

difficulties on the ground in the end,

00:13:55

it will be the eyes and ears of the project.

00:14:00

In its missions,

00:14:01

it will also have to have ownership.

00:14:03

It should be trained on

00:14:05

use of the Office 365 suite,

00:14:07

to appropriate media and

00:14:10

resources that will be made available to it.

00:14:12

It will also take note of

00:14:14

appropriated the new users in order to

00:14:17

be able to work with your teams

00:14:19

on the adoption of these new uses.

00:14:22

In its missions,

00:14:24

there will also be posture.

00:14:27

What to do,

00:14:28

it must be exemplary in

00:14:30

application to change,

00:14:31

that is, putting your money where your mouth is.

00:14:34

It is committed to promoting behaviours

00:14:36

copies from his team for

00:14:38

be fully at the engine of change,

00:14:40

managers are encouraged to adopt

00:14:43

facilitating postures and

00:14:46

kindness with the teams.

00:14:48

Encourage collaborative dynamics

00:14:50

by the transmission of meaning,

00:14:53

the promotion of good practices,

00:14:56

or even from the copy to the exemplarity,

00:14:58

recognition and there valorization

00:15:02

employees.

00:15:03

Who to share cooperates reports

00:15:05

trust-based work

00:15:08

allowing the letting go and

00:15:10

the right to make mistakes.

00:15:12

What not to do,

00:15:14

not staying active and visible

00:15:16

throughout the project,

00:15:18

of the transformation process.

00:15:20

Failure to demonstrate support for the

00:15:22

project through words and actions.

00:15:25

Not communicating effectively

00:15:27

on the need to change.

00:15:29

To delegate your role?

00:15:31

To the ambassadors to the project team,

00:15:34

finally to entrust the sponsorship to

00:15:36

subcontracting to consultants

00:15:38

instead of acting on the front line.

00:15:41

And above all important,

00:15:42

underestimate the human component of the

00:15:44

change and believe that

00:15:46

people will adopt naturally,

00:15:47

without training or support.

00:15:51

These objectives during this mission,

00:15:54

the first will be to be exemplary

00:15:56

by its behaviour, to encourage the

00:15:58

cooperation in co-construction with

00:16:01

its teams in new ways of

00:16:03

working together did not seek to

00:16:06

find what they already know,

00:16:09

rather reinvent the life that goes with it,

00:16:12

it's reinventing the way we collaborate,

00:16:15

to share, to organize, to simplify.

00:16:19

The processes? Example?

00:16:22

Why are we going to collaborate with teams?

00:16:26

Explain the theme of the channels,

00:16:28

how it will fit,

00:16:30

how will we communicate in the channel?

00:16:32

How will the documents be stored?

00:16:34

A channel? How will we co-publish documents?

00:16:41

As an influence sponsor,

00:16:43

it should onboard users

00:16:45

explaining the meaning and the

00:16:48

reasons for this transformation.

00:16:52

Actions with its teams.

00:17:00

Once the tools are in place,

00:17:02

constant communication and

00:17:03

continuous is indispensable on the part of

00:17:05

of the management that must promote it.

00:17:07

He presents the program to his collaborators

00:17:10

to make them aware of starping,

00:17:12

explains the meaning,

00:17:14

the stakes, the benefits,

00:17:16

the deployment schedule.

00:17:18

He ensures ownership

00:17:20

the messages and uses that

00:17:23

each member of his team

00:17:26

success succeed in this migration.

00:17:27

We go through the capacity,

00:17:30

onboard employees for

00:17:32

make actors of the transformation.

00:17:38

He will also have to listen,

00:17:40

wait for the expectations of the

00:17:41

collaborators that will allow

00:17:43

everyone to feel involved.

00:17:48

He will have to give everyone time to

00:17:50

take ownership of digital tools,

00:17:52

support employees to

00:17:54

produce their own learning,

00:17:55

that is, it is up to him to

00:17:57

build your journey to knowledge

00:18:00

to appropriate digital tools.

00:18:02

Reassure your team the tools that

00:18:04

employees already know,

00:18:05

like Word, Excel or PowerPoint.

00:18:07

The 2nd criterion is the

00:18:09

security-related issues,

00:18:11

ownership of the data,

00:18:13

a pedagogy of autonomy and a

00:18:15

approach that gives everyone time

00:18:17

to appropriate digital tools.

00:18:20

It will also have to guide the

00:18:23

use without imposing them.

00:18:25

The idea of sessions

00:18:28

personalized accompaniment?

00:18:30

And to direct the user to the

00:18:32

the most appropriate solution for its use.

00:18:34

Indeed

00:18:35

collaborative solutions can cover

00:18:37

a wide range of uses and functionalities,

00:18:40

but rarely covers at 100 for 100.

00:18:42

The imagined use scenario

00:18:44

by the employee,

00:18:45

the collaborator and therefore brite

00:18:47

in its creativity and therefore,

00:18:49

adoption will blow quickly.

00:18:52

It is best to propose a few

00:18:55

editorial criteria to give a thread

00:18:57

red to contributor collaborator

00:18:59

which will then have a real autonomy

00:19:01

to fully exploit the solution.

00:19:04

Within the framework set during the design.

00:19:08

This trust allows employees to

00:19:10

appropriating the tool is very quickly,

00:19:12

publish relevant content and

00:19:15

spread the good princes of the good

00:19:17

practices to the right people at the right time.

00:19:20

It's all about projection and

00:19:22

agility with appropriate support.

00:19:24

The manager will be able to.

00:19:28

Be able to adopt new ones

00:19:30

more agile ways of working?

00:19:33

Mistakes not to make is

00:19:35

not to listen to employees,

00:19:37

not to take into account their needs.

00:19:40

A hull,

00:19:41

co-construction and adoption of

00:19:45

collaborative use with his team.

00:19:48

Create a judge's desire for change

00:19:50

by building a coalition in

00:19:52

managing resistance from

00:19:54

middle management level.

00:19:55

They organizations and lead workshops

00:19:58

of use with its collaborators

00:20:00

and this can be supported by

00:20:03

collaborators by ambassadors.

00:20:05

He shares with the referent the team

00:20:08

project the results of the workshops,

00:20:10

commitments,

00:20:11

the commitments made.

00:20:13

Collectively

00:20:14

which will make it possible to define

00:20:16

collective benefits for the team,

00:20:18

to be part of an approach and

00:20:21

a device to bring out and

00:20:24

adopt new collaborative users?

00:20:26

Finally

00:20:27

managers must unload

00:20:29

their team and give time to

00:20:32

each so that he can fully

00:20:34

pool knowledge.

00:20:39

How to accompany them?

00:20:41

And Ben simply?

00:20:43

Because in order to be able to promote change,

00:20:46

managers must be acculturated,

00:20:47

convince them of the benefits of change

00:20:50

and arouse their benevolence so that he

00:20:52

can promote new practices.

00:20:54

The interest being that the manager

00:20:56

projects this sense of consulting YA,

00:20:58

involved in a new approach that

00:21:00

change work habits,

00:21:02

you have to give it a vision

00:21:05

global usage.

00:21:07

And not tool by tool.

00:21:10

Such as storing, sharing,

00:21:12

collaborate around documents

00:21:15

where to optimize your meetings.

00:21:17

Among the most difficult good uses to

00:21:20

to emerge are the clouds that bring

00:21:22

a long-term collective benefit.

00:21:24

These uses are also the most

00:21:27

profitable because it eventually increases the

00:21:29

productivity and business agility.

00:21:31

Before that?

00:21:36

Managers must be involved in

00:21:38

choose the right wood tools and in

00:21:41

inventory and real needs in

00:21:44

collaboration and behind

00:21:47

a guarantee of success, raising awareness,

00:21:49

understand business needs,

00:21:51

brought the fall,

00:21:53

collaborative architecture.

00:21:54

Will implement

00:21:56

and to parameterize,

00:21:57

help the transformation

00:21:59

concrete of their team.

00:22:01

Finally, in terms of training,

00:22:04

it will be necessary to equip.

00:22:06

Managers of teaching materials

00:22:09

to encourage them by proposing

00:22:11

help in structuring and

00:22:13

accompany and train their teams.

00:22:18

It will therefore be necessary to train the

00:22:20

managers on new uses,

00:22:23

accompany the adult in the implementation of

00:22:26

place within its department or its

00:22:30

unity on his role as conductor of the orchestra.

00:22:34

To free themselves, the project team

00:22:36

must quickly to raise in

00:22:38

competence managers to have

00:22:39

time and act at other levels,

00:22:42

because they will have to boost the

00:22:44

new users with their team.

00:22:47

The idea of bringing out absolute experts at

00:22:50

the outcome of an awareness session

00:22:52

or training does not make sense in itself.

00:22:55

A talk use and exercise approach

00:22:58

in real situations will allow

00:23:01

then the manager to acquire these mechanisms

00:23:04

that one implicitly guesses the interest.

00:23:07

Thus, the mastery will depend on

00:23:09

of his level of practice.

00:23:11

The trainings present

00:23:13

dozens of features,

00:23:14

without example with generic exercises,

00:23:17

employees are of little interest.

00:23:19

Rather, he wants to deepen their

00:23:21

knowledge and finding answers

00:23:23

in everyday use.

00:23:25

It is important to give priority to

00:23:27

personalized sessions, contextualize.

00:23:29

And of course,

00:23:31

raise your needs via managers.

00:23:36

To minimize all this on

00:23:37

the impact on working time.

00:23:40

Our support platform

00:23:41

with tutorial videos,

00:23:43

but also with compliments that

00:23:47

I will introduce you will allow.

00:23:50

The appropriation of these used

00:23:53

these features contextualize.

00:23:55

Here we have develop in our

00:23:58

complements several small guides,

00:24:00

a guide on the uses where we

00:24:04

let's have according to the needs.

00:24:08

Be able to find the right tool if I

00:24:10

for example, wants to store my documents.

00:24:13

Ohh it's for me or for my team,

00:24:16

therefore different types of use,

00:24:18

with or without the possibility of

00:24:20

be able to modify this information.

00:24:21

Will I find that

00:24:24

in a simple tool,

00:24:25

open to a small working group?

00:24:28

And Ben behind,

00:24:29

we will recommend the tool on

00:24:31

more appropriate to a 2nd approach.

00:24:34

It will be to discover a little here,

00:24:36

at the catalog level,

00:24:39

applications.

00:24:40

And Ben to understand here a little the use

00:24:42

that we will be able to have these different tools.

00:24:45

If I do for example on team,

00:24:48

that we will have a description of

00:24:51

the tool and uses recommended and

00:24:53

we have also developed in

00:24:56

our complements to discover the

00:24:58

use with the help of small quizes.

00:25:00

Where are we going to be able to do this?

00:25:03

Uh simply by moving elements,

00:25:06

Ben find here behind which

00:25:08

is the appropriate tool in relation to

00:25:10

to the use that is defined?

00:25:15

We develop all this in a way

00:25:18

to support managers in the

00:25:20

getting started with these new tools.

00:25:23

Last part, the feedback.

00:25:30

Better and needs analysis

00:25:32

and feedback

00:25:34

of users better will be

00:25:36

employee engagement.

00:25:38

The interest that the employee projects,

00:25:40

it is to consult and involve

00:25:43

in a new approach that

00:25:46

change your work habits.

00:25:48

To start off on the right foot,

00:25:50

it will be necessary to align decade, use,

00:25:52

identify and position its leaders.

00:25:55

Practical compared to their

00:25:57

ambitions at the organizational level.

00:25:59

It is important to create emulation,

00:26:02

to share the beautiful experiences.

00:26:05

We go horizontally and first

00:26:08

collaboration the first projects

00:26:09

conducted with these tools,

00:26:10

by encouraging users to take ownership

00:26:13

these collaboration tools to

00:26:15

make use more systematic,

00:26:16

suggesting new uses,

00:26:18

by making discover the assets and the

00:26:21

added value that this will bring.

00:26:24

We have identified a whole panel

00:26:26

the possibility of being able to transmit,

00:26:29

via feedback,

00:26:31

to share its successes such as, for example,

00:26:35

schedule interviews or

00:26:38

so make videos.

00:26:40

Personalized support is needed,

00:26:43

brainstorming sessions

00:26:44

to collect ideas,

00:26:46

employee feedback,

00:26:48

knowledge-sharing workshops,

00:26:50

training measures of

00:26:53

awareness to develop a

00:26:55

digital culture within the company.

00:26:58

In summary,

00:26:59

to be a full driver of change,

00:27:02

managers are encouraged to adopt

00:27:05

postures of facilitation and

00:27:08

kindness with their team and

00:27:10

encourage collaborative dynamics.

00:27:13

Acculturating managers to new

00:27:15

use to define axes

00:27:18

improvement with their team.

00:27:20

Helping managers reinvent their

00:27:23

how to collaborate and share,

00:27:25

to organize with their team.

00:27:29

To support managers to adopt

00:27:31

facilitation postures,

00:27:32

kindness with their team

00:27:34

and in particular to train their team

00:27:37

the use of these tools.

00:27:38

Finally

00:27:39

rely on managers

00:27:41

to succeed in your transformation,

00:27:43

to drive change.

00:27:45

That's it, it was one.

00:27:46

Webinar has come to an end.

00:27:48

I leave open again for

00:27:50

a few moments the cat so that

00:27:53

you can ask your questions.

00:27:55

Thank you all for your

00:27:57

attention and I wish you a

00:28:00

good end of the day goodbye.

00:00:13

abordar el tema hoy.

00:00:17

¿Has pensado en los gerentes?

00:00:21

para la adopción de Office 365?

00:00:24

El plan y los objetivos de este

00:00:27

sesión e de este webinar que

00:00:30

hablemos juntos en la introducción,

00:00:33

Te diré por qué

00:00:35

¿Trabaja con Office 365?

00:00:37

Lo que cambiará a diario,

00:00:40

veremos después de eso.

00:00:41

¿Por qué en la evolución de estas herramientas?

00:00:44

Um, por qué los gerentes

00:00:46

¿Son importantes?

00:00:47

Y entenderemos detrás

00:00:48

cuáles son sus misiones, y

00:00:50

especialmente lo que va a ser importante,

00:00:52

es cómo acompañarlos a

00:00:54

que pueden haber adoptado para

00:00:56

sus equipos el conjunto de productos de Office 65 y

00:00:58

haremos un punto en resumen,

00:01:00

los diferentes elementos a recordar

00:01:02

de esta sesión.

00:01:03

Los objetivos serán del orden de 2.

00:01:06

La primera,

00:01:06

será entender la importancia

00:01:08

gerentes en adopción

00:01:10

oficina 365 y la 2ª,

00:01:11

será cómo acompañar a los directivos

00:01:13

para tener éxito en la transformación digital.

00:01:15

Me gustaría dejar claro que será necesario

00:01:17

adaptar sus recomendaciones,

00:01:18

eso te lo haré.

00:01:20

Dependiendo de su entidad y de la

00:01:23

estrategia que desea poner en marcha,

00:01:27

lo primero que vamos a hacer

00:01:29

así que acércate a con office 305.

00:01:32

¿Qué cambiará?

00:01:35

durante la migración?

00:01:36

Frecuentemente

00:01:37

usuarios de voz de

00:01:39

la evolución de las herramientas,

00:01:40

es su vida diaria,

00:01:42

es decir, para ellos y

00:01:44

bah Uso Outlook para

00:01:46

comunicar y gestionar su agenda,

00:01:48

utilizan Excel para

00:01:50

producir mesas.

00:01:51

Usan PowerPoint para

00:01:53

hacer presentaciones y Word

00:01:55

para redactar los documentos.

00:01:56

Pero el conjunto de suites de Office 365 no es solo eso.

00:02:00

También hay un montón de otras herramientas

00:02:03

que conforman la suite y sus herramientas.

00:02:06

Bueno, por supuesto,

00:02:07

no saben para qué es,

00:02:10

¿Qué significa eso?

00:02:11

Sin embargo

00:02:12

uno tendría que tener otra visión de

00:02:14

lo que sus herramientas pueden ofrecer y

00:02:16

es que los usuarios deben

00:02:19

Más información sobre el conjunto de productos de Office 65

00:02:21

que hay aplicaciones.

00:02:23

La gestión de los documentos que él

00:02:25

existen aplicaciones para el

00:02:27

creación de contenido que hay

00:02:29

aplicaciones para la comunicación y

00:02:32

sus herramientas son diversas y numerosas.

00:02:34

Y lo mismo.

00:02:35

También hay muchas herramientas

00:02:37

para la colaboración basada en

00:02:39

de lo que queremos hacer y de todo.

00:02:42

La importancia del tema será

00:02:45

para cambiar sus usos.

00:02:47

No es fácil derribar

00:02:50

el hábito de 30 años de correo electrónico y para eso,

00:02:53

Te tomaré como ejemplo

00:02:55

3 temas de colaboración,

00:02:57

del trabajo diario que haremos

00:02:59

ver con el uso antiguo y el nuevo

00:03:02

que estará allí con la oficina de otoño

00:03:04

305 en términos de colaboración en

00:03:07

nuestro viejo usado en stock y

00:03:09

almacenamos el documento local y nosotros

00:03:11

enviarlos por mensajería en pedazos

00:03:14

adjunto para poder compartirlos.

00:03:16

¿Y entonces ahora?

00:03:18

En el nuevo uso y bah vamos a

00:03:20

compartir los documentos necesarios.

00:03:21

Un trabajo en grupo y que,

00:03:23

se almacenará en un solo lugar.

00:03:26

En la parte de gestión documental,

00:03:28

descargamos editar

00:03:29

documentos locales,

00:03:31

luego devolvimos una versión

00:03:33

revisado por mensajería.

00:03:34

Mañana

00:03:35

con nuevos usuarios,

00:03:36

bah modificaremos directamente el documento

00:03:39

desde su espacio de almacenamiento.

00:03:42

En términos de comunicación,

00:03:43

utilizamos el correo electrónico para todos

00:03:46

comunicaciones entre personas.

00:03:48

Mañana podremos facilitar el

00:03:51

conversaciones de mensajería instantánea.

00:03:54

Lo que evolucionará, Ben,

00:03:56

es que es a estos nuevos

00:03:58

cómo comunicarlos

00:03:59

nuevas formas de comunicación,

00:04:01

para compartir y difundir.

00:04:03

Bah va a ser reflejo de nuevo que

00:04:06

tendrá que adquirir a los empleados.

00:04:10

Para ello,

00:04:11

será necesario cambiar los usos.

00:04:14

La colaboración funciona si todo

00:04:17

el mundo se mueve en la misma dirección.

00:04:21

Si tomamos un ejemplo con

00:04:23

la aplicación de equipos y Ben,

00:04:25

lo que cambiará en el

00:04:27

hábitos de colaboración,

00:04:29

es que por un lado,

00:04:30

todos los temas estarán centralizados

00:04:33

en el mismo lugar que podremos

00:04:35

acceder a nuestras conversaciones,

00:04:37

nuestros documentos,

00:04:38

nuestras aplicaciones diarias

00:04:40

en un solo y par

00:04:42

aplicación y eso, por supuesto,

00:04:44

esta información será accesible.

00:04:46

Soporte múltiple,

00:04:47

es decir, ya sea a través de nuestro PC,

00:04:50

ya sea a través del navegador o

00:04:52

nuestros smartphones. ¿Dónde está la tableta?

00:04:54

¿En la parte de colaboración?

00:04:55

Pero tendremos que cambiar nuestro

00:04:58

hábitos al entender que

00:04:59

se puede coeditarse en tiempo real en

00:05:01

documentos que se pueden consultar.

00:05:03

Enmiendas que tienen

00:05:05

se han hecho tanto como sea posible,

00:05:06

será capaz de encontrar fácilmente

00:05:08

versiones anteriores de un documento

00:05:10

y que podremos utilizar el

00:05:12

comentarios sobre documentos para

00:05:14

para poder compartir información entre nosotros.

00:05:17

También en términos de comunicación,

00:05:18

habrá evoluciones de hábito

00:05:21

ya que podremos participar

00:05:22

para conversaciones grupales.

00:05:24

Podremos utilizar el

00:05:26

menciones para llamar la atención,

00:05:27

podrá gestionar reuniones

00:05:29

instantáneo o programado.

00:05:30

Y por supuesto podremos grabar

00:05:32

sus reuniones para los ausentes,

00:05:34

para que pueda consultar estos

00:05:36

información posterior.

00:05:36

Necesariamente

00:05:37

estos nuevos usuarios,

00:05:38

tendrán que ponerse en marcha

00:05:41

en su entidad.

00:05:42

Para adoptar con éxito un amphi 65,

00:05:45

00:05:48

gobernanza y conducta de la

00:05:50

cambio para desarrollar esta adopción.

00:05:53

Y hoy,

00:05:54

cuándo vamos a proponer estos

00:05:56

nuevas herramientas de agua,

00:05:57

colaboradores y Ben,

00:05:58

generalmente

00:05:59

terminaremos con un

00:06:01

población que será ocupada,

00:06:03

que no necesariamente estará disponible.

00:06:06

Fuera en general,

00:06:06

la evolución de las herramientas eólicas.

00:06:08

Me gustaría ver una evolución de los hábitos.

00:06:10

Esto se llama el

00:06:13

transformación y evolución de

00:06:15

herramientas y hábitos ¿verdad?

00:06:17

Ayuda a crear un cambio en las actitudes.

00:06:20

Esto se llama cambio.

00:06:22

Son 3 innovaciones,

00:06:23

si se trata de la innovación de herramientas,

00:06:25

la evolución de las adiciones,

00:06:27

el acompañamiento de humanos y Ben.

00:06:29

Tendremos que llevar todo

00:06:31

esto dentro de la empresa.

00:06:33

Para ello,

00:06:35

será necesario promover

00:06:37

ventajas de lo digital.

00:06:39

Movilidad y colaboración

00:06:41

y darse cuenta de que es

00:06:44

una aplicación de todos.

00:06:45

Nuestros empleados van por esto

00:06:47

ir acompañado, por un lado, de

00:06:49

el equipo del proyecto que les ayudará

00:06:51

coordinación y despliegue

00:06:53

de estas herramientas y lo hará notablemente

00:06:55

facilitar el compromiso general.

00:06:57

Veremos a la alta dirección que

00:07:00

será el patrocinador del proyecto que

00:07:02

también usará

00:07:03

significado. A partir de este cambio,

00:07:05

los embajadores que llevarán el

00:07:07

se supone que dirige a los usuarios a

00:07:09

los diferentes soportes y herramientas puestos

00:07:12

disponible por el equipo del proyecto.

00:07:14

Y vamos a ver a los gerentes que los van,

00:07:18

por su parte, llevar el significado acompañado

00:07:21

el equipo y sobre todo ser ejemplares y nosotros

00:07:24

se centrará en particular en sus gestores.

00:07:27

Primero, cosa que es

00:07:29

importante de entender,

00:07:30

Por eso son importantes.

00:07:32

De hecho, en primer lugar,

00:07:34

será importante definir el

00:07:36

posición estratégica del gerente

00:07:38

para su adopción al final,

00:07:40

el gerente y un líder práctico

00:07:42

que transmitirá sus convicciones

00:07:43

e inculcar el cambio en el

00:07:45

dentro de su séquito cercano.

00:07:48

Usuarios finales.

00:07:49

Por lo tanto, es necesario confiar en

00:07:52

sobre sus líderes de práctica porque

00:07:54

llevarán a cabo las iniciativas.

00:07:56

Es decir, tocar al máximo

00:07:58

cerca de los empleados con el fin de

00:07:59

para embarcar a los empleados.

00:08:00

Además, nuestros usos ascendentes,

00:08:02

será fundamental identificarlos

00:08:04

líderes de práctica de antemano.

00:08:06

Si la conciencia,

00:08:07

comunicación e implicación

00:08:09

no está asegurado,

00:08:10

el incumplimiento de las mismas

00:08:13

los pasos de rendición de cuentas tendrán

00:08:15

de modo que, en consecuencia, fomentar

00:08:16

la deserción de usuarios de la

00:08:19

nuevo uso y desarrollo

00:08:21

de estas nuevas prácticas y allí

00:08:23

Infrautilización del conjunto de productos de Office 365.

00:08:27

La implicación y el compromiso de

00:08:29

sus líderes practican de manera crucial.

00:08:32

Porque si no están convencidos de la

00:08:34

beneficios de la plataforma colaborativa,

00:08:36

que los trae a su equipo,

00:08:38

será aún más difícil

00:08:40

a los usuarios a bordo.

00:08:41

Querer delegar el liderazgo a un

00:08:44

subordinar o creer que el nivel inferior?

00:08:47

Ve a tomar posesión de las funciones

00:08:48

no involucrará a los usuarios

00:08:50

adopción de oficio.

00:08:51

Trescientos sesenta y cinco no

00:08:53

dar los medios para acompañar a la

00:08:56

Los gerentes en esta transición no lo harán

00:08:59

que generan resistencia desde

00:09:00

el nivel de los mandos intermedios.

00:09:03

Para combatir esta resistencia,

00:09:05

es necesario hacer que el gerente más bien

00:09:09

un aliado que un relé del bloque de vidrio,

00:09:13

el usuario.

00:09:13

Para embarcarse en la adopción

00:09:15

de estos nuevos usos?

00:09:17

A configurar,

00:09:19

para alentarlo en lugar de alentarlo

00:09:21

deserción de usuarios

00:09:22

el conjunto de productos de Office 305,

00:09:24

gestionar la resistencia a

00:09:26

cambio de usuarios.

00:09:28

Generalmente

00:09:28

las principales razones de la resistencia

00:09:31

son el malentendido de los beneficios

00:09:33

que traerá la solución de Office 65

00:09:35

también tienen un sentido de incompetencia

00:09:37

hay miedo a perder lo que uno tiene,

00:09:41

es decir, la pérdida de colegas

00:09:43

de trabajo, de áreas de poder,

00:09:46

zona de influencia.

00:09:47

Desconfianza en los beneficios

00:09:50

el motivo del cambio.

00:09:52

El cambio a menudo permanece connotado

00:09:54

negativamente porque es sinónimo

00:09:57

de modificación de mi vida diaria.

00:10:00

El interés que proyecta el gerente,

00:10:02

es consultar.

00:10:04

Está involucrado en un nuevo enfoque

00:10:07

que cambia sus hábitos de trabajo.

00:10:10

Porque más allá del cambio de herramientas.

00:10:14

La postura del gerente será ser

00:10:16

el relé y llevar el significado de la

00:10:19

proyecto a los miembros de su equipo.

00:10:21

No sirve para fomentar

00:10:23

colaboradores para usar Office 305.

00:10:24

Tienes que explicarles por qué.

00:10:28

Porque la transformación pasa por

00:10:30

adopción de

00:10:32

solución y sus nuevos usos.

00:10:34

¿Qué ofrece el conjunto de productos de Office 365?

00:10:37

Esta adopción de todos los empleados,

00:10:39

iniciado a nivel local por el gerente,

00:10:42

conducirá al éxito de

00:10:43

la aplicación de estos nuevos usos.

00:10:45

Este éxito debe tener beneficios

00:10:48

a largo plazo en términos de.

00:10:51

¿Rendimiento? Eficiencia simplificada.

00:10:58

¿Productividad?

00:11:00

Reconocimiento

00:11:01

será necesario acompañar al gerente

00:11:03

para comprender y descubrir el

00:11:06

necesidades de requisitos propios

00:11:07

a su servicio a su equipo.

00:11:10

En sus misiones, el gerente tendrá que

00:11:13

descifró la colaboración de su servicio,

00:11:15

un cuestionamiento de sus métodos de

00:11:19

el trabajo dentro de su equipo es necesario.

00:11:23

De este modo, cada empleado podrá

00:11:25

comprender el valor de los exámenes.

00:11:26

Laura ¿De la necesidad de este proyecto?

00:11:31

La colaboración consta de 3 usos.

00:11:34

Por un lado, la comunicación,

00:11:36

es decir, una persona interactúa

00:11:38

con otras personas a las que se dirige

00:11:41

informarles dónde emitir una solicitud.

00:11:44

Cooperación

00:11:45

es decir, personas contratadas

00:11:47

produce una acción que va en la misma

00:11:49

lo que significa que las expectativas del iniciador,

00:11:52

del intercambio.

00:11:52

Por último, la coordinación,

00:11:53

es decir, las acciones producidas

00:11:55

también están perfectamente sincronizados

00:11:57

con las acciones del iniciador,

00:11:59

colaboración.

00:12:00

Y ahí está lo mejor.

00:12:02

Estos componentes deben ser capaces de

00:12:06

encontrar en el trabajo colaborativo.

00:12:09

El aspecto humano,

00:12:10

la organización y la técnica deben

00:12:12

encontrar soporte en las herramientas puestas

00:12:15

en su lugar dentro de la empresa

00:12:17

encarnado por estos comportamientos.

00:12:18

Espíritu de equipo,

00:12:19

respeto

00:12:20

habilidades de escucha y realismo

00:12:23

y la profesionalidad que el gerente

00:12:25

quiere inspirar a sus empleados.

00:12:28

Mejor y mejor análisis de necesidades

00:12:31

será el compromiso de los empleados.

00:12:32

Una condición indispensable última

00:12:34

colaboración y confianza,

00:12:36

ya sea dentro del equipo o en

00:12:39

gestión en la herramienta propuesta.

00:12:41

Y en el díptico ayudo y me ayudan.

00:12:46

El papel del gerente su primer papel

00:12:49

explicará la importancia y el

00:12:52

razones por las que el cambio

00:12:54

es necesario y los riesgos.

00:12:57

Si no lo hacemos.

00:12:58

Para finalmente llevar el

00:13:01

sentido de transformación.

00:13:03

Esto requiere comunicación

00:13:04

directo en las reuniones de equipo.

00:13:06

Tenemos si a menudo asociamos el

00:13:08

comunicación a la capacidad de

00:13:10

expresarse bien o exhibirse bien

00:13:12

una idea para su interlocutor.

00:13:14

Pero no es suficiente entregar su mensaje.

00:13:17

sin hacer más preguntas que esa.

00:13:20

Y esto es principalmente sin garantizar que

00:13:22

todos sus empleados han escuchado

00:13:24

y bien integrado dicho mensaje.

00:13:27

A los gerentes se les dirá que su

00:13:30

aplicación su participación debe

00:13:32

ser activo y visible sólo a través de

00:13:34

mensaje claro y regular.

00:13:38

Cara a cara y enfoque en el progreso.

00:13:42

Para compartir con tu equipo

00:13:44

beneficios individuales y

00:13:46

colectivos de trabajo colaborativo,

00:13:48

proporcionar comentarios positivos o

00:13:50

negativo para el equipo del proyecto.

00:13:52

Ascensores

00:13:53

dificultades sobre el terreno al final,

00:13:55

serán los ojos y los oídos del proyecto.

00:14:00

En sus misiones,

00:14:01

también tendrá que tener la propiedad.

00:14:03

Debe ser entrenado en

00:14:05

uso del conjunto de productos de Office 365,

00:14:07

a los medios apropiados y

00:14:10

recursos que se pondrán a su disposición.

00:14:12

También tomará nota de

00:14:14

se apropió de los nuevos usuarios con el fin de

00:14:17

ser capaz de trabajar con sus equipos

00:14:19

sobre la adopción de estos nuevos usos.

00:14:22

En sus misiones,

00:14:24

también habrá postura.

00:14:27

Qué hacer,

00:14:28

debe ser ejemplar en

00:14:30

aplicación al cambio,

00:14:31

es decir, poner tu dinero donde está tu boca.

00:14:34

Se compromete a promover comportamientos

00:14:36

copias de su equipo para

00:14:38

estar plenamente en el motor del cambio,

00:14:40

se alienta a los gerentes a adoptar

00:14:43

facilitar posturas y

00:14:46

amabilidad con los equipos.

00:14:48

Fomentar dinámicas colaborativas

00:14:50

por la transmisión del significado,

00:14:53

la promoción de buenas prácticas,

00:14:56

o incluso de la copia a la ejemplaridad,

00:14:58

reconocimiento y valorización

00:15:02

Empleados.

00:15:03

A quién compartir los informes de coopera

00:15:05

trabajo basado en la confianza

00:15:08

permitiendo el dejar ir y

00:15:10

el derecho a cometer errores.

00:15:12

Qué no hacer,

00:15:14

no permanecer activo y visible

00:15:16

a lo largo del proyecto,

00:15:18

del proceso de transformación.

00:15:20

Falta de demostración de apoyo a la

00:15:22

proyectar a través de palabras y acciones.

00:15:25

No comunicarse de manera efectiva

00:15:27

sobre la necesidad de cambiar.

00:15:29

¿Para delegar su rol?

00:15:31

A los embajadores del equipo del proyecto,

00:15:34

finalmente confiar el patrocinio a

00:15:36

subcontratación a consultores

00:15:38

en lugar de actuar en primera línea.

00:15:41

Y sobre todo importante,

00:15:42

subestimar el componente humano de la

00:15:44

cambiar y creer que

00:15:46

la gente adoptará naturalmente,

00:15:47

sin formación ni apoyo.

00:15:51

Estos objetivos durante esta misión,

00:15:54

la primera será ser ejemplar

00:15:56

por su comportamiento, para fomentar la

00:15:58

cooperación en la co-construcción con

00:16:01

sus equipos en nuevas formas de

00:16:03

trabajar juntos no buscó

00:16:06

encontrar lo que ya saben,

00:16:09

más bien reinventar la vida que lo acompaña,

00:16:12

es reinventar la forma en que colaboramos,

00:16:15

compartir, organizar, simplificar.

00:16:19

¿Los procesos? ¿Ejemplo?

00:16:22

¿Por qué vamos a colaborar con los equipos?

00:16:26

Explicar el tema de los canales,

00:16:28

cómo encajará,

00:16:30

¿Cómo nos comunicaremos en el canal?

00:16:32

¿Cómo se almacenarán los documentos?

00:16:34

¿Un canal? ¿Cómo publicaremos los documentos?

00:16:41

Como patrocinador de influencia,

00:16:43

debe incorporar usuarios

00:16:45

explicando el significado y el

00:16:48

razones para esta transformación.

00:16:52

Acciones con sus equipos.

00:17:00

Una vez que las herramientas están en su lugar,

00:17:02

comunicación constante y

00:17:03

continuo es indispensable por parte de

00:17:05

de la dirección que debe promoverlo.

00:17:07

Presenta el programa a sus colaboradores

00:17:10

para que sean conscientes del starping,

00:17:12

explica el significado,

00:17:14

lo que está en juego, los beneficios,

00:17:16

la programación de implementación.

00:17:18

Asegura la propiedad

00:17:20

los mensajes y usos que

00:17:23

cada miembro de su equipo

00:17:26

éxito éxito en esta migración.

00:17:27

Pasamos por la capacidad,

00:17:30

empleados a bordo para

00:17:32

hacer actores de la transformación.

00:17:38

También tendrá que escuchar,

00:17:40

esperar las expectativas de la

00:17:41

colaboradores que permitirán

00:17:43

todos para sentirse involucrados.

00:17:48

Tendrá que dar tiempo a todos para

00:17:50

apropiarse de las herramientas digitales,

00:17:52

apoyar a los empleados a

00:17:54

producir su propio aprendizaje,

00:17:55

es decir, le depende a él

00:17:57

construye tu viaje hacia el conocimiento

00:18:00

a herramientas digitales apropiadas.

00:18:02

Asegure a su equipo las herramientas que

00:18:04

los empleados ya saben,

00:18:05

como Word, Excel o PowerPoint.

00:18:07

El 2º criterio es el

00:18:09

problemas relacionados con la seguridad,

00:18:11

propiedad de los datos,

00:18:13

una pedagogía de la autonomía y un

00:18:15

enfoque que da tiempo a todos

00:18:17

a herramientas digitales apropiadas.

00:18:20

También tendrá que guiar el

00:18:23

usarlos sin imponerlos.

00:18:25

La idea de las sesiones

00:18:28

acompañamiento personalizado?

00:18:30

Y para dirigir al usuario a la

00:18:32

la solución más adecuada para su uso.

00:18:34

En efecto

00:18:35

las soluciones colaborativas pueden cubrir

00:18:37

una amplia gama de usos y funcionalidades,

00:18:40

pero rara vez cubre a 100 por 100.

00:18:42

El escenario de uso imaginado

00:18:44

por el empleado,

00:18:45

el colaborador y por lo tanto brite

00:18:47

en su creatividad y por lo tanto,

00:18:49

la adopción soplará rápidamente.

00:18:52

Lo mejor es proponer algunos

00:18:55

criterios editoriales para dar un hilo

00:18:57

rojo al colaborador colaborador

00:18:59

que entonces tendrá una autonomía real

00:19:01

para explotar al máximo la solución.

00:19:04

Dentro del marco establecido durante el diseño.

00:19:08

Esta confianza permite a los empleados

00:19:10

apropiarse de la herramienta es muy rápido,

00:19:12

publicar contenido relevante y

00:19:15

difundir a los buenos príncipes de los buenos

00:19:17

prácticas a las personas adecuadas en el momento adecuado.

00:19:20

Se trata de proyección y

00:19:22

agilidad con el soporte adecuado.

00:19:24

El gerente podrá hacerlo.

00:19:28

Ser capaz de adoptar otros nuevos

00:19:30

formas de trabajo más ágiles?

00:19:33

Errores que no se cometen es

00:19:35

no escuchar a los empleados,

00:19:37

no tener en cuenta sus necesidades.

00:19:40

Un casco,

00:19:41

co-construcción y adopción de

00:19:45

uso colaborativo con su equipo.

00:19:48

Crear el deseo de cambio de un juez

00:19:50

mediante la construcción de una coalición en

00:19:52

gestión de la resistencia de

00:19:54

nivel de gerencia media.

00:19:55

Organizan y dirigen talleres

00:19:58

de uso con sus colaboradores

00:20:00

y esto puede ser apoyado por

00:20:03

colaboradores por embajadores.

00:20:05

Comparte con el referente el equipo

00:20:08

proyectar los resultados de los talleres,

00:20:10

Compromisos

00:20:11

los compromisos asumidos.

00:20:13

Colectivamente

00:20:14

lo que permitirá definir

00:20:16

beneficios colectivos para el equipo,

00:20:18

ser parte de un enfoque y

00:20:21

un dispositivo para sacar y

00:20:24

adoptar nuevos usuarios colaborativos?

00:20:26

Finalmente

00:20:27

los gerentes deben descargar

00:20:29

su equipo y dar tiempo a

00:20:32

cada uno para que pueda plenamente

00:20:34

conocimiento de la piscina.

00:20:39

¿Cómo acompañarlos?

00:20:41

¿Y Ben simplemente?

00:20:43

Porque para poder promover el cambio,

00:20:46

los gerentes deben estar aculturados,

00:20:47

convencerlos de los beneficios del cambio

00:20:50

y despertar su benevolencia para que él

00:20:52

puede promover nuevas prácticas.

00:20:54

El interés es que el gerente

00:20:56

proyecta este sentido de consultoría YA,

00:20:58

involucrados en un nuevo enfoque que

00:21:00

cambiar los hábitos de trabajo,

00:21:02

hay que darle una visión

00:21:05

uso global.

00:21:07

Y no herramienta por herramienta.

00:21:10

Como almacenar, compartir,

00:21:12

colaborar en torno a documentos

00:21:15

dónde optimizar tus reuniones.

00:21:17

Entre los buenos usos más difíciles para

00:21:20

para emerger están las nubes que traen

00:21:22

un beneficio colectivo a largo plazo.

00:21:24

Estos usos son también los más

00:21:27

rentable porque eventualmente aumenta el

00:21:29

productividad y agilidad empresarial.

00:21:31

¿Antes de eso?

00:21:36

Los gerentes deben estar involucrados en

00:21:38

elija las herramientas de madera adecuadas y en

00:21:41

inventario y necesidades reales en

00:21:44

colaboración y detrás

00:21:47

una garantía de éxito, sensibilizando,

00:21:49

comprender las necesidades del negocio,

00:21:51

trajo la caída,

00:21:53

arquitectura colaborativa.

00:21:54

Implementará

00:21:56

y parametrizar,

00:21:57

ayudar a la transformación

00:21:59

concreto de su equipo.

00:22:01

Por último, en términos de formación,

00:22:04

será necesario equipar.

00:22:06

Gestores de materiales didácticos

00:22:09

para animarlos proponiendo

00:22:11

ayuda en la estructuración y

00:22:13

acompañar y capacitar a sus equipos.

00:22:18

Por lo tanto, será necesario capacitar a los

00:22:20

gestores sobre nuevos usos,

00:22:23

acompañar al adulto en la implementación de

00:22:26

lugar dentro de su departamento o su

00:22:30

unidad en su papel como director de la orquesta.

00:22:34

Para liberarse, el equipo del proyecto

00:22:36

debe elevarse rápidamente en

00:22:38

gestores de competencias para tener

00:22:39

tiempo y actuar a otros niveles,

00:22:42

porque tendrán que impulsar el

00:22:44

nuevos usuarios con su equipo.

00:22:47

La idea de sacar a los expertos absolutos en

00:22:50

el resultado de una sesión de sensibilización

00:22:52

o el entrenamiento no tiene sentido en sí mismo.

00:22:55

Un enfoque de uso de la conversación y ejercicio

00:22:58

en situaciones reales permitirá

00:23:01

luego el gerente para adquirir estos mecanismos

00:23:04

que uno adivina implícitamente el interés.

00:23:07

Por lo tanto, el dominio dependerá de

00:23:09

de su nivel de práctica.

00:23:11

Las capacitaciones presentes

00:23:13

docenas de características,

00:23:14

sin ejemplo con ejercicios genéricos,

00:23:17

los empleados son de poco interés.

00:23:19

Más bien, quiere profundizar su

00:23:21

conocimiento y búsqueda de respuestas

00:23:23

en el uso diario.

00:23:25

Es importante dar prioridad a

00:23:27

sesiones personalizadas, contextualizar.

00:23:29

Y por supuesto,

00:23:31

aumentar sus necesidades a través de los gerentes.

00:23:36

Para minimizar todo esto en

00:23:37

el impacto en el tiempo de trabajo.

00:23:40

Nuestra plataforma de soporte

00:23:41

con videos tutoriales,

00:23:43

pero también con cumplidos que

00:23:47

Te presentaré lo permitiré.

00:23:50

La apropiación de estos utilizados

00:23:53

estas características contextualizan.

00:23:55

Aquí hemos desarrollado en nuestro

00:23:58

complementa varias guías pequeñas,

00:24:00

una guía sobre los usos en los que

00:24:04

vamos a tener según las necesidades.

00:24:08

Ser capaz de encontrar la herramienta adecuada si

00:24:10

por ejemplo, quiere almacenar mis documentos.

00:24:13

oh es para mí o para mi equipo,

00:24:16

por lo tanto, diferentes tipos de uso,

00:24:18

con o sin la posibilidad de

00:24:20

poder modificar esta información.

00:24:21

¿Encontraré que

00:24:24

en una herramienta simple,

00:24:25

abierto a un pequeño grupo de trabajo?

00:24:28

Y Ben detrás,

00:24:29

recomendaremos la herramienta en

00:24:31

más apropiado para un 2º enfoque.

00:24:34

Será para descubrir un poco aquí,

00:24:36

a nivel de catálogo,

00:24:39

Aplicaciones.

00:24:40

Y Ben para entender aquí un poco el uso

00:24:42

que podremos contar con estas diferentes herramientas.

00:24:45

Si lo hago, por ejemplo, en equipo,

00:24:48

que tendremos una descripción de

00:24:51

la herramienta y los usos recomendados y

00:24:53

también nos hemos desarrollado en

00:24:56

nuestros complementos para descubrir el

00:24:58

úselo con la ayuda de pequeños cuestionarios.

00:25:00

¿Dónde vamos a poder hacer esto?

00:25:03

Uh simplemente moviendo elementos,

00:25:06

Ben encuentra aquí detrás de lo cual

00:25:08

es la herramienta adecuada en relación con

00:25:10

al uso que se define?

00:25:15

Desarrollamos todo esto de una manera

00:25:18

para apoyar a los gerentes en el

00:25:20

comenzar con estas nuevas herramientas.

00:25:23

Última parte, el feedback.

00:25:30

Mejor y análisis de necesidades

00:25:32

y comentarios

00:25:34

de los usuarios mejor será

00:25:36

compromiso de los empleados.

00:25:38

El interés que proyecta el empleado,

00:25:40

es consultar e involucrar

00:25:43

en un nuevo enfoque que

00:25:46

cambia tus hábitos de trabajo.

00:25:48

Para empezar con el pie derecho,

00:25:50

será necesario alinear década, uso,

00:25:52

identificar y posicionar a sus líderes.

00:25:55

Práctico en comparación con su

00:25:57

ambiciones a nivel organizativo.

00:25:59

Es importante crear emulación,

00:26:02

para compartir las hermosas experiencias.

00:26:05

Vamos horizontalmente y primero

00:26:08

colaboración en los primeros proyectos

00:26:09

llevado a cabo con estas herramientas,

00:26:10

alentando a los usuarios a apropiarse

00:26:13

estas herramientas de colaboración para

00:26:15

hacer un uso más sistemático,

00:26:16

sugiriendo nuevos usos,

00:26:18

haciendo descubrir los activos y el

00:26:21

valor añadido que esto aportará.

00:26:24

Hemos identificado todo un panel

00:26:26

la posibilidad de poder transmitir,

00:26:29

a través de comentarios,

00:26:31

para compartir sus éxitos como, por ejemplo,

00:26:35

programar entrevistas o

00:26:38

así que haz videos.

00:26:40

Se necesita apoyo personalizado,

00:26:43

sesiones de lluvia de ideas

00:26:44

para recopilar ideas,

00:26:46

comentarios de los empleados,

00:26:48

talleres de intercambio de conocimientos,

00:26:50

medidas de formación de

00:26:53

conciencia para desarrollar un

00:26:55

cultura digital dentro de la empresa.

00:26:58

En resumen,

00:26:59

ser un motor completo de cambio,

00:27:02

se alienta a los gerentes a adoptar

00:27:05

posturas de facilitación y

00:27:08

amabilidad con su equipo y

00:27:10

fomentar dinámicas colaborativas.

00:27:13

Aculturar a los gestores a lo nuevo

00:27:15

utilizar para definir ejes

00:27:18

mejora con su equipo.

00:27:20

Ayudar a los gerentes a reinventar su

00:27:23

cómo colaborar y compartir,

00:27:25

para organizarse con su equipo.

00:27:29

Para apoyar a los gerentes a adoptar

00:27:31

posturas de facilitación,

00:27:32

amabilidad con su equipo

00:27:34

y en particular para capacitar a su equipo

00:27:37

el uso de estas herramientas.

00:27:38

Finalmente

00:27:39

confiar en los gerentes

00:27:41

para tener éxito en su transformación,

00:27:43

para impulsar el cambio.

00:27:45

Eso es todo, era uno.

00:27:46

El webinar ha llegado a su fin.

00:27:48

Dejo abierto de nuevo para

00:27:50

unos momentos el gato para que

00:27:53

puede hacer sus preguntas.

00:27:55

Gracias a todos por sus

00:27:57

atención y te deseo un

00:28:00

buen final del día adiós.

00:00:13

sprechen Sie das Thema heute an.

00:00:17

Haben Sie über Manager nachgedacht

00:00:21

für die Einführung von Office 365?

00:00:24

Der Plan und die Ziele dieses

00:00:27

Sitzung e dieses Webinars, dass wir

00:00:30

lassen Sie uns in der Einleitung miteinander sprechen,

00:00:33

Ich werde Ihnen sagen, warum

00:00:35

Arbeiten Sie mit Office 365?

00:00:37

Was es täglich ändern wird,

00:00:40

wir werden danach sehen.

00:00:41

Warum in der Entwicklung dieser Werkzeuge?

00:00:44

Ähm, warum Manager

00:00:46

Sind sie wichtig?

00:00:47

Und wir werden dahinter verstehen

00:00:48

was sind ihre Missionen und

00:00:50

vor allem, was wichtig sein wird,

00:00:52

es geht darum, wie man sie begleitet, um

00:00:54

die sie hätten adoptieren können, um

00:00:56

ihre Teams die Office 65 Suite und

00:00:58

wir werden zusammenfassend einen Punkt machen,

00:01:00

die verschiedenen Elemente, an die Sie sich erinnern sollten

00:01:02

dieser Sitzung.

00:01:03

Die Ziele liegen in der Größenordnung von 2.

00:01:06

Die erste,

00:01:06

es wird darum gehen, die Wichtigkeit zu verstehen

00:01:08

Manager in der Adoption

00:01:10

Office 365 und das 2.

00:01:11

es wird sein, wie man Führungskräfte begleitet

00:01:13

um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.

00:01:15

Ich möchte klarstellen, dass es notwendig sein wird,

00:01:17

seine Empfehlungen anzupassen,

00:01:18

das werde ich dir antun.

00:01:20

Abhängig von Ihrer Entität und der

00:01:23

Strategie, die Sie umsetzen möchten,

00:01:27

Als erstes werden wir

00:01:29

also nähern Sie sich mit Office 305.

00:01:32

Was wird sich ändern?

00:01:35

während der Migration?

00:01:36

Oft

00:01:37

Sprachbenutzer von

00:01:39

die Entwicklung der Werkzeuge,

00:01:40

es ist ihr tägliches Leben,

00:01:42

das heißt, für sie und

00:01:44

bah Ich benutze Outlook für

00:01:46

ihre Agenda zu kommunizieren und zu verwalten,

00:01:48

Sie verwenden Excel, um

00:01:50

Tabellen produzieren.

00:01:51

Sie verwenden PowerPoint, um

00:01:53

Präsentationen und Word erstellen

00:01:55

, um die Dokumente zu entwerfen.

00:01:56

Aber die Office 365-Suite ist nicht nur das.

00:02:00

Es gibt auch eine ganze Reihe anderer Tools

00:02:03

die die Suite und ihre Tools ausmachen.

00:02:06

Nun, natürlich,

00:02:07

sie wissen nicht, wofür es ist,

00:02:10

Was bedeutet das?

00:02:11

Aber

00:02:12

man müsste eine andere Sicht auf

00:02:14

was seine Tools bieten können und

00:02:16

Es ist, dass Benutzer

00:02:19

Erfahren Sie mehr über die Office 65-Suite

00:02:21

dass es Anwendungen gibt.

00:02:23

Die Verwaltung von Dokumenten, die er

00:02:25

Es gibt Anwendungen für die

00:02:27

Erstellung von Inhalten, die es gibt

00:02:29

Anwendungen für Kommunikation und

00:02:32

seine Werkzeuge sind vielfältig und zahlreich.

00:02:34

Und das Gleiche.

00:02:35

Es gibt auch viele Tools

00:02:37

für die Zusammenarbeit basierend auf

00:02:39

von dem, was wir tun wollen und alles.

00:02:42

Die Bedeutung des Themas wird

00:02:45

um seine Verwendung zu ändern.

00:02:47

Es ist nicht einfach, herunterzusen

00:02:50

die Gewohnheit von 30 Jahren E-Mail und dafür,

00:02:53

Ich nehme Sie als Beispiel

00:02:55

3 Themen der Zusammenarbeit,

00:02:57

der täglichen Arbeit, die wir

00:02:59

siehe mit der alten und der neuen Nutzung

00:03:02

die mit dem Herbstbüro da sein wird

00:03:04

305 in Bezug auf die Zusammenarbeit in

00:03:07

unsere alten gebrauchten auf Lager und

00:03:09

wir speichern das lokale Dokument und wir

00:03:11

senden Sie sie per Kurier in Stücken

00:03:14

angehängt, um sie teilen zu können.

00:03:16

Und dann jetzt?

00:03:18

In der neuen Verwendung und bah werden wir

00:03:20

Teilen Sie die erforderlichen Dokumente.

00:03:21

Eine Gruppenarbeit und das,

00:03:23

Es wird an einem einzigen Ort gespeichert.

00:03:26

Im Dokumentverwaltungsteil

00:03:28

wir laden edit herunter

00:03:29

lokale Dokumente,

00:03:31

dann haben wir eine Version zurückgegeben

00:03:33

per Kurier überprüft.

00:03:34

Morgen

00:03:35

mit neuen Benutzern,

00:03:36

bah werden wir das Dokument direkt ändern

00:03:39

aus seinem Speicherplatz.

00:03:42

In Bezug auf die Kommunikation,

00:03:43

Wir haben E-Mail für alle verwendet

00:03:46

Kommunikation zwischen Menschen.

00:03:48

Morgen werden wir in der Lage sein, die

00:03:51

Instant Messaging-Konversationen.

00:03:54

Was wird sich entwickeln, Ben,

00:03:56

es ist, dass es zu diesen neuen

00:03:58

wie man diese kommuniziert

00:03:59

neue Wege der Kommunikation,

00:04:01

zu teilen und zu verbreiten.

00:04:03

Bah es wird wieder Reflex sein, dass

00:04:06

müssen die Mitarbeiter akquirieren.

00:04:10

Hierfür

00:04:11

Es wird notwendig sein, die Verwendungen zu ändern.

00:04:14

Zusammenarbeit funktioniert, wenn alles funktioniert

00:04:17

die Welt bewegt sich in die gleiche Richtung.

00:04:21

Wenn wir ein Beispiel nehmen mit

00:04:23

die Teams App und Ben,

00:04:25

was sich in der

00:04:27

Gewohnheiten der Zusammenarbeit,

00:04:29

es ist auf der einen Seite,

00:04:30

alle Themen werden zentralisiert

00:04:33

an der gleichen Stelle, an der wir in der Lage sein werden,

00:04:35

auf unsere Gespräche zuzugreifen,

00:04:37

unsere Dokumente,

00:04:38

unsere alltäglichen Anwendungen

00:04:40

in einem einzigen und gleichmäßigen

00:04:42

Anwendung und das natürlich,

00:04:44

diese Informationen sind zugänglich.

00:04:46

Multi-Unterstützung,

00:04:47

das heißt, entweder über unseren PC,

00:04:50

entweder über den Browser oder

00:04:52

unsere Smartphones. Wo Tablet?

00:04:54

Im Collaboration-Teil?

00:04:55

Aber wir werden unsere

00:04:58

Gewohnheiten, indem wir verstehen, dass wir

00:04:59

kann in Echtzeit mitbearbeitet werden auf

00:05:01

Dokumente, die eingesehen werden können.

00:05:03

Änderungsanträge, die

00:05:05

so viel wie möglich getan wurden,

00:05:06

wird in der Lage sein, leicht zu finden

00:05:08

Frühere Versionen eines Dokuments

00:05:10

und dass wir in der Lage sein werden, die

00:05:12

Kommentare zu Dokumenten für

00:05:14

um Informationen zwischen uns austauschen zu können.

00:05:17

Auch in Bezug auf die Kommunikation

00:05:18

es wird Evolutionen der Gewohnheit geben

00:05:21

da wir teilnehmen können

00:05:22

zu Gruppengesprächen.

00:05:24

Wir werden in der Lage sein, die

00:05:26

Erwähnungen, um Aufmerksamkeit zu erregen,

00:05:27

wird in der Lage sein, Meetings zu verwalten

00:05:29

sofort oder geplant.

00:05:30

Und natürlich werden wir in der Lage sein,

00:05:32

seine Sitzungen für Abwesende,

00:05:34

damit er diese einsehen kann

00:05:36

Informationen später.

00:05:36

Notwendigerweise

00:05:37

diese neuen Benutzer,

00:05:38

sie müssen eingerichtet werden

00:05:41

in Ihrer Entität.

00:05:42

Um einen Amphi 65 erfolgreich zu adoptieren,

00:05:45

ein

00:05:48

Governance und Verhalten der

00:05:50

Änderung, um diese Adoption zu entwickeln.

00:05:53

Und heute,

00:05:54

wann wir diese vorschlagen werden

00:05:56

neue Wasserwerkzeuge,

00:05:57

Mitarbeiter und Ben,

00:05:58

allgemein

00:05:59

wir werden am Ende mit einem

00:06:01

Bevölkerung, die besetzt wird,

00:06:03

die nicht unbedingt verfügbar sein werden.

00:06:06

Im Allgemeinen aus,

00:06:06

die Entwicklung der Windwerkzeuge.

00:06:08

Ich würde gerne eine Evolution der Gewohnheiten sehen.

00:06:10

Dies wird als

00:06:13

Transformation und Evolution von

00:06:15

Werkzeuge und Gewohnheiten oder?

00:06:17

Hilft, eine Änderung der Einstellungen zu bewirken.

00:06:20

Das nennt man Veränderung.

00:06:22

Es sind 3 Innovationen,

00:06:23

ob es sich um die Innovation von Werkzeugen handelt,

00:06:25

die Entwicklung der Ergänzungen,

00:06:27

die Begleitung von Menschen und Ben.

00:06:29

Wir werden alles tragen müssen

00:06:31

dies innerhalb des Unternehmens.

00:06:33

Hierfür

00:06:35

Es wird notwendig sein,

00:06:37

Vorteile des Digitalen.

00:06:39

Mobilität und Zusammenarbeit

00:06:41

und erkenne, dass es

00:06:44

eine Anwendung von allen.

00:06:45

Unsere Mitarbeiter gehen dafür

00:06:47

einerseits begleitet werden von

00:06:49

das Projektteam, das ihnen helfen wird

00:06:51

Koordination und Einsatz

00:06:53

dieser Instrumente und es wird insbesondere

00:06:55

erleichtern das allgemeine Engagement.

00:06:57

Wir werden sehen, dass das Top-Management, das

00:07:00

wird der Sponsor des Projekts sein, das

00:07:02

er wird auch tragen

00:07:03

Bedeutung. Aus dieser Änderung,

00:07:05

die Botschafter, die die

00:07:07

soll Benutzer zu

00:07:09

die verschiedenen Stützen und Werkzeuge setzen

00:07:12

verfügbar durch das Projektteam.

00:07:14

Und wir werden die Manager sehen, die sie gehen,

00:07:18

tragen ihrerseits die Bedeutung begleitet

00:07:21

das Team und vor allem vorbildlich zu sein und wir

00:07:24

wird sich insbesondere auf seine Manager konzentrieren.

00:07:27

Erstens, Sache, die es ist

00:07:29

wichtig zu verstehen,

00:07:30

Deshalb sind sie wichtig.

00:07:32

In der Tat, in erster Linie,

00:07:34

Es wird wichtig sein, die

00:07:36

strategische Position des Managers

00:07:38

für die Annahme am Ende,

00:07:40

der Manager und ein praktischer Leiter

00:07:42

der seine Überzeugungen weitergeben wird

00:07:43

und in der

00:07:45

in seinem engen Umfeld.

00:07:48

Endbenutzer.

00:07:49

Es ist daher notwendig, sich auf

00:07:52

auf seine Praxisleiter, weil

00:07:54

sie werden die Initiativen durchführen.

00:07:56

Das heißt, am meisten zu berühren

00:07:58

nah an den Mitarbeitern, um

00:07:59

um die Mitarbeiter einzuschiffen.

00:08:00

Auch unsere vorgelagerten Verwendungen,

00:08:02

Es wird von grundlegender Bedeutung sein, diese zu identifizieren

00:08:04

Üben Sie Die Leiter im Voraus.

00:08:06

Wenn Bewusstsein,

00:08:07

Kommunikation und Engagement

00:08:09

nicht versichert ist,

00:08:10

Nichteinhaltung dieser

00:08:13

Die Schritte zur Rechenschaftspflicht haben

00:08:15

so dass folglich zu fördern

00:08:16

die Desertion der Nutzer der

00:08:19

neue Nutzung und Entwicklung

00:08:21

dieser neuen Praktiken und dort

00:08:23

Unterauslastung der Office 365-Suite.

00:08:27

Das Engagement und Engagement von

00:08:29

seine Führer üben entscheidend.

00:08:32

Denn wenn sie nicht von der

00:08:34

Vorteile der kollaborativen Plattform,

00:08:36

dass es sie in ihr Team bringt,

00:08:38

es wird umso schwieriger

00:08:40

an Onboard-Benutzer.

00:08:41

Um führung an eine

00:08:44

untergeordnet oder glauben, dass die untere Ebene?

00:08:47

Übernehmen Sie die Funktionen

00:08:48

wird Benutzer nicht ansprechen

00:08:50

bei der Adoption von Amts wegen.

00:08:51

Dreihundertfünchtzig nicht

00:08:53

geben die Mittel, um die

00:08:56

Manager in diesem Übergang werden dies nicht tun

00:08:59

die Widerstand erzeugen, da

00:09:00

die Ebene des mittleren Managers.

00:09:03

Um diesen Widerstand zu bekämpfen,

00:09:05

Es ist notwendig, den Manager eher

00:09:09

ein Verbündeter als ein Relais des Glasblocks,

00:09:13

der Benutzer.

00:09:13

Um mit der Adoption zu beginnen

00:09:15

dieser neuen Verwendungen?

00:09:17

Einzurichten,

00:09:19

sie zu ermutigen, anstatt sie zu ermutigen

00:09:21

Benutzer-Desertion

00:09:22

die Office 305 Suite,

00:09:24

Den Widerstand gegen

00:09:26

Änderung der Benutzer.

00:09:28

Allgemein

00:09:28

die Hauptgründe für den Widerstand

00:09:31

sind das Missverständnis des Nutzens

00:09:33

die die Office 65-Lösung bringen wird

00:09:35

haben auch ein Gefühl der Inkompetenz

00:09:37

dort Angst, das zu verlieren, was man hat,

00:09:41

d.h. der Verlust von Kollegen

00:09:43

der Arbeit, der Machtbereiche,

00:09:46

Einflusszone.

00:09:47

Misstrauen gegenüber Gewinnen

00:09:50

der Grund für die Änderung.

00:09:52

Veränderung bleibt oft konnotiert

00:09:54

negativ, weil es synonym ist

00:09:57

der Veränderung meines täglichen Lebens.

00:10:00

Das Interesse, das der Manager projiziert,

00:10:02

es ist zu konsultieren.

00:10:04

Ist an einem neuen Ansatz beteiligt

00:10:07

das verändert seine Arbeitsgewohnheiten.

00:10:10

Denn über den Werkzeugwechsel hinaus.

00:10:14

Die Haltung des Managers wird sein,

00:10:16

das Relais und tragen die Bedeutung des

00:10:19

Projekt an Mitglieder seines Teams.

00:10:21

Es wird nicht verwendet, um

00:10:23

Mitwirkende, die Office 305 verwenden.

00:10:24

Man muss ihnen erklären, warum.

00:10:28

Weil Transformation durchläuft

00:10:30

Annahme von

00:10:32

Lösung und ihre neuen Anwendungen.

00:10:34

Was bietet die Office 365-Suite?

00:10:37

Diese Adoption aller Mitarbeiter,

00:10:39

auf lokaler Ebene vom Manager initiiert,

00:10:42

wird zum Erfolg von

00:10:43

die Anwendung dieser neuen Verwendungen.

00:10:45

Dieser Erfolg muss Vorteile haben

00:10:48

langfristig in Bezug auf.

00:10:51

Leistung? Effizienz leicht gemacht.

00:10:58

Produktivitätsgewinne?

00:11:00

Erkennung

00:11:01

Es wird notwendig sein, den Manager zu begleiten

00:11:03

die

00:11:06

Bedürfnisse der eigenen Anforderungen

00:11:07

zu seinen Diensten für sein Team.

00:11:10

In seinen Missionen muss der Manager

00:11:13

die Zusammenarbeit seines Dienstes entschlüsselt hat,

00:11:15

eine Infragestellung seiner Methoden der

00:11:19

Arbeit in seinem Team ist notwendig.

00:11:23

Jeder Mitarbeiter wird somit in der Lage sein,

00:11:25

den Wert der Prüfungen zu verstehen.

00:11:26

Laura, die Notwendigkeit dieses Projekts?

00:11:31

Die Zusammenarbeit besteht aus 3 Anwendungen.

00:11:34

Auf der einen Seite Kommunikation,

00:11:36

das heißt, eine Person interagiert

00:11:38

mit anderen Personen, die auf

00:11:41

sie darüber zu informieren, wo sie einen Antrag stellen können.

00:11:44

Kooperation

00:11:45

d.h. Personen, die sich angesteckt haben

00:11:47

erzeugt eine Aktion, die in die gleiche

00:11:49

das bedeutet, dass die Erwartungen des Initiators,

00:11:52

des Austauschs.

00:11:52

Schließlich die Koordinierung,

00:11:53

das heißt, die erzeugten Aktionen

00:11:55

sind auch perfekt synchron

00:11:57

mit den Aktionen des Initiators,

00:11:59

Zusammenarbeit.

00:12:00

Und es gibt einfach das Beste.

00:12:02

Diese Komponenten müssen in der Lage sein,

00:12:06

in kollaborativem Arbeiten zu finden.

00:12:09

Der menschliche Aspekt,

00:12:10

organisatorische und technische

00:12:12

Finden Sie Unterstützung in den Tools put

00:12:15

im Unternehmen vorhanden

00:12:17

verkörpert durch diese Verhaltensweisen.

00:12:18

Teamgeist

00:12:19

Respekt

00:12:20

Hörfähigkeit und Realismus

00:12:23

und Professionalität, die der Manager

00:12:25

möchte seine Mitarbeiter begeistern.

00:12:28

Immer bessere Bedarfsanalyse

00:12:31

wird das Engagement der Mitarbeiter sein.

00:12:32

Ein ultimativer unverzichtbarer Zustand

00:12:34

Zusammenarbeit und Vertrauen,

00:12:36

ob innerhalb des Teams oder in

00:12:39

Management im vorgeschlagenen Tool.

00:12:41

Und im Diptychon helfe ich und mir wird geholfen.

00:12:46

Die Rolle des Managers seine erste Rolle

00:12:49

erklärt die Wichtigkeit und die

00:12:52

Gründe für die Änderung

00:12:54

ist notwendig und die Risiken.

00:12:57

Wenn wir es nicht tun.

00:12:58

Um letztendlich die

00:13:01

Sinn für Transformation.

00:13:03

Dies erfordert Kommunikation

00:13:04

direkt bei Teambesprechungen.

00:13:06

Wir haben, wenn wir oft die

00:13:08

Kommunikation mit der Fähigkeit,

00:13:10

sich gut ausdrücken oder gut ausstellen

00:13:12

eine Idee an seinen Gesprächspartner.

00:13:14

Aber es reicht nicht aus, Ihre Botschaft zu übermitteln

00:13:17

ohne mehr Fragen als das zu stellen.

00:13:20

Und das meist ohne sicherzustellen, dass

00:13:22

Ihre Mitarbeiter haben alle gehört

00:13:24

und gut integriert die besagte Botschaft.

00:13:27

Managern wird gesagt, dass seine

00:13:30

Antrag muss seine Teilnahme

00:13:32

aktiv und sichtbar sein nur durch

00:13:34

klare und regelmäßige Botschaft.

00:13:38

Von Angesicht zu Angesicht und konzentrieren Sie sich auf den Fortschritt.

00:13:42

So teilen Sie mit Ihrem Team

00:13:44

individuelle Vorteile und

00:13:46

Kollektive kollaborativer Arbeit,

00:13:48

positives Feedback geben oder

00:13:50

negativ für das Projektteam.

00:13:52

Aufzüge

00:13:53

Schwierigkeiten vor Ort am Ende,

00:13:55

es werden die Augen und Ohren des Projekts sein.

00:14:00

In seinen Aufgaben

00:14:01

es wird auch Eigentum haben müssen.

00:14:03

Es sollte trainiert werden auf

00:14:05

Nutzung der Office 365 Suite,

00:14:07

an geeignete Medien und

00:14:10

Ressourcen, die ihm zur Verfügung gestellt werden.

00:14:12

Es wird auch zur Kenntnis nehmen

00:14:14

die neuen Benutzer angeeignet haben, um

00:14:17

in der Lage sein, mit Ihren Teams zu arbeiten

00:14:19

über die Annahme dieser neuen Verwendungen.

00:14:22

In seinen Aufgaben

00:14:24

es wird auch Haltung geben.

00:14:27

Was ist zu tun

00:14:28

es muss vorbildlich sein in

00:14:30

Antrag auf Änderung,

00:14:31

Das heißt, Ihr Geld dorthin zu stecken, wo Ihr Mund ist.

00:14:34

Sie setzt sich für die Förderung von Verhaltensweisen ein

00:14:36

Kopien von seinem Team für

00:14:38

voll am Motor des Wandels sein,

00:14:40

Manager werden ermutigt,

00:14:43

Erleichterung von Körperhaltungen und

00:14:46

Freundlichkeit mit den Teams.

00:14:48

Fördern Sie kollaborative Dynamiken

00:14:50

durch die Übertragung von Bedeutung,

00:14:53

die Förderung bewährter Verfahren,

00:14:56

oder auch von der Kopie bis zur Exemplarizität,

00:14:58

Anerkennung und dort Valorisierung

00:15:02

Mitarbeiter.

00:15:03

Wer kooperationsberichte teilen soll

00:15:05

vertrauensbasiertes Arbeiten

00:15:08

das Loslassen zulassen und

00:15:10

das Recht, Fehler zu machen.

00:15:12

Was nicht zu tun ist,

00:15:14

nicht aktiv und sichtbar bleiben

00:15:16

während des gesamten Projekts,

00:15:18

des Transformationsprozesses.

00:15:20

Versäumnis, die Unterstützung für die

00:15:22

durch Worte und Taten projizieren.

00:15:25

Nicht effektiv kommunizieren

00:15:27

über die Notwendigkeit der Veränderung.

00:15:29

Um Ihre Rolle zu delegieren?

00:15:31

An die Botschafter im Projektteam,

00:15:34

schließlich die Patenschaft an

00:15:36

Vergabe von Unteraufträgen an Berater

00:15:38

anstatt an vorderster Front zu agieren.

00:15:41

Und vor allem wichtig,

00:15:42

die menschliche Komponente der

00:15:44

sich ändern und glauben, dass

00:15:46

Menschen werden auf natürliche Weise adoptieren,

00:15:47

ohne Schulung oder Unterstützung.

00:15:51

Diese Ziele während dieser Mission,

00:15:54

die erste wird sein, vorbildlich zu sein

00:15:56

durch sein Verhalten, um die

00:15:58

Zusammenarbeit im Co-Construction mit

00:16:01

seine Teams auf neue Weise

00:16:03

Die Zusammenarbeit versuchte nicht,

00:16:06

finden, was sie bereits wissen,

00:16:09

lieber das Damit einhergehte Leben neu erfinden,

00:16:12

es erfindet die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, neu,

00:16:15

zu teilen, zu organisieren, zu vereinfachen.

00:16:19

Die Prozesse? Beispiel?

00:16:22

Warum werden wir mit Teams zusammenarbeiten?

00:16:26

Erklären Sie das Thema der Kanäle,

00:16:28

wie es passen wird,

00:16:30

Wie werden wir im Kanal kommunizieren?

00:16:32

Wie werden die Dokumente gespeichert?

00:16:34

Ein Kanal? Wie werden wir Dokumente gemeinsam veröffentlichen?

00:16:41

Als Einflusssponsor,

00:16:43

Es sollte Benutzer einbinden

00:16:45

Erklärung der Bedeutung und der

00:16:48

Gründe für diese Transformation.

00:16:52

Aktionen mit seinen Teams.

00:17:00

Sobald die Werkzeuge an Ort und Stelle sind,

00:17:02

ständige Kommunikation und

00:17:03

kontinuierlich ist unverzichtbar seitens der

00:17:05

des Managements, das es fördern muss.

00:17:07

Er stellt das Programm seinen Mitarbeitern vor

00:17:10

sie auf das Starren aufmerksam zu machen,

00:17:12

erklärt die Bedeutung,

00:17:14

die Einsätze, die Vorteile,

00:17:16

den Bereitstellungszeitplan.

00:17:18

Er sichert das Eigentum

00:17:20

die Nachrichten und verwendet, dass

00:17:23

jedes Mitglied seines Teams

00:17:26

Erfolg bei dieser Migration.

00:17:27

Wir gehen durch die Kapazität,

00:17:30

Onboard-Mitarbeiter für

00:17:32

Machen Akteure der Transformation.

00:17:38

Er wird auch zuhören müssen,

00:17:40

Warten Sie auf die Erwartungen der

00:17:41

Mitarbeiter, die zulassen

00:17:43

jeder, um sich einbezogen zu fühlen.

00:17:48

Er wird jedem Zeit geben müssen,

00:17:50

übernahmen die Verantwortung für digitale Werkzeuge,

00:17:52

Mitarbeiter dabei zu unterstützen,

00:17:54

ihr eigenes Lernen zu produzieren,

00:17:55

das heißt, es liegt an ihm,

00:17:57

Bauen Sie Ihre Reise zum Wissen auf

00:18:00

zu geeigneten digitalen Werkzeugen.

00:18:02

Versichern Sie Ihrem Team die Tools, die

00:18:04

Mitarbeiter wissen bereits,

00:18:05

wie Word, Excel oder PowerPoint.

00:18:07

Das 2. Kriterium ist das

00:18:09

sicherheitsrelevante Fragen,

00:18:11

Eigentum an den Daten,

00:18:13

eine Pädagogik der Autonomie und eine

00:18:15

Ansatz, der jedem Zeit gibt

00:18:17

zu geeigneten digitalen Werkzeugen.

00:18:20

Es wird auch die

00:18:23

verwenden, ohne sie aufzuzwingen.

00:18:25

Die Idee der Sitzungen

00:18:28

personalisierte Begleitung?

00:18:30

Und den Benutzer auf die

00:18:32

die am besten geeignete Lösung für seine Verwendung.

00:18:34

Tatsächlich

00:18:35

kollaborative Lösungen können abdecken

00:18:37

ein breites Spektrum an Anwendungen und Funktionalitäten,

00:18:40

aber selten deckt bei 100 für 100 ab.

00:18:42

Das imaginierte Einsatzszenario

00:18:44

durch den Mitarbeiter,

00:18:45

der Mitarbeiter und damit brite

00:18:47

in seiner Kreativität und daher

00:18:49

Adoption wird schnell blasen.

00:18:52

Es ist am besten, ein paar vorzuschlagen

00:18:55

redaktionelle Kriterien, um einen Thread zu geben

00:18:57

rot für Mitwirkende

00:18:59

die dann eine echte Autonomie haben

00:19:01

, um die Lösung voll auszuschöpfen.

00:19:04

Innerhalb des Rahmens, der während des Entwurfs festgelegt wurde.

00:19:08

Dieses Vertrauen ermöglicht es den Mitarbeitern,

00:19:10

die Aneignung des Werkzeugs erfolgt sehr schnell,

00:19:12

relevante Inhalte zu veröffentlichen und

00:19:15

verbreiten die guten Fürsten des Guten

00:19:17

Praktiken zu den richtigen Personen zur richtigen Zeit.

00:19:20

Es dreht sich alles um Projektion und

00:19:22

Agilität mit entsprechender Unterstützung.

00:19:24

Der Manager wird in der Lage sein.

00:19:28

In der Lage sein, neue zu adoptieren

00:19:30

agilere Arbeitsweisen?

00:19:33

Fehler nicht zu machen ist

00:19:35

den Mitarbeitern nicht zuzuhören,

00:19:37

ihre Bedürfnisse nicht zu berücksichtigen.

00:19:40

Ein Rumpf,

00:19:41

Co-Konstruktion und Annahme von

00:19:45

kollaborative Nutzung mit seinem Team.

00:19:48

Schaffen Sie den Wunsch eines Richters nach Veränderung

00:19:50

durch den Aufbau einer Koalition in

00:19:52

Management von Widerständen von

00:19:54

mittlere Führungsebene.

00:19:55

Sie organisationen und leiten Workshops

00:19:58

der Nutzung mit seinen Mitarbeitern

00:20:00

und dies kann unterstützt werden durch

00:20:03

Mitarbeiter von Botschaftern.

00:20:05

Er teilt mit dem Referenten das Team

00:20:08

die Ergebnisse der Workshops zu projizieren,

00:20:10

Verpflichtungen

00:20:11

die eingegangenen Verpflichtungen.

00:20:13

Insgesamt

00:20:14

die es ermöglichen,

00:20:16

kollektiver Nutzen für das Team,

00:20:18

Teil eines Ansatzes zu sein und

00:20:21

ein Gerät zum Herausholen und

00:20:24

neue kollaborative Benutzer annehmen?

00:20:26

Endlich

00:20:27

Manager müssen entladen

00:20:29

ihr Team und geben Sie Zeit für

00:20:32

jeder, damit er voll und ganz

00:20:34

Wissen bündeln.

00:20:39

Wie begleitet man sie?

00:20:41

Und Ben einfach?

00:20:43

Denn um Veränderungen fördern zu können,

00:20:46

Führungskräfte müssen akkulturiert sein,

00:20:47

sie von den Vorteilen des Wandels zu überzeugen

00:20:50

und erwecke ihr Wohlwollen, damit er

00:20:52

kann neue Praktiken fördern.

00:20:54

Das Interesse ist, dass der Manager

00:20:56

projiziert dieses Beratungsgefühl YA,

00:20:58

an einem neuen Ansatz beteiligt sind, der

00:21:00

Arbeitsgewohnheiten ändern,

00:21:02

Sie müssen ihm eine Vision geben

00:21:05

globale Nutzung.

00:21:07

Und nicht Werkzeug für Werkzeug.

00:21:10

Wie Speichern, Teilen,

00:21:12

Zusammenarbeit rund um Dokumente

00:21:15

wo Sie Ihre Meetings optimieren können.

00:21:17

Zu den schwierigsten guten Anwendungen gehören die

00:21:20

auftauchen die Wolken, die

00:21:22

ein langfristiger kollektiver Nutzen.

00:21:24

Diese Verwendungen sind auch die meisten

00:21:27

profitabel, weil es schließlich die

00:21:29

Produktivität und geschäftliche Agilität.

00:21:31

Davor?

00:21:36

Führungskräfte müssen in

00:21:38

wählen Sie die richtigen Holzwerkzeuge und in

00:21:41

Bestand und realer Bedarf in

00:21:44

Zusammenarbeit und dahinter

00:21:47

Erfolgsgarantie, Sensibilisierung,

00:21:49

Geschäftsanforderungen zu verstehen,

00:21:51

brachte den Fall,

00:21:53

kollaborative Architektur.

00:21:54

Wird implementieren

00:21:56

und zu parametrieren,

00:21:57

helfen bei der Transformation

00:21:59

Beton ihres Teams.

00:22:01

Was schließlich die Ausbildung besteht,

00:22:04

Es wird notwendig sein, auszurüsten.

00:22:06

Leiter von Lehrmaterialien

00:22:09

sie zu ermutigen, indem sie Vorschlagen

00:22:11

Hilfe bei der Strukturierung und

00:22:13

begleiten und trainieren ihre Teams.

00:22:18

Es wird daher notwendig sein, die

00:22:20

Manager für neue Verwendungen,

00:22:23

begleiten den Erwachsenen bei der Umsetzung von

00:22:26

Ort innerhalb seiner Abteilung oder seiner

00:22:30

Einheit über seine Rolle als Dirigent des Orchesters.

00:22:34

Um sich zu befreien, kann das Projektteam

00:22:36

muss schnell in

00:22:38

Kompetenzmanager zu haben

00:22:39

Zeit und Handeln auf anderen Ebenen,

00:22:42

weil sie die

00:22:44

neue Benutzer mit ihrem Team.

00:22:47

Die Idee, absolute Experten bei

00:22:50

das Ergebnis einer Sensibilisierungssitzung

00:22:52

oder Training macht an sich keinen Sinn.

00:22:55

Ein Gesprächs- und Übungsansatz

00:22:58

in realen Situationen wird erlauben

00:23:01

dann der Manager, um diese Mechanismen zu erwerben

00:23:04

dass man implizit das Interesse errät.

00:23:07

Daher hängt die Beherrschung davon ab,

00:23:09

seines Praxisniveaus.

00:23:11

Die anwesenden Trainings

00:23:13

Dutzende von Funktionen,

00:23:14

ohne Beispiel mit generischen Übungen,

00:23:17

Mitarbeiter sind von geringem Interesse.

00:23:19

Vielmehr will er ihre

00:23:21

Wissen und Antworten finden

00:23:23

im täglichen Gebrauch.

00:23:25

Es ist wichtig, den

00:23:27

personalisierte Sitzungen, kontextualisieren.

00:23:29

Und natürlich,

00:23:31

erhöhen Sie Ihre Bedürfnisse über Manager.

00:23:36

Um all dies zu minimieren auf

00:23:37

die Auswirkungen auf die Arbeitszeit.

00:23:40

Unsere Support-Plattform

00:23:41

mit Tutorial-Videos,

00:23:43

aber auch mit Komplimenten, die

00:23:47

Ich werde Sie vorstellen, werden erlauben.

00:23:50

Die Verwendung dieser verwendeten

00:23:53

Diese Funktionen kontextualisieren.

00:23:55

Hier haben wir uns in unserem

00:23:58

ergänzt mehrere kleine Guides,

00:24:00

ein Leitfaden über die Verwendungen, bei denen wir

00:24:04

Lass uns nach den Bedürfnissen haben.

00:24:08

In der Lage sein, das richtige Werkzeug zu finden, wenn ich

00:24:10

möchte z. B. meine Dokumente speichern.

00:24:13

oh es ist für mich oder für mein Team,

00:24:16

daher verschiedene Nutzungsarten,

00:24:18

mit oder ohne die Möglichkeit von

00:24:20

in der Lage sein, diese Informationen zu ändern.

00:24:21

Werde ich das finden?

00:24:24

in einem einfachen Werkzeug,

00:24:25

offen für eine kleine Arbeitsgruppe?

00:24:28

Und Ben dahinter,

00:24:29

Wir empfehlen das Tool auf

00:24:31

besser geeignet für einen 2. Ansatz.

00:24:34

Es wird hier ein wenig zu entdecken sein,

00:24:36

auf Katalogebene,

00:24:39

anträge.

00:24:40

Und Ben, um hier ein wenig die Verwendung zu verstehen

00:24:42

dass wir in der Lage sein werden, diese verschiedenen Werkzeuge zu haben.

00:24:45

Wenn ich es zum Beispiel im Team mache,

00:24:48

dass wir eine Beschreibung von

00:24:51

das Tool und die empfohlenen Verwendungen und

00:24:53

wir haben auch in

00:24:56

unsere Ergänzungen, um die

00:24:58

mit Hilfe von kleinen Quiz.

00:25:00

Wo werden wir das tun können?

00:25:03

Äh einfach durch verschiebende Elemente,

00:25:06

Ben finden hier, hinter welchem

00:25:08

ist das geeignete Werkzeug in Bezug auf

00:25:10

auf die Verwendung, die definiert ist?

00:25:15

All das entwickeln wir so weiter

00:25:18

zur Unterstützung von Führungskräften in der

00:25:20

Erste Schritte mit diesen neuen Tools.

00:25:23

Letzter Teil, das Feedback.

00:25:30

Bessere und Bedarfsanalyse

00:25:32

und Feedback

00:25:34

der Benutzer besser wird sein

00:25:36

Mitarbeiterengagement.

00:25:38

Das Interesse, das der Mitarbeiter projiziert,

00:25:40

es ist zu konsultieren und einzubeziehen

00:25:43

in einem neuen Ansatz, der

00:25:46

ändern Sie Ihre Arbeitsgewohnheiten.

00:25:48

Um mit dem richtigen Fuß zu beginnen,

00:25:50

Es wird notwendig sein, Jahrzehnt, Verwendung,

00:25:52

identifizieren und positionieren Sie ihre Führungskräfte.

00:25:55

Praktisch im Vergleich zu ihren

00:25:57

Ambitionen auf organisatorischer Ebene.

00:25:59

Es ist wichtig, eine Emulation zu erstellen,

00:26:02

um die schönen Erlebnisse zu teilen.

00:26:05

Wir gehen horizontal und zuerst

00:26:08

Zusammenarbeit der ersten Projekte

00:26:09

mit diesen Werkzeugen durchgeführt,

00:26:10

indem Nutzer ermutigt werden, Verantwortung zu übernehmen

00:26:13

Diese Collaboration-Tools können

00:26:15

systematischer nutzen,

00:26:16

Neue Verwendungen vorzuschlagen,

00:26:18

indem Sie die Vermögenswerte und die

00:26:21

Mehrwert, den dies bringen wird.

00:26:24

Wir haben ein ganzes Panel identifiziert

00:26:26

die Möglichkeit, senden zu können,

00:26:29

über Feedback,

00:26:31

seine Erfolge zu teilen, wie zum Beispiel

00:26:35

Interviews planen oder

00:26:38

also Videos machen.

00:26:40

Personalisierte Unterstützung ist erforderlich,

00:26:43

Brainstorming-Sitzungen

00:26:44

Ideen zu sammeln,

00:26:46

Mitarbeiter-Feedback,

00:26:48

Workshops zum Wissensaustausch,

00:26:50

Schulungsmaßnahmen von

00:26:53

Bewusstsein für die Entwicklung einer

00:26:55

digitale Kultur im Unternehmen.

00:26:58

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass

00:26:59

ein vollwertiger Treiber des Wandels zu sein,

00:27:02

Manager werden ermutigt,

00:27:05

Haltungen der Moderation und

00:27:08

Freundlichkeit mit ihrem Team und

00:27:10

förderung der kollaborativen Dynamik.

00:27:13

Akkulturation von Managern an neue

00:27:15

Verwenden zum Definieren von Achsen

00:27:18

Verbesserung mit ihrem Team.

00:27:20

Managern helfen, ihre Neuerfindung neu zu erfinden

00:27:23

wie man zusammenarbeitet und teilt,

00:27:25

um mit ihrem Team zu organisieren.

00:27:29

Um Manager bei der Einführung zu unterstützen

00:27:31

Moderationshaltungen,

00:27:32

Freundlichkeit mit ihrem Team

00:27:34

und insbesondere ihr Team zu schulen

00:27:37

die Verwendung dieser Werkzeuge.

00:27:38

Endlich

00:27:39

Verlassen Sie sich auf Manager

00:27:41

um Ihre Transformation erfolgreich zu gestalten,

00:27:43

um Veränderungen voranzutreiben.

00:27:45

Das war's, es war eins.

00:27:46

Das Webinar ist zu Ende gegangen.

00:27:48

Ich lasse wieder offen für

00:27:50

ein paar Momente die Katze, so dass

00:27:53

Sie können Ihre Fragen stellen.

00:27:55

Vielen Dank für Ihre

00:27:57

Aufmerksamkeit und ich wünsche Ihnen eine

00:28:00

gutes Ende des Tages auf Wiedersehen.

00:00:13

abordar o assunto hoje.

00:00:17

Já pensou em gerentes?

00:00:21

para adoção do Office 365?

00:00:24

O plano e os objetivos deste

00:00:27

sessão e deste webinar que nós

00:00:30

vamos conversar juntos na introdução,

00:00:33

Eu vou te dizer por que

00:00:35

trabalhando com o Office 365?

00:00:37

O que ele vai mudar diariamente,

00:00:40

Veremos depois disso.

00:00:41

Por que na evolução dessas ferramentas?

00:00:44

Por que os gerentes

00:00:46

eles são importantes?

00:00:47

E nós vamos entender por trás

00:00:48

quais são suas missões, e

00:00:50

especialmente o que vai ser importante,

00:00:52

é como acompanhá-los a

00:00:54

que eles podem ter adotado para

00:00:56

suas equipes a suíte Office 65 e

00:00:58

vamos fazer um ponto em resumo,

00:01:00

os diferentes elementos para lembrar

00:01:02

desta sessão.

00:01:03

Os objetivos serão da ordem de 2.

00:01:06

O primeiro,

00:01:06

será para entender a importância

00:01:08

gestores em adoção

00:01:10

escritório 365 e o 2º,

00:01:11

será como acompanhar os gestores

00:01:13

para ter sucesso na transformação digital.

00:01:15

Eu gostaria de deixar claro que será necessário

00:01:17

adaptar suas recomendações,

00:01:18

que eu vou fazer com você.

00:01:20

Dependendo de sua entidade e do

00:01:23

estratégia que você quer colocar em prática,

00:01:27

primeira coisa que vamos

00:01:29

então aproxime-se com o escritório 305.

00:01:32

O que isso vai mudar

00:01:35

durante a migração?

00:01:36

Amiúde

00:01:37

usuários de voz de

00:01:39

a evolução das ferramentas,

00:01:40

é sua vida diária,

00:01:42

ou seja, para eles e

00:01:44

bah eu uso Outlook para

00:01:46

comunicar e gerenciar sua agenda,

00:01:48

eles usam Excel para

00:01:50

produzir tabelas.

00:01:51

Eles usam o PowerPoint para

00:01:53

fazer apresentações e Palavra

00:01:55

para redigir os documentos.

00:01:56

Mas a suíte office 365 não é só isso.

00:02:00

Há também um monte de outras ferramentas

00:02:03

que compõem a suíte e suas ferramentas.

00:02:06

Bem, é claro,

00:02:07

eles não sabem para que é,

00:02:10

O que isso significa?

00:02:11

Contudo

00:02:12

teria que ter outra visão de

00:02:14

o que suas ferramentas podem oferecer e

00:02:16

sua que os usuários devem

00:02:19

saiba mais sobre a suíte Office 65

00:02:21

que existem aplicações.

00:02:23

A gestão de documentos que ele

00:02:25

existe aplicações para o

00:02:27

criação de conteúdo que há

00:02:29

aplicações para comunicação e

00:02:32

suas ferramentas são diversas e numerosas.

00:02:34

E o mesmo.

00:02:35

Há também muitas ferramentas

00:02:37

para colaboração baseada em

00:02:39

do que queremos fazer e tudo mais.

00:02:42

A importância do assunto será

00:02:45

para mudar seus usos.

00:02:47

Não é fácil derrubar

00:02:50

o hábito de 30 anos de e-mail e para isso,

00:02:53

Eu vou levá-lo como um exemplo

00:02:55

3 temas de colaboração,

00:02:57

do trabalho diário que vamos

00:02:59

ver com o velho eo novo uso

00:03:02

que estará lá com o escritório de outono

00:03:04

305 em termos de colaboração em

00:03:07

nosso velho usado em estoque e

00:03:09

nós armazenamos o documento local e nós

00:03:11

enviá-los por mensageiro em pedaços

00:03:14

anexado para ser capaz de compartilhá-los.

00:03:16

E então agora?

00:03:18

No novo uso e bah vamos

00:03:20

compartilhar os documentos necessários.

00:03:21

Um trabalho em grupo e isso,

00:03:23

ele vai ser armazenado em um único lugar.

00:03:26

Na parte de gerenciamento de documentos,

00:03:28

nós baixamos edição

00:03:29

documentos locais,

00:03:31

então devolvemos uma versão

00:03:33

revisado pelo correio.

00:03:34

Amanhã

00:03:35

com novos usuários,

00:03:36

bah vamos modificar diretamente o documento

00:03:39

de seu espaço de armazenamento.

00:03:42

Em termos de comunicação,

00:03:43

usamos e-mail para todos

00:03:46

comunicações entre as pessoas.

00:03:48

Amanhã poderemos facilitar o

00:03:51

conversas de mensagens instantâneas.

00:03:54

O que vai evoluir, Ben,

00:03:56

é que é para estes novos

00:03:58

como comunicar estes

00:03:59

novas formas de se comunicar,

00:04:01

para compartilhar e divulgar.

00:04:03

Bah vai ser reflexo novamente que

00:04:06

terá que adquirir os funcionários.

00:04:10

Para isso,

00:04:11

será necessário mudar os usos.

00:04:14

Colaboração funciona se tudo

00:04:17

o mundo está se movendo na mesma direção.

00:04:21

Se tomarmos um exemplo com

00:04:23

o aplicativo das equipes e Ben,

00:04:25

o que vai mudar no

00:04:27

hábitos de colaboração,

00:04:29

é que, por um lado,

00:04:30

todos os tópicos serão centralizados

00:04:33

no mesmo lugar que seremos capazes de

00:04:35

acessar nossas conversas,

00:04:37

nossos documentos,

00:04:38

nossas aplicações cotidianas

00:04:40

em um único e mesmo

00:04:42

aplicação e isso, é claro,

00:04:44

essas informações estarão acessíveis.

00:04:46

Multi suporte,

00:04:47

ou seja, através do nosso PC,

00:04:50

seja através do navegador ou

00:04:52

nossos smartphones. Onde é tablet?

00:04:54

Na parte da colaboração?

00:04:55

Mas nós vamos ter que mudar o nosso

00:04:58

hábitos, entendendo que nós

00:04:59

pode ser coeditado em tempo real em

00:05:01

documentos que podem ser consultados.

00:05:03

Alterações que têm

00:05:05

foram feitas tanto quanto possível,

00:05:06

será capaz de encontrar facilmente

00:05:08

versões anteriores de um documento

00:05:10

e que nós vamos ser capazes de usar o

00:05:12

comentários sobre documentos para

00:05:14

para poder compartilhar informações entre nós.

00:05:17

Em termos de comunicação também,

00:05:18

haverá evoluções de hábito

00:05:21

uma vez que vamos ser capazes de participar

00:05:22

para conversas em grupo.

00:05:24

Nós vamos ser capazes de usar o

00:05:26

menciona para atrair a atenção,

00:05:27

será capaz de gerenciar reuniões

00:05:29

instantâneo ou agendado.

00:05:30

E é claro que seremos capazes de gravar

00:05:32

suas reuniões para ausentes,

00:05:34

para que ele possa consultar estes

00:05:36

informações posteriores.

00:05:36

Necessariamente

00:05:37

esses novos usuários,

00:05:38

eles terão que ser colocados no lugar

00:05:41

em sua entidade.

00:05:42

Para adotar com sucesso um anfio 65,

00:05:45

00:05:48

governança e conduta do

00:05:50

mudar para desenvolver essa adoção.

00:05:53

E hoje,

00:05:54

quando vamos propor esses

00:05:56

novas ferramentas de água,

00:05:57

colaboradores e Ben,

00:05:58

geralmente

00:05:59

vamos acabar com um

00:06:01

população que será ocupada,

00:06:03

que não estará necessariamente disponível.

00:06:06

Geralmente,

00:06:06

a evolução das ferramentas eólicas.

00:06:08

Eu gostaria de ver uma evolução dos hábitos.

00:06:10

Isso é chamado de

00:06:13

transformação e evolução de

00:06:15

ferramentas e hábitos será?

00:06:17

Ajuda a criar uma mudança de atitude.

00:06:20

Isso se chama mudança.

00:06:22

São 3 inovações,

00:06:23

se é a inovação de ferramentas,

00:06:25

a evolução das adições,

00:06:27

o acompanhamento dos humanos e Ben.

00:06:29

Teremos que usar tudo.

00:06:31

isso dentro da empresa.

00:06:33

Para isso,

00:06:35

será necessário promover

00:06:37

vantagens do digital.

00:06:39

Mobilidade e colaboração

00:06:41

e perceber que é

00:06:44

uma aplicação de todos.

00:06:45

Nossos funcionários vão para isso

00:06:47

ser acompanhado por um lado por

00:06:49

a equipe de projeto que vai ajudá-los

00:06:51

coordenação e implantação

00:06:53

dessas ferramentas e ele vai notavelmente

00:06:55

facilitar o engajamento geral.

00:06:57

Veremos a alta gestão que

00:07:00

será o patrocinador do projeto que

00:07:02

ele também vai usar

00:07:03

significado. A partir dessa mudança,

00:07:05

os embaixadores que vão usar o

00:07:07

deveria direcionar os usuários para

00:07:09

os diferentes suportes e ferramentas colocados

00:07:12

disponível pela equipe do projeto.

00:07:14

E nós vamos ver os gerentes que vão eles,

00:07:18

por sua parte, levar o significado acompanhado

00:07:21

a equipe e, especialmente, para ser exemplar e nós

00:07:24

se concentrará em particular em seus gestores.

00:07:27

Primeiro, é que é

00:07:29

importante para entender,

00:07:30

É por isso que eles são importantes.

00:07:32

Na verdade, em primeiro lugar,

00:07:34

será importante definir o

00:07:36

posição estratégica do gerente

00:07:38

para adoção no final,

00:07:40

o gerente e um líder prático

00:07:42

que vai transmitir suas convicções

00:07:43

e incutir mudança no

00:07:45

dentro de sua comitiva próxima.

00:07:48

Usuários finais.

00:07:49

Portanto, é necessário confiar

00:07:52

em seus líderes de prática, porque

00:07:54

eles vão realizar as iniciativas.

00:07:56

Ou seja, para tocar mais

00:07:58

perto dos funcionários, a fim de

00:07:59

para embarcar os funcionários.

00:08:00

Além disso, nossos usos upstream,

00:08:02

será fundamental para identificar estes

00:08:04

líderes de prática de antemão.

00:08:06

Se a consciência,

00:08:07

comunicação e envolvimento

00:08:09

não está segurado,

00:08:10

não cumprir com estes

00:08:13

etapas de prestação de contas terá

00:08:15

de modo que, consequentemente, para incentivar

00:08:16

a deserção dos usuários do

00:08:19

novo uso e desenvolvimento

00:08:21

dessas novas práticas e lá

00:08:23

Subutilatura da suíte Office 365.

00:08:27

O envolvimento e compromisso de

00:08:29

seus líderes praticam crucial.

00:08:32

Porque se eles não estão convencidos do

00:08:34

benefícios da plataforma colaborativa,

00:08:36

que os traz para sua equipe,

00:08:38

será ainda mais difícil

00:08:40

para usuários a bordo.

00:08:41

Querer delegar liderança para um

00:08:44

subordinado ou acredita que o nível inferior?

00:08:47

Vá tomar posse das funções

00:08:48

não envolverá os usuários

00:08:50

na adoção ex officio.

00:08:51

Trezentos e sessenta e cinco não

00:08:53

dar os meios para acompanhar o

00:08:56

gestores nesta transição não vai fazer

00:08:59

que geram resistência desde

00:09:00

o nível dos gerentes médios.

00:09:03

Para combater essa resistência,

00:09:05

é necessário fazer o gerente sim

00:09:09

um aliado do que um relé do bloco de vidro,

00:09:13

o usuário.

00:09:13

Para embarcar na adoção

00:09:15

desses novos usos?

00:09:17

Para ser configurado,

00:09:19

para encorajá-lo em vez de encorajá-lo

00:09:21

deserção do usuário

00:09:22

a suíte Office 305,

00:09:24

gerenciar resistência a

00:09:26

mudança de usuários.

00:09:28

Geralmente

00:09:28

as principais razões para a resistência

00:09:31

são o mal-entendido dos benefícios

00:09:33

que a solução office 65 trará

00:09:35

também têm um senso de incompetência

00:09:37

há medo de perder o que se tem,

00:09:41

ou seja, a perda de colegas

00:09:43

de trabalho, de áreas de poder,

00:09:46

zona de influência.

00:09:47

Uma desconfiança dos lucros

00:09:50

a razão da mudança.

00:09:52

A mudança muitas vezes permanece conotada

00:09:54

negativamente porque é sinônimo

00:09:57

de modificação da minha vida diária.

00:10:00

O interesse que o gestor projeta,

00:10:02

é consultar.

00:10:04

Está envolvido em uma nova abordagem

00:10:07

que muda seus hábitos de trabalho.

00:10:10

Porque além da mudança de ferramentas.

00:10:14

A postura do gerente será

00:10:16

o relé e levar o significado do

00:10:19

projeto para membros de sua equipe.

00:10:21

Ele não usa para encorajar

00:10:23

colaboradores para usar o Office 305.

00:10:24

Você tem que explicar a eles por quê.

00:10:28

Porque a transformação passa

00:10:30

adoção de

00:10:32

solução e seus novos usos.

00:10:34

O que a suíte Office 365 oferece?

00:10:37

Essa adoção de todos os funcionários,

00:10:39

iniciado a nível local pelo gerente,

00:10:42

vai levar ao sucesso de

00:10:43

a aplicação desses novos usos.

00:10:45

Esse sucesso deve ter benefícios

00:10:48

a longo prazo em termos de.

00:10:51

Desempenho? Eficiência facilitada.

00:10:58

Ganhos de produtividade?

00:11:00

Reconhecimento

00:11:01

será necessário acompanhar o gerente

00:11:03

para entender e descobrir o

00:11:06

necessidades de requisitos próprios

00:11:07

a seu serviço para sua equipe.

00:11:10

Em suas missões, o gerente terá que

00:11:13

descriptografou a colaboração de seu serviço,

00:11:15

um questionamento de seus métodos de

00:11:19

o trabalho dentro de sua equipe é necessário.

00:11:23

Cada funcionário será, assim, capaz de

00:11:25

entender o valor dos exames.

00:11:26

Laura tions da necessidade deste projeto?

00:11:31

A colaboração consiste em 3 usos.

00:11:34

Por um lado, a comunicação,

00:11:36

ou seja, uma pessoa interage

00:11:38

com outras pessoas alvo para

00:11:41

informá-los onde emitir uma solicitação.

00:11:44

Cooperação

00:11:45

ou seja, pessoas contraídas

00:11:47

produz uma ação que vai no mesmo

00:11:49

o que significa que as expectativas do iniciador,

00:11:52

da troca.

00:11:52

Finalmente, coordenação,

00:11:53

ou seja, as ações produzidas

00:11:55

também estão perfeitamente em sincronia

00:11:57

com as ações do iniciador,

00:11:59

colaboração.

00:12:00

E há o melhor.

00:12:02

Esses componentes devem ser capazes de

00:12:06

encontrar em trabalho colaborativo.

00:12:09

O aspecto humano,

00:12:10

organizacional e técnica deve

00:12:12

encontrar suporte nas ferramentas colocadas

00:12:15

no lugar dentro da empresa

00:12:17

personificada por esses comportamentos.

00:12:18

Espírito de equipe,

00:12:19

respeito

00:12:20

habilidades de escuta e realismo

00:12:23

e profissionalismo que o gerente

00:12:25

quer inspirar seus funcionários.

00:12:28

Melhor e melhor precisa de análise

00:12:31

será o comprometimento dos colaboradores.

00:12:32

Uma condição indispensável final

00:12:34

colaboração e confiança,

00:12:36

seja dentro da equipe ou em

00:12:39

gestão na ferramenta proposta.

00:12:41

E no díptico eu ajudo e sou ajudado.

00:12:46

O papel do gerente seu primeiro papel

00:12:49

vai explicar a importância eo

00:12:52

razões pelas quais a mudança

00:12:54

é necessário e os riscos.

00:12:57

Se não o fizermos.

00:12:58

Para, finalmente, usar o

00:13:01

senso de transformação.

00:13:03

Isso requer comunicação

00:13:04

direto nas reuniões da equipe.

00:13:06

Temos se muitas vezes associar o

00:13:08

comunicação com a capacidade de

00:13:10

expressar-se bem ou exibir bem

00:13:12

uma ideia para seu interlocutor.

00:13:14

Mas não é suficiente para entregar sua mensagem

00:13:17

sem fazer mais perguntas do que isso.

00:13:20

E isso é principalmente sem garantir que

00:13:22

seus funcionários já ouviram

00:13:24

e bem integrado a referida mensagem.

00:13:27

Os gerentes serão informados de que o seu

00:13:30

aplicação de sua participação deve

00:13:32

ser ativo e visível apenas através

00:13:34

mensagem clara e regular.

00:13:38

Cara a cara e foco no progresso.

00:13:42

Para compartilhar com sua equipe

00:13:44

benefícios individuais e

00:13:46

coletivos de trabalho colaborativo,

00:13:48

fornecer feedback positivo ou

00:13:50

negativo para a equipe do projeto.

00:13:52

Elevadores

00:13:53

dificuldades no chão no final,

00:13:55

Serão os olhos e ouvidos do projeto.

00:14:00

Em suas missões,

00:14:01

ele também terá que ter propriedade.

00:14:03

Deve ser treinado em

00:14:05

uso da suíte Office 365,

00:14:07

para a mídia apropriada e

00:14:10

recursos que serão disponibilizados a ele.

00:14:12

Ele também vai tomar nota de

00:14:14

se apropriou dos novos usuários, a fim de

00:14:17

ser capaz de trabalhar com suas equipes

00:14:19

sobre a adoção desses novos usos.

00:14:22

Em suas missões,

00:14:24

haverá também postura.

00:14:27

O que fazer,

00:14:28

deve ser exemplar em

00:14:30

aplicação para mudar,

00:14:31

ou seja, colocar seu dinheiro onde sua boca está.

00:14:34

Está comprometido em promover comportamentos

00:14:36

cópias de sua equipe para

00:14:38

estar totalmente no motor da mudança,

00:14:40

gestores são encorajados a adotar

00:14:43

facilitando posturas e

00:14:46

bondade com as equipes.

00:14:48

Incentivar dinâmicas colaborativas

00:14:50

pela transmissão do significado,

00:14:53

a promoção de boas práticas,

00:14:56

ou mesmo da cópia à exemplaridade,

00:14:58

reconhecimento e há valorização

00:15:02

empregados.

00:15:03

Quem compartilhar relatórios de cooperação

00:15:05

trabalho baseado em confiança

00:15:08

permitindo que o deixar ir e

00:15:10

o direito de cometer erros.

00:15:12

O que não fazer,

00:15:14

não permanecer ativo e visível

00:15:16

ao longo do projeto,

00:15:18

do processo de transformação.

00:15:20

Falha em demonstrar apoio ao

00:15:22

projeto através de palavras e ações.

00:15:25

Não se comunicar efetivamente

00:15:27

sobre a necessidade de mudar.

00:15:29

Para delegar seu papel?

00:15:31

Para os embaixadores da equipe do projeto,

00:15:34

finalmente para confiar o patrocínio para

00:15:36

subcontratação para consultores

00:15:38

em vez de atuar na linha de frente.

00:15:41

E acima de tudo importante,

00:15:42

subestimar o componente humano do

00:15:44

mudar e acreditar que

00:15:46

as pessoas vão adotar naturalmente,

00:15:47

sem treinamento ou apoio.

00:15:51

Esses objetivos durante esta missão,

00:15:54

o primeiro será ser exemplar

00:15:56

por seu comportamento, para incentivar o

00:15:58

cooperação na co-construção com

00:16:01

suas equipes em novas formas de

00:16:03

trabalhando juntos não procurou

00:16:06

encontrar o que eles já sabem,

00:16:09

bastante reinventar a vida que vem com ela,

00:16:12

está reinventando a forma como colaboramos,

00:16:15

compartilhar, organizar, simplificar.

00:16:19

Os processos? Exemplo?

00:16:22

Por que vamos colaborar com as equipes?

00:16:26

Explique o tema dos canais,

00:16:28

como ele vai se encaixar,

00:16:30

como vamos nos comunicar no canal?

00:16:32

Como os documentos serão armazenados?

00:16:34

Um canal? Como vamos co-publicar documentos?

00:16:41

Como patrocinador de influência,

00:16:43

ele deve a bordo usuários

00:16:45

explicando o significado e o

00:16:48

razões para essa transformação.

00:16:52

Ações com suas equipes.

00:17:00

Uma vez que as ferramentas estão no lugar,

00:17:02

comunicação constante e

00:17:03

contínuo é indispensável por parte de

00:17:05

da gestão que deve promovê-lo.

00:17:07

Ele apresenta o programa aos seus colaboradores

00:17:10

para torná-los conscientes do starping,

00:17:12

explica o significado,

00:17:14

as apostas, os benefícios,

00:17:16

o cronograma de implantação.

00:17:18

Ele garante a propriedade

00:17:20

as mensagens e usa que

00:17:23

cada membro de sua equipe

00:17:26

sucesso neste migração.

00:17:27

Nós passamos pela capacidade,

00:17:30

funcionários a bordo para

00:17:32

fazer atores da transformação.

00:17:38

Ele também terá que ouvir,

00:17:40

esperar pelas expectativas do

00:17:41

colaboradores que permitirão

00:17:43

todos se sintam envolvidos.

00:17:48

Ele terá que dar tempo a todos para

00:17:50

tomar posse de ferramentas digitais,

00:17:52

apoiar os funcionários para

00:17:54

produzir seu próprio aprendizado,

00:17:55

ou seja, cabe a ele

00:17:57

construir sua jornada para o conhecimento

00:18:00

para ferramentas digitais apropriadas.

00:18:02

Tranquilize sua equipe as ferramentas que

00:18:04

os funcionários já sabem,

00:18:05

como Word, Excel ou PowerPoint.

00:18:07

O segundo critério é o

00:18:09

questões relacionadas à segurança,

00:18:11

propriedade dos dados,

00:18:13

uma pedagogia de autonomia e um

00:18:15

abordagem que dá tempo a todos

00:18:17

para ferramentas digitais apropriadas.

00:18:20

Ele também terá que guiar o

00:18:23

usar sem impor-los.

00:18:25

A ideia de sessões

00:18:28

acompanhamento personalizado?

00:18:30

E para direcionar o usuário para o

00:18:32

a solução mais adequada para seu uso.

00:18:34

Realmente

00:18:35

soluções colaborativas podem cobrir

00:18:37

uma ampla gama de usos e funcionalidades,

00:18:40

mas raramente cobre 100 por 100.

00:18:42

O cenário de uso imaginado

00:18:44

pelo empregado,

00:18:45

o colaborador e, portanto, brite

00:18:47

em sua criatividade e, portanto,

00:18:49

adoção vai explodir rapidamente.

00:18:52

É melhor propor alguns

00:18:55

critérios editoriais para dar um fio

00:18:57

vermelho para colaborador colaborador

00:18:59

que, então, terá uma autonomia real

00:19:01

para explorar totalmente a solução.

00:19:04

Dentro do conjunto de quadros durante o projeto.

00:19:08

Essa confiança permite que os funcionários

00:19:10

apropriar-se da ferramenta é muito rapidamente,

00:19:12

publicar conteúdo relevante e

00:19:15

espalhar os bons príncipes do bem

00:19:17

práticas para as pessoas certas na hora certa.

00:19:20

É tudo sobre projeção e

00:19:22

agilidade com suporte adequado.

00:19:24

O gerente será capaz de.

00:19:28

Ser capaz de adotar novos

00:19:30

formas mais ágeis de trabalhar?

00:19:33

Erros não a cometer é

00:19:35

não ouvir os funcionários,

00:19:37

não levar em conta suas necessidades.

00:19:40

Um casco,

00:19:41

co-construção e adoção de

00:19:45

uso colaborativo com sua equipe.

00:19:48

Crie o desejo de mudança de um juiz

00:19:50

construindo uma coalizão em

00:19:52

gerenciamento de resistência de

00:19:54

nível de gestão média.

00:19:55

Eles organizações e oficinas de liderança

00:19:58

de uso com seus colaboradores

00:20:00

e isso pode ser apoiado por

00:20:03

colaboradores por embaixadores.

00:20:05

Ele compartilha com o referenciado a equipe

00:20:08

projetar os resultados das oficinas,

00:20:10

Compromissos

00:20:11

os compromissos assumidos.

00:20:13

Coletivamente

00:20:14

o que vai tornar possível definir

00:20:16

benefícios coletivos para a equipe,

00:20:18

para fazer parte de uma abordagem e

00:20:21

um dispositivo para trazer para fora e

00:20:24

adotar novos usuários colaborativos?

00:20:26

Finalmente

00:20:27

gestores devem descarregar

00:20:29

sua equipe e dar tempo para

00:20:32

cada para que ele possa totalmente

00:20:34

conhecimento de piscina.

00:20:39

Como acompanhá-los?

00:20:41

E Ben simplesmente?

00:20:43

Porque para poder promover a mudança,

00:20:46

os gestores devem ser aculturados,

00:20:47

convencê-los dos benefícios da mudança

00:20:50

e despertar sua benevolência para que ele

00:20:52

pode promover novas práticas.

00:20:54

O interesse é que o gerente

00:20:56

projeta esse senso de consultoria YA,

00:20:58

envolvidos em uma nova abordagem que

00:21:00

mudar hábitos de trabalho,

00:21:02

você tem que dar-lhe uma visão

00:21:05

uso global.

00:21:07

E não ferramenta por ferramenta.

00:21:10

Como armazenar, compartilhar,

00:21:12

colaborar em torno de documentos

00:21:15

onde otimizar suas reuniões.

00:21:17

Entre os bons usos mais difíceis para

00:21:20

para emergir são as nuvens que trazem

00:21:22

um benefício coletivo de longo prazo.

00:21:24

Esses usos também são os mais

00:21:27

rentável, porque eventualmente aumenta o

00:21:29

produtividade e agilidade nos negócios.

00:21:31

Antes disso?

00:21:36

Os gerentes devem estar envolvidos em

00:21:38

escolher as ferramentas de madeira certas e em

00:21:41

inventário e necessidades reais em

00:21:44

colaboração e por trás

00:21:47

uma garantia de sucesso, conscientização,

00:21:49

entender as necessidades dos negócios,

00:21:51

trouxe a queda,

00:21:53

arquitetura colaborativa.

00:21:54

Implementará

00:21:56

e parametrizar,

00:21:57

ajudar a transformação

00:21:59

concreto de sua equipe.

00:22:01

Finalmente, em termos de treinamento,

00:22:04

será necessário equipar.

00:22:06

Gestores de materiais didáticos

00:22:09

para incentivá-los, propondo

00:22:11

ajudar na estruturação e

00:22:13

acompanhar e treinar suas equipes.

00:22:18

Será, portanto, necessário treinar o

00:22:20

gestores em novos usos,

00:22:23

acompanhar o adulto na implementação de

00:22:26

lugar dentro de seu departamento ou sua

00:22:30

unidade em seu papel como maestro da orquestra.

00:22:34

Para se libertarem, a equipe do projeto

00:22:36

deve rapidamente levantar em

00:22:38

gestores de competência para ter

00:22:39

tempo e agir em outros níveis,

00:22:42

porque eles terão que impulsionar o

00:22:44

novos usuários com sua equipe.

00:22:47

A ideia de trazer especialistas absolutos em

00:22:50

o resultado de uma sessão de conscientização

00:22:52

ou o treinamento não faz sentido em si mesmo.

00:22:55

Uma abordagem de uso de conversa e exercício

00:22:58

em situações reais permitirá

00:23:01

em seguida, o gerente para adquirir esses mecanismos

00:23:04

que se adivinha implicitamente o interesse.

00:23:07

Assim, o domínio dependerá

00:23:09

de seu nível de prática.

00:23:11

Os treinamentos presentes

00:23:13

dezenas de características,

00:23:14

sem exemplo com exercícios genéricos,

00:23:17

funcionários são de pouco interesse.

00:23:19

Em vez disso, ele quer aprofundar a sua

00:23:21

conhecimento e encontrar respostas

00:23:23

no uso cotidiano.

00:23:25

É importante dar prioridade para

00:23:27

sessões personalizadas, contextualizar.

00:23:29

E, claro,

00:23:31

aumentar suas necessidades através de gerentes.

00:23:36

Para minimizar tudo isso em

00:23:37

o impacto no tempo de trabalho.

00:23:40

Nossa plataforma de suporte

00:23:41

com vídeos tutoriais,

00:23:43

mas também com elogios que

00:23:47

Eu vou apresentá-lo permitir.

00:23:50

A apropriação destes usados

00:23:53

essas características contextualizam.

00:23:55

Aqui nós desenvolvemos em nosso

00:23:58

complementa vários pequenos guias,

00:24:00

um guia sobre os usos onde nós

00:24:04

Vamos ter de acordo com as necessidades.

00:24:08

Ser capaz de encontrar a ferramenta certa se eu

00:24:10

por exemplo, quer armazenar meus documentos.

00:24:13

oh é para mim ou para a minha equipe,

00:24:16

portanto, diferentes tipos de uso,

00:24:18

com ou sem a possibilidade de

00:24:20

ser capaz de modificar essas informações.

00:24:21

Eu vou encontrar isso

00:24:24

em uma ferramenta simples,

00:24:25

aberto a um pequeno grupo de trabalho?

00:24:28

E Ben atrás,

00:24:29

recomendaremos a ferramenta em

00:24:31

mais apropriado para uma segunda abordagem.

00:24:34

Será para descobrir um pouco aqui,

00:24:36

no nível do catálogo,

00:24:39

Aplicativos.

00:24:40

E Ben para entender aqui um pouco o uso

00:24:42

que seremos capazes de ter essas diferentes ferramentas.

00:24:45

Se eu fizer, por exemplo, em equipe,

00:24:48

que teremos uma descrição de

00:24:51

a ferramenta e usa recomendado e

00:24:53

também desenvolvemos em

00:24:56

nossos complementos para descobrir o

00:24:58

usar com a ajuda de pequenos testes.

00:25:00

Onde vamos poder fazer isso?

00:25:03

Uh simplesmente por elementos móveis,

00:25:06

Ben encontrar aqui atrás do qual

00:25:08

é a ferramenta apropriada em relação a

00:25:10

para o uso que é definido?

00:25:15

Nós desenvolvemos tudo isso de uma forma

00:25:18

para apoiar os gestores no

00:25:20

começando com essas novas ferramentas.

00:25:23

Última parte, o feedback.

00:25:30

Melhor e precisa de análise

00:25:32

e feedback

00:25:34

dos usuários melhor será

00:25:36

engajamento dos funcionários.

00:25:38

O interesse que o funcionário projeta,

00:25:40

é consultar e envolver

00:25:43

em uma nova abordagem que

00:25:46

mude seus hábitos de trabalho.

00:25:48

Para começar com o pé direito,

00:25:50

será necessário alinhar década, usar,

00:25:52

identificar e posicionar seus líderes.

00:25:55

Prático em comparação com o seu

00:25:57

ambições no nível organizacional.

00:25:59

É importante criar emulação,

00:26:02

para compartilhar as belas experiências.

00:26:05

Nós vamos horizontalmente e primeiro

00:26:08

colaboração dos primeiros projetos

00:26:09

conduzidos com essas ferramentas,

00:26:10

incentivando os usuários a tomar posse

00:26:13

essas ferramentas de colaboração para

00:26:15

tornar o uso mais sistemático,

00:26:16

sugerindo novos usos,

00:26:18

fazendo descobrir os ativos e os

00:26:21

valor agregado que isso trará.

00:26:24

Identificamos um painel inteiro

00:26:26

a possibilidade de ser capaz de transmitir,

00:26:29

através de feedback,

00:26:31

para compartilhar seus sucessos, como, por exemplo,

00:26:35

agendar entrevistas ou

00:26:38

então faça vídeos.

00:26:40

É necessário suporte personalizado,

00:26:43

sessões de brainstorming

00:26:44

para coletar ideias,

00:26:46

feedback dos funcionários,

00:26:48

oficinas de compartilhamento de conhecimento,

00:26:50

medidas de treinamento de

00:26:53

consciência para desenvolver um

00:26:55

cultura digital dentro da empresa.

00:26:58

Em resumo,

00:26:59

para ser um motorista completo de mudança,

00:27:02

gestores são encorajados a adotar

00:27:05

posturas de facilitação e

00:27:08

bondade com sua equipe e

00:27:10

incentivar dinâmicas colaborativas.

00:27:13

Aculturando gestores para novos

00:27:15

usar para definir eixos

00:27:18

melhoria com sua equipe.

00:27:20

Ajudando os gestores a reinventar sua

00:27:23

como colaborar e compartilhar,

00:27:25

para organizar com sua equipe.

00:27:29

Apoiar os gestores a adotar

00:27:31

posturas de facilitação,

00:27:32

bondade com sua equipe

00:27:34

e, em particular, para treinar sua equipe

00:27:37

o uso dessas ferramentas.

00:27:38

Finalmente

00:27:39

contar com gestores

00:27:41

para ter sucesso em sua transformação,

00:27:43

para conduzir a mudança.

00:27:45

É isso, foi um.

00:27:46

Webinar chegou ao fim.

00:27:48

Eu deixo aberto novamente para

00:27:50

alguns momentos o gato para que

00:27:53

você pode fazer suas perguntas.

00:27:55

Obrigado a todos por seu

00:27:57

atenção e eu desejo-lhe um

00:28:00

bom fim do dia adeus.

00:00:13

het onderwerp vandaag behandelen.

00:00:17

Heb je nagedacht over managers

00:00:21

voor office 365 adoptie?

00:00:24

Het plan en de doelstellingen hiervan

00:00:27

sessie e van dit webinar dat we

00:00:30

laten we samen praten in de inleiding,

00:00:33

Ik zal je vertellen waarom

00:00:35

werkt u met Office 365?

00:00:37

Wat het dagelijks zal veranderen,

00:00:40

we zullen zien daarna.

00:00:41

Waarom in de evolutie van deze tools?

00:00:44

Eh, waarom managers

00:00:46

zijn ze belangrijk?

00:00:47

En we zullen begrijpen achter

00:00:48

wat zijn hun missies, en

00:00:50

vooral wat belangrijk gaat zijn,

00:00:52

het is hoe je ze kunt begeleiden naar

00:00:54

die zij hadden kunnen adopteerden om

00:00:56

hun teams de Office 65 suite en

00:00:58

we zullen een punt samenvatten,

00:01:00

de verschillende elementen om te onthouden

00:01:02

van deze sessie.

00:01:03

De doelstellingen zullen in de orde van grootte van 2 zijn.

00:01:06

De eerste,

00:01:06

het zal zijn om het belang te begrijpen

00:01:08

managers in adoptie

00:01:10

kantoor 365 en de 2e,

00:01:11

het zal zijn hoe managers te begeleiden

00:01:13

om te slagen in de digitale transformatie.

00:01:15

Ik wil graag duidelijk maken dat het nodig zal zijn om

00:01:17

haar aanbevelingen aan te passen;

00:01:18

dat zal ik u aandoen.

00:01:20

Afhankelijk van uw entiteit en de

00:01:23

strategie die u wilt invoeren,

00:01:27

het eerste wat we gaan doen

00:01:29

dus benader bij met office 305.

00:01:32

Wat gaat het veranderen

00:01:35

tijdens de migratie?

00:01:36

Vaak

00:01:37

spraakgebruikers van

00:01:39

de evolutie van instrumenten,

00:01:40

het is hun dagelijks leven,

00:01:42

dat wil zeggen, voor hen en

00:01:44

bah Ik gebruik Outlook voor

00:01:46

communiceren en beheren van hun agenda,

00:01:48

ze gebruiken Excel om

00:01:50

tabellen produceren.

00:01:51

Ze gebruiken PowerPoint om

00:01:53

presentaties en Word maken

00:01:55

om de documenten op te stellen.

00:01:56

Maar de Office 365-suite is niet alleen dat.

00:02:00

Er zijn ook een heleboel andere tools

00:02:03

die deel uitmaken van de suite en zijn tools.

00:02:06

Nou ja, natuurlijk,

00:02:07

ze weten niet waar het voor is,

00:02:10

Wat moet dat betekenen?

00:02:11

Echter

00:02:12

men zou een andere kijk op

00:02:14

wat zijn tools kunnen bieden en

00:02:16

het is dat gebruikers

00:02:19

meer informatie over de Office 65-suite

00:02:21

dat er toepassingen zijn.

00:02:23

Het beheer van documenten die hij

00:02:25

bestaat toepassingen voor de

00:02:27

contentcreatie die er zijn

00:02:29

toepassingen voor communicatie en

00:02:32

de tools zijn divers en talrijk.

00:02:34

En hetzelfde.

00:02:35

Er zijn ook veel tools

00:02:37

voor samenwerking op basis van

00:02:39

van wat we willen doen en alles.

00:02:42

Het belang van de kwestie zal zijn

00:02:45

om het gebruik ervan te wijzigen.

00:02:47

Het is niet gemakkelijk om naar beneden te halen

00:02:50

de gewoonte van 30 jaar e-mail en daarvoor,

00:02:53

Ik neem je als voorbeeld

00:02:55

3 thema's van samenwerking,

00:02:57

van het dagelijkse werk dat we zullen doen

00:02:59

zie met het oude en het nieuwe gebruik

00:03:02

die er zal zijn met het najaarskantoor

00:03:04

305 in termen van samenwerking in

00:03:07

onze oude gebruikte op voorraad en

00:03:09

we slaan het lokale document op en we

00:03:11

verstuur ze per koerier in stukjes

00:03:14

bijgevoegd om ze te kunnen delen.

00:03:16

En dan nu?

00:03:18

In het nieuwe gebruik en bah zullen we

00:03:20

deel de benodigde documenten.

00:03:21

Een groepswerk en dat,

00:03:23

het wordt op één plek opgeslagen.

00:03:26

In het documentbeheergedeelte,

00:03:28

we downloaden bewerken

00:03:29

lokale documenten,

00:03:31

toen hebben we een versie teruggestuurd

00:03:33

beoordeeld door koerier.

00:03:34

Morgen

00:03:35

met nieuwe gebruikers,

00:03:36

bah zullen we het document direct wijzigen

00:03:39

uit de opslagruimte.

00:03:42

Op het gebied van communicatie,

00:03:43

we gebruikten e-mail voor iedereen

00:03:46

communicatie tussen mensen.

00:03:48

Morgen kunnen we de

00:03:51

instant messaging gesprekken.

00:03:54

Wat zal er evolueren, Ben,

00:03:56

het is dat het is om deze nieuwe

00:03:58

hoe deze te communiceren

00:03:59

nieuwe manieren van communiceren,

00:04:01

om te delen en te verspreiden.

00:04:03

Bah het wordt weer reflex dat

00:04:06

zal de werknemers moeten verwerven.

00:04:10

Hiervoor,

00:04:11

het zal nodig zijn om het gebruik te wijzigen.

00:04:14

Samenwerking werkt als alles

00:04:17

de wereld beweegt in dezelfde richting.

00:04:21

Als we een voorbeeld nemen met

00:04:23

de teams app en Ben,

00:04:25

wat zal er veranderen in de

00:04:27

samenwerkingsgewoonten,

00:04:29

het is dat aan de ene kant,

00:04:30

alle onderwerpen worden gecentraliseerd

00:04:33

op dezelfde plaats waar we in staat zullen zijn om

00:04:35

toegang te krijgen tot onze gesprekken,

00:04:37

onze documenten,

00:04:38

onze dagelijkse toepassingen

00:04:40

in een enkele en gelijkmatige

00:04:42

toepassing en dat natuurlijk,

00:04:44

deze informatie zal toegankelijk zijn.

00:04:46

Multi-ondersteuning,

00:04:47

dat wil zeggen, hetzij via onze pc,

00:04:50

hetzij via de browser, hetzij via

00:04:52

onze smartphones. Waar tablet?

00:04:54

In het samenwerkingsgedeelte?

00:04:55

Maar we zullen onze

00:04:58

gewoontes door te begrijpen dat we

00:04:59

kan in realtime worden bewerkt op

00:05:01

documenten die geraadpleegd kunnen worden.

00:05:03

Amendementen die

00:05:05

zoveel mogelijk zijn gedaan,

00:05:06

zal in staat zijn om gemakkelijk te vinden

00:05:08

eerdere versies van een document

00:05:10

en dat we in staat zullen zijn om de

00:05:12

opmerkingen bij documenten voor

00:05:14

om informatie tussen ons te kunnen delen.

00:05:17

Ook op het gebied van communicatie,

00:05:18

er zullen evoluties van gewoonte zijn

00:05:21

omdat we kunnen deelnemen

00:05:22

naar groepsgesprekken.

00:05:24

We zullen in staat zijn om de

00:05:26

vermeldingen om de aandacht te trekken,

00:05:27

zal in staat zijn om vergaderingen te beheren

00:05:29

direct of gepland.

00:05:30

En natuurlijk kunnen we opnemen

00:05:32

zijn vergaderingen voor afwezigen,

00:05:34

zodat hij deze kan raadplegen

00:05:36

informatie later.

00:05:36

Noodzakelijk

00:05:37

deze nieuwe gebruikers,

00:05:38

ze zullen moeten worden geplaatst

00:05:41

in uw entiteit.

00:05:42

Om met succes een amphi 65 te adopteren,

00:05:45

een

00:05:48

bestuur en gedrag van de

00:05:50

verandering om deze adoptie te ontwikkelen.

00:05:53

En vandaag,

00:05:54

wanneer we deze gaan voorstellen

00:05:56

nieuwe watergereedschappen,

00:05:57

medewerkers en Ben,

00:05:58

doorgaans

00:05:59

we zullen eindigen met een

00:06:01

bevolking die zal worden bezet,

00:06:03

die niet noodzakelijkerwijs beschikbaar zal zijn.

00:06:06

Uit in het algemeen,

00:06:06

de evolutie van windwerktuigen.

00:06:08

Ik zou graag een evolutie van gewoontes zien.

00:06:10

Dit wordt de

00:06:13

transformatie en evolutie van

00:06:15

tools en gewoontes toch?

00:06:17

Helpt bij het creëren van een verandering in attitudes.

00:06:20

Dit heet verandering.

00:06:22

Het zijn 3 innovaties,

00:06:23

of het nu gaat om de innovatie van instrumenten,

00:06:25

de ontwikkeling van de toevoegingen,

00:06:27

de begeleiding van mensen en Ben.

00:06:29

We zullen alles moeten dragen

00:06:31

dit binnen het bedrijf.

00:06:33

Hiervoor,

00:06:35

het zal nodig zijn om

00:06:37

voordelen van digitaal.

00:06:39

Mobiliteit en samenwerking

00:06:41

en realiseer je dat het

00:06:44

een toepassing van allen.

00:06:45

Onze medewerkers gaan hiervoor

00:06:47

enerzijds begeleid worden door

00:06:49

het projectteam dat hen zal helpen

00:06:51

coördinatie en inzet

00:06:53

van deze tools en het zal met name

00:06:55

algemene betrokkenheid te vergemakkelijken.

00:06:57

We zullen zien dat het topmanagement dat

00:07:00

zal de sponsor zijn van het project dat

00:07:02

hij zal ook dragen

00:07:03

betekenis. Van deze wijziging,

00:07:05

de ambassadeurs die de

00:07:07

bedoeld om gebruikers door te leiden naar

00:07:09

de verschillende steunen en gereedschappen geplaatst

00:07:12

beschikbaar door het projectteam.

00:07:14

En we gaan de managers zien die ze gaan,

00:07:18

van hun kant, draag de betekenis vergezeld

00:07:21

het team en vooral om voorbeeldig te zijn en wij

00:07:24

zal zich in het bijzonder richten op zijn managers.

00:07:27

Ten eerste, ding dat het is

00:07:29

belangrijk om te begrijpen,

00:07:30

Daarom zijn ze belangrijk.

00:07:32

In feite, in de eerste plaats,

00:07:34

het zal belangrijk zijn om de

00:07:36

strategische positie van de manager

00:07:38

voor adoptie uiteindelijk,

00:07:40

de manager en een praktische leider

00:07:42

die zijn overtuigingen zal overbrengen

00:07:43

en breng verandering in de

00:07:45

binnen zijn naaste entourage.

00:07:48

Eindgebruikers.

00:07:49

Het is dus noodzakelijk om te vertrouwen op

00:07:52

op zijn praktijkleiders omdat

00:07:54

zij zullen de initiatieven uitvoeren.

00:07:56

Dat wil zeggen, om het meest aan te raken

00:07:58

dicht bij de medewerkers om

00:07:59

om de werknemers in te schepen.

00:08:00

Ook onze upstream maakt gebruik van,

00:08:02

het zal van fundamenteel belang zijn om deze te identificeren

00:08:04

oefenleiders vooraf.

00:08:06

Als bewustzijn,

00:08:07

communicatie en betrokkenheid

00:08:09

niet verzekerd is,

00:08:10

niet-naleving van deze

00:08:13

verantwoordingsstappen zullen

00:08:15

zodat bijgevolg aan te moedigen

00:08:16

de desertie van gebruikers van de

00:08:19

nieuw gebruik en ontwikkeling

00:08:21

van deze nieuwe praktijken en daar

00:08:23

Onderbenutting van de Office 365-suite.

00:08:27

De betrokkenheid en betrokkenheid van

00:08:29

de leiders oefenen cruciaal.

00:08:32

Want als ze niet overtuigd zijn van de

00:08:34

voordelen van het samenwerkingsplatform,

00:08:36

dat het hen naar hun team brengt,

00:08:38

het zal des te moeilijker zijn

00:08:40

om gebruikers aan boord te krijgen.

00:08:41

Leiderschap willen delegeren aan een

00:08:44

ondergeschikt of geloven dat het lagere niveau?

00:08:47

Ga eigenaar worden van de functies

00:08:48

zal gebruikers niet betrekken

00:08:50

ambtshalve vaststelling.

00:08:51

Driehonderdvijfenzestig niet

00:08:53

geef de middelen om de

00:08:56

managers in deze transitie zullen het niet doen

00:08:59

die weerstand opwekken sinds

00:09:00

het niveau van de middenmanagers.

00:09:03

Om dit verzet te bestrijden,

00:09:05

het is noodzakelijk om de manager eerder te maken

00:09:09

een bondgenoot dan een relais van het glasblok,

00:09:13

de gebruiker.

00:09:13

Om te beginnen met adoptie

00:09:15

van deze nieuwe toepassingen?

00:09:17

In te stellen,

00:09:19

om het aan te moedigen in plaats van het aan te moedigen

00:09:21

gebruiker desertie

00:09:22

de Office 305 suite,

00:09:24

omgaan met weerstand tegen

00:09:26

verandering van gebruikers.

00:09:28

Doorgaans

00:09:28

de belangrijkste redenen voor weerstand

00:09:31

zijn het onbegrip van de voordelen

00:09:33

die de office 65-oplossing zal brengen

00:09:35

hebben ook een gevoel van incompetentie

00:09:37

er angst om te verliezen wat men heeft,

00:09:41

d.w.z. het verlies van collega's

00:09:43

van werk, van machtsgebieden,

00:09:46

invloedszone.

00:09:47

Een wantrouwen tegen winst

00:09:50

de reden voor de verandering.

00:09:52

Verandering blijft vaak in de war

00:09:54

negatief omdat het synoniem is

00:09:57

van het veranderen van mijn dagelijks leven.

00:10:00

Het belang dat de manager projecteert,

00:10:02

het is om te overleggen.

00:10:04

Is betrokken bij een nieuwe aanpak

00:10:07

dat verandert zijn werkgewoontes.

00:10:10

Want voorbij de verandering van tools.

00:10:14

De houding van de manager zal zijn om

00:10:16

het relais en dragen de betekenis van de

00:10:19

project naar leden van zijn team.

00:10:21

Het wordt niet gebruikt om aan te moedigen

00:10:23

bijdragers om Office 305 te gebruiken.

00:10:24

Je moet ze uitleggen waarom.

00:10:28

Omdat transformatie doorgaat

00:10:30

goedkeuring van

00:10:32

oplossing en de nieuwe toepassingen ervan.

00:10:34

Wat biedt de Office 365-suite?

00:10:37

Deze adoptie van alle medewerkers,

00:10:39

op lokaal niveau geïnitieerd door de manager,

00:10:42

zal leiden tot het succes van

00:10:43

de toepassing van deze nieuwe toepassingen.

00:10:45

Dit succes moet voordelen hebben

00:10:48

op de lange termijn in termen van.

00:10:51

Voorstelling? Efficiëntie gemakkelijk gemaakt.

00:10:58

Productiviteitswinst?

00:11:00

Erkenning

00:11:01

het zal nodig zijn om de manager te begeleiden

00:11:03

om de

00:11:06

behoeften van eigen vereisten

00:11:07

ten dienste van zijn team.

00:11:10

In zijn missies zal de manager

00:11:13

de medewerking van zijn dienst ontsleuteld,

00:11:15

een ondervragen van haar methoden van

00:11:19

werk binnen zijn team is noodzakelijk.

00:11:23

Elke werknemer zal dus in staat zijn om

00:11:25

begrijp de waarde van de examens.

00:11:26

Verantwoordelijk voor de noodzaak van dit project?

00:11:31

De samenwerking bestaat uit 3 toepassingen.

00:11:34

Aan de ene kant communicatie,

00:11:36

dat wil zeggen, een persoon communiceert

00:11:38

met andere mensen die het doelwit zijn van

00:11:41

hen mee te informeren waar zij een verzoek moeten indienen.

00:11:44

Samenwerking

00:11:45

d.w.z. mensen die gecontracteerd zijn

00:11:47

produceert een actie die in hetzelfde gaat

00:11:49

dit betekent dat de verwachtingen van de initiatiefnemer,

00:11:52

van de uitwisseling.

00:11:52

Tot slot, coördinatie,

00:11:53

dat wil zeggen, de geproduceerde acties

00:11:55

zijn ook perfect synchroon

00:11:57

met de acties van de initiatiefnemer,

00:11:59

samenwerking.

00:12:00

En er is gewoon het beste.

00:12:02

Deze componenten moeten in staat zijn om

00:12:06

vinden in samenwerkend werk.

00:12:09

Het menselijke aspect,

00:12:10

organisatorische en technische must

00:12:12

vind ondersteuning in de tools die worden geplaatst

00:12:15

op zijn plaats binnen het bedrijf

00:12:17

belichaamd door dit gedrag.

00:12:18

Teamspirit,

00:12:19

eerbied

00:12:20

luistervaardigheid en realisme

00:12:23

en professionaliteit die de manager

00:12:25

wil haar medewerkers inspireren.

00:12:28

Steeds betere behoefteanalyse

00:12:31

zal de inzet van medewerkers zijn.

00:12:32

Een ultiem onmisbare voorwaarde

00:12:34

samenwerking en vertrouwen,

00:12:36

zowel binnen het team als in

00:12:39

beheer in het voorgestelde instrument.

00:12:41

En in het tweeluik help ik en word ik geholpen.

00:12:46

De rol van de manager zijn eerste rol

00:12:49

zal het belang en de

00:12:52

redenen waarom de wijziging

00:12:54

noodzakelijk is en de risico's.

00:12:57

Als we dat niet doen.

00:12:58

Om uiteindelijk de

00:13:01

gevoel van transformatie.

00:13:03

Dit vereist communicatie

00:13:04

direct bij teamvergaderingen.

00:13:06

We hebben als we vaak associëren de

00:13:08

communicatie naar het vermogen om

00:13:10

zich goed uit te drukken of goed te exposeren

00:13:12

een idee voor zijn gesprekspartner.

00:13:14

Maar het is niet genoeg om uw boodschap over te brengen

00:13:17

zonder meer vragen te stellen dan dat.

00:13:20

En dit is meestal zonder ervoor te zorgen dat

00:13:22

uw medewerkers hebben het allemaal gehoord

00:13:24

en goed geïntegreerd de genoemde boodschap.

00:13:27

Managers zullen te horen krijgen dat zijn

00:13:30

toepassing haar deelname moet

00:13:32

actief en alleen zichtbaar zijn via

00:13:34

duidelijke en regelmatige boodschap.

00:13:38

Face to face en focus op vooruitgang.

00:13:42

Delen met je team

00:13:44

individuele voordelen en

00:13:46

collectieven van samenwerking,

00:13:48

positieve feedback geven of

00:13:50

negatief voor het projectteam.

00:13:52

Liften

00:13:53

moeilijkheden op het terrein uiteindelijk,

00:13:55

het zullen de ogen en oren van het project zijn.

00:14:00

In haar missies,

00:14:01

het zal ook eigenaar moeten zijn.

00:14:03

Het moet worden getraind op

00:14:05

gebruik van de Office 365 suite,

00:14:07

aan geschikte media en

00:14:10

middelen die haar ter beschikking zullen worden gesteld.

00:14:12

Zij zal ook nota nemen van

00:14:14

de nieuwe gebruikers toe-eigenen om

00:14:17

in staat zijn om met uw teams te werken

00:14:19

over de invoering van deze nieuwe toepassingen.

00:14:22

In haar missies,

00:14:24

er zal ook houding zijn.

00:14:27

Wat te doen,

00:14:28

het moet voorbeeldig zijn in

00:14:30

toepassing om te wijzigen,

00:14:31

dat wil zeggen, je geld zetten waar je mond is.

00:14:34

Het zet zich in voor het bevorderen van gedrag

00:14:36

kopieën van zijn team voor

00:14:38

volledig in de motor van verandering staan,

00:14:40

managers worden aangemoedigd om

00:14:43

het vergemakkelijken van houdingen en

00:14:46

vriendelijkheid met de teams.

00:14:48

Stimuleer samenwerkingsdynamiek

00:14:50

door de overdracht van betekenis,

00:14:53

de bevordering van goede praktijken;

00:14:56

of zelfs van de kopie naar het voorbeeld,

00:14:58

erkenning en valorisatie

00:15:02

medewerkers.

00:15:03

Wie te delen werkt mee aan rapporten

00:15:05

op vertrouwen gebaseerd werk

00:15:08

het loslaten en

00:15:10

het recht om fouten te maken.

00:15:12

Wat niet te doen,

00:15:14

niet actief en zichtbaar blijven

00:15:16

gedurende het hele project,

00:15:18

van het transformatieproces.

00:15:20

Het niet aantonen van steun voor de

00:15:22

projecteren door middel van woorden en daden.

00:15:25

Niet effectief communiceren

00:15:27

over de noodzaak om te veranderen.

00:15:29

Om je rol te delegeren?

00:15:31

Aan de ambassadeurs van het projectteam,

00:15:34

ten slotte om de sponsoring toe te vertrouwen aan

00:15:36

uitbesteding aan consultants

00:15:38

in plaats van in de frontlinie te handelen.

00:15:41

En bovenal belangrijk,

00:15:42

onderschat de menselijke component van de

00:15:44

veranderen en geloven dat

00:15:46

mensen zullen op natuurlijke wijze adopteren,

00:15:47

zonder training of ondersteuning.

00:15:51

Deze doelstellingen tijdens deze missie,

00:15:54

de eerste zal zijn om voorbeeldig te zijn

00:15:56

door zijn gedrag, om de

00:15:58

samenwerking in co-constructie met

00:16:01

haar teams op nieuwe manieren van

00:16:03

de samenwerking was niet gericht op

00:16:06

vind wat ze al weten,

00:16:09

liever het leven dat erbij hoort opnieuw uitvinden,

00:16:12

het is het opnieuw uitvinden van de manier waarop we samenwerken,

00:16:15

om te delen, te organiseren, te vereenvoudigen.

00:16:19

De processen? Voorbeeld?

00:16:22

Waarom gaan we samenwerken met teams?

00:16:26

Leg het thema van de kanalen uit,

00:16:28

hoe het zal passen,

00:16:30

hoe zullen we communiceren in het kanaal?

00:16:32

Hoe worden de documenten opgeslagen?

00:16:34

Een kanaal? Hoe gaan we documenten co-publiceren?

00:16:41

Als invloedssponsor,

00:16:43

het moet gebruikers onboarden

00:16:45

het uitleggen van de betekenis en de

00:16:48

redenen voor deze transformatie.

00:16:52

Acties met zijn teams.

00:17:00

Zodra de gereedschappen op hun plaats zijn,

00:17:02

constante communicatie en

00:17:03

continu is onmisbaar van de kant van

00:17:05

van het management dat het moet promoten.

00:17:07

Hij presenteert het programma aan zijn medewerkers

00:17:10

om hen bewust te maken van het uithongeren,

00:17:12

legt de betekenis uit,

00:17:14

de inzet, de voordelen,

00:17:16

het implementatieschema.

00:17:18

Hij zorgt voor eigenaarschap

00:17:20

de berichten en het gebruik dat

00:17:23

elk lid van zijn team

00:17:26

succes slagen in deze migratie.

00:17:27

We nemen de capaciteit door,

00:17:30

onboard medewerkers voor

00:17:32

maak actoren van de transformatie.

00:17:38

Hij zal ook moeten luisteren,

00:17:40

wacht op de verwachtingen van de

00:17:41

bijdragers die toestaan

00:17:43

iedereen om zich betrokken te voelen.

00:17:48

Hij zal iedereen de tijd moeten geven om

00:17:50

eigenaar worden van digitale tools,

00:17:52

medewerkers ondersteunen om

00:17:54

hun eigen leren produceren,

00:17:55

dat wil zeggen, het is aan hem om

00:17:57

bouw je reis naar kennis op

00:18:00

om passende digitale hulpmiddelen.

00:18:02

Stel uw team gerust over de tools die

00:18:04

medewerkers weten het al,

00:18:05

zoals Word, Excel of PowerPoint.

00:18:07

Het 2e criterium is de

00:18:09

beveiligingsgerelateerde problemen,

00:18:11

eigendom van de gegevens,

00:18:13

een pedagogie van autonomie en een

00:18:15

aanpak die iedereen tijd geeft

00:18:17

om passende digitale hulpmiddelen.

00:18:20

Het zal ook de

00:18:23

gebruik zonder ze op te leggen.

00:18:25

Het idee van sessies

00:18:28

gepersonaliseerde begeleiding?

00:18:30

En om de gebruiker naar de

00:18:32

de meest geschikte oplossing voor het gebruik ervan.

00:18:34

Inderdaad

00:18:35

samenwerkingsoplossingen kunnen betrekking hebben op

00:18:37

een breed scala aan toepassingen en functionaliteiten,

00:18:40

maar dekt zelden op 100 voor 100.

00:18:42

Het ingebeelde gebruiksscenario

00:18:44

door de werknemer,

00:18:45

de medewerker en dus brite

00:18:47

in zijn creativiteit en daarom,

00:18:49

adoptie zal snel waaien.

00:18:52

Het is het beste om er een paar voor te stellen

00:18:55

redactionele criteria om een thread te geven

00:18:57

rood voor medewerker

00:18:59

die dan een echte autonomie krijgt

00:19:01

om de oplossing volledig te benutten.

00:19:04

Binnen het kader dat tijdens het ontwerp is gesteld.

00:19:08

Dit vertrouwen stelt werknemers in staat om

00:19:10

het zich toe-eigenen van de tool is zeer snel,

00:19:12

relevante inhoud publiceren en

00:19:15

verspreid de goede vorsten van het goede

00:19:17

oefent naar de juiste mensen op het juiste moment.

00:19:20

Het draait allemaal om projectie en

00:19:22

wendbaarheid met passende ondersteuning.

00:19:24

De manager zal dat kunnen.

00:19:28

In staat zijn om nieuwe te adopteren

00:19:30

wendbaarder werken?

00:19:33

Fouten om niet te maken is

00:19:35

niet te luisteren naar medewerkers,

00:19:37

geen rekening te houden met hun behoeften.

00:19:40

Een romp,

00:19:41

co-constructie en adoptie van

00:19:45

gezamenlijk gebruik met zijn team.

00:19:48

Creëer het verlangen van een rechter naar verandering

00:19:50

door een coalitie te bouwen in

00:19:52

omgaan met weerstand van

00:19:54

midden management niveau.

00:19:55

Ze organiseren en leiden workshops

00:19:58

van gebruik met zijn medewerkers

00:20:00

en dit kan worden ondersteund door

00:20:03

medewerkers door ambassadeurs.

00:20:05

Hij deelt met de referent het team

00:20:08

de resultaten van de workshops te projecteren,

00:20:10

engagementen

00:20:11

de aangegane verbintenissen.

00:20:13

Gezamenlijk

00:20:14

die het mogelijk maakt om

00:20:16

collectieve voordelen voor het team,

00:20:18

om deel uit te maken van een aanpak en

00:20:21

een apparaat om uit te brengen en

00:20:24

nieuwe samenwerkende gebruikers adopteren?

00:20:26

Eindelijk

00:20:27

managers moeten lossen

00:20:29

hun team en geef de tijd om

00:20:32

ieder zodat hij volledig

00:20:34

kennis bundelen.

00:20:39

Hoe begeleid je ze?

00:20:41

En Ben gewoon?

00:20:43

Want om verandering te kunnen bevorderen,

00:20:46

managers moeten worden geaccumltueerd,

00:20:47

hen overtuigen van de voordelen van verandering

00:20:50

en wekken hun welwillendheid op, zodat hij

00:20:52

kan nieuwe praktijken bevorderen.

00:20:54

Het belang is dat de manager

00:20:56

projecteert dit gevoel van consulting YA,

00:20:58

betrokken bij een nieuwe aanpak die

00:21:00

werkgewoonten veranderen,

00:21:02

je moet het een visie geven

00:21:05

wereldwijd gebruik.

00:21:07

En niet tool voor tool.

00:21:10

Zoals opslaan, delen,

00:21:12

samenwerken rond documenten

00:21:15

waar u uw vergaderingen kunt optimaliseren.

00:21:17

Een van de moeilijkste goede toepassingen om

00:21:20

tevoorschijn komen zijn de wolken die

00:21:22

een collectief voordeel op lange termijn.

00:21:24

Deze toepassingen zijn ook het meest

00:21:27

winstgevend omdat het uiteindelijk de

00:21:29

productiviteit en bedrijfsflexibiliteit.

00:21:31

Daarvoor?

00:21:36

Managers moeten betrokken zijn bij

00:21:38

kies de juiste houtgereedschappen en in

00:21:41

inventaris en reële behoeften in

00:21:44

samenwerking en achter

00:21:47

een garantie voor succes, bewustmaking,

00:21:49

zakelijke behoeften te begrijpen,

00:21:51

bracht de val,

00:21:53

collaboratieve architectuur.

00:21:54

Zal implementeren

00:21:56

en te parametriseren,

00:21:57

help de transformatie

00:21:59

beton van hun team.

00:22:01

Tot slot, wat de opleiding betreft,

00:22:04

het zal nodig zijn om uit te rusten.

00:22:06

Beheerders van lesmateriaal

00:22:09

hen aan te moedigen door voorstellen

00:22:11

hulp bij het structureren en

00:22:13

begeleiden en trainen van hun teams.

00:22:18

Het zal daarom nodig zijn om de

00:22:20

managers over nieuwe toepassingen,

00:22:23

de volwassene begeleiden bij de uitvoering van

00:22:26

plaats binnen zijn afdeling of zijn

00:22:30

eensgezindheid over zijn rol als dirigent van het orkest.

00:22:34

Om zichzelf te bevrijden, het projectteam

00:22:36

moet snel in te zamelen in

00:22:38

competentiemanagers om te hebben

00:22:39

tijd en handelen op andere niveaus,

00:22:42

omdat ze de

00:22:44

nieuwe gebruikers met hun team.

00:22:47

Het idee om absolute experts naar boven te halen bij

00:22:50

de uitkomst van een bewustwordingssessie

00:22:52

of training op zich geen zin heeft.

00:22:55

Een gespreks- en oefenbenadering

00:22:58

in echte situaties zal toestaan

00:23:01

vervolgens de manager om deze mechanismen te verwerven

00:23:04

dat men impliciet de interesse raadt.

00:23:07

Het meesterschap zal dus afhangen van

00:23:09

van zijn niveau van praktijk.

00:23:11

De aanwezige trainingen

00:23:13

tientallen functies,

00:23:14

zonder voorbeeld met generieke oefeningen,

00:23:17

medewerkers zijn van weinig belang.

00:23:19

Integendeel, hij wil hun

00:23:21

kennis en het vinden van antwoorden

00:23:23

in het dagelijks gebruik.

00:23:25

Het is belangrijk om prioriteit te geven aan

00:23:27

gepersonaliseerde sessies, contextualiseren.

00:23:29

En natuurlijk,

00:23:31

verhoog uw behoeften via managers.

00:23:36

Om dit alles te minimaliseren op

00:23:37

de gevolgen voor de arbeidstijd.

00:23:40

Ons support platform

00:23:41

met instructievideo's,

00:23:43

maar ook met complimenten die

00:23:47

Ik zal u voorstellen dat het toelaat.

00:23:50

De toe-eigening van deze

00:23:53

deze functies contextualiseren.

00:23:55

Hier hebben we ons ontwikkeld in onze

00:23:58

vormt een aanvulling op verschillende kleine gidsen,

00:24:00

een gids over het gebruik waar we

00:24:04

laten we hebben volgens de behoeften.

00:24:08

In staat zijn om de juiste tool te vinden als ik

00:24:10

wil bijvoorbeeld mijn documenten opslaan.

00:24:13

oh het is voor mij of voor mijn team,

00:24:16

daarom verschillende soorten gebruik,

00:24:18

met of zonder de mogelijkheid van

00:24:20

in staat zijn om deze informatie te wijzigen.

00:24:21

Zal ik dat vinden?

00:24:24

in een eenvoudige tool,

00:24:25

open voor een kleine werkgroep?

00:24:28

En Ben achter,

00:24:29

we zullen de tool aanbevelen op

00:24:31

meer geschikt voor een 2e benadering.

00:24:34

Het zal zijn om hier een beetje te ontdekken,

00:24:36

op catalogusniveau,

00:24:39

Toepassingen.

00:24:40

En Ben om hier een beetje het gebruik te begrijpen

00:24:42

dat we in staat zullen zijn om deze verschillende instrumenten te hebben.

00:24:45

Als ik bijvoorbeeld in teamverband doe,

00:24:48

waar we een beschrijving van zullen hebben

00:24:51

de tool en het aanbevolen gebruik en

00:24:53

we hebben ons ook ontwikkeld in

00:24:56

onze aanvullingen om de

00:24:58

gebruik met behulp van kleine quizzen.

00:25:00

Waar gaan we dit kunnen doen?

00:25:03

Uh gewoon door elementen te verplaatsen,

00:25:06

Ben vinden hierachter

00:25:08

is het geschikte instrument met betrekking tot

00:25:10

aan het gebruik dat gedefinieerd is?

00:25:15

We ontwikkelen dit alles op een manier

00:25:18

om managers te ondersteunen in de

00:25:20

aan de slag met deze nieuwe tools.

00:25:23

Laatste deel, de feedback.

00:25:30

Betere analyse en behoeften

00:25:32

en feedback

00:25:34

van de gebruikers zal beter zijn

00:25:36

betrokkenheid van medewerkers.

00:25:38

Het belang dat de werknemer projecteert,

00:25:40

het is om te overleggen en te betrekken

00:25:43

in een nieuwe aanpak die

00:25:46

verander je werkgewoonten.

00:25:48

Om op de juiste voet te beginnen,

00:25:50

het zal nodig zijn om decennium, gebruik,

00:25:52

identificeer en positioneer zijn leiders.

00:25:55

Praktisch in vergelijking met hun

00:25:57

ambities op organisatieniveau.

00:25:59

Het is belangrijk om emulatie te creëren,

00:26:02

om de mooie ervaringen te delen.

00:26:05

We gaan horizontaal en eerst

00:26:08

samenwerking de eerste projecten

00:26:09

uitgevoerd met deze tools,

00:26:10

door gebruikers aan te moedigen om eigenaarschap te nemen

00:26:13

deze samenwerkingstools om

00:26:15

systematischer gebruik maken,

00:26:16

het voorstellen van nieuwe toepassingen,

00:26:18

door de troeven en de

00:26:21

toegevoegde waarde die dit met zich meebrengt.

00:26:24

We hebben een heel panel geïdentificeerd

00:26:26

de mogelijkheid om te kunnen verzenden,

00:26:29

via feedback,

00:26:31

om zijn successen te delen, zoals bijvoorbeeld:

00:26:35

interviews plannen of

00:26:38

dus maak video's.

00:26:40

Persoonlijke ondersteuning is nodig,

00:26:43

brainstormsessies

00:26:44

om ideeën te verzamelen,

00:26:46

feedback van medewerkers,

00:26:48

workshops voor het delen van kennis,

00:26:50

opleidingsmaatregelen van

00:26:53

bewustzijn om een

00:26:55

digitale cultuur binnen het bedrijf.

00:26:58

In het kort

00:26:59

om een volledige aanjager van verandering te zijn,

00:27:02

managers worden aangemoedigd om

00:27:05

houdingen van facilitering en

00:27:08

vriendelijkheid met hun team en

00:27:10

samenwerkingsdynamiek aanmoedigen.

00:27:13

Managers accultureren tot nieuwe

00:27:15

gebruiken om assen te definiëren

00:27:18

verbetering met hun team.

00:27:20

Managers helpen hun

00:27:23

hoe samen te werken en te delen,

00:27:25

om te organiseren met hun team.

00:27:29

Om managers te ondersteunen bij het adopteren

00:27:31

faciliteringshoudingen,

00:27:32

vriendelijkheid met hun team

00:27:34

en in het bijzonder om hun team te trainen

00:27:37

het gebruik van deze instrumenten.

00:27:38

Eindelijk

00:27:39

vertrouw op managers

00:27:41

om te slagen in uw transformatie,

00:27:43

om verandering te stimuleren.

00:27:45

Dat was het, het was er een.

00:27:46

Webinar is ten einde.

00:27:48

Ik laat weer open voor

00:27:50

een paar momenten de kat zodat

00:27:53

u kunt uw vragen stellen.

00:27:55

Bedankt allemaal voor uw

00:27:57

aandacht en ik wens u een

00:28:00

goed einde van de dag vaarwel.

00:00:13

affrontare l'argomento oggi.

00:00:17

Hai pensato ai manager

00:00:21

per l'adozione di Office 365?

00:00:24

Il piano e gli obiettivi di questo

00:00:27

sessione e di questo webinar che noi

00:00:30

parliamone insieme nell'introduzione,

00:00:33

Ti dirò perché

00:00:35

lavorare con Office 365?

00:00:37

Cosa cambierà ogni giorno,

00:00:40

vedremo dopo.

00:00:41

Perché nell'evoluzione di questi strumenti?

00:00:44

Uhm, perché i manager

00:00:46

sono importanti?

00:00:47

E capiremo dietro

00:00:48

quali sono le loro missioni, e

00:00:50

soprattutto ciò che sarà importante,

00:00:52

è come accompagnarli a

00:00:54

che possono aver adottato per

00:00:56

i loro team la suite Office 65 e

00:00:58

faremo un punto in sintesi,

00:01:00

i diversi elementi da ricordare

00:01:02

di questa sessione.

00:01:03

Gli obiettivi saranno dell'ordine di 2.

00:01:06

Prima

00:01:06

sarà capire l'importanza

00:01:08

manager in adozione

00:01:10

office 365 e il 2°,

00:01:11

sarà come accompagnare i manager

00:01:13

per avere successo nella trasformazione digitale.

00:01:15

Vorrei chiarire che sarà necessario

00:01:17

adattare le sue raccomandazioni,

00:01:18

che farò a voi.

00:01:20

A seconda dell'entità e del

00:01:23

strategia che vuoi mettere in atto,

00:01:27

prima cosa che faremo

00:01:29

quindi avvicinati a con office 305.

00:01:32

Cosa cambierà

00:01:35

durante la migrazione?

00:01:36

Spesso

00:01:37

utenti vocali di

00:01:39

l'evoluzione degli strumenti,

00:01:40

è la loro vita quotidiana,

00:01:42

cioè, per loro e

00:01:44

bah Uso Outlook per

00:01:46

comunicare e gestire la propria agenda,

00:01:48

Usano Excel per

00:01:50

produrre tabelle.

00:01:51

Usano PowerPoint per

00:01:53

fare presentazioni e Word

00:01:55

per redigere i documenti.

00:01:56

Ma la suite Office 365 non è solo questo.

00:02:00

Ci sono anche un sacco di altri strumenti

00:02:03

che compongono la suite e i suoi strumenti.

00:02:06

Beh, certo,

00:02:07

non sanno a cosa serve,

00:02:10

Cosa significa?

00:02:11

Tuttavia

00:02:12

si dovrebbe avere un'altra visione di

00:02:14

cosa possono offrire i suoi strumenti e

00:02:16

è che gli utenti dovrebbero

00:02:19

informazioni sulla suite Office 65

00:02:21

che ci sono applicazioni.

00:02:23

La gestione dei documenti che lui

00:02:25

esistono applicazioni per il

00:02:27

creazione di contenuti che ci sono

00:02:29

applicazioni per la comunicazione e

00:02:32

i suoi strumenti sono diversi e numerosi.

00:02:34

E lo stesso.

00:02:35

Ci sono anche molti strumenti

00:02:37

per una collaborazione basata su

00:02:39

di ciò che vogliamo fare e di tutto.

00:02:42

L'importanza della questione sarà

00:02:45

per cambiarne gli usi.

00:02:47

Non è facile abbattere

00:02:50

l'abitudine di 30 anni di posta elettronica e per questo,

00:02:53

Ti prenderò come esempio

00:02:55

3 temi di collaborazione,

00:02:57

del lavoro quotidiano che faremo

00:02:59

vedere con il vecchio e il nuovo uso

00:03:02

che sarà lì con l'ufficio autunnale

00:03:04

305 in termini di collaborazione in

00:03:07

il nostro vecchio usato in magazzino e

00:03:09

memorizziamo il documento locale e noi

00:03:11

spediscili tramite corriere a pezzi

00:03:14

attaccato per poterli condividere.

00:03:16

E poi adesso?

00:03:18

Nel nuovo uso e bah lo faremo

00:03:20

condividere i documenti necessari.

00:03:21

Un lavoro di gruppo e che,

00:03:23

sarà conservato in un unico posto.

00:03:26

Nella parte di gestione dei documenti,

00:03:28

scarichiamo modifica

00:03:29

documenti locali,

00:03:31

quindi abbiamo restituito una versione

00:03:33

recensito tramite corriere.

00:03:34

Domani

00:03:35

con nuovi utenti,

00:03:36

bah modificheremo direttamente il documento

00:03:39

dal suo spazio di archiviazione.

00:03:42

In termini di comunicazione,

00:03:43

abbiamo usato la posta elettronica per tutti

00:03:46

comunicazioni tra persone.

00:03:48

Domani saremo in grado di facilitare il

00:03:51

conversazioni di messaggistica istantanea.

00:03:54

Cosa evolverà, Ben,

00:03:56

è che è per questi nuovi

00:03:58

come comunicarli

00:03:59

nuovi modi di comunicare,

00:04:01

da condividere e diffondere.

00:04:03

Bah sarà di nuovo riflesso che

00:04:06

dovrà acquisire i dipendenti.

00:04:10

Per questo

00:04:11

sarà necessario modificare gli usi.

00:04:14

La collaborazione funziona se tutto

00:04:17

il mondo si sta muovendo nella stessa direzione.

00:04:21

Se prendiamo un esempio con

00:04:23

l'app teams e Ben,

00:04:25

cosa cambierà nella

00:04:27

abitudini di collaborazione,

00:04:29

è che da un lato,

00:04:30

tutti gli argomenti saranno centralizzati

00:04:33

nello stesso luogo in cui saremo in grado di

00:04:35

accedere alle nostre conversazioni,

00:04:37

i nostri documenti,

00:04:38

le nostre applicazioni quotidiane

00:04:40

in un unico e anche

00:04:42

applicazione e che, naturalmente,

00:04:44

queste informazioni saranno accessibili.

00:04:46

Supporto multiplo,

00:04:47

cioè, sia tramite il nostro PC,

00:04:50

tramite il browser o

00:04:52

i nostri smartphone. Dove tablet?

00:04:54

Nella parte di collaborazione?

00:04:55

Ma dovremo cambiare il nostro

00:04:58

abitudini comprendendo che noi

00:04:59

può essere co-editato in tempo reale su

00:05:01

documenti consultabili.

00:05:03

Emendamenti che hanno

00:05:05

sono stati fatti il più possibile,

00:05:06

sarà in grado di trovare facilmente

00:05:08

Versioni precedenti di un documento

00:05:10

e che saremo in grado di utilizzare il

00:05:12

commenti sui documenti per

00:05:14

per essere in grado di condividere informazioni tra di noi.

00:05:17

Anche in termini di comunicazione

00:05:18

ci saranno evoluzioni di abitudine

00:05:21

dal momento che saremo in grado di partecipare

00:05:22

per raggruppare le conversazioni.

00:05:24

Saremo in grado di utilizzare il

00:05:26

menzioni per attirare l'attenzione,

00:05:27

sarà in grado di gestire le riunioni

00:05:29

istantaneo o programmato.

00:05:30

E naturalmente saremo in grado di registrare

00:05:32

le sue riunioni per gli assenti,

00:05:34

in modo che possa consultarli

00:05:36

informazioni in seguito.

00:05:36

Necessariamente

00:05:37

questi nuovi utenti,

00:05:38

dovranno essere messi in atto

00:05:41

nella tua entità.

00:05:42

Per adottare con successo un amphi 65,

00:05:45

00:05:48

governance e condotta del

00:05:50

cambiare per sviluppare questa adozione.

00:05:53

E oggi,

00:05:54

quando proporremo questi

00:05:56

nuovi strumenti idrici,

00:05:57

collaboratori e Ben,

00:05:58

generalmente

00:05:59

finiremo con un

00:06:01

popolazione che sarà occupata,

00:06:03

che non saranno necessariamente disponibili.

00:06:06

Fuori in generale,

00:06:06

l'evoluzione degli utensili eolici.

00:06:08

Mi piacerebbe vedere un'evoluzione delle abitudini.

00:06:10

Questo è chiamato il

00:06:13

trasformazione ed evoluzione di

00:06:15

strumenti e abitudini vero?

00:06:17

Aiuta a creare un cambiamento negli atteggiamenti.

00:06:20

Questo si chiama cambiamento.

00:06:22

Sono 3 innovazioni,

00:06:23

se si tratta dell'innovazione degli strumenti,

00:06:25

l'evoluzione delle aggiunte,

00:06:27

l'accompagnamento degli umani e di Ben.

00:06:29

Dovremo indossare tutto

00:06:31

questo all'interno dell'azienda.

00:06:33

Per questo

00:06:35

sarà necessario promuovere

00:06:37

vantaggi del digitale.

00:06:39

Mobilità e collaborazione

00:06:41

e rendersi conto che è

00:06:44

un'applicazione di tutti.

00:06:45

I nostri dipendenti vanno per questo

00:06:47

essere accompagnati da un lato da

00:06:49

il team di progetto che li aiuterà

00:06:51

coordinamento e diffusione

00:06:53

di questi strumenti e in particolare

00:06:55

facilitare l'impegno generale.

00:06:57

Vedremo il top management che

00:07:00

sarà lo sponsor del progetto che

00:07:02

indosserà anche lui

00:07:03

significato. Da questo cambiamento,

00:07:05

gli ambasciatori che indosseranno il

00:07:07

dovrebbe indirizzare gli utenti a

00:07:09

i diversi supporti e strumenti messi

00:07:12

disponibile dal team di progetto.

00:07:14

E vedremo i manager che li vanno,

00:07:18

da parte loro, portano il significato accompagnato

00:07:21

il team e soprattutto per essere esemplari e noi

00:07:24

si concentrerà in particolare sui suoi manager.

00:07:27

In primo luogo, cosa che è

00:07:29

importante da capire,

00:07:30

Ecco perché sono importanti.

00:07:32

Infatti, in primo luogo,

00:07:34

Sarà importante definire il

00:07:36

posizione strategica del manager

00:07:38

per l'adozione alla fine,

00:07:40

il manager e un leader pratico

00:07:42

che trasmetterà le sue convinzioni

00:07:43

e infondere cambiamenti nel

00:07:45

all'interno del suo stretto entourage.

00:07:48

Utenti finali.

00:07:49

È quindi necessario fare affidamento su

00:07:52

sui suoi leader di pratica perché

00:07:54

realizzeranno le iniziative.

00:07:56

Vale a dire, toccare di più

00:07:58

vicino ai dipendenti al fine di

00:07:59

per imbarcare i dipendenti.

00:08:00

Inoltre, i nostri usi a monte,

00:08:02

sarà fondamentale individuarli

00:08:04

praticare i leader in anticipo.

00:08:06

Se consapevolezza,

00:08:07

comunicazione e coinvolgimento

00:08:09

non è assicurato,

00:08:10

mancato rispetto di questi

00:08:13

i passaggi di responsabilità avranno

00:08:15

in modo che di conseguenza incoraggiare

00:08:16

la diserzione degli utenti del

00:08:19

nuovo utilizzo e sviluppo

00:08:21

di queste nuove pratiche e lì

00:08:23

Sottoutilizzo della suite Office 365.

00:08:27

Il coinvolgimento e l'impegno di

00:08:29

i suoi leader praticano cruciale.

00:08:32

Perché se non sono convinti del

00:08:34

vantaggi della piattaforma collaborativa,

00:08:36

che li porti alla loro squadra,

00:08:38

sarà ancora più difficile

00:08:40

agli utenti a bordo.

00:08:41

Voler delegare la leadership a un

00:08:44

subordinato o credere che il livello inferiore?

00:08:47

Vai a prendere la proprietà delle funzioni

00:08:48

non coinvolgerà gli utenti

00:08:50

in adozione d'ufficio.

00:08:51

Trecentosessantacinque non lo fanno

00:08:53

dare i mezzi per accompagnare il

00:08:56

I manager in questa transizione non lo faranno

00:08:59

che generano resistenza dal

00:09:00

il livello dei quadri intermedi.

00:09:03

Per combattere questa resistenza,

00:09:05

è necessario fare il manager piuttosto

00:09:09

un alleato di un relè del mattone di vetro,

00:09:13

l'utente.

00:09:13

Intraprendere l'adozione

00:09:15

di questi nuovi usi?

00:09:17

Da configurare,

00:09:19

incoraggiarlo invece di incoraggiarlo

00:09:21

diserzione dell'utente

00:09:22

la suite Office 305,

00:09:24

gestire la resistenza a

00:09:26

cambio di utenti.

00:09:28

Generalmente

00:09:28

le principali ragioni della resistenza

00:09:31

sono l'incomprensione dei benefici

00:09:33

che la soluzione Office 65 porterà

00:09:35

hanno anche un senso di incompetenza

00:09:37

c'è paura di perdere ciò che si ha,

00:09:41

cioè la perdita di colleghi

00:09:43

del lavoro, delle aree di potere,

00:09:46

zona di influenza.

00:09:47

Una sfiducia nei confronti dei profitti

00:09:50

il motivo del cambiamento.

00:09:52

Il cambiamento spesso rimane connotato

00:09:54

negativamente perché è sinonimo

00:09:57

di modifica della mia vita quotidiana.

00:10:00

L'interesse che il manager proietta,

00:10:02

è consultare.

00:10:04

È coinvolto in un nuovo approccio

00:10:07

che cambia le sue abitudini lavorative.

00:10:10

Perché al di là del cambio di strumenti.

00:10:14

La postura del manager sarà quella di essere

00:10:16

il relè e portare il significato del

00:10:19

progetto ai membri del suo team.

00:10:21

Non serve a incoraggiare

00:10:23

collaboratori per usare Office 305.

00:10:24

Devi spiegare loro perché.

00:10:28

Perché la trasformazione passa attraverso

00:10:30

adozione di

00:10:32

e i suoi nuovi usi.

00:10:34

Cosa offre la suite Office 365?

00:10:37

Questa adozione di tutti i dipendenti,

00:10:39

avviato a livello locale dal manager,

00:10:42

porterà al successo di

00:10:43

l'applicazione di questi nuovi usi.

00:10:45

Questo successo deve avere dei benefici

00:10:48

a lungo termine in termini di.

00:10:51

Prestazione? Efficienza semplificata.

00:10:58

Guadagni di produttività?

00:11:00

Riconoscimento

00:11:01

sarà necessario accompagnare il gestore

00:11:03

per comprendere e scoprire il

00:11:06

esigenze dei propri requisiti

00:11:07

al suo servizio alla sua squadra.

00:11:10

Nelle sue missioni, il manager dovrà

00:11:13

decifrato la collaborazione del suo servizio,

00:11:15

una messa in discussione dei suoi metodi di

00:11:19

è necessario lavorare all'interno del suo team.

00:11:23

Ogni dipendente sarà così in grado di

00:11:25

comprendere il valore degli esami.

00:11:26

Laura zioni sulla necessità di questo progetto?

00:11:31

La collaborazione si compone di 3 utilizzi.

00:11:34

Da un lato, la comunicazione,

00:11:36

cioè, una persona interagisce

00:11:38

con altre persone prese di mira per

00:11:41

informarli su dove emettere una richiesta.

00:11:44

Cooperazione

00:11:45

cioè persone contrattate

00:11:47

produce un'azione che va nello stesso

00:11:49

il che significa che le aspettative dell'iniziatore,

00:11:52

dello scambio.

00:11:52

Infine, il coordinamento,

00:11:53

cioè, le azioni prodotte

00:11:55

sono anche perfettamente sincronizzati

00:11:57

con le azioni dell'iniziatore,

00:11:59

collaborazione.

00:12:00

E c'è solo il meglio.

00:12:02

Questi componenti devono essere in grado di

00:12:06

trovare nel lavoro collaborativo.

00:12:09

L'aspetto umano,

00:12:10

deve essere organizzativo e tecnico

00:12:12

trovare supporto negli strumenti messi

00:12:15

in atto all'interno dell'azienda

00:12:17

incarnato da questi comportamenti.

00:12:18

Spirito di squadra,

00:12:19

rispetto

00:12:20

capacità di ascolto e realismo

00:12:23

e professionalità che il manager

00:12:25

vuole ispirare i propri dipendenti.

00:12:28

Analisi dei bisogni sempre migliore

00:12:31

sarà l'impegno dei dipendenti.

00:12:32

Una condizione indispensabile per eccellenza

00:12:34

collaborazione e fiducia,

00:12:36

sia all'interno del team che in

00:12:39

gestione nello strumento proposto.

00:12:41

E nel dittico aiuto e sono aiutato.

00:12:46

Il ruolo del manager il suo primo ruolo

00:12:49

spiegherà l'importanza e il

00:12:52

motivi per cui il cambiamento

00:12:54

è necessario e i rischi.

00:12:57

Se non lo facciamo.

00:12:58

Per indossare infine il

00:13:01

senso di trasformazione.

00:13:03

Ciò richiede comunicazione

00:13:04

direttamente alle riunioni del team.

00:13:06

Abbiamo se spesso associamo il

00:13:08

comunicazione alla capacità di

00:13:10

esprimersi bene o esibirsi bene

00:13:12

un'idea al suo interlocutore.

00:13:14

Ma non è sufficiente consegnare il tuo messaggio

00:13:17

senza fare più domande di così.

00:13:20

E questo è per lo più senza garantire che

00:13:22

i tuoi dipendenti hanno tutti sentito

00:13:24

e ben integrato il suddetto messaggio.

00:13:27

Ai manager verrà detto che il suo

00:13:30

domanda la sua partecipazione deve

00:13:32

essere attivi e visibili solo attraverso

00:13:34

messaggio chiaro e regolare.

00:13:38

Faccia a faccia e concentrati sul progresso.

00:13:42

Per condividere con il tuo team

00:13:44

benefici individuali e

00:13:46

collettivi di lavoro collaborativo,

00:13:48

fornire feedback positivi o

00:13:50

negativo per il team di progetto.

00:13:52

Ascensori

00:13:53

difficoltà sul campo alla fine,

00:13:55

saranno gli occhi e le orecchie del progetto.

00:14:00

Nelle sue missioni,

00:14:01

dovrà anche avere la proprietà.

00:14:03

Dovrebbe essere addestrato su

00:14:05

utilizzo della suite Office 365,

00:14:07

ai media appropriati e

00:14:10

risorse che gli saranno messe a disposizione.

00:14:12

Prenderà inoltre atto di

00:14:14

appropriato i nuovi utenti al fine di

00:14:17

essere in grado di lavorare con i tuoi team

00:14:19

sull'adozione di questi nuovi usi.

00:14:22

Nelle sue missioni,

00:14:24

ci sarà anche la postura.

00:14:27

Cosa fare

00:14:28

deve essere esemplare in

00:14:30

applicazione al cambiamento,

00:14:31

cioè, mettere i tuoi soldi dove è la tua bocca.

00:14:34

Si impegna a promuovere comportamenti

00:14:36

copie dal suo team per

00:14:38

essere pienamente al motore del cambiamento,

00:14:40

i manager sono incoraggiati ad adottare

00:14:43

facilitare le posture e

00:14:46

gentilezza con le squadre.

00:14:48

Incoraggia le dinamiche collaborative

00:14:50

mediante la trasmissione del significato,

00:14:53

la promozione delle buone pratiche,

00:14:56

o anche dalla copia all'esemplarità,

00:14:58

riconoscimento e valorizzazione

00:15:02

personale.

00:15:03

Chi condividere collabora rapporti

00:15:05

lavoro basato sulla fiducia

00:15:08

permettendo il lasciar andare e

00:15:10

il diritto di sbagliare.

00:15:12

Cosa non fare,

00:15:14

non rimanere attivi e visibili

00:15:16

durante tutto il progetto,

00:15:18

del processo di trasformazione.

00:15:20

Mancata dimostrazione di sostegno per il

00:15:22

proiettare attraverso parole e azioni.

00:15:25

Non comunicare in modo efficace

00:15:27

sulla necessità di cambiare.

00:15:29

Per delegare il tuo ruolo?

00:15:31

Agli ambasciatori del team di progetto,

00:15:34

infine di affidare la sponsorizzazione a

00:15:36

subappalto a consulenti

00:15:38

invece di agire in prima linea.

00:15:41

E soprattutto importante,

00:15:42

sottovalutare la componente umana del

00:15:44

cambiare e credere che

00:15:46

le persone adotteranno naturalmente,

00:15:47

senza formazione o supporto.

00:15:51

Questi obiettivi durante questa missione,

00:15:54

il primo sarà quello di essere esemplare

00:15:56

con il suo comportamento, per incoraggiare la

00:15:58

cooperazione in co-costruzione con

00:16:01

i suoi team in nuovi modi di

00:16:03

lavorare insieme non ha cercato di

00:16:06

trovare ciò che già sanno,

00:16:09

piuttosto reinventare la vita che ne consegue,

00:16:12

sta reinventando il modo in cui collaboriamo,

00:16:15

condividere, organizzare, semplificare.

00:16:19

I processi? Esempio?

00:16:22

Perché collaboreremo con i team?

00:16:26

Spiegare il tema dei canali,

00:16:28

come si adatterà,

00:16:30

come comunicheremo nel canale?

00:16:32

Come verranno archiviati i documenti?

00:16:34

Un canale? Come co-pubblicheremo i documenti?

00:16:41

Come sponsor di influenza,

00:16:43

dovrebbe integrare gli utenti

00:16:45

spiegando il significato e il

00:16:48

ragioni di questa trasformazione.

00:16:52

Azioni con i suoi team.

00:17:00

Una volta che gli strumenti sono a posto,

00:17:02

comunicazione costante e

00:17:03

continuo è indispensabile da parte di

00:17:05

della direzione che deve promuoverlo.

00:17:07

Presenta il programma ai suoi collaboratori

00:17:10

per renderli consapevoli di morire di fame,

00:17:12

spiega il significato,

00:17:14

la posta in gioco, i benefici,

00:17:16

la pianificazione della distribuzione.

00:17:18

Garantisce la proprietà

00:17:20

i messaggi e gli usi che

00:17:23

ogni membro del suo team

00:17:26

successo in questa migrazione.

00:17:27

Passiamo attraverso la capacità,

00:17:30

dipendenti a bordo per

00:17:32

fare attori della trasformazione.

00:17:38

Dovrà anche ascoltare,

00:17:40

attendere le aspettative del

00:17:41

collaboratori che permetteranno

00:17:43

tutti per sentirsi coinvolti.

00:17:48

Dovrà dare a tutti il tempo di

00:17:50

assumere la proprietà degli strumenti digitali,

00:17:52

supportare i dipendenti a

00:17:54

produrre il proprio apprendimento,

00:17:55

cioè, spetta a lui

00:17:57

costruisci il tuo viaggio verso la conoscenza

00:18:00

ad appropriarsi di strumenti digitali.

00:18:02

Rassicura il tuo team sugli strumenti che

00:18:04

i dipendenti già sanno,

00:18:05

come Word, Excel o PowerPoint.

00:18:07

Il 2 ° criterio è il

00:18:09

problemi relativi alla sicurezza,

00:18:11

proprietà dei dati,

00:18:13

una pedagogia dell'autonomia e un

00:18:15

approccio che dà a tutti il tempo

00:18:17

ad appropriarsi di strumenti digitali.

00:18:20

Dovrà anche guidare il

00:18:23

usarli senza imporli.

00:18:25

L'idea delle sessioni

00:18:28

accompagnamento personalizzato?

00:18:30

E per indirizzare l'utente al

00:18:32

la soluzione più appropriata per il suo utilizzo.

00:18:34

Infatti

00:18:35

le soluzioni collaborative possono coprire

00:18:37

una vasta gamma di usi e funzionalità,

00:18:40

ma raramente copre a 100 per 100.

00:18:42

Lo scenario di utilizzo immaginato

00:18:44

dal dipendente,

00:18:45

il collaboratore e quindi brite

00:18:47

nella sua creatività e quindi,

00:18:49

l'adozione esploderà rapidamente.

00:18:52

È meglio proporne alcuni

00:18:55

criteri editoriali per dare un thread

00:18:57

rosso al collaboratore collaboratore

00:18:59

che avrà quindi una reale autonomia

00:19:01

per sfruttare appieno la soluzione.

00:19:04

All'interno del framework impostato durante la progettazione.

00:19:08

Questa fiducia consente ai dipendenti di

00:19:10

l'appropriazione dello strumento è molto rapida,

00:19:12

pubblicare contenuti pertinenti e

00:19:15

diffondere i buoni principi del bene

00:19:17

pratiche alle persone giuste al momento giusto.

00:19:20

È tutta una questione di proiezione e

00:19:22

agilità con supporto adeguato.

00:19:24

Il manager sarà in grado di farlo.

00:19:28

Essere in grado di adottarne di nuovi

00:19:30

modi di lavorare più agili?

00:19:33

Errori da non fare è

00:19:35

non ascoltare i dipendenti,

00:19:37

non tenere conto delle loro esigenze.

00:19:40

Uno scafo,

00:19:41

co-costruzione e adozione di

00:19:45

uso collaborativo con il suo team.

00:19:48

Creare il desiderio di cambiamento di un giudice

00:19:50

costruendo una coalizione in

00:19:52

gestire la resistenza da

00:19:54

livello di middle management.

00:19:55

Organizzazioni e workshop di leadership

00:19:58

di utilizzo con i propri collaboratori

00:20:00

e questo può essere supportato da

00:20:03

collaboratori da parte di ambasciatori.

00:20:05

Condivide con il referente il team

00:20:08

proiettare i risultati dei workshop,

00:20:10

Impegni

00:20:11

gli impegni assunti.

00:20:13

Collettivamente

00:20:14

che permetterà di definire

00:20:16

benefici collettivi per la squadra,

00:20:18

far parte di un approccio e

00:20:21

un dispositivo da far emergere e

00:20:24

adottare nuovi utenti collaborativi?

00:20:26

Finalmente

00:20:27

i manager devono scaricare

00:20:29

il loro team e dare tempo a

00:20:32

ciascuno in modo che possa pienamente

00:20:34

conoscenza del pool.

00:20:39

Come accompagnarli?

00:20:41

E Ben semplicemente?

00:20:43

Perché per poter promuovere il cambiamento,

00:20:46

i gestori devono essere acculturati,

00:20:47

convincerli dei benefici del cambiamento

00:20:50

e suscitare la loro benevolenza affinché egli

00:20:52

può promuovere nuove pratiche.

00:20:54

L'interesse è che il manager

00:20:56

proietta questo senso di consulenza YA,

00:20:58

coinvolti in un nuovo approccio che

00:21:00

cambiare le abitudini di lavoro,

00:21:02

devi dargli una visione

00:21:05

utilizzo globale.

00:21:07

E non strumento per strumento.

00:21:10

Come l'archiviazione, la condivisione,

00:21:12

collaborare ai documenti

00:21:15

dove ottimizzare le tue riunioni.

00:21:17

Tra i buoni usi più difficili da

00:21:20

ad emergere sono le nuvole che portano

00:21:22

un beneficio collettivo a lungo termine.

00:21:24

Questi usi sono anche i più

00:21:27

redditizio perché alla fine aumenta il

00:21:29

produttività e agilità aziendale.

00:21:31

Prima?

00:21:36

I manager devono essere coinvolti in

00:21:38

scegliere gli utensili in legno giusti e in

00:21:41

inventario e bisogni reali in

00:21:44

collaborazione e dietro

00:21:47

una garanzia di successo, sensibilizzando,

00:21:49

comprendere le esigenze aziendali,

00:21:51

ha portato la caduta,

00:21:53

architettura collaborativa.

00:21:54

Implementerà

00:21:56

e parametrizzare,

00:21:57

aiutare la trasformazione

00:21:59

concreto della loro squadra.

00:22:01

Infine, in termini di formazione,

00:22:04

sarà necessario attrezzare.

00:22:06

Responsabili del materiale didattico

00:22:09

incoraggiarli proponendo

00:22:11

aiuto nella strutturazione e

00:22:13

accompagnare e formare le loro squadre.

00:22:18

Sarà quindi necessario formare il

00:22:20

manager su nuovi usi,

00:22:23

accompagnare l'adulto nell'attuazione di

00:22:26

collocare all'interno del suo dipartimento o del suo

00:22:30

unità sul suo ruolo di direttore d'orchestra.

00:22:34

Per liberarsi, il team di progetto

00:22:36

deve rapidamente sollevare in

00:22:38

manager di competenza da avere

00:22:39

tempo e agire ad altri livelli,

00:22:42

perché dovranno potenziare il

00:22:44

nuovi utenti con il loro team.

00:22:47

L'idea di far emergere esperti assoluti a

00:22:50

l'esito di una sessione di sensibilizzazione

00:22:52

o la formazione non ha senso di per sé.

00:22:55

Un approccio all'uso della conversazione e all'esercizio

00:22:58

in situazioni reali permetterà

00:23:01

quindi il manager per acquisire questi meccanismi

00:23:04

che si indovina implicitamente l'interesse.

00:23:07

Pertanto, la padronanza dipenderà da

00:23:09

del suo livello di pratica.

00:23:11

I corsi di formazione presenti

00:23:13

dozzine di funzionalità,

00:23:14

senza esempio con esercizi generici,

00:23:17

i dipendenti sono di scarso interesse.

00:23:19

Piuttosto, vuole approfondire il loro

00:23:21

conoscenza e ricerca di risposte

00:23:23

nell'uso quotidiano.

00:23:25

È importante dare priorità a

00:23:27

sessioni personalizzate, contestualizzare.

00:23:29

E, naturalmente,

00:23:31

aumentare le tue esigenze tramite i manager.

00:23:36

Per ridurre al minimo tutto questo su

00:23:37

l'impatto sull'orario di lavoro.

00:23:40

La nostra piattaforma di supporto

00:23:41

con video tutorial,

00:23:43

ma anche con complimenti che

00:23:47

Ti presenterò permetterà.

00:23:50

L'appropriazione di questi utilizzati

00:23:53

queste funzionalità contestualizzano.

00:23:55

Qui ci siamo sviluppati nel nostro

00:23:58

completa diverse piccole guide,

00:24:00

una guida sugli usi dove siamo

00:24:04

facciamo in base alle esigenze.

00:24:08

Essere in grado di trovare lo strumento giusto se io

00:24:10

ad esempio, vuole archiviare i miei documenti.

00:24:13

oh è per me o per la mia squadra,

00:24:16

quindi diversi tipi di utilizzo,

00:24:18

con o senza la possibilità di

00:24:20

essere in grado di modificare queste informazioni.

00:24:21

Troverò che

00:24:24

in uno strumento semplice,

00:24:25

aperto ad un piccolo gruppo di lavoro?

00:24:28

E Ben dietro,

00:24:29

raccomanderemo lo strumento su

00:24:31

più appropriato per un 2 ° approccio.

00:24:34

Sarà da scoprire un po 'qui,

00:24:36

a livello di catalogo,

00:24:39

applicazioni.

00:24:40

E Ben per capire qui un po 'l'uso

00:24:42

che saremo in grado di avere questi diversi strumenti.

00:24:45

Se lo faccio ad esempio in team,

00:24:48

che avremo una descrizione di

00:24:51

lo strumento e gli usi consigliati e

00:24:53

abbiamo anche sviluppato in

00:24:56

i nostri complementi per scoprire il

00:24:58

utilizzare con l'aiuto di piccoli quiz.

00:25:00

Dove saremo in grado di farlo?

00:25:03

Uh semplicemente spostando gli elementi,

00:25:06

Ben trovare qui dietro il quale

00:25:08

è lo strumento appropriato in relazione a

00:25:10

all'uso che viene definito?

00:25:15

Sviluppiamo tutto questo in un certo senso

00:25:18

per supportare i manager nel

00:25:20

iniziare con questi nuovi strumenti.

00:25:23

Ultima parte, il feedback.

00:25:30

Migliore e analisi dei bisogni

00:25:32

e feedback

00:25:34

degli utenti migliore sarà

00:25:36

coinvolgimento dei dipendenti.

00:25:38

L'interesse che il dipendente proietta,

00:25:40

è consultare e coinvolgere

00:25:43

in un nuovo approccio che

00:25:46

cambia le tue abitudini di lavoro.

00:25:48

Per partire con il piede giusto,

00:25:50

sarà necessario allineare decennio, uso,

00:25:52

identificare e posizionare i suoi leader.

00:25:55

Pratico rispetto al loro

00:25:57

ambizioni a livello organizzativo.

00:25:59

È importante creare emulazione,

00:26:02

per condividere le belle esperienze.

00:26:05

Andiamo orizzontalmente e prima

00:26:08

collaborazione ai primi progetti

00:26:09

condotto con questi strumenti,

00:26:10

incoraggiando gli utenti ad assumere la proprietà

00:26:13

questi strumenti di collaborazione per

00:26:15

rendere l'uso più sistematico,

00:26:16

suggerendo nuovi usi,

00:26:18

facendo scoprire gli asset e il

00:26:21

valore aggiunto che questo porterà.

00:26:24

Abbiamo individuato un intero pannello

00:26:26

la possibilità di poter trasmettere,

00:26:29

tramite feedback,

00:26:31

per condividere i suoi successi come, ad esempio,

00:26:35

programmare interviste o

00:26:38

quindi crea video.

00:26:40

È necessario un supporto personalizzato,

00:26:43

sessioni di brainstorming

00:26:44

per raccogliere idee,

00:26:46

feedback dei dipendenti,

00:26:48

laboratori di condivisione delle conoscenze,

00:26:50

azioni di formazione di

00:26:53

consapevolezza per sviluppare un

00:26:55

cultura digitale all'interno dell'azienda.

00:26:58

In sintesi,

00:26:59

essere un motore completo del cambiamento,

00:27:02

i manager sono incoraggiati ad adottare

00:27:05

posture di facilitazione e

00:27:08

gentilezza con il loro team e

00:27:10

incoraggiare le dinamiche collaborative.

00:27:13

Acculturare i manager a nuovi

00:27:15

utilizzare per definire gli assi

00:27:18

miglioramento con il loro team.

00:27:20

Aiutare i manager a reinventare il loro

00:27:23

come collaborare e condividere,

00:27:25

per organizzarsi con il proprio team.

00:27:29

Supportare i manager ad adottare

00:27:31

posture di facilitazione,

00:27:32

gentilezza con il loro team

00:27:34

e in particolare per formare il proprio team

00:27:37

l'uso di questi strumenti.

00:27:38

Finalmente

00:27:39

affidati ai manager

00:27:41

per avere successo nella tua trasformazione,

00:27:43

per guidare il cambiamento.

00:27:45

Questo è tutto, era uno.

00:27:46

Il webinar è giunto al termine.

00:27:48

Lascio di nuovo aperto per

00:27:50

pochi istanti il gatto in modo che

00:27:53

puoi porre le tue domande.

00:27:55

Grazie a tutti per il vostro

00:27:57

attenzione e vi auguro un

00:28:00

buon fine giornata addio.

00:00:13

معالجة هذا الموضوع اليوم.

00:00:17

هل فكرت في المديرين

00:00:21

لاعتماد Office 365؟

00:00:24

خطة وأهداف هذا

00:00:27

جلسة e من هذه الندوة الإلكترونية التي

00:00:30

دعونا نتحدث معا في المقدمة،

00:00:33

سأخبرك لماذا

00:00:35

هل تعمل مع Office 365؟

00:00:37

ما الذي سيتغير على أساس يومي،

00:00:40

سنرى بعد ذلك.

00:00:41

لماذا في تطور هذه الأدوات؟

00:00:44

أم، لماذا المديرين

00:00:46

هل هم مهمون؟

00:00:47

وسوف نفهم وراء

00:00:48

ما هي مهامهم، و

00:00:50

خصوصا ما سيكون مهما

00:00:52

انها كيفية مرافقتهم إلى

00:00:54

التي يمكن أن يكونوا قد تبنوا

00:00:56

فرقهم جناح Office 65 و

00:00:58

سوف نحصل على نقطة في ملخص،

00:01:00

العناصر المختلفة التي يجب تذكرها

00:01:02

من هذه الدورة.

00:01:03

وستكون الأهداف من أجل 2.

00:01:06

الأول،

00:01:06

سيكون لفهم أهمية

00:01:08

المديرين في التبني

00:01:10

مكتب 365 و2،

00:01:11

سيكون كيفية مرافقة المديرين

00:01:13

للنجاح في التحول الرقمي.

00:01:15

وأود أن أوضح أنه سيكون من الضروري

00:01:17

تكييف توصياتها،

00:01:18

الذي سأفعله بك

00:01:20

اعتمادا على الكيان الخاص بك و

00:01:23

الاستراتيجية التي تريد وضعها في مكانها،

00:01:27

أول شيء نحن ذاهبون إلى

00:01:29

حتى نهج في مع مكتب 305.

00:01:32

ما الذي سيتغير

00:01:35

أثناء الهجرة؟

00:01:36

غالبا ما

00:01:37

المستخدمين صوت

00:01:39

تطور الأدوات،

00:01:40

إنها حياتهم اليومية

00:01:42

وهذا هو ، بالنسبة لهم و

00:01:44

باه يمكنني استخدام Outlook ل

00:01:46

التواصل وإدارة جدول أعمالهم،

00:01:48

يستخدمون Excel إلى

00:01:50

إنتاج الجداول.

00:01:51

يستخدمون PowerPoint إلى

00:01:53

تقديم العروض التقديمية و Word

00:01:55

لصياغة الوثائق.

00:01:56

ولكن مجموعة Office 365 ليست كذلك فحسب.

00:02:00

وهناك أيضا مجموعة كاملة من الأدوات الأخرى

00:02:03

التي تشكل جناح وأدواته.

00:02:06

حسنا، بالطبع،

00:02:07

لا يعرفون ما هو عليه ل،

00:02:10

ماذا يعني ذلك؟

00:02:11

لكن

00:02:12

واحد يجب أن يكون آخر وجهة نظر

00:02:14

ما يمكن أن تقدمه أدواتها و

00:02:16

لها أن المستخدمين يجب

00:02:19

تعرف على مجموعة Office 65

00:02:21

أن هناك تطبيقات.

00:02:23

إدارة الوثائق التي

00:02:25

توجد تطبيقات ل

00:02:27

إنشاء المحتوى أن هناك

00:02:29

طلبات الاتصال و

00:02:32

أدواتها متنوعة و عديدة.

00:02:34

ونفس الشيء.

00:02:35

وهناك أيضا العديد من الأدوات

00:02:37

للتعاون على أساس

00:02:39

لما نريد فعله وكل شيء

00:02:42

وستكون أهمية هذه المسألة

00:02:45

لتغيير استخداماته.

00:02:47

ليس من السهل إسقاط

00:02:50

عادة 30 عاما من البريد الإلكتروني ولهذا،

00:02:53

سأتخذك كمثال

00:02:55

3 مواضيع للتعاون،

00:02:57

من العمل اليومي الذي سوف

00:02:59

انظر مع القديم واستخدام جديد

00:03:02

والتي ستكون هناك مع مكتب الخريف

00:03:04

305 من حيث التعاون في

00:03:07

لدينا القديمة المستخدمة في الأوراق المالية و

00:03:09

نحن تخزين الوثيقة المحلية ونحن

00:03:11

إرسالها عن طريق البريد السريع في قطع

00:03:14

تعلق لتكون قادرة على مشاركتها.

00:03:16

وبعد ذلك في الآن؟

00:03:18

في الاستخدام الجديد وباه سوف

00:03:20

مشاركة المستندات الضرورية.

00:03:21

عمل جماعي و ذلك

00:03:23

سيتم تخزينها في مكان واحد.

00:03:26

في الجزء إدارة الوثائق،

00:03:28

نحن تحميل تحرير

00:03:29

المستندات المحلية,

00:03:31

ثم أعدنا نسخة

00:03:33

استعرضها ساعي.

00:03:34

غدا

00:03:35

مع مستخدمين جدد،

00:03:36

باه سنقوم بتعديل الوثيقة مباشرة

00:03:39

من مساحة التخزين الخاصة به.

00:03:42

من حيث التواصل،

00:03:43

استخدمنا البريد الإلكتروني للجميع

00:03:46

الاتصالات بين الناس.

00:03:48

غدا سنكون قادرين على تسهيل

00:03:51

محادثات المراسلة الفورية.

00:03:54

ما الذي سيتطور يا (بين)

00:03:56

هو أنه لهذه الجديدة

00:03:58

كيفية التواصل هذه

00:03:59

طرق جديدة للتواصل،

00:04:01

للمشاركة ونشر.

00:04:03

باه انها ستكون رد الفعل مرة أخرى أن

00:04:06

سيتعين الحصول على الموظفين.

00:04:10

لهذا،

00:04:11

سيكون من الضروري تغيير الاستخدامات.

00:04:14

التعاون يعمل إذا كان كل شيء

00:04:17

العالم يتحرك في نفس الاتجاه.

00:04:21

إذا كنا نأخذ مثالا مع

00:04:23

فرق التطبيق وبن،

00:04:25

ما الذي سيتغير في

00:04:27

عادات التعاون،

00:04:29

فمن ناحية،

00:04:30

جميع المواضيع ستكون مركزية

00:04:33

في نفس المكان الذي سنتمكن فيه من

00:04:35

الوصول إلى محادثاتنا،

00:04:37

وثائقنا،

00:04:38

تطبيقاتنا اليومية

00:04:40

في واحد وحتى

00:04:42

التطبيق وذلك بالطبع،

00:04:44

هذه المعلومات ستكون متاحة.

00:04:46

دعم متعدد,

00:04:47

وهذا هو، إما عن طريق جهاز الكمبيوتر الخاص بنا،

00:04:50

إما عن طريق المتصفح أو

00:04:52

هواتفنا الذكية. أين الكمبيوتر اللوحي؟

00:04:54

في جزء التعاون؟

00:04:55

ولكن علينا أن نغير

00:04:58

العادات من خلال فهم أننا

00:04:59

يمكن أن يكون شارك في تحريرها في الوقت الحقيقي على

00:05:01

الوثائق التي يمكن الرجوع.

00:05:03

التعديلات التي لها

00:05:05

قد تم القيام به قدر الإمكان،

00:05:06

سوف تكون قادرة على العثور بسهولة

00:05:08

إصدارات سابقة من مستند

00:05:10

وأننا سوف تكون قادرة على استخدام

00:05:12

تعليقات على وثائق ل

00:05:14

أن نكون قادرين على مشاركة المعلومات بيننا.

00:05:17

من حيث التواصل أيضا،

00:05:18

سيكون هناك تطورات العادة

00:05:21

بما أننا سنتمكن من المشاركة

00:05:22

لتجميع المحادثات.

00:05:24

سوف نكون قادرين على استخدام

00:05:26

يذكر لجذب الانتباه،

00:05:27

سيكون قادرا على إدارة الاجتماعات

00:05:29

لحظة أو مجدولة.

00:05:30

وبالطبع سنكون قادرين على تسجيل

00:05:32

اجتماعاتها للغائبين،

00:05:34

حتى يتمكن من استشارة هذه

00:05:36

المعلومات في وقت لاحق.

00:05:36

الضروره

00:05:37

هؤلاء المستخدمين الجدد،

00:05:38

يجب أن توضع في مكانها

00:05:41

في الكيان الخاص بك.

00:05:42

لاعتماد بنجاح أمفي 65،

00:05:45

00:05:48

الحوكمة والسلوك من

00:05:50

تغيير لتطوير هذا التبني.

00:05:53

واليوم

00:05:54

عندما نقترح هذه

00:05:56

أدوات المياه الجديدة،

00:05:57

المتعاونين وبن،

00:05:58

عموما

00:05:59

سوف ينتهي الأمر مع

00:06:01

السكان التي سيتم احتلالها،

00:06:03

والتي لن تكون متاحة بالضرورة.

00:06:06

في الخارج بشكل عام،

00:06:06

تطور أدوات الرياح.

00:06:08

أود أن أرى تطور العادات.

00:06:10

وهذا ما يسمى

00:06:13

التحول والتطور من

00:06:15

أدوات وعادات سوف ذلك؟

00:06:17

يساعد على إحداث تغيير في المواقف.

00:06:20

وهذا ما يسمى التغيير.

00:06:22

إنها 3 ابتكارات

00:06:23

سواء كان ذلك هو الابتكار من الأدوات،

00:06:25

تطور الإضافات،

00:06:27

مرافقة البشر وبن.

00:06:29

يجب أن نرتدي كل شيء

00:06:31

هذا داخل الشركة.

00:06:33

لهذا،

00:06:35

سيكون من الضروري تعزيز

00:06:37

مزايا الرقمية.

00:06:39

التنقل والتعاون

00:06:41

وندرك أنه

00:06:44

تطبيق للجميع.

00:06:45

موظفونا يذهبون لهذا

00:06:47

تكون مصحوبة من ناحية من قبل

00:06:49

فريق المشروع الذي سيساعدهم

00:06:51

التنسيق والنشر

00:06:53

من هذه الأدوات ، وسوف لا سيما

00:06:55

تسهيل المشاركة العامة.

00:06:57

سنرى الإدارة العليا التي

00:07:00

سيكون الراعي للمشروع الذي

00:07:02

وقال انه سوف ارتداء أيضا

00:07:03

معنى. من هذا التغيير،

00:07:05

السفراء الذين سيرتدي

00:07:07

من المفترض أن توجه المستخدمين إلى

00:07:09

دعم مختلفة ووضع أدوات

00:07:12

متوفر من قبل فريق المشروع.

00:07:14

و سنرى المديرين الذين يذهبون إليهم

00:07:18

من جانبهم، حمل المعنى مصحوبا

00:07:21

الفريق وخاصة أن تكون مثالية ونحن

00:07:24

ستركز بشكل خاص على مديريها.

00:07:27

أولا، الشيء الذي هو عليه

00:07:29

المهم أن نفهم،

00:07:30

وهذا هو السبب في أنها مهمة.

00:07:32

في الحقيقة، في المقام الأول،

00:07:34

سيكون من المهم تحديد

00:07:36

المركز الاستراتيجي للمدير

00:07:38

للتبني في النهاية،

00:07:40

المدير وقائد عملي

00:07:42

الذي سينقل إداناته

00:07:43

وغرس التغيير في

00:07:45

داخل حاشيته المقربة.

00:07:48

المستخدمين النهائيين.

00:07:49

ولذلك فمن الضروري الاعتماد

00:07:52

على قادة الممارسة لأنه

00:07:54

وسوف ينفذون المبادرات.

00:07:56

وهذا يعني، للمس أكثر

00:07:58

قريب من الموظفين من أجل

00:07:59

للشروع في الموظفين.

00:08:00

أيضا، لدينا المنبع يستخدم،

00:08:02

سيكون من الأساسي تحديد هذه

00:08:04

ممارسة القادة مسبقا.

00:08:06

إذا الوعي،

00:08:07

التواصل والمشاركة

00:08:09

غير مؤمن عليه،

00:08:10

عدم الامتثال لهذه

00:08:13

خطوات المساءلة سيكون لها

00:08:15

بحيث بالتالي لتشجيع

00:08:16

فرار مستخدمي

00:08:19

استخدام وتطوير جديد

00:08:21

من هذه الممارسات الجديدة وهناك

00:08:23

33 - الافتقار إلى الاستفادة من مجموعة Office 365.

00:08:27

مشاركة والتزام

00:08:29

ويمارس قادتها ممارسة حاسمة.

00:08:32

لأنهم إذا لم يقتنعوا

00:08:34

فوائد المنصة التعاونية،

00:08:36

أنه يجلبهم إلى فريقهم،

00:08:38

سيكون الأمر أكثر صعوبة

00:08:40

للمستخدمين على متن الطائرة.

00:08:41

الرغبة في تفويض القيادة إلى

00:08:44

تابعة أو نعتقد أن المستوى الأدنى؟

00:08:47

الذهاب تأخذ ملكية الوظائف

00:08:48

لن تشرك المستخدمين

00:08:50

في التبني بحكم منصبه.

00:08:51

ثلاثمائة وخمسة وستون لا

00:08:53

إعطاء الوسائل لمرافقة

00:08:56

لن يقوم المديرون في هذه المرحلة الانتقالية

00:08:59

التي تولد مقاومة منذ

00:09:00

مستوى المديرين المتوسطين.

00:09:03

لمكافحة هذه المقاومة،

00:09:05

فمن الضروري أن تجعل مدير بدلا

00:09:09

حليف من تتابع من كتلة الزجاج،

00:09:13

المستخدم.

00:09:13

للشروع في التبني

00:09:15

من هذه الاستخدامات الجديدة؟

00:09:17

ليتم إعدادها،

00:09:19

لتشجيعه بدلا من تشجيعه

00:09:21

فرار المستخدم

00:09:22

جناح Office 305،

00:09:24

إدارة المقاومة ل

00:09:26

تغيير المستخدمين.

00:09:28

عموما

00:09:28

الأسباب الرئيسية للمقاومة

00:09:31

سوء فهم الفوائد

00:09:33

أن المكتب 65 الحل سيجلب

00:09:35

أيضا لديهم شعور بعدم الكفاءة

00:09:37

هناك خوف من فقدان ما لدى المرء،

00:09:41

أي فقدان الزملاء

00:09:43

من العمل، من مجالات السلطة،

00:09:46

منطقة النفوذ.

00:09:47

عدم الثقة في الأرباح

00:09:50

سبب التغيير.

00:09:52

التغيير غالبا ما يبقى معنونا

00:09:54

بشكل سلبي لأنه مرادف

00:09:57

تعديل حياتي اليومية.

00:10:00

الاهتمام الذي يقوم المدير بتوقعه،

00:10:02

هو أن يستشير.

00:10:04

تشارك في نهج جديد

00:10:07

هذا يغير عادات عمله

00:10:10

لأنه أبعد من تغيير الأدوات.

00:10:14

موقف المدير سيكون

00:10:16

التتابع وتحمل معنى

00:10:19

المشروع لأعضاء فريقه.

00:10:21

لا يستخدم لتشجيع

00:10:23

المتعاونين لاستخدام Office 305.

00:10:24

عليك أن تشرح لهم لماذا.

00:10:28

لأن التحول يمر

00:10:30

اعتماد

00:10:32

الحل واستخداماته الجديدة.

00:10:34

ما الذي يقدمه جناح Office 365؟

00:10:37

هذا التبني لجميع الموظفين،

00:10:39

بدأت على المستوى المحلي من قبل المدير،

00:10:42

سيؤدي إلى نجاح

00:10:43

تطبيق هذه الاستخدامات الجديدة.

00:10:45

يجب أن يكون لهذا النجاح فوائد

00:10:48

على المدى الطويل من حيث.

00:10:51

اداء؟ الكفاءة جعلت من السهل.

00:10:58

مكاسب الإنتاجية؟

00:11:00

اعتراف

00:11:01

سيكون من الضروري مرافقة المدير

00:11:03

لفهم واكتشاف

00:11:06

احتياجات المتطلبات الخاصة

00:11:07

في خدمته لفريقه.

00:11:10

في مهماته، المدير يجب أن

00:11:13

فك تشفير التعاون من خدمتها،

00:11:15

التشكيك في أساليبها

00:11:19

العمل داخل فريقه ضروري.

00:11:23

وبالتالي فإن كل موظف تكون قادرة على

00:11:25

فهم قيمة الامتحانات.

00:11:26

لورا tions من الحاجة لهذا المشروع؟

00:11:31

يتكون التعاون من 3 استخدامات.

00:11:34

من ناحية، التواصل،

00:11:36

أي أن الشخص يتفاعل

00:11:38

مع أشخاص آخرين مستهدفين

00:11:41

إبلاغهم بمكان إصدار الطلب.

00:11:44

تعاون

00:11:45

أي الأشخاص المتعاقد معهم

00:11:47

ينتج إجراء يسير في نفس

00:11:49

بمعنى أن توقعات المبادر،

00:11:52

من التبادل.

00:11:52

وأخيرا، التنسيق،

00:11:53

أي، الإجراءات المنتجة

00:11:55

هي أيضا تماما في تزامن

00:11:57

مع إجراءات المبادر،

00:11:59

التعاون.

00:12:00

وهناك فقط الأفضل.

00:12:02

يجب أن تكون هذه المكونات قادرة على

00:12:06

العثور على العمل التعاوني.

00:12:09

الجانب الإنساني،

00:12:10

يجب التنظيمية والتقنية

00:12:12

العثور على الدعم في وضع الأدوات

00:12:15

في مكان داخل الشركة

00:12:17

التي تجسدها هذه السلوكيات.

00:12:18

روح الفريق،

00:12:19

احترام

00:12:20

مهارات الاستماع والواقعية

00:12:23

والمهنية التي مدير

00:12:25

يريد أن يلهم موظفيه.

00:12:28

تحليل أفضل وأفضل للاحتياجات

00:12:31

سيكون التزام الموظفين.

00:12:32

حالة لا غنى عنها في نهاية المطاف

00:12:34

التعاون والثقة،

00:12:36

سواء داخل الفريق أو في

00:12:39

الإدارة في الأداة المقترحة.

00:12:41

وفي الديبتك أساعد وساعدني.

00:12:46

دور المدير أول دور له

00:12:49

سوف يشرح أهمية و

00:12:52

أسباب التغيير

00:12:54

ضروري والمخاطر.

00:12:57

إذا لم نفعل

00:12:58

لارتداء في نهاية المطاف

00:13:01

الشعور بالتحول.

00:13:03

وهذا يتطلب التواصل

00:13:04

مباشرة في اجتماعات الفريق.

00:13:06

لدينا إذا كنا في كثير من الأحيان ربط

00:13:08

التواصل مع القدرة على

00:13:10

التعبير عن أنفسهم بشكل جيد أو المعرض بشكل جيد

00:13:12

فكرة لمحاوره.

00:13:14

ولكن لا يكفي لإيصال رسالتك

00:13:17

دون طرح المزيد من الأسئلة من ذلك.

00:13:20

وهذا في الغالب دون ضمان أن

00:13:22

جميع موظفيك قد سمعوا

00:13:24

ومتكاملة بشكل جيد الرسالة المذكورة.

00:13:27

سيتم إخبار المديرين أن له

00:13:30

تطبيق مشاركته يجب

00:13:32

أن تكون نشطة ومرئية فقط من خلال

00:13:34

رسالة واضحة ومنتظمة.

00:13:38

وجها لوجه والتركيز على التقدم.

00:13:42

للمشاركة مع فريقك

00:13:44

الفوائد الفردية و

00:13:46

تجمعات من العمل التعاوني،

00:13:48

تقديم ردود فعل إيجابية أو

00:13:50

سالبة لفريق المشروع.

00:13:52

المصاعد

00:13:53

الصعوبات على أرض الواقع في نهاية المطاف ،

00:13:55

سيكون من عيون وآذان المشروع.

00:14:00

في مهامها،

00:14:01

كما يجب أن يكون لها ملكية.

00:14:03

وينبغي أن تدرب على

00:14:05

استخدام مجموعة Office 365،

00:14:07

إلى وسائل الإعلام المناسبة و

00:14:10

الموارد التي سيتم توفيرها لها.

00:14:12

وسوف تحيط علما أيضا

00:14:14

تخصيص المستخدمين الجدد من أجل

00:14:17

أن تكون قادرة على العمل مع فرق العمل الخاصة بك

00:14:19

على اعتماد هذه الاستخدامات الجديدة.

00:14:22

في مهامها،

00:14:24

سيكون هناك أيضا الموقف.

00:14:27

ماذا تفعل،

00:14:28

يجب أن يكون مثاليا في

00:14:30

تطبيق لتغيير،

00:14:31

أي وضع أموالك حيث فمك.

00:14:34

وهي ملتزمة بتعزيز السلوكيات

00:14:36

نسخ من فريقه ل

00:14:38

أن تكون تماما في محرك التغيير،

00:14:40

يتم تشجيع المديرين على اعتماد

00:14:43

تسهيل المواقف و

00:14:46

اللطف مع الفرق.

00:14:48

تشجيع الديناميكيات التعاونية

00:14:50

عن طريق نقل المعنى،

00:14:53

تعزيز الممارسات الجيدة،

00:14:56

أو حتى من النسخة إلى المثالية،

00:14:58

الاعتراف وهناك تقدير

00:15:02

الموظفين.

00:15:03

من الذي يجب مشاركته يتعاون مع التقارير

00:15:05

العمل القائم على الثقة

00:15:08

السماح لترك الذهاب و

00:15:10

الحق في ارتكاب الأخطاء.

00:15:12

ما لا يجب القيام به،

00:15:14

عدم البقاء نشطا ومرئيا

00:15:16

طوال المشروع

00:15:18

من عملية التحويل.

00:15:20

الفشل في إظهار الدعم ل

00:15:22

المشروع من خلال الكلمات والأفعال.

00:15:25

عدم التواصل بشكل فعال

00:15:27

على الحاجة إلى تغيير.

00:15:29

لتفويض دورك؟

00:15:31

إلى السفراء في فريق المشروع،

00:15:34

أخيرا أن يعهد الرعاية إلى

00:15:36

التعاقد من الباطن مع الاستشاريين

00:15:38

بدلا من التصرف على خط المواجهة

00:15:41

وقبل كل شيء مهم،

00:15:42

التقليل من شأن العنصر البشري من

00:15:44

تغيير ونعتقد أن

00:15:46

الناس سوف تتبنى بشكل طبيعي،

00:15:47

دون تدريب أو دعم.

00:15:51

هذه الأهداف خلال هذه البعثة،

00:15:54

الأول سيكون مثاليا

00:15:56

بسلوكها، لتشجيع

00:15:58

التعاون في البناء المشترك مع

00:16:01

فرقها بطرق جديدة

00:16:03

العمل معا لم يسع إلى

00:16:06

العثور على ما يعرفونه بالفعل،

00:16:09

بدلا من ذلك إعادة اختراع الحياة التي تذهب معها،

00:16:12

إنه يعيد اختراع طريقة تعاوننا

00:16:15

للمشاركة، والتنظيم، وتبسيط.

00:16:19

العمليات؟ مثل؟

00:16:22

لماذا سنتعاون مع الفرق؟

00:16:26

شرح موضوع القنوات،

00:16:28

كيف تناسب،

00:16:30

كيف سنتواصل في القناة؟

00:16:32

كيف سيتم تخزين المستندات؟

00:16:34

قناة؟ كيف سننشر الوثائق؟

00:16:41

كراعي تأثير،

00:16:43

وينبغي أن المستخدمين على متن الطائرة

00:16:45

شرح المعنى و

00:16:48

أسباب هذا التحول.

00:16:52

الإجراءات مع فرقها.

00:17:00

بمجرد أن يتم وضع الأدوات في مكانها،

00:17:02

التواصل المستمر و

00:17:03

المستمر لا غنى عنه من جانب

00:17:05

من الإدارة التي يجب أن تعزز ذلك.

00:17:07

يقدم البرنامج إلى معاونيه

00:17:10

لجعلها على بينة من النجوم،

00:17:12

يوضح المعنى،

00:17:14

المخاطر، والفوائد،

00:17:16

جدول النشر.

00:17:18

يضمن الملكية

00:17:20

الرسائل ويستخدم ذلك

00:17:23

كل عضو من أعضاء فريقه

00:17:26

نجاح في هذه الهجرة.

00:17:27

نحن نمر من خلال القدرة،

00:17:30

على متن الموظفين ل

00:17:32

جعل الجهات الفاعلة في التحول.

00:17:38

سيكون عليه أيضا أن يستمع

00:17:40

انتظر توقعات

00:17:41

المتعاونين التي من شأنها أن تسمح

00:17:43

الجميع ليشعر المشاركة.

00:17:48

سيكون عليه أن يعطي الجميع الوقت ل

00:17:50

تأخذ ملكية الأدوات الرقمية،

00:17:52

دعم الموظفين إلى

00:17:54

إنتاج التعلم الخاصة بهم،

00:17:55

وهذا هو، الأمر متروك له

00:17:57

بناء رحلتك إلى المعرفة

00:18:00

للأدوات الرقمية المناسبة.

00:18:02

طمأنة فريقك الأدوات التي

00:18:04

الموظفين يعرفون بالفعل،

00:18:05

مثل Word أو Excel أو PowerPoint.

00:18:07

المعيار الثاني هو

00:18:09

المسائل المتعلقة بالأمن،

00:18:11

ملكية البيانات،

00:18:13

تربية الحكم الذاتي و

00:18:15

النهج الذي يعطي الجميع الوقت

00:18:17

للأدوات الرقمية المناسبة.

00:18:20

وسيكون لها أيضا لتوجيه

00:18:23

استخدام دون فرضها.

00:18:25

فكرة الجلسات

00:18:28

مرافقة شخصية؟

00:18:30

وتوجيه المستخدم إلى

00:18:32

الحل الأنسب لاستخدامه.

00:18:34

في الحقيقة

00:18:35

يمكن أن تغطي الحلول التعاونية

00:18:37

مجموعة واسعة من الاستخدامات والوظائف،

00:18:40

ولكن نادرا ما يغطي في 100 ل100.

00:18:42

سيناريو الاستخدام المتخيل

00:18:44

من قبل الموظف،

00:18:45

المتعاون وبالتالي بريت

00:18:47

في إبداعها وبالتالي،

00:18:49

التبني سوف ينفجر بسرعة

00:18:52

فمن الأفضل لاقتراح عدد قليل

00:18:55

معايير التحرير لإعطاء الموضوع

00:18:57

الأحمر إلى المتعاون المساهم

00:18:59

والتي سيكون لها بعد ذلك استقلال حقيقي

00:19:01

لاستغلال الحل بالكامل.

00:19:04

ضمن الإطار المحدد أثناء التصميم.

00:19:08

تسمح هذه الثقة للموظفين

00:19:10

الاستيلاء على الأداة بسرعة كبيرة،

00:19:12

نشر المحتوى ذي الصلة و

00:19:15

نشر الأمراء جيدة من الخير

00:19:17

الممارسات إلى الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب.

00:19:20

كل شيء عن الإسقاط و

00:19:22

خفة الحركة مع الدعم المناسب.

00:19:24

المدير سيكون قادرا على ذلك

00:19:28

أن تكون قادرة على اعتماد جديدة

00:19:30

طرق أكثر مرونة للعمل؟

00:19:33

الأخطاء التي لا يجب ارتكابها هي

00:19:35

عدم الاستماع إلى الموظفين،

00:19:37

لا تأخذ في الاعتبار احتياجاتهم.

00:19:40

هيكل السفينة،

00:19:41

البناء المشترك واعتماد

00:19:45

الاستخدام التعاوني مع فريقه.

00:19:48

خلق رغبة القاضي للتغيير

00:19:50

من خلال بناء تحالف في

00:19:52

إدارة المقاومة من

00:19:54

مستوى الإدارة الوسطى.

00:19:55

وهي منظمات وتقود حلقات عمل

00:19:58

من الاستخدام مع المتعاونين معها

00:20:00

وهذا يمكن أن يكون مدعوما من قبل

00:20:03

المتعاونين من قبل السفراء.

00:20:05

انه يشارك مع المراجع الفريق

00:20:08

مشروع نتائج ورش العمل،

00:20:10

الالتزامات

00:20:11

الالتزامات التي قطعت.

00:20:13

جماعيا

00:20:14

مما يجعل من الممكن تحديد

00:20:16

الفوائد الجماعية للفريق،

00:20:18

أن تكون جزءا من نهج و

00:20:21

جهاز لاخراج و

00:20:24

تبني مستخدمين تعاونيين جدد؟

00:20:26

أخيرا

00:20:27

يجب إلغاء تحميل المديرين

00:20:29

فريقهم وإعطاء الوقت ل

00:20:32

كل حتى يتمكن من كامل

00:20:34

تجمع المعرفة.

00:20:39

كيف ترافقهم؟

00:20:41

وبن ببساطة؟

00:20:43

لأنه لكي يكون قادرا على تعزيز التغيير

00:20:46

يجب أن يكون المديرون متأقلمين،

00:20:47

إقناعهم بفوائد التغيير

00:20:50

وإثارة خيرهم حتى يتمكن من

00:20:52

يمكن أن تعزز ممارسات جديدة.

00:20:54

الفائدة هي أن المدير

00:20:56

مشاريع هذا الشعور التشاور YA،

00:20:58

المشاركة في نهج جديد

00:21:00

تغيير عادات العمل،

00:21:02

يجب أن تعطيه رؤية

00:21:05

الاستخدام العالمي.

00:21:07

وليس أداة عن طريق الأداة.

00:21:10

مثل تخزين، وتقاسم،

00:21:12

التعاون حول المستندات

00:21:15

أين تحسين الاجتماعات الخاصة بك.

00:21:17

من بين الاستخدامات الجيدة الأكثر صعوبة ل

00:21:20

لتظهر هي الغيوم التي تجلب

00:21:22

فائدة جماعية طويلة الأمد.

00:21:24

هذه الاستخدامات هي أيضا الأكثر

00:21:27

مربحة لأنه يزيد في نهاية المطاف

00:21:29

الإنتاجية وخفة الحركة التجارية.

00:21:31

قبل ذلك؟

00:21:36

يجب أن يشارك المديرون في

00:21:38

اختيار أدوات الخشب الحق وفي

00:21:41

المخزون والاحتياجات الحقيقية في

00:21:44

التعاون ووراء

00:21:47

ضمان النجاح، وزيادة الوعي،

00:21:49

فهم احتياجات الأعمال،

00:21:51

جلبت الخريف،

00:21:53

الهندسة المعمارية التعاونية.

00:21:54

سيتم تنفيذ

00:21:56

و لوضع معلمات،

00:21:57

مساعدة التحول

00:21:59

ملموسة من فريقهم.

00:22:01

وأخيرا، من حيث التدريب،

00:22:04

سيكون من الضروري تجهيز.

00:22:06

مدراء المواد التعليمية

00:22:09

لتشجيعهم من خلال اقتراح

00:22:11

المساعدة في هيكلة و

00:22:13

مرافقة وتدريب فرقهم.

00:22:18

ولذلك سيكون من الضروري تدريب

00:22:20

المديرين على استخدامات جديدة ،

00:22:23

مرافقة الكبار في تنفيذ

00:22:26

مكان داخل قسمها أو

00:22:30

وحدة على دوره كقائد للأوركسترا.

00:22:34

لتحرير أنفسهم، فريق المشروع

00:22:36

يجب أن رفع بسرعة في

00:22:38

مديري الكفاءة أن يكون

00:22:39

الوقت والتصرف على مستويات أخرى،

00:22:42

لأنه سيكون عليهم تعزيز

00:22:44

مستخدمين جدد مع فريقهم.

00:22:47

فكرة اخراج الخبراء المطلقين في

00:22:50

نتيجة جلسة التوعية

00:22:52

أو التدريب لا معنى له في حد ذاته.

00:22:55

نهج استخدام التحدث وممارسة الرياضة

00:22:58

في الحالات الحقيقية سوف تسمح

00:23:01

ثم مدير للحصول على هذه الآليات

00:23:04

أن واحدة ضمنا يخمن الإهتمام.

00:23:07

وبالتالي ، فإن إتقان تعتمد على

00:23:09

من مستوى ممارسته.

00:23:11

التدريبات الحالية

00:23:13

عشرات الميزات،

00:23:14

بدون مثال مع تمارين عامة،

00:23:17

الموظفين هم من فائدة تذكر.

00:23:19

بدلا من ذلك ، انه يريد تعميق

00:23:21

المعرفة وإيجاد الإجابات

00:23:23

في الاستخدام اليومي.

00:23:25

من المهم إعطاء الأولوية ل

00:23:27

جلسات مخصصة، وضع السياق.

00:23:29

وبالطبع

00:23:31

رفع احتياجاتك عن طريق المديرين.

00:23:36

لتقليل كل هذا على

00:23:37

التأثير على وقت العمل.

00:23:40

منصة الدعم الخاصة بنا

00:23:41

مع أشرطة الفيديو التعليمية،

00:23:43

ولكن أيضا مع المديح الذي

00:23:47

سأقدم لك سوف تسمح.

00:23:50

الاستيلاء على هذه المستخدمة

00:23:53

هذه الميزات contextualize.

00:23:55

هنا لدينا تطوير في

00:23:58

يكمل العديد من الأدلة الصغيرة،

00:24:00

دليل عن الاستخدامات حيث نحن

00:24:04

دعونا يكون وفقا للاحتياجات.

00:24:08

أن تكون قادرة على العثور على الأداة المناسبة إذا كنت

00:24:10

على سبيل المثال، يريد تخزين المستندات الخاصة بي.

00:24:13

أوه انها بالنسبة لي أو لفريقي،

00:24:16

لذلك أنواع مختلفة من الاستخدام،

00:24:18

مع أو بدون إمكانية

00:24:20

أن تكون قادرا على تعديل هذه المعلومات.

00:24:21

هل سأجد ذلك

00:24:24

في أداة بسيطة،

00:24:25

مفتوحة لمجموعة عمل صغيرة؟

00:24:28

وبن وراء،

00:24:29

سوف نوصي الأداة على

00:24:31

أكثر ملاءمة لنهج 2.

00:24:34

سيكون لاكتشاف القليل هنا،

00:24:36

على مستوى الكتالوج،

00:24:39

التطبيقات.

00:24:40

وبن لفهم هنا قليلا من استخدام

00:24:42

أننا سوف تكون قادرة على الحصول على هذه الأدوات المختلفة.

00:24:45

إذا فعلت ذلك على سبيل المثال في الفريق،

00:24:48

أننا سوف يكون وصفا

00:24:51

الأداة ويستخدم الموصى بها و

00:24:53

لقد طورنا أيضا في

00:24:56

يكمل لدينا لاكتشاف

00:24:58

استخدام بمساعدة المسابقات الصغيرة.

00:25:00

أين سنتمكن من فعل هذا؟

00:25:03

آه ببساطة عن طريق تحريك العناصر،

00:25:06

بن تجد هنا وراء التي

00:25:08

هي الأداة المناسبة فيما يتعلق

00:25:10

إلى الاستخدام الذي تم تعريفه؟

00:25:15

نحن نطور كل هذا بطريقة

00:25:18

لدعم المديرين في

00:25:20

الشروع في استخدام هذه الأدوات الجديدة.

00:25:23

الجزء الأخير ، وردود الفعل.

00:25:30

تحليل أفضل ويحتاج

00:25:32

وردود الفعل

00:25:34

من المستخدمين أفضل سيكون

00:25:36

مشاركة الموظف.

00:25:38

الفائدة التي يقوم الموظف بمشاريعها،

00:25:40

هو التشاور وإشراك

00:25:43

في نهج جديد أن

00:25:46

تغيير عادات العمل الخاصة بك.

00:25:48

لتبدأ على القدم اليمنى،

00:25:50

سيكون من الضروري محاذاة العقد ، واستخدام ،

00:25:52

تحديد ووضع قادتها.

00:25:55

عملي مقارنة بهم

00:25:57

طموحات على المستوى التنظيمي.

00:25:59

من المهم إنشاء محاكاة،

00:26:02

لتبادل الخبرات الجميلة.

00:26:05

نذهب أفقيا وأول

00:26:08

التعاون في المشاريع الأولى

00:26:09

أجريت مع هذه الأدوات،

00:26:10

من خلال تشجيع المستخدمين على أخذ الملكية

00:26:13

أدوات التعاون هذه

00:26:15

الاستفادة من أكثر منهجية،

00:26:16

اقتراح استخدامات جديدة،

00:26:18

من خلال جعل اكتشاف الأصول و

00:26:21

القيمة المضافة التي سيجلبها ذلك.

00:26:24

لقد حددنا لوحة كاملة

00:26:26

إمكانية القدرة على الإرسال،

00:26:29

عبر ردود الفعل،

00:26:31

لمشاركة نجاحاته مثل، على سبيل المثال،

00:26:35

جدولة المقابلات أو

00:26:38

حتى جعل أشرطة الفيديو.

00:26:40

هناك حاجة إلى دعم شخصي،

00:26:43

جلسات العصف الذهني

00:26:44

لجمع الأفكار،

00:26:46

ملاحظات الموظفين،

00:26:48

ورش عمل لتبادل المعرفة،

00:26:50

تدابير التدريب من

00:26:53

الوعي لتطوير

00:26:55

الثقافة الرقمية داخل الشركة.

00:26:58

وباختصار،

00:26:59

أن يكون محرك كامل للتغيير،

00:27:02

يتم تشجيع المديرين على اعتماد

00:27:05

مواقف التيسير و

00:27:08

اللطف مع فريقهم و

00:27:10

تشجيع الديناميكيات التعاونية.

00:27:13

التأقلم مع المديرين إلى جديد

00:27:15

يستخدم لتعريف المحاور

00:27:18

تحسين مع فريقهم.

00:27:20

مساعدة المديرين على إعادة اختراع

00:27:23

كيفية التعاون والمشاركة،

00:27:25

لتنظيم مع فريقهم.

00:27:29

دعم المديرين لاعتماد

00:27:31

تيسير المواقف،

00:27:32

اللطف مع فريقهم

00:27:34

وعلى وجه الخصوص لتدريب فريقهم

00:27:37

استخدام هذه الأدوات.

00:27:38

أخيرا

00:27:39

الاعتماد على المديرين

00:27:41

للنجاح في التحول الخاص بك،

00:27:43

لدفع التغيير.

00:27:45

هذا كل شيء، كان واحدا.

00:27:46

لقد وصلت (وينار) إلى نهايتها

00:27:48

أترك مفتوحة مرة أخرى ل

00:27:50

بضع لحظات القط بحيث

00:27:53

يمكنك طرح أسئلتك.

00:27:55

شكرا لكم جميعا على

00:27:57

انتباه وأتمنى لكم

00:28:00

نهاية جيدة من اليوم وداعا.

00:00:13

konuyu bugün ele alın.

00:00:17

Yöneticileri düşündün müdürler hakkında düşündün müdürler

00:00:21

Office 365 benimsemesi için mi?

00:00:24

Bunun planı ve hedefleri

00:00:27

oturum e bu web semineri biz

00:00:30

Giriş bölümünde birlikte konuşalım.

00:00:33

Nedenini söyleyeyim.

00:00:35

Office 365 ile mi çalışıyorsunuz?

00:00:37

Günlük olarak nelerin değişeceği,

00:00:40

Ondan sonra göreceğiz.

00:00:41

Neden bu aletlerin evriminde?

00:00:44

Um, neden yöneticiler

00:00:46

Önemliler mi?

00:00:47

Ve arkayı anlayacağız.

00:00:48

görevleri nelerdir ve

00:00:50

Özellikle de neyin önemli olacağını.

00:00:52

onlara nasıl eşlik edecekleri

00:00:54

benimseyebilecekleri

00:00:56

ekipleri Office 65 paketi ve

00:00:58

özetle bir noktaya değineceğiz,

00:01:00

hatırlanacak farklı öğeler

00:01:02

bu oturumun.

00:01:03

Hedefler 2 sırasına göre olacak.

00:01:06

İlki,

00:01:06

önemini anlamak olacaktır

00:01:08

evlat edinmedeki yöneticiler

00:01:10

Ofis 365 ve 2.

00:01:11

yöneticilere nasıl eşlik edeceğiz

00:01:13

dijital dönüşümde başarılı olmak.

00:01:15

Bunu açıkça belirtmek isterim ki,

00:01:17

önerilerini uyarlamak,

00:01:18

Bunu sana yapacağım.

00:01:20

Varlığınıza ve

00:01:23

koymak istediğiniz strateji,

00:01:27

gideceğimiz ilk şey

00:01:29

bu yüzden Office 305 ile yaklaşın.

00:01:32

Ne değişecek?

00:01:35

göç sırasında mı?

00:01:36

Sık sık

00:01:37

ses kullanıcıları

00:01:39

aletlerin evrimi,

00:01:40

Bu onların günlük hayatıdır.

00:01:42

yani, onlar için ve

00:01:44

bah Outlook'ı kullanıyorum

00:01:46

gündemlerini iletmek ve yönetmek,

00:01:48

Excel'i kullanarak

00:01:50

tablolar üretmek.

00:01:51

PowerPoint'i kullanarak

00:01:53

sunu yapma ve Word

00:01:55

belgeleri hazırlamak için.

00:01:56

Ancak Office 365 paketi sadece bu değil.

00:02:00

Ayrıca bir sürü başka araç var.

00:02:03

süiti ve araçlarını oluşturan.

00:02:06

Tabii ki,

00:02:07

Ne için olduğunu bilmiyorlar.

00:02:10

Bu ne demek?

00:02:11

Fakat

00:02:12

başka bir görünüme sahip olması gerekir

00:02:14

araçlarının neler sunabileceği ve

00:02:16

kullanıcıların yapması gereken

00:02:19

Office 65 paketi hakkında bilgi edinin

00:02:21

uygulamalar olduğunu.

00:02:23

Onun belgelerin yönetimi

00:02:25

için uygulamalar bulunmaktadır.

00:02:27

olduğu içerik oluşturma

00:02:29

iletişim uygulamaları ve

00:02:32

araçları çeşitli ve çok sayıdadır.

00:02:34

Ve aynı.

00:02:35

Ayrıca birçok araç vardır

00:02:37

temel alınarak işbirliği için

00:02:39

Yapmak istediklerimizi ve her şeyi.

00:02:42

Konunun önemi

00:02:45

kullanımlarını değiştirmek için.

00:02:47

Yıkmak kolay değil.

00:02:50

30 yıllık e-posta alışkanlığı ve bunun için,

00:02:53

Seni örnek alacağım.

00:02:55

3 işbirliği temaları,

00:02:57

günlük işlerden

00:02:59

eski ve yeni kullanım ile görmek

00:03:02

güz ofisi ile orada olacak

00:03:04

İşbirliği açısından 305

00:03:07

eski stokta kullanılan ve

00:03:09

yerel belgeyi saklıyoruz ve

00:03:11

onları parçalar halinde kurye ile göndermek

00:03:14

bunları paylaşabilmek için eklenmiş.

00:03:16

Peki ya şimdi?

00:03:18

Yeni kullanımda ve bah biz yapacağız

00:03:20

gerekli belgeleri paylaşır.

00:03:21

Bir grup çalışması ve bu,

00:03:23

Tek bir yerde saklanacak.

00:03:26

Belge yönetimi kısmında,

00:03:28

düzenlemeyi indiriyoruz

00:03:29

yerel belgeler,

00:03:31

sonra bir sürüm döndürdek

00:03:33

kurye tarafından incelendi.

00:03:34

Yarın

00:03:35

yeni kullanıcılarla,

00:03:36

bah belgeyi doğrudan değiştireceğiz

00:03:39

depolama alanından.

00:03:42

İletişim açısından,

00:03:43

herkes için e-posta kullandık

00:03:46

insanlar arasındaki iletişim.

00:03:48

Yarın bunu kolaylaştırabileceğiz.

00:03:51

anlık mesajlaşma konuşmaları.

00:03:54

Ne gelişecek, Ben.

00:03:56

bu yeni

00:03:58

bunların nasıl iletılacağı

00:03:59

yeni iletişim yolları,

00:04:01

paylaşmak ve yaymak için.

00:04:03

Bah yine refleks olacak.

00:04:06

çalışanları almak zorunda kalacak.

00:04:10

Bunun için,

00:04:11

kullanımları değiştirmek gerekecektir.

00:04:14

her şey yolunda giderse işbirliği

00:04:17

Dünya da aynı yönde ilerliyor.

00:04:21

Bir örnek verirsek

00:04:23

takımlar uygulaması ve Ben,

00:04:25

ne değişecek

00:04:27

işbirliği alışkanlıkları,

00:04:29

Bir yandan,

00:04:30

tüm konular merkezileştirilecektir

00:04:33

aynı yerde

00:04:35

konuşmalarımıza erişmek,

00:04:37

belgelerimiz,

00:04:38

günlük uygulamalarımız

00:04:40

tek ve çift

00:04:42

uygulama ve tabii ki,

00:04:44

bu bilgilere erişilebilir.

00:04:46

Çoklu destek,

00:04:47

yani, pc'miz aracılığıyla,

00:04:50

tarayıcı aracılığıyla veya

00:04:52

akıllı telefonlarımız. Nerede tablet?

00:04:54

İşbirliği kısmında mı?

00:04:55

Ama biz.

00:04:58

alışkanlıklar bizim

00:04:59

gerçek zamanlı olarak düzenlenebilir

00:05:01

danışılabilen belgeler.

00:05:03

Değişiklikler

00:05:05

mümkün olduğunca çok yapılmıştır,

00:05:06

kolayca bulabilecek

00:05:08

belgenin önceki sürümleri

00:05:10

ve biz kullanabileceğiniz

00:05:12

belgelere ilişkin yorumlar

00:05:14

aramızda bilgi paylaşabilmek.

00:05:17

İletişim açısından da,

00:05:18

alışkanlık evrimleri olacak

00:05:21

katılabileceğimiz için

00:05:22

konuşmaları gruplamak için.

00:05:24

Biz kullanabileceğiniz

00:05:26

dikkat çekmek için sözler,

00:05:27

toplantıları yönetebilecek

00:05:29

anında veya zamanlanmış.

00:05:30

Ve tabii ki kayıt edebileceğiz.

00:05:32

devamsızlık toplantıları,

00:05:34

böylece bunlara danışabilir

00:05:36

daha sonra bilgi edinene göre

00:05:36

Mutlaka

00:05:37

bu yeni kullanıcılar,

00:05:38

yerine konmaları gerekecek

00:05:41

varlığınızda.

00:05:42

Bir amfi 65'i başarıyla benimsemek,

00:05:45

00:05:48

yönetişimi ve yürütülmesi

00:05:50

bu benimsemeyi geliştirmek için değiştirin.

00:05:53

Ve bugün,

00:05:54

bunları ne zaman önereceğiz

00:05:56

yeni su aletleri,

00:05:57

işbirlikçileri ve Ben,

00:05:58

genellikle

00:05:59

biz bir ile sona erecek

00:06:01

işgal edilecek nüfus,

00:06:03

mutlaka mevcut olmayacaktır.

00:06:06

Genel olarak dışarıda,

00:06:06

rüzgar aletlerinin evrimi.

00:06:08

Alışkanlıkların evrimini görmek istiyorum.

00:06:10

Buna şey denir.

00:06:13

dönüşümü ve evrimi

00:06:15

araçlar ve alışkanlıklar olacak mı?

00:06:17

Tutumlarda bir değişiklik yaratmaya yardımcı olur.

00:06:20

Buna değişim denir.

00:06:22

3 yenilik.

00:06:23

araçların yeniliği olup olmadığı,

00:06:25

eklemelerin evrimi,

00:06:27

İnsanların ve Ben'in eşlikçisi.

00:06:29

Her şeyi giymek zorunda kalacağız.

00:06:31

bu şirket içinde.

00:06:33

Bunun için,

00:06:35

tanıtımını yapmak gerekecektir

00:06:37

dijitalin avantajları.

00:06:39

Mobilite ve işbirliği

00:06:41

ve bunun

00:06:44

hepsi bir uygulama.

00:06:45

Çalışanlarımız bunun için gidiyor

00:06:47

bir yandan eşlik

00:06:49

onlara yardımcı olacak proje ekibi

00:06:51

koordinasyon ve dağıtım

00:06:53

ve özellikle

00:06:55

genel katılımı kolaylaştırmak.

00:06:57

Üst yönetimi göreceğiz.

00:07:00

projenin sponsoru olacak.

00:07:02

o da giyecek

00:07:03

anlam. Bu değişiklikten,

00:07:05

giyeceği büyükelçiler,

00:07:07

kullanıcıları yönlendirmesi gerekiyordu

00:07:09

farklı desteklerin ve araçların

00:07:12

proje ekibi tarafından kullanılabilir.

00:07:14

Ve onlara giden yöneticileri göreceğiz.

00:07:18

kendi açılarından, eşlik eden anlamı taşımak

00:07:21

takım ve özellikle örnek olmak ve biz

00:07:24

özellikle yöneticilerine odaklanacaktır.

00:07:27

İlk olarak, olan şu ki.

00:07:29

anlaşılması önemli,

00:07:30

Bu yüzden önemliler.

00:07:32

Aslında, ilk etapta,

00:07:34

tanımlamak önemli olacaktır.

00:07:36

yöneticinin stratejik konumu

00:07:38

sonunda evlat edinilmeye,

00:07:40

yönetici ve pratik bir lider

00:07:42

mahkumiyetlerini iletecek olan

00:07:43

ve değişim aşıla

00:07:45

yakın çevresi içinde.

00:07:48

Son kullanıcılar.

00:07:49

Bu nedenle güvenmek gerekir

00:07:52

uygulama liderleri üzerinde çünkü

00:07:54

girişimleri yürütecekler.

00:07:56

Yani, en çok dokunmak

00:07:58

çalışanlara yakın

00:07:59

çalışanları yola çıkarmak için.

00:08:00

Ayrıca, yukarı akış kullanımlarımız,

00:08:02

bunları tanımlamak temel olacaktır

00:08:04

önceden pratik liderleri.

00:08:06

Eğer farkındalık,

00:08:07

iletişim ve katılım

00:08:09

sigortalı değildir,

00:08:10

bunlara uyulmaması

00:08:13

hesap verebilirlik adımları

00:08:15

böylece teşvik etmek

00:08:16

kullanıcılarının firarı

00:08:19

yeni kullanım ve geliştirme

00:08:21

bu yeni uygulamaların ve orada

00:08:23

Office 365 paketinin az kullanımı.

00:08:27

Katılımı ve bağlılığı

00:08:29

liderleri çok önemli uygulamalar.

00:08:32

Çünkü eğer ikna olmazlarsa.

00:08:34

işbirlikçi platformun yararları,

00:08:36

Bu onları takımlarına getirir.

00:08:38

her şey daha zor olacak

00:08:40

yerleşik kullanıcılara.

00:08:41

Liderliği bir

00:08:44

ast mı yoksa alt düzey olduğuna mı inanıyorsun?

00:08:47

İşlevlerin sahipliğini alın

00:08:48

kullanıcılarla etkileşime geçmeyecek

00:08:50

eski officio evlat edinmede.

00:08:51

365'in yok.

00:08:53

eşlik edecek araçlar vermek

00:08:56

bu geçişteki yöneticiler bunu yapmaz

00:08:59

o zamandan beri direnç üreten

00:09:00

orta yöneticilerin seviyesi.

00:09:03

Bu direnişle mücadele etmek için,

00:09:05

yöneticiyi daha çok

00:09:09

cam bloğun rölesinden daha müttefik,

00:09:13

kullanıcıya aittir.

00:09:13

Evlat edinmeye başlamak için

00:09:15

bu yeni kullanımlar?

00:09:17

Kurulmak üzere,

00:09:19

teşvik etmek yerine teşvik etmek

00:09:21

kullanıcı firarı

00:09:22

Office 305 paketi,

00:09:24

direnci yönetmek

00:09:26

kullanıcı değişikliği.

00:09:28

Genellikle

00:09:28

direnişin ana nedenleri

00:09:31

faydaların yanlış anlaşılması

00:09:33

Office 65 çözümünün

00:09:35

aynı zamanda beceriksizlik duygusuna sahip olmak

00:09:37

sahip olduğu şeyi kaybetme korkusu vardır.

00:09:41

yani iş arkadaşlarının kaybı

00:09:43

iş, güç alanları,

00:09:46

etki alanı.

00:09:47

Kâr güvensizliği

00:09:50

değişikliğin nedeni.

00:09:52

Değişiklik genellikle çağrışımlı kalır

00:09:54

eşanlamlı olduğu için olumsuz

00:09:57

günlük hayatımın değiştirilmesi.

00:10:00

Yöneticinin yansıttırdığı ilgi,

00:10:02

danışmaktır.

00:10:04

Yeni bir yaklaşıma dahil

00:10:07

Bu onun çalışma alışkanlıklarını değiştirir.

00:10:10

Çünkü aletlerin değişiminin ötesinde.

00:10:14

Yöneticinin duruşu

00:10:16

anlamını taşır ve

00:10:19

ekibi üyelerine proje.

00:10:21

Teşvik etmek için kullanılmaz

00:10:23

Office 305'i kullanmak için ortak çalışanlar.

00:10:24

Onlara nedenini açıklamalısın.

00:10:28

Çünkü dönüşüm geçer

00:10:30

benimsenmesi

00:10:32

çözümü ve yeni kullanımları.

00:10:34

Office 365 paketi neler sunuyor?

00:10:37

Tüm çalışanların evlat edinilmesi,

00:10:39

yönetici tarafından yerel düzeyde başlatılan,

00:10:42

başarısına yol açacaktır.

00:10:43

bu yeni kullanımların uygulanması.

00:10:45

Bu başarının faydaları olmalı

00:10:48

açısından uzun vadede.

00:10:51

Performans? Verimlilik kolaylaştı.

00:10:58

Verimlilik artışı mı?

00:11:00

Tanıma

00:11:01

yöneticiye eşlik etmek gerekecektir

00:11:03

anlamak ve keşfetmek için

00:11:06

kendi gereksinimlerinin ihtiyaçları

00:11:07

ekibine hizmet etti.

00:11:10

Görevlerinde, yönetici

00:11:13

hizmetinin işbirliğinin şifresini çözd,

00:11:15

yöntemlerinin sorgulanması

00:11:19

ekibi içinde çalışmak gerekir.

00:11:23

Böylece her çalışan

00:11:25

sınavların değerini anlamak.

00:11:26

Laura bu projeye olan ihtiyacı mı?

00:11:31

İşbirliği 3 kullanımdan oluşmaktadır.

00:11:34

Bir yandan, iletişim,

00:11:36

diğer bir deklare, bir kişi etkileşime girer

00:11:38

hedef diğer kişilerle

00:11:41

nerede bir talepte bulunabilecekleri konusunda bilgilendirin.

00:11:44

Işbirliği

00:11:45

yani sözleşmeli kişiler

00:11:47

aynı şekilde giden bir eylem üretir

00:11:49

yani başlatanın beklentileri,

00:11:52

takası.

00:11:52

Son olarak, koordinasyon,

00:11:53

diğer bir de misliyle, üretilen eylemler

00:11:55

ayrıca mükemmel uyum içinde

00:11:57

başlatıcının eylemleri ile,

00:11:59

Işbirliği.

00:12:00

Ve en iyisi de bu.

00:12:02

Bu bileşenler,

00:12:06

işbirliği içinde çalışma bulmak.

00:12:09

İnsani yönü,

00:12:10

organizasyon ve teknik zorunluluk

00:12:12

konulan araçlarda destek bulma

00:12:15

şirket içinde yerinde

00:12:17

bu davranışlarla somutlaşmıştır.

00:12:18

Takım ruhu,

00:12:19

saygı

00:12:20

dinleme becerileri ve gerçekçilik

00:12:23

ve profesyonellik yönetici

00:12:25

çalışanlarına ilham vermek istiyor.

00:12:28

Daha iyi ve daha iyi ihtiyaç analizi

00:12:31

çalışanların taahhüdü olacaktır.

00:12:32

Nihai vazgeçilmez bir koşul

00:12:34

işbirliği ve güven,

00:12:36

ister takım içinde ister içinde

00:12:39

önerilen araçta yönetim.

00:12:41

Ve diptych'te yardım ediyorum ve yardım ediliyorum.

00:12:46

Yöneticinin rolü ilk rolü

00:12:49

önemini ve

00:12:52

değişikliğin nedenleri

00:12:54

gerekli ve riskler.

00:12:57

Eğer yapmazsak.

00:12:58

Nihayetinde giymek için

00:13:01

dönüşüm duygusu.

00:13:03

Bu iletişim gerektirir

00:13:04

doğrudan takım toplantılarında.

00:13:06

Sık sık ilişkilendirirsek

00:13:08

yeteneğine iletişim

00:13:10

kendilerini iyi ifade etmek veya iyi sergilemek

00:13:12

Muhataplarına bir fikir.

00:13:14

Ancak mesajınızı iletmek yeterli değildir.

00:13:17

Bundan daha fazla soru sormadan.

00:13:20

Ve bu çoğunlukla bunu sağlamadan.

00:13:22

çalışanlarınız tüm duydum

00:13:24

ve iyi ilgili mesajı entegre etti.

00:13:27

Yöneticilere,

00:13:30

uygulamasının katılımının

00:13:32

aktif ve görünür olmak

00:13:34

açık ve düzenli bir mesaj.

00:13:38

Yüz yüze ve ilerlemeye odaklanın.

00:13:42

Ekibinizle paylaşmak için

00:13:44

bireysel faydalar ve

00:13:46

işbirlikçi çalışma kolektifleri,

00:13:48

olumlu geri bildirimde bulunun veya

00:13:50

proje ekibine olumsuz.

00:13:52

Asansör

00:13:53

sonunda yerdeki zorluklar,

00:13:55

projenin gözü kulağı olacak.

00:14:00

Görevlerinde,

00:14:01

ayrıca sahip olmak zorunda kalacak.

00:14:03

Üzerinde eğitilmeli.

00:14:05

Office 365 paketinin kullanımı,

00:14:07

uygun ortama ve

00:14:10

kullanılabilir hale getirilecek kaynaklar.

00:14:12

Ayrıca dikkate alacaktır

00:14:14

yeni kullanıcıları uygun

00:14:17

ekiplerinizle çalışabilmek

00:14:19

bu yeni kullanımların benimsenmesi üzerine.

00:14:22

Görevlerinde,

00:14:24

duruş da olacaktır.

00:14:27

Ne yapmalı,

00:14:28

örnek olmalı

00:14:30

değiştirmek için uygulama,

00:14:31

Yani, paranı ağzının olduğu yere koymak.

00:14:34

Davranışları teşvik etmeyi taahhüt eder

00:14:36

takımından kopyaları

00:14:38

değişimin motorunda tam olarak olmak,

00:14:40

yöneticiler benimsemeye teşvik edilir

00:14:43

duruşları kolaylaştırmak ve

00:14:46

takımlarla nezaket.

00:14:48

İşbirlikçi dinamikleri teşvik edin

00:14:50

anlam aktarımı ile,

00:14:53

iyi uygulamaların teşviki,

00:14:56

hatta kopyadan örnekliğe kadar,

00:14:58

tanıma ve orada valorizasyon

00:15:02

çalışanlar.

00:15:03

İşbirliği raporlarını kimler paylaşacak?

00:15:05

güvene dayalı çalışma

00:15:08

bırakma ve

00:15:10

hata yapma hakkı.

00:15:12

Ne yapmamalı,

00:15:14

aktif ve görünür kalmamak

00:15:16

proje boyunca,

00:15:18

dönüşüm sürecinin.

00:15:20

desteğin gösterilememesi

00:15:22

kelimeler ve eylemler aracılığıyla proje.

00:15:25

Etkili bir şekilde iletişim kurmamak

00:15:27

değişme ihtiyacı üzerine.

00:15:29

Rolünü devretmek için mi?

00:15:31

Proje ekibinin büyükelçilerine,

00:15:34

son olarak sponsorluğu emanet etmek için

00:15:36

danışmanlara taşeronluk

00:15:38

ön cephede hareket etmek yerine.

00:15:41

Ve her şeyden önce önemli,

00:15:42

insan bileşenini hafife alasan

00:15:44

değiştirmek ve buna inanmak

00:15:46

insanlar doğal olarak benimseyecek,

00:15:47

eğitim veya destek olmadan.

00:15:51

Bu görev sırasındaki bu hedefler,

00:15:54

ilki örnek olmak olacak

00:15:56

davranışına göre,

00:15:58

işbirliği ile işbirliği

00:16:01

ekiplerine yeni yollarla

00:16:03

birlikte çalışmak istemedi

00:16:06

zaten bildiklerini bul,

00:16:09

onunla birlikte gelen hayatı yeniden icat edin,

00:16:12

İşbirliğimizi yeniden keşfediyoruz.

00:16:15

paylaşmak, organize etmek, basitleştirmek.

00:16:19

Süreçler mi? Örnek?

00:16:22

Neden ekiplerle işbirliği yapacağız?

00:16:26

Kanalların temasını açıklayın,

00:16:28

nasıl uyacağını,

00:16:30

kanalda nasıl iletişim kuracağız?

00:16:32

Belgeler nasıl depolanacak?

00:16:34

Kanal mı? Belgeleri nasıl birlikte yayınlayacağız?

00:16:41

Bir etki sponsoru olarak,

00:16:43

yerleşik kullanıcılara olmalıdır

00:16:45

anlamını ve

00:16:48

bu dönüşümün nedenleri.

00:16:52

Ekipleriyle eylemler.

00:17:00

Aletler yerleştirildikten sonra,

00:17:02

sürekli iletişim ve

00:17:03

süreklilik,

00:17:05

onu teşvik etmesi gereken yönetimin.

00:17:07

Programı işbirlikçilerine sunuyor.

00:17:10

yıldızlardan haberdar olmalarını sağlamak için,

00:17:12

anlamını açıklar,

00:17:14

bahisler, faydalar,

00:17:16

dağıtım zamanlaması.

00:17:18

Mülkiyeti sağlar

00:17:20

iletileri ve kullanımlarını kullanır

00:17:23

ekibinin her üyesi

00:17:26

başarı bu geçişte başarılı olur.

00:17:27

Kapasiteyi gözden geçiriyoruz.

00:17:30

yerleşik çalışanlar için

00:17:32

dönüşümün aktörleri olun.

00:17:38

O da dinlemek zorunda kalacak.

00:17:40

beklentilerini beklemek

00:17:41

izin verecek ortak çalışanlar

00:17:43

herkesin dahil olduğunu hissetmesi için.

00:17:48

Herkese zaman vermek zorunda kalacak.

00:17:50

dijital araçlara sahip olmak,

00:17:52

çalışanları desteklemek

00:17:54

kendi öğrenmelerini üretmek,

00:17:55

yani, bu ona kalmış

00:17:57

bilgiye yolculuğunuzu inşa etmek

00:18:00

uygun dijital araçlara.

00:18:02

Ekibinize,

00:18:04

çalışanlar zaten biliyor,

00:18:05

Word, Excel veya PowerPoint gibi.

00:18:07

2. kriter,

00:18:09

güvenlikle ilgili sorunlar,

00:18:11

verilerin mülkiyeti,

00:18:13

özerklik pedagojisi ve

00:18:15

herkese zaman kazandıran yaklaşım

00:18:17

uygun dijital araçlara.

00:18:20

Ayrıca rehberlik etmek zorunda kalacak

00:18:23

onları empoze etmeden kullanın.

00:18:25

Oturumlar fikri

00:18:28

kişiselleştirilmiş eşlik mi?

00:18:30

Ve kullanıcıyı

00:18:32

kullanımı için en uygun çözümdür.

00:18:34

Doğrusu

00:18:35

işbirlikçi çözümler

00:18:37

çok çeşitli kullanımlar ve işlevler,

00:18:40

ama nadiren 100 için 100'de kapsar.

00:18:42

Hayal edilen kullanım senaryosu

00:18:44

çalışan tarafından,

00:18:45

işbirlikçi ve dolayısıyla brite

00:18:47

yaratıcılığında ve dolayısıyla,

00:18:49

evlat edinme hızlı bir şekilde patlayacaktır.

00:18:52

Birkaç tane önermek en iyisidir.

00:18:55

iş parçacığı vermek için editoryal kriterler

00:18:57

red'den katkıda bulunan ortak çalışana

00:18:59

o zaman gerçek bir özerkliğe sahip olacak

00:19:01

çözümden tam olarak yararlanmak için.

00:19:04

Tasarım sırasında ayarlanan çerçevede.

00:19:08

Bu güven, çalışanların

00:19:10

aracı tahsis etmek çok hızlıdır,

00:19:12

ilgili içeriği yayınlamak ve

00:19:15

iyilerin iyi prenslerini yaymak

00:19:17

doğru zamanda doğru kişilere uygulamalar.

00:19:20

Her şey projeksiyonla ilgili ve.

00:19:22

uygun destek ile çeviklik.

00:19:24

Müdür bunu yapabilecek.

00:19:28

Yenilerini benimseyebilme

00:19:30

daha çevik çalışma yöntemleri mi?

00:19:33

Yapmamak gereken hatalar

00:19:35

çalışanları dinlememek,

00:19:37

ihtiyaçlarını dikkate almamak.

00:19:40

Bir gövde,

00:19:41

birlikte inşaat ve benimsenmesi

00:19:45

ekibiyle işbirliğine dayalı kullanım.

00:19:48

Bir yargıcın değişim arzusunu yaratmak

00:19:50

bir koalisyon kurarak

00:19:52

direnişi yönetme

00:19:54

orta yönetim düzeyi.

00:19:55

Organizasyonlar ve liderlik atölyeleri

00:19:58

işbirlikçileriyle birlikte kullanım

00:20:00

ve bu tarafından desteklenebilir

00:20:03

büyükelçilerin işbirlikçileri.

00:20:05

O, takıma referans olanlarla paylaşıyor.

00:20:08

çalıştayların sonuçlarını projeli,

00:20:10

Taahhüt

00:20:11

verilen taahhütler.

00:20:13

Toplu

00:20:14

tanımlamayı mümkün kılacak

00:20:16

takım için kolektif faydalar,

00:20:18

bir yaklaşımın parçası olmak ve

00:20:21

ortaya çıkarmak için bir cihaz ve

00:20:24

yeni işbirlikçi kullanıcıları benimsemek mi?

00:20:26

Nihayet

00:20:27

yöneticiler boşaltmalı

00:20:29

takımlarına zaman tanıyın

00:20:32

her biri, böylece tam olarak

00:20:34

havuz bilgisi.

00:20:39

Onlara nasıl eşlik edilir?

00:20:41

Peki Ya Ben basitçe?

00:20:43

Çünkü değişimi teşvik edebilmek için,

00:20:46

yöneticiler akümülasyona uğramış olmalıdır,

00:20:47

onları değişimin yararlarına ikna etme

00:20:50

ve onların yardımseverliğini uyandırır, böylece o

00:20:52

yeni uygulamaları teşvik edebilir.

00:20:54

İlgi, yöneticinin

00:20:56

projeler bu danışmanlık duygusunu YA,

00:20:58

yeni bir yaklaşıma dahil olmak

00:21:00

çalışma alışkanlıklarını değiştirmek,

00:21:02

ona bir vizyon vermelisin

00:21:05

genel kullanım.

00:21:07

Ve alelede göre değil.

00:21:10

Depolama, paylaşma,

00:21:12

belgeler etrafında işbirliği yapma

00:21:15

toplantılarınızı optimize etmek için nereye.

00:21:17

En zor iyi kullanımlar arasında

00:21:20

ortaya çıkmak için bulutlar getirmek

00:21:22

uzun vadeli bir kolektif fayda.

00:21:24

Bu kullanımlar da en çok

00:21:27

karlı çünkü sonunda artırır

00:21:29

üretkenlik ve iş çevikliği.

00:21:31

Ondan önce mi?

00:21:36

Yöneticiler dahil olmalıdır

00:21:38

doğru ahşap aletleri seçin ve

00:21:41

envanter ve gerçek ihtiyaçlar

00:21:44

işbirliği ve arkasında

00:21:47

başarının garantisi, farkındalık yaratmak,

00:21:49

iş ihtiyaçlarını anlamak,

00:21:51

düşüşü getirdi,

00:21:53

işbirlikçi mimari.

00:21:54

Uygulayacak

00:21:56

ve parametrelendirmek için,

00:21:57

dönüşüme yardımcı olmak

00:21:59

takımlarının beton.

00:22:01

Son olarak, eğitim açısından,

00:22:04

donatmak gerekecektir.

00:22:06

Öğretim materyalleri yöneticileri

00:22:09

teklif ederek onları teşvik etmek

00:22:11

yapılandırma ve

00:22:13

ekiplerine eşlik edin ve eğitin.

00:22:18

Bu nedenle,

00:22:20

yeni kullanımlar konusunda yöneticiler,

00:22:23

uygulanmasında yetişkine eşlik

00:22:26

kendi departmanı veya kendi departmanı içinde yer

00:22:30

orkestra şefi olarak rolü üzerine birlik.

00:22:34

Kendilerini özgür etmek için, proje ekibi

00:22:36

hızlı bir şekilde yükseltmek gerekir

00:22:38

sahip olmak için yetkinlik yöneticileri

00:22:39

zaman ve diğer seviyelerde hareket,

00:22:42

çünkü onlar artırmak zorunda kalacak

00:22:44

ekibiyle yeni kullanıcılar.

00:22:47

Mutlak uzmanlar ortaya çıkarma fikri

00:22:50

farkındalık oturumunun sonucu

00:22:52

veya eğitim kendi başına mantıklı değildir.

00:22:55

Konuşma kullanımı ve egzersiz yaklaşımı

00:22:58

gerçek durumlarda izin verecektir

00:23:01

daha sonra bu mekanizmaları elde etmek için yönetici

00:23:04

bu, ilgiyi örtülü olarak tahmin eder.

00:23:07

Böylece, ustalık bağlı olacaktır

00:23:09

onun pratik seviyesi.

00:23:11

Mevcut eğitimler

00:23:13

düzinelerce özellik,

00:23:14

genel egzersizler olmadan,

00:23:17

çalışanlar çok az ilgi çekicidir.

00:23:19

Aksine, onların derinleştirmek istiyor

00:23:21

bilgi ve cevap bulma

00:23:23

günlük kullanımda.

00:23:25

Öncelik vermek önemlidir.

00:23:27

kişiselleştirilmiş oturumlar, bağlamsallaştırma.

00:23:29

Ve tabii ki,

00:23:31

yöneticiler aracılığıyla ihtiyaçlarınızı artırın.

00:23:36

Tüm bunları en aza indirmek için

00:23:37

çalışma süresi üzerindeki etkisi.

00:23:40

Destek platformumuz

00:23:41

öğretici videolarla,

00:23:43

aynı zamanda iltifatlarla

00:23:47

Size izin vereceğinizi tanıtacağım.

00:23:50

Kullanılan bunların tahsisi

00:23:53

bu özellikler bağlamsallaştır.

00:23:55

Burada biz geliştirmek var

00:23:58

birkaç küçük kılavuzu tamamlar,

00:24:00

kullanımlar hakkında bir rehber

00:24:04

İhtiyaçlara göre sahip olalım.

00:24:08

Ben doğru aracı bulabiliyorsam

00:24:10

örneğin, belgelerimi depolamak istiyor.

00:24:13

Benim için ya da takımım için.

00:24:16

bu nedenle farklı kullanım türleri,

00:24:18

olasılığı olsun ya da olmadan

00:24:20

bu bilgileri değiştirebilir.

00:24:21

Onu bulacak mıyım?

00:24:24

basit bir araçta,

00:24:25

küçük bir çalışma grubuna açık mı?

00:24:28

Ve ben arkada,

00:24:29

aracı

00:24:31

2. yaklaşıma daha uygundur.

00:24:34

Burada biraz keşfetmek için olacak.

00:24:36

katalog düzeyinde,

00:24:39

Uygulama.

00:24:40

Ve Ben burada biraz kullanım anlamak için

00:24:42

bu farklı araçlara sahip olabileceğimizi.

00:24:45

Eğer takımda yaparsam,

00:24:48

bir açıklamamız olacak

00:24:51

araç ve kullanımları önerilir ve

00:24:53

biz de geliştirdik

00:24:56

keşfetmek için tamamlayıcılarımız

00:24:58

küçük sınavlar yardımıyla kullanın.

00:25:00

Bunu nerede yapabileceğiz?

00:25:03

Uh sadece elementleri hareket ettirerek,

00:25:06

Ben burada bulmak hangi arkasında

00:25:08

ile ilgili olarak uygun araçtır

00:25:10

tanımlanan kullanıma?

00:25:15

Tüm bunları bir şekilde geliştiriyoruz.

00:25:18

yöneticileri desteklemek için

00:25:20

bu yeni araçlarla çalışmaya başlama.

00:25:23

Son bölüm, geri bildirim.

00:25:30

Daha iyi ve analize ihtiyaç duyar

00:25:32

ve geri bildirim

00:25:34

kullanıcıların daha iyi olacak

00:25:36

çalışan bağlılığı.

00:25:38

Çalışanın yansıttırdığı ilgi,

00:25:40

danışmak ve dahil etmektir

00:25:43

yeni bir yaklaşımda

00:25:46

çalışma alışkanlıklarınızı değiştirin.

00:25:48

Sağ ayakla başlamak için,

00:25:50

on yılı hizalamak, kullanmak,

00:25:52

liderlerini belirlemek ve konumlandırmak.

00:25:55

Onların ile karşılaştırıldığında pratik

00:25:57

örgütsel düzeydeki hırslar.

00:25:59

Öykünme oluşturmak önemlidir,

00:26:02

güzel deneyimleri paylaşmak için.

00:26:05

Yatay olarak gidiyoruz ve önce

00:26:08

ilk projelerin işbirliği

00:26:09

bu araçlarla yürütülen,

00:26:10

kullanıcıları sahiplenmeye teşvik ederek

00:26:13

bu işbirliği araçları

00:26:15

kullanımı daha sistematik hale getirmek,

00:26:16

yeni kullanımlar önermek,

00:26:18

varlıkları ve

00:26:21

getireceği katma değer.

00:26:24

Bütün bir paneli belirledik.

00:26:26

iletim yapabilme imkanı,

00:26:29

geri bildirim yoluyla,

00:26:31

gibi başarılarını paylaşmak için,

00:26:35

mülakatları planlamak veya

00:26:38

bu yüzden videolar yapın.

00:26:40

Kişiselleştirilmiş desteğe ihtiyaç vardır,

00:26:43

beyin fırtınası oturumları

00:26:44

fikir toplamak,

00:26:46

çalışan geri bildirimi,

00:26:48

bilgi paylaşım atölyeleri,

00:26:50

eğitim önlemleri

00:26:53

bir farkındalık geliştirmek için

00:26:55

şirket içinde dijital kültür.

00:26:58

Özetle,

00:26:59

değişimin tam bir sürücüsü olmak,

00:27:02

yöneticiler benimsemeye teşvik edilir

00:27:05

kolaylaştırma duruşları ve

00:27:08

takımlarıyla nezaket ve

00:27:10

işbirlikçi dinamikleri teşvik edin.

00:27:13

Yöneticileri yeni

00:27:15

eksen tanımlamak için kullanın

00:27:18

ekipleriyle gelişim.

00:27:20

Yöneticilerin yeniden keşfetmelerine yardımcı olma

00:27:23

nasıl işbirliği ve paylaşma,

00:27:25

ekipleriyle organize olmak için.

00:27:29

Yöneticilerin benimsemesini desteklemek

00:27:31

kolaylaştırma duruşları,

00:27:32

ekibiyle nezaket

00:27:34

ve özellikle de takımlarını eğitmek için

00:27:37

bu araçların kullanımı.

00:27:38

Nihayet

00:27:39

yöneticilere güvenmek

00:27:41

dönüşümünüzde başarılı olmak,

00:27:43

değişimi yönlendirmek için.

00:27:45

İşte bu, bir taneydi.

00:27:46

Web semineri sona erdi.

00:27:48

Tekrar açık bırakıyorum.

00:27:50

birkaç dakika kedi böylece

00:27:53

sorularınızı sorabilirsiniz.

00:27:55

Hepinize teşekkür ederim.

00:27:57

dikkat ve ben size bir

00:28:00

Günün sonuna iyi bir veda.

00:00:13

Porozmawiaj o tym dzisiaj.

00:00:17

Czy myślałeś o menedżerach?

00:00:21

Do przyjęcia usługi Office 365?

00:00:24

Plan i cele tego

00:00:27

Sesja e tego webinarium, w którym

00:00:30

Porozmawiajmy o tym razem we wstępie,

00:00:33

Wyjaśnię dlaczego

00:00:35

współpracujesz z usługą Office 365?

00:00:37

Co to zmieni na co dzień,

00:00:40

Zobaczymy potem.

00:00:41

Dlaczego w ewolucji tych narzędzi?

00:00:44

Hm, dlaczego menedżerowie

00:00:46

Czy są ważne?

00:00:47

I zrozumiemy za

00:00:48

jakie są ich misje i

00:00:50

zwłaszcza to, co będzie ważne,

00:00:52

W ten sposób należy im towarzyszyć:

00:00:54

które mogli przyjąć przez

00:00:56

ich zespoły pakietu Office 65 i

00:00:58

Dokonamy syntezy,

00:01:00

Różne elementy do zapamiętania

00:01:02

tej sesji.

00:01:03

Cele będą rzędu 2.

00:01:06

Pierwszy,

00:01:06

Będzie to zrozumienie znaczenia

00:01:08

Menedżerowie w adopcji

00:01:10

Office 365 i 2nd,

00:01:11

W ten sposób wesprzemy menedżerów

00:01:13

aby odnieść sukces w cyfrowej transformacji.

00:01:15

Chciałbym jasno powiedzieć, że konieczne będzie

00:01:17

dostosowania swoich zaleceń,

00:01:18

że wam uczynię.

00:01:20

W zależności od podmiotu i

00:01:23

strategia, którą chcesz wdrożyć,

00:01:27

Pierwszą rzeczą, którą zrobimy

00:01:29

Więc podejdź do Office 305.

00:01:32

Co to zmieni?

00:01:35

Podczas migracji?

00:01:36

Często

00:01:37

Użytkownicy głosowi

00:01:39

ewolucji narzędzi,

00:01:40

to ich codzienne życie,

00:01:42

to znaczy dla nich i

00:01:44

bah Używam programu Outlook do

00:01:46

komunikowanie się i zarządzanie swoim programem,

00:01:48

używają programu Excel do

00:01:50

Produkuj tabele.

00:01:51

Używają programu PowerPoint do

00:01:53

tworzenie prezentacji i programu Word

00:01:55

, aby napisać dokumenty.

00:01:56

Ale pakiet Office 365 to nie tylko to.

00:02:00

Istnieje również cała masa innych narzędzi

00:02:03

które składają się na pakiet i jego narzędzia.

00:02:06

Cóż, oczywiście,

00:02:07

nie wiedzą, do czego służy,

00:02:10

Co to oznacza?

00:02:11

Jednak

00:02:12

Powinniśmy mieć inny pogląd na

00:02:14

co mogą zaoferować jego narzędzia i

00:02:16

To użytkownicy powinni

00:02:19

wiedzieć o pakiecie Office 65

00:02:21

że są aplikacje.

00:02:23

Zarządzanie dokumentami, które

00:02:25

Istnieją aplikacje dla

00:02:27

tworzenie treści, które istnieją

00:02:29

aplikacje do komunikacji i

00:02:32

Jego narzędzia są różnorodne i liczne.

00:02:34

I to samo.

00:02:35

Istnieje również wiele narzędzi

00:02:37

do współpracy w oparciu o

00:02:39

tego, co chcemy robić i wszystkiego.

00:02:42

Znaczenie tej kwestii będzie następujące:

00:02:45

, aby zmienić jego zastosowanie.

00:02:47

Nie jest łatwo sprowadzić na ziemię

00:02:50

Nawyk 30 lat poczty elektronicznej i do tego,

00:02:53

Wezmę cię za przykład

00:02:55

3 tematy współpracy,

00:02:57

codziennej pracy, którą będziemy

00:02:59

Widzenie ze starym i nowym użyciem

00:03:02

Kto będzie tam z upadkiem Office

00:03:04

305 pod względem współpracy w

00:03:07

nasze stare używane w magazynie i

00:03:09

Przechowywaliśmy lokalny dokument i

00:03:11

wyślij je kurierem w pokoju

00:03:14

dołączone, aby móc je udostępniać.

00:03:16

A teraz?

00:03:18

W nowym zastosowaniu i bah będziemy

00:03:20

Udostępnij niezbędne dokumenty.

00:03:21

Praca grupowa i to,

00:03:23

Będzie przechowywany w jednym miejscu.

00:03:26

W sekcji zarządzania dokumentami

00:03:28

pobieramy w edycji

00:03:29

dokumenty lokalne,

00:03:31

Następnie odesłaliśmy wersję

00:03:33

sprawdzony przez firmę kurierską.

00:03:34

Jutro

00:03:35

z nowymi używanymi,

00:03:36

bah będziemy bezpośrednio modyfikować dokument

00:03:39

z miejsca do przechowywania.

00:03:42

W zakresie komunikacji,

00:03:43

Użyliśmy poczty e-mail dla wszystkich

00:03:46

komunikacja między ludźmi.

00:03:48

Jutro będziemy mogli ułatwić

00:03:51

Konwersacje za pomocą wiadomości błyskawicznych.

00:03:54

Co się rozwinie, Ben,

00:03:56

Chodzi o to, że jest do tych nowych

00:03:58

Jak je przekazać

00:03:59

nowe sposoby komunikacji,

00:04:01

do udostępniania i rozpowszechniania.

00:04:03

Bah, to znowu będzie odruch, że

00:04:06

będzie musiał pozyskać współpracowników.

00:04:10

W tym celu

00:04:11

Będziemy musieli zmienić zastosowania.

00:04:14

Współpraca działa, jeśli wszystko

00:04:17

Świat zmierza w tym samym kierunku.

00:04:21

Jeśli weźmiemy przykład z

00:04:23

aplikacja Teams i Ben,

00:04:25

Co się zmieni w

00:04:27

nawyki współpracy,

00:04:29

Chodzi o to, że z jednej strony,

00:04:30

Wszystkie tematy będą scentralizowane

00:04:33

w tym samym miejscu, w którym będziemy mogli

00:04:35

uzyskać dostęp do naszych rozmów,

00:04:37

nasze dokumenty,

00:04:38

Nasze codzienne zastosowania

00:04:40

w jednym i tym samym

00:04:42

aplikacja i to oczywiście,

00:04:44

Informacje te będą dostępne.

00:04:46

Multi wsparcie,

00:04:47

to znaczy za pośrednictwem naszego komputera,

00:04:50

za pośrednictwem przeglądarki lub

00:04:52

nasze smartfony. Gdzie tablet?

00:04:54

W części współpracy?

00:04:55

Ale będziemy musieli zmienić nasze

00:04:58

nawyki poprzez zrozumienie, że

00:04:59

mogą być współedytowane w czasie rzeczywistym na

00:05:01

dokumenty, z którymi można się zapoznać.

00:05:03

Poprawki, które

00:05:05

zostały stworzone tak, jak potrafimy,

00:05:06

będzie w stanie łatwo znaleźć

00:05:08

Poprzednie wersje dokumentu

00:05:10

i że będziemy mogli korzystać z

00:05:12

Uwagi do dokumentów dla

00:05:14

aby móc dzielić się informacjami między nami.

00:05:17

Również pod względem komunikacji,

00:05:18

Nastąpią zmiany w przyzwyczajeniach

00:05:21

ponieważ będziemy mogli uczestniczyć

00:05:22

rozmowy grupowe.

00:05:24

Będziemy mogli korzystać z

00:05:26

wzmianki w celu zwrócenia na siebie uwagi,

00:05:27

będzie mógł zarządzać spotkaniami

00:05:29

Natychmiastowe lub zaplanowane.

00:05:30

I oczywiście będziemy mogli nagrywać

00:05:32

posiedzenia dla osób nieobecnych,

00:05:34

aby mógł się z nimi zapoznać

00:05:36

informacje później.

00:05:36

Koniecznie

00:05:37

ci nowi użytkownicy,

00:05:38

Będą musiały zostać wprowadzone

00:05:41

w swojej jednostce.

00:05:42

Aby pomyślnie przyjąć amfiteatr 65,

00:05:45

00:05:48

Zarządzanie i prowadzenie

00:05:50

zmiana, aby rozwinąć tę adopcję.

00:05:53

A dzisiaj,

00:05:54

kiedy zamierzamy je zaproponować;

00:05:56

nowe narzędzia wodne,

00:05:57

współpracownicy i Ben,

00:05:58

ogólnie

00:05:59

Skończymy z

00:06:01

ludność, która będzie okupowana,

00:06:03

które niekoniecznie będą dostępne.

00:06:06

Z wyjątkiem ogólnie,

00:06:06

Ewolucja narzędzi wiatrowych.

00:06:08

Chciałbym zobaczyć zmianę nawyków.

00:06:10

Nazywa się to

00:06:13

transformacja i ewolucja

00:06:15

Narzędzia i nawyki, prawda?

00:06:17

Pomaga zmienić postawy.

00:06:20

Nazywa się to zmianą.

00:06:22

To 3 innowacje,

00:06:23

czy jest to innowacja narzędzi,

00:06:25

ewolucję dodatków,

00:06:27

akompaniament ludzi i Bena.

00:06:29

Będziemy musieli nosić wszystko

00:06:31

To w firmie.

00:06:33

W tym celu

00:06:35

Konieczne będzie promowanie

00:06:37

Korzyści z cyfryzacji.

00:06:39

Mobilność i współpraca

00:06:41

i zdaj sobie sprawę, że tak jest

00:06:44

aplikacja wszystkich.

00:06:45

Nasi pracownicy idą na to

00:06:47

z jednej strony towarzyszą

00:06:49

zespół projektowy, który im pomoże

00:06:51

Koordynacja i wdrażanie

00:06:53

tych narzędzi, a w szczególności

00:06:55

ułatwienie powszechnej mobilizacji.

00:06:57

Zobaczymy najwyższe kierownictwo, które

00:07:00

będzie sponsorem projektu, który

00:07:02

Będzie również nosił

00:07:03

znaczenie tej zmiany,

00:07:05

Ambasadorzy, którzy będą nosić

00:07:07

mają kierować użytkowników do

00:07:09

Różne podpory i narzędzia umieścić

00:07:12

dostępne przez zespół projektowy.

00:07:14

I zobaczymy menedżerów, którzy to zrobią,

00:07:18

Ze swojej strony niosą znaczenie towarzyszące

00:07:21

Zespół i przede wszystkim wzorowy i my

00:07:24

skupi się w szczególności na swoich menedżerach.

00:07:27

Po pierwsze, rzecz, że jest

00:07:29

ważne do zrozumienia,

00:07:30

Dlatego są ważne.

00:07:32

W rzeczywistości, po pierwsze,

00:07:34

Ważne będzie zdefiniowanie

00:07:36

Strategiczna pozycja menedżera

00:07:38

do ewentualnego przyjęcia,

00:07:40

Menedżer i praktyczny lider

00:07:42

który przekaże swoje przekonania

00:07:43

i inspirować zmiany w

00:07:45

w jego bliskim otoczeniu.

00:07:48

Użytkownicy końcowi.

00:07:49

Należy zatem oprzeć się na

00:07:52

na swoich praktykach liderów, ponieważ

00:07:54

Będą realizować inicjatywy.

00:07:56

To znaczy, aby dotknąć najbardziej

00:07:58

blisko pracowników w celu

00:07:59

pracownikom pokładowym.

00:08:00

Ponadto nasze upstream wykorzystuje,

00:08:02

Zasadnicze znaczenie będzie miało ich zidentyfikowanie

00:08:04

Ćwicz liderów wcześniej.

00:08:06

Jeżeli podnoszenie świadomości,

00:08:07

Komunikacja i zaangażowanie

00:08:09

nie jest ubezpieczony,

00:08:10

Nieprzestrzeganie tych przepisów

00:08:13

Kroki w zakresie odpowiedzialności AURA

00:08:15

, aby w konsekwencji zachęcać

00:08:16

dezercja

00:08:19

Nowe zastosowania i rozwój

00:08:21

tych nowych praktyk i tam

00:08:23

Niepełne wykorzystanie pakietu Office 365.

00:08:27

Zaangażowanie i zaangażowanie

00:08:29

Jej przywódcy ćwiczą kluczowo.

00:08:32

Bo jeśli nie są przekonani o

00:08:34

korzyści płynące z platformy współpracy,

00:08:36

że sprowadza ich do ich zespołu,

00:08:38

Będzie to tym trudniejsze

00:08:40

do użytkowników na pokładzie.

00:08:41

Aby chcieć delegować przywództwo do

00:08:44

podporządkować się lub wierzyć, że niższy poziom?

00:08:47

Przejmij na własność funkcje

00:08:48

nie będzie angażować użytkowników

00:08:50

w adopcji z urzędu.

00:08:51

Trzysta sześćdziesiąt pięć nie

00:08:53

zapewnić środki na wsparcie

00:08:56

Menedżerowie w tym okresie przejściowym nie

00:08:59

Co generować oporność od

00:09:00

średniego szczebla zarządzania.

00:09:03

Aby zwalczyć ten opór,

00:09:05

Konieczne jest, aby menedżer raczej

00:09:09

sprzymierzeniec niż przekaźnik szklanego bloku,

00:09:13

użytkownika.

00:09:13

Aby rozpocząć adopcję

00:09:15

tych nowych zastosowań?

00:09:17

Do wprowadzenia,

00:09:19

zachęcać, zamiast zachęcać

00:09:21

Dezercja użytkownika

00:09:22

pakiet Office 305,

00:09:24

Zarządzaj odpornością na

00:09:26

Zmiana użytkowników.

00:09:28

Ogólnie

00:09:28

Główne przyczyny oporności

00:09:31

to niezrozumienie korzyści

00:09:33

Co przyniesie rozwiązanie Office 65

00:09:35

również poczucie niekompetencji

00:09:37

istnieje strach przed utratą tego, co się ma,

00:09:41

tj. utrata współpracowników

00:09:43

praca, obszary mocy,

00:09:46

obszar wpływów.

00:09:47

Nieufność wobec zysków

00:09:50

powód zmiany.

00:09:52

Zmiana często ma konotacje

00:09:54

negatywnie, ponieważ jest synonimem

00:09:57

modyfikacji mojego codziennego życia.

00:10:00

Zainteresowanie, które menedżer sam projektuje,

00:10:02

Mają się konsultować.

00:10:04

Angażuje się w nowe podejście

00:10:07

To zmienia ich nawyki pracy.

00:10:10

Bo poza zmianą narzędzi.

00:10:14

Postawa menedżera będzie następująca:

00:10:16

przekaźnik i nieść znaczenie

00:10:19

projekt dla członków jego zespołu.

00:10:21

Nie służy do zachęcania

00:10:23

Współpracownicy korzystający z usługi Office 305.

00:10:24

Musisz wyjaśnić dlaczego.

00:10:28

Ponieważ transformacja przechodzi

00:10:30

Przyjęcie

00:10:32

i jego nowe zastosowania.

00:10:34

Co oferuje pakiet Office 365?

00:10:37

To przyjęcie wszystkich pracowników,

00:10:39

zainicjowane na szczeblu lokalnym przez kierownika,

00:10:42

doprowadzi do sukcesu

00:10:43

stosowania tych nowych zastosowań.

00:10:45

Ten sukces musi przynieść korzyści

00:10:48

w dłuższej perspektywie pod względem.

00:10:51

Wydajność? Łatwość wydajności.

00:10:58

Wzrost wydajności?

00:11:00

Do rozpoznań,

00:11:01

Konieczne będzie towarzyszenie menedżerowi

00:11:03

zrozumieć i odkryć

00:11:06

Potrzeby związane ze szczególnymi wymaganiami

00:11:07

w służbie swojego zespołu.

00:11:10

W swoich misjach menedżer będzie musiał

00:11:13

odszyfrował współpracę jego służby,

00:11:15

kwestionowanie jego metod

00:11:19

Praca w jego zespole jest konieczna.

00:11:23

Każdy pracownik będzie mógł:

00:11:25

Zrozum wartość egzaminów.

00:11:26

Czy ten projekt będzie potrzebny?

00:11:31

Współpraca ma 3 zastosowania.

00:11:34

Z jednej strony komunikacja,

00:11:36

Oznacza to, że osoba wchodzi w interakcję

00:11:38

z innymi osobami docelowymi dla

00:11:41

poinformować ich, gdzie mają złożyć wniosek.

00:11:44

Współpraca

00:11:45

tj. osoby zakontraktowane

00:11:47

tworzy akcję, która idzie w tym samym

00:11:49

poczucie, że oczekiwania inicjatora,

00:11:52

wymiany.

00:11:52

Wreszcie koordynacja,

00:11:53

to znaczy wyprodukowane działania

00:11:55

są również idealnie dopasowane

00:11:57

z działaniami inicjatora,

00:11:59

kolaboracja.

00:12:00

I jest po prostu najlepsze.

00:12:02

Elementy te muszą być w stanie:

00:12:06

Znajdź w pracy zespołowej.

00:12:09

Aspekty ludzkie,

00:12:10

Konieczność organizacyjna i techniczna

00:12:12

Znajdź wsparcie w narzędziach MIS

00:12:15

na miejscu w firmie

00:12:17

ucieleśnione przez te zachowania.

00:12:18

Duch zespołowy,

00:12:19

szacunek

00:12:20

Słuchanie i realistyczne cechy

00:12:23

i profesjonalizm niż kierownik

00:12:25

pragnie inspirować swoich pracowników.

00:12:28

Lepsze i wymaga lepszej analizy

00:12:31

będzie zaangażowanie pracowników.

00:12:32

Ostatni niezbędny warunek

00:12:34

współpraca i zaufanie,

00:12:36

czy to w zespole, czy w

00:12:39

zarządzanie w proponowanym narzędziu.

00:12:41

A w dyptyku pomagam i otrzymuję pomoc.

00:12:46

Rola menedżera jego pierwsza rola

00:12:49

wyjaśni znaczenie i

00:12:52

Powody zmiany

00:12:54

jest konieczne i ryzykowne.

00:12:57

Jeśli tego nie zrobimy.

00:12:58

Aby ostatecznie przeprowadzić

00:13:01

poczucie transformacji.

00:13:03

Wymaga to komunikacji

00:13:04

na żywo podczas spotkań zespołu.

00:13:06

Mamy, jeśli często kojarzymy

00:13:08

komunikacja do zdolności do

00:13:10

Wyraź siebie dobrze lub dobrze wyeksponuj

00:13:12

Pomysł dla jego rozmówcy.

00:13:14

Ale to nie wystarczy, aby dostarczyć wiadomości

00:13:17

bez zadawania więcej pytań.

00:13:20

A zwłaszcza bez zapewnienia, że

00:13:22

Wszyscy Twoi współpracownicy słyszeli

00:13:24

i dobrze zintegrował wspomnianą wiadomość.

00:13:27

Menedżerowie zostaną poinformowani, że ich

00:13:30

Zastosowanie jego udziału musi

00:13:32

być aktywne i widoczne tylko poprzez

00:13:34

jasny i regularny przekaz.

00:13:38

Twarzą w twarz i skup się na postępie.

00:13:42

Udostępnij swojemu zespołowi

00:13:44

świadczenia indywidualne oraz

00:13:46

kolektywy pracy zespołowej,

00:13:48

przekazać pozytywną informację zwrotną, lub

00:13:50

negatywny z zespołem projektowym.

00:13:52

Wyciągów narciarskich

00:13:53

trudności w terenie w końcu,

00:13:55

Będzie oczami i uszami projektu.

00:14:00

W swoich misjach

00:14:01

Będzie również musiał mieć własność.

00:14:03

Powinien być przeszkolony w zakresie

00:14:05

korzystanie z pakietu Office 365,

00:14:07

do odpowiednich mediów i

00:14:10

zasoby, które zostaną mu udostępnione.

00:14:12

Uwzględni również

00:14:14

przywłaszczył sobie nowych użytkowników w celu:

00:14:17

Być w stanie pracować ze swoimi zespołami

00:14:19

w sprawie przyjęcia tych nowych zastosowań.

00:14:22

W swoich misjach

00:14:24

Będzie też postawa.

00:14:27

Co robić,

00:14:28

musi być wzorowy w

00:14:30

wniosek o zmianę,

00:14:31

Oznacza to, że wkładasz pieniądze tam, gdzie są twoje usta.

00:14:34

Jest zaangażowany w promowanie zachowań

00:14:36

kopie ze swoim zespołem dla

00:14:38

być w pełni częścią motoru zmian,

00:14:40

Menedżerowie są zachęcani do przyjęcia

00:14:43

postawy ułatwiające oraz

00:14:46

życzliwości wobec zespołów.

00:14:48

Zachęcaj do dynamiki współpracy

00:14:50

poprzez przekazywanie znaczeń,

00:14:53

promowanie dobrych praktyk,

00:14:56

lub nawet przykładową kopię,

00:14:58

Rozpoznawanie i waloryzacja

00:15:02

Współpracowników.

00:15:03

Raporty dotyczące współpracy między osobami prywatnymi

00:15:05

pracy opartej na zaufaniu

00:15:08

pozwalając odpuścić i

00:15:10

prawo do popełniania błędów.

00:15:12

Czego nie robić,

00:15:14

nie pozostaje aktywny i widoczny

00:15:16

w trakcie trwania projektu,

00:15:18

proces transformacji.

00:15:20

Nie wykazuje wsparcia dla

00:15:22

Projektuj poprzez słowa i czyny.

00:15:25

Brak skutecznej komunikacji

00:15:27

o potrzebie zmiany.

00:15:29

Przekazać swoją rolę?

00:15:31

Do ambasadorów zespołu projektowego,

00:15:34

oraz powierzyć sponsoring

00:15:36

podwykonawstwo konsultantom

00:15:38

zamiast działać na linii frontu.

00:15:41

A co najważniejsze,

00:15:42

niedocenianie ludzkiego składnika

00:15:44

zmienić i uwierzyć, że

00:15:46

ludzie przyjmą naturalnie,

00:15:47

bez szkolenia i wsparcia.

00:15:51

Cele te podczas tej misji,

00:15:54

Pierwszy będzie wzorowy

00:15:56

poprzez swoje zachowanie, aby zachęcić

00:15:58

Współpraca w zakresie współbudowy z

00:16:01

jego zespoły w nowy sposób

00:16:03

Wspólna praca nie miała na celu

00:16:06

znaleźć to, co już wiedzą,

00:16:09

zamiast tego wymyśl na nowo życie, które się z tym wiąże,

00:16:12

wymyśla na nowo sposób współpracy,

00:16:15

Dzielić, organizować, upraszczać.

00:16:19

Procesy? Przykład?

00:16:22

Dlaczego zamierzamy współpracować z zespołami?

00:16:26

Wyjaśnij temat kanałów,

00:16:28

jak będzie pasować,

00:16:30

Jak będziemy komunikować się w kanale?

00:16:32

W jaki sposób dokumenty będą przechowywane?

00:16:34

Kanał? W jaki sposób będziemy współedytować dokumenty?

00:16:41

Jako influencer sponsor,

00:16:43

Powinien onboardować użytkowników

00:16:45

wyjaśnienie znaczenia i

00:16:48

Przyczyny tej transformacji.

00:16:52

Działania z zespołami.

00:17:00

Po zainstalowaniu narzędzi

00:17:02

stała komunikacja i

00:17:03

ciągłość jest niezbędna ze strony

00:17:05

kierownictwa, które musi je promować.

00:17:07

Przedstawia program swoim współpracownikom

00:17:10

uświadomić im depilację,

00:17:12

wyjaśnia znaczenie,

00:17:14

stawki, korzyści,

00:17:16

harmonogram wdrażania.

00:17:18

Zapewnia własność

00:17:20

Wiadomości i zastosowania, które

00:17:23

każdy członek jego zespołu

00:17:26

udana migracja.

00:17:27

Przechodzimy przez pojemność,

00:17:30

Pracownicy pokładowi dla

00:17:32

Twórz aktorów transformacji.

00:17:38

Będzie też musiał słuchać,

00:17:40

Czekając na oczekiwania

00:17:41

współpracownicy, którzy pozwolą

00:17:43

Każdy, aby czuć się zaangażowanym.

00:17:48

Będzie musiał dać wszystkim czas na

00:17:50

przejęcie na własność narzędzi cyfrowych,

00:17:52

wspierać pracowników w

00:17:54

wytwarzają własną naukę,

00:17:55

Oznacza to, że to od niego zależy, czy

00:17:57

Budowanie podróży do wiedzy

00:18:00

do odpowiednich narzędzi cyfrowych.

00:18:02

Zapewnij swój zespół o narzędzia, które

00:18:04

pracownicy już wiedzą,

00:18:05

jak Word, Excel lub PowerPoint.

00:18:07

2. kryterium to

00:18:09

kwestie bezpieczeństwa,

00:18:11

własność danych,

00:18:13

Pedagogika autonomii i

00:18:15

Podejście, które daje wszystkim czas

00:18:17

do odpowiednich narzędzi cyfrowych.

00:18:20

Będzie również musiał kierować

00:18:23

używać bez narzucania ich.

00:18:25

Idea sesji

00:18:28

Spersonalizowane wsparcie?

00:18:30

I skierować użytkownika do

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Najbardziej odpowiednie rozwiązanie do jego zastosowania.

00:18:34

Istotnie

00:18:35

Rozwiązania do współpracy mogą obejmować

00:18:37

szeroki zakres zastosowań i funkcjonalności,

00:18:40

ale rzadko pokrywa 100 procent.

00:18:42

Scenariusz wyobrażonego użycia

00:18:44

przez pracownika,

00:18:45

Współpracownik, a więc Brite

00:18:47

w swojej kreatywności, a co za tym idzie,

00:18:49

Adopcja szybko się rozejdzie.

00:18:52

Lepiej jest zaoferować kilka

00:18:55

Kryteria redakcyjne do nadania wątku

00:18:57

czerwony dla współpracowników

00:18:59

którzy wtedy będą mieli prawdziwą autonomię

00:19:01

, aby w pełni wykorzystać rozwiązanie.

00:19:04

W ramach ustalonych podczas projektowania.

00:19:08

To zaufanie pozwala pracownikom

00:19:10

Odpowiednie narzędzie jest bardzo szybkie,

00:19:12

publikować odpowiednie treści oraz

00:19:15

Szerzenie dobrych książąt dobrych

00:19:17

Praktyki dla właściwych ludzi we właściwym czasie.

00:19:20

Chodzi o projekcję i

00:19:22

zwinność z odpowiednim wsparciem.

00:19:24

Menedżer będzie mógł.

00:19:28

Być w stanie przyjąć nowe

00:19:30

Bardziej zwinne sposoby pracy?

00:19:33

Błędy, których nie należy popełniać, to

00:19:35

nie słuchanie pracowników,

00:19:37

nie brać pod uwagę ich potrzeb.

00:19:40

Muszla,

00:19:41

Współtworzenie i przyjęcie

00:19:45

Wspólne wykorzystanie z zespołem.

00:19:48

Stwórz wolę oceny zmian

00:19:50

budując koalicję w

00:19:52

Zarządzanie ruchem oporu od

00:19:54

średniego szczebla zarządzania.

00:19:55

Organizuje i prowadzi warsztaty

00:19:58

wykorzystania przez współpracowników

00:20:00

A to może być wspierane przez

00:20:03

kolaboranci ambasadorów.

00:20:05

Dzieli się z referentem drużyną

00:20:08

prognozować wyniki warsztatów,

00:20:10

Zobowiązań

00:20:11

podjęte zobowiązania.

00:20:13

Wspólnie

00:20:14

co umożliwi zdefiniowanie

00:20:16

zbiorowe korzyści dla zespołu,

00:20:18

być częścią podejścia oraz

00:20:21

urządzenie do wydobywania i

00:20:24

Przyjąć nowych współpracujących użytkowników?

00:20:26

W końcu

00:20:27

Menedżerowie muszą rozładować

00:20:29

ich zespół i dać czas na

00:20:32

każdy, aby mógł w pełni

00:20:34

Łączenie wiedzy.

00:20:39

Jak im towarzyszyć?

00:20:41

A Ben po prostu?

00:20:43

Ponieważ, aby móc promować zmiany,

00:20:46

menedżerowie muszą być akulturowani,

00:20:47

Przekonaj ich o korzyściach płynących ze zmiany

00:20:50

i wzbudzić ich życzliwość, aby

00:20:52

może promować nowe praktyki.

00:20:54

Interes polega na tym, że menedżer

00:20:56

projektuje ten sens konsultacji YA,

00:20:58

zaangażowany w nowe podejście, które

00:21:00

zmiana nawyków pracy,

00:21:02

Musisz dać mu wizję

00:21:05

zastosowania globalne.

00:21:07

A nie narzędzie po narzędziu.

00:21:10

Takich jak przechowywanie, udostępnianie,

00:21:12

Współpraca nad dokumentami

00:21:15

gdzie zoptymalizować spotkania.

00:21:17

Wśród najtrudniejszych dobrych zastosowań

00:21:20

Wydobywają się chmury, które przynoszą

00:21:22

długoterminową zbiorową korzyść.

00:21:24

Te zastosowania są również najbardziej

00:21:27

opłacalne, ponieważ ostatecznie zwiększa

00:21:29

produktywność i elastyczność biznesowa.

00:21:31

Wcześniej?

00:21:36

Menedżerowie muszą być zaangażowani w

00:21:38

Wybór odpowiednich narzędzi do drewna i

00:21:41

zapasy i rzeczywiste potrzeby w

00:21:44

Współpraca i nie tylko

00:21:47

gwarancja sukcesu, podnoszenie świadomości,

00:21:49

zrozumieć potrzeby biznesowe,

00:21:51

przyniósł upadek,

00:21:53

architektura współpracy.

00:21:54

Wdroży

00:21:56

i parametryzować,

00:21:57

Pomóż transformacji

00:21:59

ich zespołu.

00:22:01

Wreszcie, jeśli chodzi o szkolenia,

00:22:04

Konieczne będzie wyposażenie.

00:22:06

Kierownicy materiałów dydaktycznych

00:22:09

zachęcanie ich poprzez proponowanie

00:22:11

pomoc w strukturyzacji i

00:22:13

wspierać i szkolić swoje zespoły.

00:22:18

W związku z tym konieczne będzie szkolenie

00:22:20

menedżerowie o nowych zastosowaniach,

00:22:23

towarzyszyć majorowi we wdrażaniu

00:22:26

miejsce w jego dziale lub jego

00:22:30

Jedność w jego roli dyrygenta orkiestry.

00:22:34

Aby się uwolnić, zespół projektowy

00:22:36

musi szybko się podnieść

00:22:38

Menedżerowie kompetencji do posiadania

00:22:39

czas i działania na innych poziomach,

00:22:42

Ponieważ będą musieli promować

00:22:44

nowi użytkownicy ze swoim zespołem.

00:22:47

Pomysł wyjścia ekspertów absolutnych

00:22:50

wyniki sesji informacyjnej

00:22:52

Albo szkolenie samo w sobie nie ma sensu.

00:22:55

Rozmowa o podejściu do użytkowania i ćwiczeń

00:22:58

w rzeczywistych sytuacjach pozwoli

00:23:01

Następnie do menedżera należy przejęcie tych mechanizmów

00:23:04

że pośrednio odgadujemy zainteresowanie.

00:23:07

Tak więc mistrzostwo będzie zależeć od

00:23:09

jego poziomu praktyki.

00:23:11

Szkolenia prezentują

00:23:13

dziesiątki funkcji,

00:23:14

bez przykładu z ogólnymi ćwiczeniami,

00:23:17

Pracownicy są mało zainteresowani.

00:23:19

Pragnie raczej pogłębić ich

00:23:21

Wiedza i znajdowanie odpowiedzi

00:23:23

w codziennym użytkowaniu.

00:23:25

Ważne jest, aby skupić się na

00:23:27

Sesje niestandardowe, kontekstualizacja.

00:23:29

I oczywiście,

00:23:31

Podnieś swoje potrzeby za pośrednictwem menedżerów.

00:23:36

Aby to wszystko zminimalizować, włącz

00:23:37

wpływ na czas pracy.

00:23:40

Nasza platforma wsparcia

00:23:41

z filmami instruktażowymi,

00:23:43

ale także z komplementami, które

00:23:47

Przedstawię ci pozwolę.

00:23:50

Przywłaszczenie tych wykorzystanych

00:23:53

Te funkcje kontekstualizować.

00:23:55

Rozwinęliśmy się tutaj w naszym

00:23:58

uzupełnia kilka małych przewodników,

00:24:00

Przewodnik po zastosowaniach, w których

00:24:04

Miejmy w razie potrzeby.

00:24:08

Możliwość znalezienia odpowiedniego narzędzia, jeśli

00:24:10

Na przykład chce przechowywać moje dokumenty.

00:24:13

Och, to albo dla mnie, albo dla mojego zespołu,

00:24:16

dlatego różne rodzaje użytkowania,

00:24:18

z możliwością lub bez możliwości

00:24:20

być w stanie modyfikować te informacje.

00:24:21

Czy znajdę, że

00:24:24

w prostym narzędziu,

00:24:25

Otwarty na małą grupę roboczą?

00:24:28

A Ben z tyłu,

00:24:29

Będziemy polecać narzędzie na

00:24:31

bardziej odpowiednie dla 2. podejścia.

00:24:34

Będzie to trochę odkryć tutaj,

00:24:36

na poziomie katalogów,

00:24:39

Aplikacji.

00:24:40

A Ben rozumie tutaj trochę pożytek

00:24:42

że będziemy mogli dysponować tymi różnymi narzędziami.

00:24:45

Jeśli robię to na przykład w zespole,

00:24:48

To będzie opis

00:24:51

narzędzie i zalecane zastosowania oraz

00:24:53

Opracowaliśmy również w

00:24:56

Nasze dodatki, aby odkryć

00:24:58

Użyj małych quizów.

00:25:00

Gdzie będziemy w stanie to zrobić?

00:25:03

Uh po prostu przenosząc przedmioty,

00:25:06

Ben znajduje się tutaj, za którym

00:25:08

jest odpowiednim narzędziem w odniesieniu do

00:25:10

Zastosowanie, które jest zdefiniowane?

00:25:15

Rozwijamy to wszystko w taki sposób, aby

00:25:18

wspieranie menedżerów w

00:25:20

Rozpoczęcie pracy z tymi nowymi narzędziami.

00:25:23

Ostatnia część, opinie.

00:25:30

Lepsza i potrzebna analiza

00:25:32

i informacje zwrotne

00:25:34

Lepsi użytkownicy będą

00:25:36

zaangażowanie pracowników.

00:25:38

Zainteresowanie, które pracownik sam projektuje,

00:25:40

Mają się konsultować i angażować

00:25:43

w nowym podejściu, które sprawia, że

00:25:46

Zmień swoje nawyki pracy.

00:25:48

Aby zacząć od właściwej stopy,

00:25:50

konieczne będzie dostosowanie dekady, wykorzystania,

00:25:52

identyfikować i pozycjonować swoich liderów.

00:25:55

Praktyczne w odniesieniu do ich

00:25:57

Ambicje na poziomie organizacyjnym.

00:25:59

Ważne jest, aby stworzyć emulację,

00:26:02

dzielić się pięknymi doświadczeniami.

00:26:05

Idziemy poziomo i najpierw

00:26:08

Współpraca Pierwsze projekty

00:26:09

przeprowadzane za pomocą tych narzędzi,

00:26:10

zachęcając użytkowników do przejęcia odpowiedzialności

00:26:13

Te narzędzia do współpracy

00:26:15

bardziej systematyczne stosowanie,

00:26:16

poprzez sugerowanie nowych zastosowań,

00:26:18

promując korzyści i

00:26:21

wartość dodaną, jaką to przyniesie.

00:26:24

Zidentyfikowaliśmy cały panel

00:26:26

możliwość transmisji,

00:26:29

poprzez informacje zwrotne,

00:26:31

aby dzielić się swoimi sukcesami, takimi jak na przykład

00:26:35

zaplanuj rozmowy kwalifikacyjne lub

00:26:38

Więc twórz filmy.

00:26:40

Wymagane jest spersonalizowane wsparcie,

00:26:43

Sesje burzy mózgów

00:26:44

zbieranie pomysłów,

00:26:46

informacje zwrotne od pracowników,

00:26:48

warsztaty dzielenia się wiedzą,

00:26:50

Działania szkoleniowe dla

00:26:53

Podnoszenie świadomości w celu opracowania

00:26:55

Kultura cyfrowa w firmie.

00:26:58

Podsumowując,

00:26:59

być pełnoprawnym motorem zmian,

00:27:02

Menedżerowie są zachęcani do przyjęcia

00:27:05

postawy ułatwiające i

00:27:08

życzliwość ze swoim zespołem i

00:27:10

Zachęcaj do dynamiki współpracy.

00:27:13

Kulturowanie menedżerów do nowych

00:27:15

Służy do definiowania osi

00:27:18

poprawy z ich zespołem.

00:27:20

Pomaganie menedżerom zmieniło ich

00:27:23

jak współpracować i udostępniać,

00:27:25

zorganizować się ze swoim zespołem.

00:27:29

Aby towarzyszyć menedżerom w przyjmowaniu

00:27:31

postawy ułatwiające,

00:27:32

życzliwości ze swoim zespołem

00:27:34

a w szczególności do szkolenia swojego zespołu

00:27:37

do korzystania z tych narzędzi.

00:27:38

W końcu

00:27:39

Polegaj na menedżerach

00:27:41

aby odnieść sukces w swojej transformacji,

00:27:43

aby napędzać zmiany.

00:27:45

Proszę bardzo, to było jedno.

00:27:46

Webinarium dobiegło końca.

00:27:48

Zostawiam otwarte na więcej

00:27:50

Kilka chwil kot, aby

00:27:53

Możesz zadawać pytania.

00:27:55

Dziękuję wszystkim za

00:27:57

Uwaga i życzę

00:28:00

Miłego zakończenia dnia do widzenia.

00:00:13

आज इसके बारे में बात करें।

00:00:17

क्या आपने प्रबंधकों के बारे में सोचा है?

00:00:21

Office 365 को अपनाने के लिए?

00:00:24

इसकी योजना और उद्देश्य

00:00:27

इस वेबिनार के सत्र ई में हम

00:00:30

आइए परिचय में इसके बारे में एक साथ बात करते हैं,

00:00:33

मैं समझाऊंगा क्यों

00:00:35

Office 365 के साथ काम करें?

00:00:37

यह दैनिक आधार पर क्या बदल जाएगा,

00:00:40

हम उसके बाद देखेंगे।

00:00:41

इन उपकरणों के विकास में क्यों?

00:00:44

उम, क्यों प्रबंधक

00:00:46

क्या वे महत्वपूर्ण हैं?

00:00:47

और हम पीछे समझेंगे

00:00:48

उनके मिशन क्या हैं और

00:00:50

विशेष रूप से क्या महत्वपूर्ण होने जा रहा है,

00:00:52

इस तरह उनका साथ देना है

00:00:54

जिसे वे अपना सकते थे

00:00:56

उनकी Office 65 सुइट टीमें और

00:00:58

हम संश्लेषण में एक बिंदु बनाएंगे,

00:01:00

याद रखने के लिए विभिन्न तत्व

00:01:02

इस सत्र का।

00:01:03

उद्देश्य 2 के क्रम के होंगे।

00:01:06

पहला,

00:01:06

महत्व को समझना होगा

00:01:08

गोद लेने में प्रबंधक

00:01:10

Office 365 और दूसरा,

00:01:11

प्रबंधकों का समर्थन करने का यह तरीका होगा

00:01:13

डिजिटल परिवर्तन में सफल होने के लिए।

00:01:15

मैं यह स्पष्ट करना चाहूंगा कि यह आवश्यक होगा

00:01:17

अपनी सिफारिशों को अनुकूलित करें,

00:01:18

जो मैं तुम्हारे साथ करूँगा।

00:01:20

आपकी इकाई और इकाई के आधार पर

00:01:23

रणनीति आप लागू करना चाहते हैं,

00:01:27

पहली बात हम करेंगे

00:01:29

इसलिए Office 305 से संपर्क करें.

00:01:32

यह क्या बदलेगा

00:01:35

पलायन करते समय?

00:01:36

अक्सर

00:01:37

ध्वनि उपयोगकर्ता

00:01:39

उपकरणों का विकास,

00:01:40

यह उनका दैनिक जीवन है,

00:01:42

यही है, उनके लिए और

00:01:44

bah मैं Outlook का उपयोग करने के लिए करता हूँ

00:01:46

संवाद करें और अपने एजेंडे का प्रबंधन करें,

00:01:48

वे एक्सेल का उपयोग करने के लिए

00:01:50

तालिकाओं का उत्पादन करें।

00:01:51

वे PowerPoint का उपयोग करने के लिए

00:01:53

प्रस्तुतियाँ और Word बनाएँ

00:01:55

दस्तावेजों को लिखना।

00:01:56

लेकिन Office 365 सुइट सिर्फ इतना ही नहीं है.

00:02:00

अन्य उपकरणों का एक पूरा समूह भी है

00:02:03

जो सुइट और उसके उपकरण बनाते हैं।

00:02:06

ठीक है, ज़ाहिर है,

00:02:07

वे नहीं जानते कि यह किस लिए है,

00:02:10

इसका क्या अर्थ है?

00:02:11

फिर भी

00:02:12

हमें एक और दृष्टिकोण रखना चाहिए

00:02:14

इसके उपकरण क्या पेशकश कर सकते हैं और

00:02:16

यह उपयोगकर्ताओं को चाहिए

00:02:19

Office 65 सुइट के बारे में जानें

00:02:21

कि आवेदन हैं।

00:02:23

दस्तावेजों का प्रबंधन कि यह

00:02:25

इसके लिए आवेदन हैं

00:02:27

ऐसी सामग्री बनाना जो वहाँ हैं

00:02:29

संचार के लिए अनुप्रयोग और

00:02:32

इसके उपकरण विविध और कई हैं।

00:02:34

और वही।

00:02:35

कई उपकरण भी हैं

00:02:37

पर आधारित सहयोग के लिए

00:02:39

हम क्या करना चाहते हैं और सब कुछ।

00:02:42

मुद्दे का महत्व क्या होगा?

00:02:45

इसके उपयोग को बदलने के लिए।

00:02:47

नीचे लाना आसान नहीं है

00:02:50

30 साल के ईमेल की आदत और उसके लिए,

00:02:53

मैं आपको एक उदाहरण के रूप में लूंगा

00:02:55

सहयोग के 3 विषय,

00:02:57

दैनिक कार्य जो हम करेंगे

00:02:59

पुराने और नए उपयोग के साथ देखना

00:03:02

कार्यालय के साथ कौन होगा

00:03:04

सहयोग के मामले में 305

00:03:07

हमारे पुराने स्टॉक में इस्तेमाल किया जाता है और

00:03:09

हमने स्थानीय दस्तावेज़ संग्रहीत किया और हम

00:03:11

उन्हें कमरे में कूरियर द्वारा भेजें

00:03:14

उन्हें साझा करने में सक्षम होने के लिए संलग्न।

00:03:16

और फिर अब?

00:03:18

नए उपयोग और बाह में हम करेंगे

00:03:20

आवश्यक दस्तावेज साझा करें।

00:03:21

एक समूह काम करता है और वह,

00:03:23

इसे एक ही स्थान पर संग्रहीत किया जाएगा।

00:03:26

दस्तावेज़ प्रबंधन अनुभाग में,

00:03:28

हम संपादन में डाउनलोड करते हैं

00:03:29

स्थानीय दस्तावेज,

00:03:31

फिर हमने एक संस्करण वापस भेजा

00:03:33

कूरियर द्वारा समीक्षा की गई।

00:03:34

कल

00:03:35

नए इस्तेमाल के साथ,

00:03:36

हम सीधे दस्तावेज़ को संशोधित करेंगे

00:03:39

अपने भंडारण स्थान से।

00:03:42

संचार के संदर्भ में,

00:03:43

हम सभी के लिए ईमेल का उपयोग करते हैं

00:03:46

लोगों के बीच संचार।

00:03:48

कल हम सुविधा प्रदान करने में सक्षम होंगे

00:03:51

आईएम बातचीत.

00:03:54

क्या विकसित होगा, बेन,

00:03:56

यह है कि यह इन नए के लिए है

00:03:58

इन्हें कैसे संवाद करें

00:03:59

संचार के नए तरीके,

00:04:01

साझा करना और प्रसारित करना।

00:04:03

यह फिर से प्रतिवर्त होने जा रहा है कि

00:04:06

सहयोगियों का अधिग्रहण करना होगा।

00:04:10

इसके लिए,

00:04:11

हमें उपयोग बदलना होगा।

00:04:14

सहयोग काम करता है अगर सब कुछ

00:04:17

दुनिया एक ही दिशा में आगे बढ़ रही है।

00:04:21

अगर हम एक उदाहरण लेते हैं

00:04:23

टीम ऐप और बेन,

00:04:25

क्या बदल जाएगा

00:04:27

सहयोग की आदतें,

00:04:29

यह एक तरफ है,

00:04:30

सभी विषयों को केंद्रीकृत किया जाएगा

00:04:33

उसी स्थान पर जहां हम सक्षम होंगे

00:04:35

हमारी बातचीत तक पहुँचें,

00:04:37

हमारे दस्तावेज,

00:04:38

हमारे रोजमर्रा के अनुप्रयोग

00:04:40

एक और एक ही में

00:04:42

आवेदन और निश्चित रूप से,

00:04:44

यह जानकारी उपलब्ध होगी।

00:04:46

बहु समर्थन,

00:04:47

यही है, या तो हमारे पीसी के माध्यम से,

00:04:50

या तो ब्राउज़र के माध्यम से या

00:04:52

हमारे स्मार्टफ़ोन। टैबलेट कहां?

00:04:54

सहयोग भाग में?

00:04:55

लेकिन हमें अपना बदलाव करना होगा।

00:04:58

आदतें यह समझने से कि हम

00:04:59

वास्तविक समय में सह-संपादित किया जा सकता है

00:05:01

ऐसे दस्तावेज जिनसे परामर्श किया जा सके ।

00:05:03

जो संशोधन किए गए हैं

00:05:05

जैसा हम कर सकते हैं, बनाया गया है,

00:05:06

आसानी से मिल जाएगा

00:05:08

किसी दस्तावेज़ के पिछले संस्करण

00:05:10

और यह कि हम इसका उपयोग करने में सक्षम होंगे

00:05:12

दस्तावेज़ों पर टिप्पणियाँ

00:05:14

हमारे बीच जानकारी साझा करने में सक्षम होना।

00:05:17

संचार के मामले में भी,

00:05:18

आदत में होगा बदलाव

00:05:21

चूंकि हम भाग लेने में सक्षम होंगे

00:05:22

समूह वार्तालाप.

00:05:24

हम इसका उपयोग करने में सक्षम होंगे

00:05:26

ध्यान आकर्षित करने के लिए उल्लेख,

00:05:27

बैठकों का प्रबंधन करने में सक्षम होगा

00:05:29

त्वरित या शेड्यूल किया गया.

00:05:30

और निश्चित रूप से हम रिकॉर्ड करने में सक्षम होंगे

00:05:32

अनुपस्थित व्यक्तियों के लिए इसकी बैठकें,

00:05:34

ताकि वह इनसे परामर्श कर सके

00:05:36

जानकारी बाद में।

00:05:36

अनिवार्य रूप से

00:05:37

ये नए उपयोगकर्ता,

00:05:38

उन्हें जगह पर रखना होगा

00:05:41

अपनी इकाई में।

00:05:42

एम्फीथिएटर 65 को सफलतापूर्वक अपनाने के लिए,

00:05:45

एक

00:05:48

शासन और संचालन

00:05:50

इस गोद लेने को विकसित करने के लिए परिवर्तन।

00:05:53

और आज,

00:05:54

जब हम इन्हें प्रस्तावित करने जा रहे हैं

00:05:56

पानी के नए उपकरण,

00:05:57

सहयोगी और बेन,

00:05:58

प्राय

00:05:59

हम एक के साथ समाप्त होने जा रहे हैं

00:06:01

आबादी जिस पर कब्जा कर लिया जाएगा,

00:06:03

जो जरूरी नहीं कि उपलब्ध हो।

00:06:06

आम तौर पर छोड़कर,

00:06:06

पवन उपकरणों का विकास।

00:06:08

मैं आदतों में बदलाव देखना चाहता हूं।

00:06:10

इसे कहा जाता है

00:06:13

परिवर्तन और विकास

00:06:15

उपकरण और आदतें यह करेंगे?

00:06:17

दृष्टिकोण में बदलाव लाने में मदद करता है।

00:06:20

इसे परिवर्तन कहा जाता है।

00:06:22

यह 3 नवाचार हैं,

00:06:23

चाहे वह उपकरणों का नवाचार हो,

00:06:25

परिवर्धन का विकास,

00:06:27

मनुष्यों और बेन की संगत।

00:06:29

हमें सब कुछ पहनना होगा

00:06:31

यह कंपनी के भीतर है।

00:06:33

इसके लिए,

00:06:35

बढ़ावा देना होगा जरूरी

00:06:37

डिजिटल के लाभ।

00:06:39

गतिशीलता और सहयोग

00:06:41

और महसूस करें कि यह है

00:06:44

सभी का एक अनुप्रयोग।

00:06:45

हमारे कर्मचारी इसके लिए जाते हैं

00:06:47

एक तरफ साथ रहें

00:06:49

परियोजना टीम जो उनकी मदद करेगी

00:06:51

समन्वय और तैनाती

00:06:53

इन उपकरणों में से और यह विशेष रूप से होगा

00:06:55

सामान्य लामबंदी की सुविधा प्रदान करें।

00:06:57

हम शीर्ष प्रबंधन को देखेंगे जो

00:07:00

परियोजना का प्रायोजक होगा जो

00:07:02

वह भी पहनेगा

00:07:03

इस परिवर्तन का अर्थ,

00:07:05

राजदूत जो पहनने देंगे

00:07:07

उपयोगकर्ताओं को निर्देशित करने के लिए माना जाता है

00:07:09

विभिन्न समर्थन और उपकरण रखे गए

00:07:12

परियोजना टीम द्वारा उपलब्ध है।

00:07:14

और हम उन प्रबंधकों को देखेंगे जो उन्हें करेंगे,

00:07:18

अपने हिस्से के लिए, अर्थ के साथ ले जाएं

00:07:21

टीम और सबसे ऊपर अनुकरणीय होने के लिए और हम

00:07:24

विशेष रूप से अपने प्रबंधकों पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

00:07:27

सबसे पहले, बात जो यह है

00:07:29

समझने के लिए महत्वपूर्ण,

00:07:30

यही कारण है कि वे महत्वपूर्ण हैं।

00:07:32

वास्तव में, पहले स्थान पर,

00:07:34

इसे परिभाषित करना महत्वपूर्ण होगा

00:07:36

प्रबंधक की रणनीतिक स्थिति

00:07:38

अंतिम रूप से गोद लेने के लिए,

00:07:40

प्रबंधक और एक व्यावहारिक नेता

00:07:42

जो अपने विश्वासों को प्रसारित करेगा

00:07:43

और देश में बदलाव के लिए प्रेरित करना

00:07:45

अपने करीबी दल के भीतर।

00:07:48

अंतिम उपयोगकर्ता।

00:07:49

इसलिए इस पर भरोसा करना आवश्यक है

00:07:52

इसके अभ्यास नेताओं पर क्योंकि

00:07:54

वे पहल करेंगे।

00:07:56

कहने का मतलब है, सबसे ज्यादा छूने के लिए

00:07:58

कर्मचारियों के करीब

00:07:59

ऑनबोर्ड कर्मचारियों के लिए।

00:08:00

इसके अलावा, हमारे अपस्ट्रीम उपयोग,

00:08:02

इनकी पहचान करना मौलिक होगा

00:08:04

नेताओं का पहले से अभ्यास करें।

00:08:06

यदि जागरूकता बढ़ाने की बात है,

00:08:07

संचार और भागीदारी

00:08:09

बीमा नहीं है,

00:08:10

इनका पालन करने में विफलता

00:08:13

AURA जवाबदेही कदम

00:08:15

ताकि परिणामस्वरूप प्रोत्साहित किया जा सके

00:08:16

परित्याग

00:08:19

नए उपयोग और विकास

00:08:21

इन नई प्रथाओं में से और वहां

00:08:23

Office 365 सुइट का कम उपयोग.

00:08:27

की भागीदारी और प्रतिबद्धता

00:08:29

इसके नेता महत्वपूर्ण अभ्यास करते हैं।

00:08:32

क्योंकि अगर वे इसके बारे में आश्वस्त नहीं हैं

00:08:34

सहयोगी मंच के लाभ,

00:08:36

यह उन्हें अपनी टीम में लाता है,

00:08:38

यह और भी मुश्किल हो जाएगा

00:08:40

ऑनबोर्ड उपयोगकर्ताओं के लिए।

00:08:41

नेतृत्व को सौंपना चाहते हैं

00:08:44

अधीनस्थ या विश्वास है कि निचले स्तर?

00:08:47

कार्यों का स्वामित्व लें

00:08:48

उपयोगकर्ताओं को संलग्न नहीं करेगा

00:08:50

पदेन गोद लेने में।

00:08:51

तीन सौ पैंसठ नहीं करते

00:08:53

समर्थन के साधन प्रदान करें

00:08:56

इस परिवर्तन में प्रबंधक नहीं होंगे

00:08:59

तब से प्रतिरोध उत्पन्न करने के लिए क्या है

00:09:00

मध्य प्रबंधन स्तर।

00:09:03

इस प्रतिरोध का मुकाबला करने के लिए,

00:09:05

इसके बजाय प्रबंधक बनाना आवश्यक है

00:09:09

ग्लास ब्लॉक के रिले की तुलना में एक सहयोगी,

00:09:13

उपयोगकर्ता.

00:09:13

गोद लेने की शुरुआत करना

00:09:15

इन नए उपयोगों में से?

00:09:17

जगह में रखा जाना चाहिए,

00:09:19

प्रोत्साहित करने के बजाय इसे प्रोत्साहित करना

00:09:21

उपयोगकर्ता परित्याग

00:09:22

Office 305 सुइट,

00:09:24

प्रतिरोध का प्रबंधन करें

00:09:26

उपयोगकर्ताओं का परिवर्तन.

00:09:28

प्राय

00:09:28

प्रतिरोध के मुख्य कारण

00:09:31

लाभ की गलतफहमी है

00:09:33

Office 65 समाधान क्या लाएगा

00:09:35

अक्षम भी महसूस कर रहा है

00:09:37

जो कुछ है उसे खोने का डर है,

00:09:41

यानी सहकर्मियों का नुकसान

00:09:43

काम, बिजली के क्षेत्र,

00:09:46

प्रभाव का क्षेत्र।

00:09:47

मुनाफे का अविश्वास

00:09:50

परिवर्तन का कारण है।

00:09:52

परिवर्तन के अक्सर अर्थ होते हैं

00:09:54

नकारात्मक रूप से क्योंकि यह पर्यायवाची है

00:09:57

मेरे दैनिक जीवन का संशोधन।

00:10:00

प्रबंधक खुद को जो रुचि देता है,

00:10:02

उन्हें परामर्श करना है।

00:10:04

एक नए दृष्टिकोण में शामिल है

00:10:07

यह उनके काम की आदतों को बदलता है।

00:10:10

क्योंकि उपकरणों के परिवर्तन से परे।

00:10:14

प्रबंधक की मुद्रा क्या होगी?

00:10:16

रिले और इसके अर्थ को ले जाने के लिए

00:10:19

उनकी टीम के सदस्यों के लिए परियोजना।

00:10:21

यह प्रोत्साहित करने के लिए उपयोग नहीं करता है

00:10:23

Office 305 का उपयोग करने के लिए सहयोगी.

00:10:24

आपको बताना होगा कि क्यों।

00:10:28

क्योंकि परिवर्तन के माध्यम से गुजरता है

00:10:30

गोद लेना

00:10:32

समाधान और इसके नए उपयोग।

00:10:34

Office 365 सुइट क्या प्रदान करता है?

00:10:37

सभी कर्मचारियों को गोद लेना,

00:10:39

प्रबंधक द्वारा स्थानीय स्तर पर शुरू किया गया,

00:10:42

सफलता की ओर ले जाएगा

00:10:43

इन नए उपयोगों का अनुप्रयोग।

00:10:45

इस सफलता के लाभ होने चाहिए

00:10:48

लंबी अवधि के संदर्भ में।

00:10:51

प्रदर्शन? दक्षता में आसानी।

00:10:58

उत्पादकता लाभ?

00:11:00

मान्यताओं के लिए,

00:11:01

मैनेजर का साथ देना होगा जरूरी

00:11:03

समझने और खोजने के लिए

00:11:06

विशिष्ट आवश्यकताओं की आवश्यकताएं

00:11:07

अपनी टीम की सेवा में।

00:11:10

अपने मिशन में, प्रबंधक को करना होगा

00:11:13

उनकी सेवा के सहयोग को डिक्रिप्ट किया,

00:11:15

इसके तरीकों पर सवाल उठाना

00:11:19

उनकी टीम के भीतर काम करना जरूरी है।

00:11:23

प्रत्येक कर्मचारी कर सकेगा

00:11:25

परीक्षा के मूल्य को समझें।

00:11:26

क्या इस परियोजना की कोई आवश्यकता होगी?

00:11:31

सहयोग के 3 उपयोग हैं।

00:11:34

एक तरफ, संचार,

00:11:36

यही है, एक व्यक्ति बातचीत करता है

00:11:38

अन्य लक्षित व्यक्तियों के साथ

00:11:41

उन्हें सूचित करें कि अनुरोध कहां जारी करना है।

00:11:44

सहयोग

00:11:45

यानी अनुबंधित लोग

00:11:47

एक क्रिया का उत्पादन करता है जो उसी में चलता है

00:11:49

समझें कि आरंभकर्ता की अपेक्षाएं,

00:11:52

विनिमय के बारे में।

00:11:52

अंत में, समन्वय,

00:11:53

यही है, उत्पादित क्रियाएं

00:11:55

वे भी पूरी तरह से लय में हैं

00:11:57

आरंभकर्ता के कार्यों के साथ,

00:11:59

सहयोग।

00:12:00

और बस सबसे अच्छा है।

00:12:02

इन घटकों को सक्षम होना चाहिए

00:12:06

सहयोगात्मक कार्य में खोजें।

00:12:09

मानवीय पहलू,

00:12:10

संगठनात्मक और तकनीकी आवश्यक

00:12:12

MIS उपकरण में समर्थन प्राप्त करें

00:12:15

कंपनी के भीतर जगह

00:12:17

इन व्यवहारों द्वारा सन्निहित।

00:12:18

दल भावना

00:12:19

आदर

00:12:20

सुनने और यथार्थवादी गुण

00:12:23

और प्रबंधक की तुलना में व्यावसायिकता

00:12:25

अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना चाहता हूं।

00:12:28

बेहतर है और बेहतर विश्लेषण की आवश्यकता है

00:12:31

कर्मचारियों की प्रतिबद्धता होगी।

00:12:32

एक अंतिम अपरिहार्य शर्त

00:12:34

सहयोग और विश्वास,

00:12:36

चाहे टीम के भीतर हो या टीम में

00:12:39

प्रस्तावित उपकरण में प्रबंधन।

00:12:41

और डिप्टिक में मैं मदद करता हूं और मेरी मदद की जाती है।

00:12:46

प्रबंधक की भूमिका उसकी पहली भूमिका

00:12:49

महत्व की व्याख्या करेंगे और

00:12:52

परिवर्तन के कारण

00:12:54

यह आवश्यक है और जोखिम है।

00:12:57

अगर हम नहीं करते हैं।

00:12:58

अंत में इसे ले जाने के लिए

00:13:01

परिवर्तन की भावना।

00:13:03

इसके लिए संचार की आवश्यकता है

00:13:04

टीम की बैठकों के दौरान लाइव।

00:13:06

हमारे पास है अगर हम अक्सर इसे जोड़ते हैं

00:13:08

संचार करने की क्षमता

00:13:10

अपने आप को अच्छी तरह से व्यक्त करें या अच्छी तरह से उजागर करें

00:13:12

उनके वार्ताकार के लिए एक विचार।

00:13:14

लेकिन यह आपके संदेश देने के लिए पर्याप्त नहीं है

00:13:17

इससे अधिक प्रश्न पूछे बिना।

00:13:20

और यह विशेष रूप से यह सुनिश्चित किए बिना है कि

00:13:22

आपके सहयोगियों ने सभी को सुना है

00:13:24

और उक्त संदेश को अच्छी तरह से एकीकृत किया।

00:13:27

प्रबंधकों को बताया जाएगा कि उनका

00:13:30

आवेदन इसकी भागीदारी आवश्यक है

00:13:32

सक्रिय रहें और केवल माध्यम से दिखाई दें

00:13:34

स्पष्ट और नियमित संदेश।

00:13:38

आमने-सामने और प्रगति पर ध्यान केंद्रित करें।

00:13:42

अपनी टीम के साथ साझा करें

00:13:44

व्यक्तिगत लाभ और

00:13:46

सहयोगी कार्य समूह,

00:13:48

सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें, या

00:13:50

परियोजना टीम के साथ नकारात्मक।

00:13:52

लिफ्टों

00:13:53

अंत में जमीन पर कठिनाइयाँ,

00:13:55

वह परियोजना की आंख और कान होंगे।

00:14:00

अपने मिशन में,

00:14:01

इसका स्वामित्व भी होना चाहिए।

00:14:03

उसे प्रशिक्षित किया जाना चाहिए

00:14:05

Office 365 सुइट का उपयोग,

00:14:07

उपयुक्त मीडिया के लिए और

00:14:10

संसाधन जो उसे उपलब्ध कराए जाएंगे ।

00:14:12

वह इस पर भी ध्यान देंगे।

00:14:14

नए उपयोगकर्ताओं को विनियोजित करने के लिए

00:14:17

अपनी टीमों के साथ काम करने में सक्षम हो

00:14:19

इन नए उपयोगों को अपनाने पर।

00:14:22

अपने मिशन में,

00:14:24

आसन भी होगा।

00:14:27

क्या करें,

00:14:28

यह अनुकरणीय होना चाहिए

00:14:30

बदलने के लिए आवेदन,

00:14:31

यानी अपने पैसे को वहां लगाएं जहां आपका मुंह है।

00:14:34

यह व्यवहार को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध है

00:14:36

उनकी टीम के साथ प्रतियां

00:14:38

परिवर्तन के इंजन का पूरी तरह से हिस्सा बनें,

00:14:40

प्रबंधकों को गोद लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है

00:14:43

सुविधा आसन और

00:14:46

टीमों के साथ परोपकार।

00:14:48

सहयोगी गतिशीलता को प्रोत्साहित करें

00:14:50

अर्थ के संचरण से,

00:14:53

अच्छी प्रथाओं को बढ़ावा देना,

00:14:56

या यहां तक कि अनुकरणीय प्रतिलिपि,

00:14:58

मान्यता और मूल्यीकरण

00:15:02

सहयोगियों।

00:15:03

सहयोग रिपोर्ट किसे साझा करनी है

00:15:05

विश्वास-आधारित कार्य

00:15:08

जाने की अनुमति देना और

00:15:10

गलतियाँ करने का अधिकार।

00:15:12

क्या न करें,

00:15:14

सक्रिय और दृश्यमान नहीं रहना

00:15:16

परियोजना के दौरान,

00:15:18

परिवर्तन प्रक्रिया।

00:15:20

के लिए समर्थन नहीं दिखा रहा है

00:15:22

शब्दों और कार्यों के माध्यम से परियोजना।

00:15:25

प्रभावी ढंग से संवाद नहीं करना

00:15:27

बदलने की जरूरत है।

00:15:29

अपनी भूमिका सौंपने के लिए?

00:15:31

परियोजना टीम के राजदूतों के लिए,

00:15:34

और प्रायोजन को सौंपना

00:15:36

सलाहकारों के लिए उप-अनुबंध

00:15:38

फ्रंट लाइन पर अभिनय करने के बजाय।

00:15:41

और सबसे महत्वपूर्ण बात,

00:15:42

मानव घटक को कम करके आंकना

00:15:44

बदलें और विश्वास करें कि

00:15:46

लोग स्वाभाविक रूप से अपनाएंगे,

00:15:47

प्रशिक्षण या समर्थन के बिना।

00:15:51

इस मिशन के दौरान ये उद्देश्य,

00:15:54

पहला होगा अनुकरणीय होना

00:15:56

अपने व्यवहार से, प्रोत्साहित करने के लिए

00:15:58

सह-निर्माण में सहयोग

00:16:01

नए तरीकों से इसकी टीमें

00:16:03

एक साथ काम करना नहीं चाहता था

00:16:06

जो वे पहले से जानते हैं उसे खोजें,

00:16:09

इसके बजाय इसके साथ जाने वाले जीवन को फिर से परिभाषित करें,

00:16:12

यह सहयोग करने के तरीके को नया रूप दे रहा है,

00:16:15

साझा करना, व्यवस्थित करना, सरल बनाना।

00:16:19

प्रक्रियाएं? उदाहरण?

00:16:22

हम टीमों के साथ सहयोग क्यों करेंगे?

00:16:26

चैनलों की थीम समझाइए,

00:16:28

यह कैसे फिट होगा,

00:16:30

हम चैनल में कैसे संवाद करेंगे?

00:16:32

दस्तावेजों को कैसे संग्रहीत किया जाएगा?

00:16:34

एक नहर? हम दस्तावेजों को कैसे सह-संपादित करेंगे?

00:16:41

एक प्रभावशाली प्रायोजक के रूप में,

00:16:43

इसे उपयोगकर्ताओं को ऑनबोर्ड करना चाहिए

00:16:45

अर्थ की व्याख्या करना और

00:16:48

इस परिवर्तन के कारण।

00:16:52

अपनी टीमों के साथ कार्रवाई।

00:17:00

एक बार उपकरण होने के बाद,

00:17:02

निरंतर संचार और

00:17:03

निरंतर किसकी ओर से आवश्यक है?

00:17:05

प्रबंधन जिसे इसे बढ़ावा देना चाहिए।

00:17:07

वह अपने सहयोगियों को कार्यक्रम प्रस्तुत करता है

00:17:10

उन्हें बाल हटाने के बारे में जागरूक करने के लिए,

00:17:12

अर्थ समझाता है,

00:17:14

दांव, लाभ,

00:17:16

तैनाती अनुसूची.

00:17:18

वह स्वामित्व सुनिश्चित करता है

00:17:20

संदेश और उपयोग

00:17:23

उनकी टीम का प्रत्येक सदस्य

00:17:26

सफल प्रवासन.

00:17:27

हम क्षमता से गुजरते हैं,

00:17:30

ऑनबोर्ड कर्मचारियों के लिए

00:17:32

परिवर्तन के अभिनेता बनाएं।

00:17:38

उसे भी सुनना होगा,

00:17:40

लोगों की उम्मीदों का इंतजार

00:17:41

सहयोगी जो अनुमति देंगे

00:17:43

हर किसी को शामिल महसूस करना चाहिए।

00:17:48

उसे हर किसी को समय देना होगा।

00:17:50

डिजिटल उपकरणों का स्वामित्व लें,

00:17:52

कर्मचारियों का समर्थन करें

00:17:54

अपनी खुद की शिक्षा का उत्पादन करें,

00:17:55

यही है, यह उस पर निर्भर है कि

00:17:57

ज्ञान की अपनी यात्रा का निर्माण

00:18:00

उपयुक्त डिजिटल उपकरण के लिए।

00:18:02

अपनी टीम को उन उपकरणों को आश्वस्त करें जो

00:18:04

कर्मचारी पहले से ही जानते हैं,

00:18:05

जैसे Word, Excel या PowerPoint.

00:18:07

दूसरा मानदंड क्या है?

00:18:09

सुरक्षा के मुद्दे,

00:18:11

डेटा स्वामित्व,

00:18:13

स्वायत्तता का एक अध्यापन और

00:18:15

दृष्टिकोण जो हर किसी को समय देता है

00:18:17

उपयुक्त डिजिटल उपकरण के लिए।

00:18:20

इसे मार्गदर्शन भी करना होगा

00:18:23

उन्हें थोपे बिना उपयोग करें।

00:18:25

सत्रों का विचार

00:18:28

व्यक्तिगत समर्थन?

00:18:30

और उपयोगकर्ता को निर्देशित करने के लिए

00:18:32

इसके उपयोग के लिए सबसे उपयुक्त समाधान।

00:18:34

सचमुच

00:18:35

सहयोगी समाधान कवर कर सकते हैं

00:18:37

उपयोग और कार्यक्षमता की एक विस्तृत श्रृंखला,

00:18:40

लेकिन शायद ही कभी 100 प्रतिशत कवर किया जाता है।

00:18:42

कल्पित उपयोग परिदृश्य

00:18:44

कर्मचारी द्वारा,

00:18:45

सहयोगी और इसलिए ब्राइट

00:18:47

अपनी रचनात्मकता में और इसलिए,

00:18:49

गोद लेने से जल्दी झटका लगेगा।

00:18:52

कुछ की पेशकश करना बेहतर है

00:18:55

एक धागा देने के लिए संपादकीय मानदंड

00:18:57

योगदानकर्ताओं के लिए लाल

00:18:59

तब वास्तविक स्वायत्तता किसके पास होगी?

00:19:01

समाधान का पूरी तरह से फायदा उठाने के लिए।

00:19:04

डिजाइन के दौरान निर्धारित ढांचे के भीतर।

00:19:08

यह ट्रस्ट कर्मचारियों को अनुमति देता है

00:19:10

उपयुक्त उपकरण बहुत जल्दी है,

00:19:12

प्रासंगिक सामग्री प्रकाशित करें और

00:19:15

अच्छे राजकुमारों का प्रसार

00:19:17

सही समय पर सही लोगों के लिए अभ्यास करें।

00:19:20

यह सब प्रक्षेपण के बारे में है और

00:19:22

उचित समर्थन के साथ चपलता।

00:19:24

प्रबंधक सक्षम होगा।

00:19:28

नए लोगों को अपनाने में सक्षम हो

00:19:30

काम करने के अधिक चुस्त तरीके?

00:19:33

गलतियां न करें

00:19:35

कर्मचारियों की बात नहीं सुन रहे हैं,

00:19:37

उनकी जरूरतों को ध्यान में न रखें।

00:19:40

एक खोल,

00:19:41

सह-निर्माण और अपनाने

00:19:45

अपनी टीम के साथ सहयोगात्मक उपयोग।

00:19:48

परिवर्तन का न्याय करने की इच्छा पैदा करें

00:19:50

एक गठबंधन बनाकर

00:19:52

तब से प्रतिरोध का प्रबंधन

00:19:54

मध्य प्रबंधन स्तर।

00:19:55

वह कार्यशालाओं का आयोजन और संचालन करता है

00:19:58

अपने सहयोगियों के साथ उपयोग

00:20:00

और यह किसके द्वारा समर्थित किया जा सकता है?

00:20:03

राजदूतों द्वारा सहयोगी।

00:20:05

वह टीम के संदर्भ के साथ साझा करता है

00:20:08

कार्यशालाओं के परिणामों की परियोजना,

00:20:10

प्रतिबद्धताओं

00:20:11

प्रतिबद्धताएं की गईं।

00:20:13

सामूहिक

00:20:14

जो परिभाषित करना संभव बना देगा

00:20:16

टीम के लिए सामूहिक लाभ,

00:20:18

एक दृष्टिकोण का हिस्सा बनना और

00:20:21

बाहर लाने के लिए एक उपकरण और

00:20:24

नए सहयोगी उपयोगकर्ताओं को अपनाएं?

00:20:26

अंततः

00:20:27

प्रबंधकों को अनलोड करना होगा

00:20:29

उनकी टीम और उन्हें समय दें

00:20:32

प्रत्येक ताकि वह पूरी तरह से कर सके

00:20:34

ज्ञान को इकट्ठा करना।

00:20:39

उनका साथ कैसे दें?

00:20:41

और बेन बस?

00:20:43

क्योंकि परिवर्तन को बढ़ावा देने में सक्षम होने के लिए,

00:20:46

प्रबंधकों को शिक्षित किया जाना चाहिए,

00:20:47

उन्हें परिवर्तन के लाभों के बारे में समझाएं

00:20:50

और उनकी उदारता को जगाते हैं ताकि वे

00:20:52

नई प्रथाओं को बढ़ावा दे सकते हैं।

00:20:54

दिलचस्पी यह है कि प्रबंधक

00:20:56

वाईए से परामर्श करने की इस भावना को प्रोजेक्ट करता है,

00:20:58

एक नए दृष्टिकोण में शामिल है कि

00:21:00

काम की आदतें बदलें,

00:21:02

आपको इसे एक दृष्टि देनी होगी

00:21:05

वैश्विक उपयोग।

00:21:07

और उपकरण द्वारा उपकरण नहीं।

00:21:10

जैसे स्टोर, शेयर,

00:21:12

दस्तावेज़ों पर सहयोग करें

00:21:15

अपनी बैठकों को कहाँ ऑप्टिमाइज़ करें.

00:21:17

सबसे कठिन अच्छे उपयोगों में से

00:21:20

बाहर लाने के लिए वे बादल हैं जो लाते हैं

00:21:22

एक दीर्घकालिक सामूहिक लाभ।

00:21:24

ये उपयोग भी हैं सबसे ज्यादा

00:21:27

लाभदायक क्योंकि यह अंततः बढ़ जाता है

00:21:29

उत्पादकता और व्यावसायिक चपलता।

00:21:31

इससे पहले?

00:21:36

प्रबंधकों को इसमें शामिल होना चाहिए

00:21:38

सही लकड़ी के औजारों का चयन करना और

00:21:41

इन्वेंट्री और वास्तविक जरूरतें

00:21:44

सहयोगी और पीछे

00:21:47

सफलता की गारंटी, जागरूकता बढ़ाना,

00:21:49

व्यापार की जरूरतों को समझें,

00:21:51

गिरावट लेकर आया,

00:21:53

सहयोगी वास्तुकला।

00:21:54

लागू करेंगे

00:21:56

और पैरामीटर,

00:21:57

परिवर्तन में मदद करें

00:21:59

उनकी टीम का ठोस।

00:22:01

अंत में, प्रशिक्षण के संदर्भ में,

00:22:04

इसे लैस करना जरूरी होगा।

00:22:06

शिक्षण सामग्री के प्रबंधक

00:22:09

प्रस्ताव देकर उन्हें प्रोत्साहित करना

00:22:11

संरचना में मदद करें और

00:22:13

अपनी टीमों का समर्थन और प्रशिक्षण।

00:22:18

इसलिए ट्रेनिंग करना जरूरी होगा।

00:22:20

नए उपयोगों पर प्रबंधक,

00:22:23

के कार्यान्वयन में प्रमुख के साथ

00:22:26

अपने विभाग के भीतर या उसके विभाग के भीतर स्थान

00:22:30

ऑर्केस्ट्रा के कंडक्टर के रूप में उनकी भूमिका पर एकता।

00:22:34

खुद को मुक्त करने के लिए, परियोजना टीम

00:22:36

जल्दी से बढ़ना चाहिए

00:22:38

सक्षमता प्रबंधकों के पास होना चाहिए

00:22:39

अन्य स्तरों पर समय और कार्रवाई,

00:22:42

क्योंकि उन्हें प्रचार करना होगा

00:22:44

अपनी टीम के साथ नए उपयोगकर्ता।

00:22:47

विशेषज्ञों के सामने आने का विचार

00:22:50

जागरूकता बढ़ाने वाले सत्र का परिणाम

00:22:52

या प्रशिक्षण अपने आप में समझ में नहीं आता है।

00:22:55

उपयोग और व्यायाम दृष्टिकोण के बारे में बात करें

00:22:58

वास्तविक परिस्थितियों में अनुमति देगा

00:23:01

फिर इन तंत्रों को प्राप्त करना प्रबंधक पर निर्भर करता है

00:23:04

कि हम रुचि का अनुमान लगाते हैं।

00:23:07

इस प्रकार, निपुणता इस पर निर्भर करेगी

00:23:09

उसके अभ्यास के स्तर का।

00:23:11

मौजूद प्रशिक्षण

00:23:13

दर्जनों विशेषताएं,

00:23:14

सामान्य अभ्यास के साथ उदाहरण के बिना,

00:23:17

कर्मचारियों की इसमें बहुत कम रुचि है।

00:23:19

इसके बजाय, वह उनके को गहरा करना चाहता है

00:23:21

ज्ञान और उत्तर खोजना

00:23:23

रोजमर्रा के उपयोग में।

00:23:25

इस पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है

00:23:27

कस्टम सत्र, प्रासंगिक.

00:23:29

और निश्चित रूप से,

00:23:31

प्रबंधकों के माध्यम से अपनी जरूरतों को बढ़ाएं।

00:23:36

यह सब कम करने के लिए

00:23:37

काम के समय पर प्रभाव।

00:23:40

हमारा समर्थन मंच

00:23:41

ट्यूटोरियल वीडियो के साथ,

00:23:43

लेकिन प्रशंसा के साथ यह भी कि

00:23:47

मैं आपको बताऊंगा कि आप अनुमति देंगे।

00:23:50

इनका उपयोग किया जाता है

00:23:53

ये सुविधाएँ प्रासंगिक हैं।

00:23:55

हम यहां अपने आप में विकसित हुए हैं

00:23:58

कई छोटे गाइडों का पूरक,

00:24:00

उपयोगों के लिए एक गाइड जहां हम

00:24:04

चलो आवश्यकतानुसार करते हैं।

00:24:08

अगर मैं सही उपकरण खोजने में सक्षम हूं

00:24:10

उदाहरण के लिए, मेरे दस्तावेज़ों को संग्रहीत करना चाहता है।

00:24:13

यह या तो मेरे लिए है या मेरी टीम के लिए है,

00:24:16

इसलिए विभिन्न प्रकार के उपयोग,

00:24:18

संभावना के साथ या उसके बिना

00:24:20

इस जानकारी को संशोधित करने में सक्षम हो।

00:24:21

क्या मैं यह पा सकता हूँ?

00:24:24

एक सरल उपकरण में,

00:24:25

एक छोटे से कार्य समूह के लिए खुला है?

00:24:28

और बेन पीछे,

00:24:29

हम उपकरण की सिफारिश करेंगे

00:24:31

दूसरे दृष्टिकोण के लिए अधिक उपयुक्त है।

00:24:34

यहां थोड़ा सा पता लगाना होगा,

00:24:36

कैटलॉग के स्तर पर,

00:24:39

अनुप्रयोगों।

00:24:40

और बेन यहां थोड़ा उपयोग समझने के लिए

00:24:42

कि हम इन विभिन्न उपकरणों को प्राप्त करने में सक्षम होंगे।

00:24:45

अगर मैं टीम पर उदाहरण के लिए करता हूं,

00:24:48

यह एक विवरण होने जा रहा है

00:24:51

उपकरण और अनुशंसित उपयोग और

00:24:53

हमने इसमें भी विकास किया है।

00:24:56

खोज करने के लिए हमारे पूरक

00:24:58

छोटे क्विज़ का उपयोग करें।

00:25:00

हम ऐसा कहां कर पाएंगे?

00:25:03

उह सिर्फ वस्तुओं को स्थानांतरित करके,

00:25:06

बेन यहां किसके पीछे पाया जाता है?

00:25:08

किसके संबंध में उपयुक्त उपकरण है?

00:25:10

वह उपयोग जो परिभाषित किया गया है?

00:25:15

हम यह सब इस तरह से विकसित करते हैं कि

00:25:18

दुनिया में प्रबंधकों का समर्थन करने के लिए

00:25:20

इन नए उपकरणों के साथ शुरुआत करें।

00:25:23

अंतिम भाग, प्रतिक्रिया।

00:25:30

बेहतर और विश्लेषण की जरूरत है

00:25:32

और प्रतिक्रिया

00:25:34

बेहतर होंगे यूजर्स

00:25:36

कर्मचारी की सगाई।

00:25:38

वह रुचि जो कर्मचारी खुद पेश करता है,

00:25:40

उन्हें परामर्श करना और शामिल करना है

00:25:43

एक नए दृष्टिकोण में जो बनाता है

00:25:46

अपने काम की आदतों को बदलें।

00:25:48

दाएं पैर से शुरू करने के लिए,

00:25:50

दशक, उपयोग को संरेखित करना आवश्यक होगा,

00:25:52

अपने नेताओं की पहचान करें और उनकी स्थिति बनाएं।

00:25:55

उनके संबंध में व्यावहारिक

00:25:57

संगठनात्मक स्तर पर महत्वाकांक्षाएं।

00:25:59

अनुकरण बनाना महत्वपूर्ण है,

00:26:02

सुंदर अनुभवों को साझा करने के लिए।

00:26:05

हम क्षैतिज और पहले जाते हैं

00:26:08

सहयोग पहली परियोजनाएं

00:26:09

इन उपकरणों के साथ आयोजित,

00:26:10

उपयोगकर्ताओं को स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित करके

00:26:13

ये सहयोग उपकरण

00:26:15

उपयोग को अधिक व्यवस्थित बनाएं,

00:26:16

नए उपयोगों का सुझाव देकर,

00:26:18

फायदों को बढ़ावा देकर और

00:26:21

अतिरिक्त मूल्य जो यह लाएगा।

00:26:24

हमने एक पूरे पैनल की पहचान की है

00:26:26

संचारित करने में सक्षम होने की संभावना,

00:26:29

प्रतिक्रिया के माध्यम से,

00:26:31

अपनी सफलताओं को साझा करने के लिए जैसे, उदाहरण के लिए,

00:26:35

साक्षात्कार शेड्यूल करें या

00:26:38

इसलिए वीडियो बनाएं।

00:26:40

व्यक्तिगत समर्थन की आवश्यकता है,

00:26:43

विचार-विमर्श सत्र

00:26:44

विचारों को इकट्ठा करने के लिए,

00:26:46

कर्मचारी प्रतिक्रिया,

00:26:48

ज्ञान-साझाकरण कार्यशालाएं,

00:26:50

प्रशिक्षण कार्यों के लिए

00:26:53

एक विकसित करने के लिए जागरूकता बढ़ाना

00:26:55

कंपनी के भीतर डिजिटल संस्कृति।

00:26:58

संक्षेप में,

00:26:59

परिवर्तन का पूर्ण चालक बनने के लिए,

00:27:02

प्रबंधकों को गोद लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है

00:27:05

सुविधा की मुद्राएं और

00:27:08

अपनी टीम के साथ दयालुता और

00:27:10

सहयोगी गतिशीलता को प्रोत्साहित करें।

00:27:13

प्रबंधकों को नए लोगों के लिए नियुक्त करना

00:27:15

अक्षों को परिभाषित करने के लिए उपयोग

00:27:18

उनकी टीम के साथ सुधार।

00:27:20

प्रबंधकों की मदद करने से उनके बारे में नयापन आया है

00:27:23

सहयोग और साझा करने के लिए कैसे,

00:27:25

अपनी टीम के साथ संगठित होना।

00:27:29

प्रबंधकों को गोद लेने के लिए साथ देना

00:27:31

सुविधा आसन,

00:27:32

अपनी टीम के साथ दयालुता

00:27:34

और विशेष रूप से अपनी टीम को प्रशिक्षित करने के लिए

00:27:37

इन उपकरणों के उपयोग के लिए।

00:27:38

अंततः

00:27:39

प्रबंधकों पर भरोसा करें

00:27:41

अपने परिवर्तन में सफल होने के लिए,

00:27:43

परिवर्तन को चलाने के लिए।

00:27:45

वहां आपके पास यह है, यह एक था।

00:27:46

वेबिनार समाप्त हो गया है।

00:27:48

मैं और अधिक के लिए खुला छोड़ देता हूं

00:27:50

बिल्ली को कुछ पल इस तरह से

00:27:53

आप अपने प्रश्न पूछ सकते हैं।

00:27:55

आप सभी को आपके लिए धन्यवाद

00:27:57

ध्यान दें और मैं आपको शुभकामनाएं देता हूं

00:28:00

दिन का अच्छा अंत अलविदा है।

00:00:13

Bicara tentang hal itu hari ini.

00:00:17

Pernahkah Anda memikirkan manajer?

00:00:21

Untuk adopsi Office 365?

00:00:24

Rencana dan tujuan ini

00:00:27

Sesi e webinar ini bahwa kita

00:00:30

Mari kita bicarakan bersama dalam pendahuluan,

00:00:33

Saya akan menjelaskan alasannya

00:00:35

bekerja dengan Office 365?

00:00:37

Apa ini akan berubah setiap hari,

00:00:40

Kita akan lihat setelah itu.

00:00:41

Mengapa dalam evolusi alat-alat ini?

00:00:44

Um, mengapa manajer

00:00:46

Apakah mereka penting?

00:00:47

Dan kami akan mengerti di baliknya

00:00:48

apa misi mereka dan

00:00:50

terutama apa yang akan menjadi penting,

00:00:52

Beginilah cara menemani mereka ke

00:00:54

bahwa mereka dapat mengadopsi oleh

00:00:56

tim suite Office 65 mereka dan

00:00:58

Kami akan membuat titik dalam sintesis,

00:01:00

Elemen yang berbeda untuk diingat

00:01:02

dari sesi ini.

00:01:03

Tujuannya adalah urutan 2.

00:01:06

Yang pertama,

00:01:06

Ini akan menjadi untuk memahami pentingnya

00:01:08

Manajer dalam adopsi

00:01:10

Office 365 dan ke-2,

00:01:11

Ini akan menjadi cara mendukung manajer

00:01:13

untuk mensukseskan transformasi digital.

00:01:15

Saya ingin menjelaskan bahwa itu perlu untuk

00:01:17

menyesuaikan rekomendasinya,

00:01:18

yang akan Kulakukan kepadamu.

00:01:20

Bergantung pada entitas Anda dan

00:01:23

strategi yang ingin Anda terapkan,

00:01:27

Hal pertama yang akan kami lakukan

00:01:29

Jadi dekati dengan Office 305.

00:01:32

Apa yang akan berubah

00:01:35

Saat bermigrasi?

00:01:36

Sering

00:01:37

Pengguna suara dari

00:01:39

evolusi alat,

00:01:40

itu kehidupan sehari-hari mereka,

00:01:42

yaitu, untuk mereka dan

00:01:44

bah saya menggunakan Outlook untuk

00:01:46

mengkomunikasikan dan mengelola agenda mereka,

00:01:48

mereka menggunakan Excel untuk

00:01:50

menghasilkan tabel.

00:01:51

Mereka menggunakan PowerPoint untuk

00:01:53

membuat presentasi dan Word

00:01:55

untuk menulis dokumen.

00:01:56

Tetapi suite Office 365 bukan hanya itu.

00:02:00

Ada juga sejumlah besar alat lain

00:02:03

yang membentuk suite dan alat-alatnya.

00:02:06

Yah, tentu saja,

00:02:07

mereka tidak tahu untuk apa,

00:02:10

Apa artinya ini?

00:02:11

Namun

00:02:12

Kita harus memiliki pandangan lain tentang

00:02:14

apa yang dapat ditawarkan alatnya dan

00:02:16

Ini bahwa pengguna harus

00:02:19

ketahui tentang rangkaian Office 65

00:02:21

bahwa ada aplikasi.

00:02:23

Manajemen dokumen yang ada di dalamnya

00:02:25

Ada aplikasi untuk

00:02:27

Membuat konten yang ada

00:02:29

aplikasi untuk komunikasi dan

00:02:32

Alat-alatnya beragam dan banyak.

00:02:34

Dan sama.

00:02:35

Ada juga banyak alat

00:02:37

untuk kolaborasi berdasarkan

00:02:39

tentang apa yang ingin kita lakukan dan segalanya.

00:02:42

Pentingnya masalah ini adalah

00:02:45

untuk mengubah penggunaannya.

00:02:47

Tidak mudah untuk dijatuhkan

00:02:50

Kebiasaan 30 tahun email dan untuk itu,

00:02:53

Saya akan membawa Anda sebagai contoh

00:02:55

3 tema kolaborasi,

00:02:57

pekerjaan sehari-hari yang akan kita lakukan

00:02:59

Melihat dengan penggunaan lama dan baru

00:03:02

Siapa yang akan berada di sana dengan Kantor musim gugur

00:03:04

305 dalam hal kolaborasi dalam

00:03:07

lama kami digunakan dalam stok dan

00:03:09

kami menyimpan dokumen lokal dan kami

00:03:11

kirim mereka melalui kurir di kamar

00:03:14

terlampir untuk dapat membagikannya.

00:03:16

Dan kemudian sekarang?

00:03:18

Dalam penggunaan baru dan bah kami akan

00:03:20

Bagikan dokumen yang diperlukan.

00:03:21

Kerja kelompok dan itu,

00:03:23

Ini akan disimpan di satu tempat.

00:03:26

Di bagian manajemen dokumen,

00:03:28

kami mengunduh dalam pengeditan

00:03:29

dokumen lokal,

00:03:31

Kemudian kami mengirim kembali sebuah versi

00:03:33

Ditinjau oleh Courier.

00:03:34

Besok

00:03:35

dengan baru digunakan,

00:03:36

bah kami akan langsung memodifikasi dokumen

00:03:39

dari ruang penyimpanannya.

00:03:42

Dalam hal komunikasi,

00:03:43

Kami menggunakan email untuk semua

00:03:46

komunikasi antar manusia.

00:03:48

Besok kita akan bisa memfasilitasi

00:03:51

Percakapan IM.

00:03:54

Apa yang akan berkembang, Ben,

00:03:56

itu adalah untuk yang baru ini

00:03:58

Bagaimana cara mengkomunikasikan ini

00:03:59

cara baru berkomunikasi,

00:04:01

untuk berbagi dan menyebarluaskan.

00:04:03

Bah itu akan refleks lagi itu

00:04:06

harus mengakuisisi kolaborator.

00:04:10

Untuk ini,

00:04:11

Kita harus mengubah penggunaannya.

00:04:14

Kolaborasi bekerja jika semuanya

00:04:17

Dunia bergerak ke arah yang sama.

00:04:21

Jika kita mengambil contoh dengan

00:04:23

aplikasi tim dan Ben,

00:04:25

Apa yang akan berubah dalam

00:04:27

kebiasaan kolaborasi,

00:04:29

Itu adalah bahwa di satu sisi,

00:04:30

Semua topik akan terpusat

00:04:33

di tempat yang sama yang kita akan dapat

00:04:35

mengakses percakapan kami,

00:04:37

dokumen kami,

00:04:38

Aplikasi sehari-hari kami

00:04:40

dalam satu dan sama

00:04:42

aplikasi dan itu tentu saja,

00:04:44

Informasi ini akan dapat diakses.

00:04:46

Multi dukungan,

00:04:47

yaitu, baik melalui PC kami,

00:04:50

baik melalui browser atau

00:04:52

smartphone kita. Dimana tablet?

00:04:54

Di bagian kolaborasi?

00:04:55

Tapi kita harus mengubah

00:04:58

kebiasaan dengan memahami bahwa kita

00:04:59

dapat diedit bersama secara real time di

00:05:01

dokumen yang dapat dikonsultasikan.

00:05:03

Amandemen yang telah

00:05:05

telah dibuat semampu kita,

00:05:06

akan dapat menemukan dengan mudah

00:05:08

Versi dokumen sebelumnya

00:05:10

dan bahwa kita akan dapat menggunakan

00:05:12

Komentar pada dokumen untuk

00:05:14

untuk dapat berbagi informasi di antara kita.

00:05:17

Dalam hal komunikasi juga,

00:05:18

Akan ada perubahan kebiasaan

00:05:21

karena kita akan dapat berpartisipasi

00:05:22

percakapan grup.

00:05:24

Kami akan dapat menggunakan

00:05:26

menyebutkan untuk menarik perhatian,

00:05:27

akan dapat mengelola rapat

00:05:29

Instan atau terjadwal.

00:05:30

Dan tentu saja kita akan dapat merekam

00:05:32

pertemuannya untuk orang yang tidak hadir,

00:05:34

sehingga dia bisa berkonsultasi dengan ini

00:05:36

informasi nanti.

00:05:36

Selalu

00:05:37

pengguna baru ini,

00:05:38

mereka harus ditempatkan di tempatnya

00:05:41

di entitas Anda.

00:05:42

Untuk berhasil mengadopsi amfiteater 65,

00:05:45

Sebuah

00:05:48

tata kelola dan perilaku

00:05:50

perubahan untuk mengembangkan adopsi ini.

00:05:53

Dan hari ini,

00:05:54

kapan kita akan mengusulkan ini

00:05:56

alat air baru,

00:05:57

kolaborator dan Ben,

00:05:58

umumnya

00:05:59

Kita akan berakhir dengan

00:06:01

populasi yang akan ditempati,

00:06:03

yang belum tentu tersedia.

00:06:06

Kecuali secara umum,

00:06:06

Evolusi alat angin.

00:06:08

Saya ingin melihat perubahan kebiasaan.

00:06:10

Ini disebut

00:06:13

transformasi dan evolusi

00:06:15

Alat dan kebiasaan bukan?

00:06:17

Membantu menciptakan perubahan sikap.

00:06:20

Ini disebut perubahan.

00:06:22

Ini 3 inovasi,

00:06:23

apakah itu inovasi alat,

00:06:25

evolusi penambahan,

00:06:27

iringan manusia dan Ben.

00:06:29

Kita harus memakai semuanya

00:06:31

Ini di dalam perusahaan.

00:06:33

Untuk ini,

00:06:35

Penting untuk mempromosikan

00:06:37

Manfaat digital.

00:06:39

Mobilitas dan kolaborasi

00:06:41

dan menyadari bahwa itu adalah

00:06:44

aplikasi dari semua.

00:06:45

Karyawan kami melakukan ini

00:06:47

disertai di satu sisi oleh

00:06:49

tim proyek yang akan membantu mereka

00:06:51

Koordinasi dan Penyebaran

00:06:53

dari alat-alat ini dan itu akan khususnya

00:06:55

memfasilitasi mobilisasi umum.

00:06:57

Kita akan lihat manajemen puncak yang

00:07:00

akan menjadi sponsor proyek yang

00:07:02

Dia juga akan memakai

00:07:03

artinya. dari perubahan ini,

00:07:05

Para duta besar yang akan memakai

00:07:07

seharusnya mengarahkan pengguna ke

00:07:09

Dukungan dan alat yang berbeda menempatkan

00:07:12

Tersedia oleh tim proyek.

00:07:14

Dan kita akan melihat manajer yang akan mereka,

00:07:18

Untuk bagian mereka, bawa makna yang menyertai

00:07:21

Tim dan yang terpenting adalah teladan dan kami

00:07:24

akan fokus khususnya pada manajernya.

00:07:27

Pertama, hal itu

00:07:29

penting untuk dipahami,

00:07:30

Itulah mengapa mereka penting.

00:07:32

Faktanya, di tempat pertama,

00:07:34

Penting untuk mendefinisikan

00:07:36

Posisi strategis manajer

00:07:38

untuk adopsi akhirnya,

00:07:40

Manajer dan pemimpin praktis

00:07:42

siapa yang akan mengirimkan keyakinannya

00:07:43

dan menginspirasi perubahan dalam

00:07:45

di dalam rombongan dekatnya.

00:07:48

Pengguna akhir.

00:07:49

Oleh karena itu perlu diandalkan

00:07:52

pada pemimpin praktiknya karena

00:07:54

Mereka akan membawa inisiatif.

00:07:56

Artinya, paling banyak menyentuh

00:07:58

dekat dengan karyawan untuk

00:07:59

untuk karyawan onboarding.

00:08:00

Juga, hulu kami menggunakan,

00:08:02

Akan sangat penting untuk mengidentifikasi ini

00:08:04

Latih pemimpin sebelumnya.

00:08:06

Jika peningkatan kesadaran,

00:08:07

Komunikasi dan keterlibatan

00:08:09

tidak diasuransikan,

00:08:10

kegagalan untuk mematuhi ini

00:08:13

Langkah Akuntabilitas AURA

00:08:15

sehingga akibatnya untuk mendorong

00:08:16

desersi

00:08:19

Penggunaan dan pengembangan baru

00:08:21

dari praktik-praktik baru ini dan di sana

00:08:23

Kurang dimanfaatkannya suite Office 365.

00:08:27

Keterlibatan dan komitmen

00:08:29

Para pemimpinnya mempraktikkan hal yang krusial.

00:08:32

Karena jika mereka tidak yakin dengan

00:08:34

manfaat dari platform kolaboratif,

00:08:36

bahwa itu membawa mereka ke tim mereka,

00:08:38

Ini akan menjadi lebih sulit

00:08:40

untuk melakukan onboarding pengguna.

00:08:41

Ingin mendelegasikan kepemimpinan ke

00:08:44

bawahan atau percaya bahwa tingkat yang lebih rendah?

00:08:47

Pergi mengambil kepemilikan fungsi

00:08:48

tidak akan melibatkan pengguna

00:08:50

dalam adopsi ex officio.

00:08:51

Tiga ratus enam puluh lima tidak

00:08:53

menyediakan sarana untuk mendukung

00:08:56

Manajer dalam transisi ini tidak akan

00:08:59

Apa yang harus menghasilkan resistensi sejak

00:09:00

tingkat manajemen menengah.

00:09:03

Untuk memerangi perlawanan ini,

00:09:05

Penting untuk membuat manajer lebih baik

00:09:09

sekutu daripada estafet blok kaca,

00:09:13

pengguna.

00:09:13

Untuk memulai adopsi

00:09:15

dari penggunaan baru ini?

00:09:17

Untuk diletakkan di tempat,

00:09:19

untuk mendorongnya alih-alih mendorong

00:09:21

Desersi pengguna

00:09:22

suite Office 305,

00:09:24

mengelola resistensi terhadap

00:09:26

Perubahan pengguna.

00:09:28

Umumnya

00:09:28

Alasan utama perlawanan

00:09:31

adalah kesalahpahaman tentang manfaatnya

00:09:33

Apa yang akan dibawa oleh solusi Office 65

00:09:35

juga merasa tidak kompeten

00:09:37

ada rasa takut kehilangan apa yang dimiliki seseorang,

00:09:41

yaitu kehilangan rekan kerja

00:09:43

pekerjaan, bidang kekuasaan,

00:09:46

area pengaruh.

00:09:47

Ketidakpercayaan terhadap keuntungan

00:09:50

Alasan perubahan.

00:09:52

Perubahan sering memiliki konotasi

00:09:54

negatif karena identik

00:09:57

modifikasi kehidupan sehari-hari saya.

00:10:00

Minat yang diproyeksikan manajer sendiri,

00:10:02

mereka harus berkonsultasi.

00:10:04

Terlibat dalam pendekatan baru

00:10:07

yang mengubah kebiasaan kerja mereka.

00:10:10

Karena di luar pergantian alat.

00:10:14

Postur manajer akan menjadi

00:10:16

estafet dan untuk membawa makna

00:10:19

proyek kepada anggota timnya.

00:10:21

Itu tidak digunakan untuk mendorong

00:10:23

Kolaborator untuk menggunakan Office 305.

00:10:24

Anda harus menjelaskan alasannya.

00:10:28

Karena transformasi berjalan melalui

00:10:30

Adopsi

00:10:32

solusi dan kegunaan barunya.

00:10:34

Apa yang ditawarkan suite Office 365?

00:10:37

Adopsi ini dari semua karyawan,

00:10:39

diprakarsai di tingkat lokal oleh manajer,

00:10:42

akan mengarah pada keberhasilan

00:10:43

penerapan penggunaan baru ini.

00:10:45

Keberhasilan ini harus ada manfaatnya

00:10:48

dalam jangka panjang dalam hal.

00:10:51

Performa? Kemudahan efisiensi.

00:10:58

Keuntungan produktivitas?

00:11:00

Untuk pengakuan,

00:11:01

Penting untuk menemani manajer

00:11:03

untuk memahami dan menemukan

00:11:06

Kebutuhan persyaratan khusus

00:11:07

atas jasa timnya.

00:11:10

Dalam misinya, manajer harus

00:11:13

mendekripsi kolaborasi layanannya,

00:11:15

mempertanyakan metodenya

00:11:19

Pekerjaan dalam timnya diperlukan.

00:11:23

Setiap karyawan akan dapat

00:11:25

Pahami nilai ujian.

00:11:26

Apakah akan ada kebutuhan untuk proyek ini?

00:11:31

Kolaborasi memiliki 3 kegunaan.

00:11:34

Di satu sisi, komunikasi,

00:11:36

yaitu, seseorang berinteraksi

00:11:38

dengan individu lain yang ditargetkan untuk

00:11:41

Beri tahu mereka tempat mengeluarkan permintaan.

00:11:44

Koperasi

00:11:45

yaitu orang yang dikontrak

00:11:47

menghasilkan tindakan yang berjalan dalam hal yang sama

00:11:49

merasakan bahwa harapan pemrakarsa,

00:11:52

dari pertukaran.

00:11:52

Terakhir, koordinasi,

00:11:53

yaitu, tindakan yang dihasilkan

00:11:55

juga selaras sempurna

00:11:57

dengan tindakan pemrakarsa,

00:11:59

kolaborasi.

00:12:00

Dan hanya ada yang terbaik.

00:12:02

Komponen-komponen ini harus bisa

00:12:06

temukan dalam kerja kolaboratif.

00:12:09

Aspek kemanusiaan,

00:12:10

organisasi dan teknis harus

00:12:12

Temukan dukungan di alat MIS

00:12:15

di tempat di dalam perusahaan

00:12:17

Diwujudkan oleh perilaku ini.

00:12:18

Semangat tim,

00:12:19

hormat

00:12:20

Mendengarkan dan kualitas realistis

00:12:23

dan profesionalisme daripada manajer

00:12:25

ingin menginspirasi karyawannya.

00:12:28

Lebih baik dan membutuhkan analisis yang lebih baik

00:12:31

akan menjadi komitmen karyawan.

00:12:32

Kondisi terakhir yang sangat diperlukan

00:12:34

kolaborasi dan kepercayaan,

00:12:36

baik di dalam tim atau di

00:12:39

manajemen dalam alat yang diusulkan.

00:12:41

Dan di diptych saya membantu dan saya dibantu.

00:12:46

Peran manajer peran pertamanya

00:12:49

akan menjelaskan pentingnya dan

00:12:52

Alasan mengapa perubahan itu terjadi

00:12:54

perlu dan berisiko.

00:12:57

Jika tidak.

00:12:58

Untuk akhirnya membawa

00:13:01

rasa transformasi.

00:13:03

Ini membutuhkan komunikasi

00:13:04

Langsung selama rapat tim.

00:13:06

Kita memiliki jika kita sering mengasosiasikan

00:13:08

komunikasi dengan kemampuan untuk

00:13:10

Ekspresikan diri Anda dengan baik atau ekspos dengan baik

00:13:12

Sebuah ide untuk lawan bicaranya.

00:13:14

Tetapi itu tidak cukup untuk menyampaikan pesan Anda

00:13:17

tanpa mengajukan pertanyaan lebih dari itu.

00:13:20

Dan itu terutama tanpa memastikan bahwa

00:13:22

Kolaborator Anda semua telah mendengar

00:13:24

dan mengintegrasikan pesan tersebut dengan baik.

00:13:27

Manajer akan diberitahu bahwa mereka

00:13:30

aplikasi partisipasinya harus

00:13:32

Menjadi aktif dan hanya terlihat melalui

00:13:34

pesan yang jelas dan teratur.

00:13:38

Tatap muka dan fokus pada kemajuan.

00:13:42

Berbagi dengan tim Anda

00:13:44

Manfaat individu dan

00:13:46

kolektif kerja kolaboratif,

00:13:48

memberikan umpan balik positif, atau

00:13:50

negatif dengan tim proyek.

00:13:52

Lift

00:13:53

kesulitan di tanah pada akhirnya,

00:13:55

Dia akan menjadi mata dan telinga proyek.

00:14:00

Dalam misinya,

00:14:01

itu juga harus memiliki kepemilikan.

00:14:03

Dia harus dilatih pada

00:14:05

penggunaan suite Office 365,

00:14:07

kepada media yang sesuai dan

00:14:10

sumber daya yang akan tersedia untuknya.

00:14:12

Dia juga akan mencatat

00:14:14

menyesuaikan pengguna baru untuk

00:14:17

dapat bekerja dengan tim Anda

00:14:19

pada adopsi penggunaan baru ini.

00:14:22

Dalam misinya,

00:14:24

Juga akan ada postur.

00:14:27

Apa yang harus dilakukan,

00:14:28

itu harus diteladani dalam

00:14:30

aplikasi untuk berubah,

00:14:31

yaitu, meletakkan uang Anda di mana mulut Anda berada.

00:14:34

Ini berkomitmen untuk mempromosikan perilaku

00:14:36

salinan dengan timnya untuk

00:14:38

menjadi bagian penuh dari mesin perubahan,

00:14:40

Manajer didorong untuk mengadopsi

00:14:43

postur fasilitasi dan

00:14:46

kebajikan dengan tim.

00:14:48

Dorong dinamika kolaboratif

00:14:50

dengan transmisi makna,

00:14:53

promosi praktik yang baik,

00:14:56

atau bahkan salinan teladan,

00:14:58

Pengakuan dan valorisasi

00:15:02

Kolaborator.

00:15:03

Siapa yang harus berbagi laporan kerja sama

00:15:05

pekerjaan berbasis kepercayaan

00:15:08

memungkinkan melepaskan dan

00:15:10

hak untuk membuat kesalahan.

00:15:12

Apa yang tidak boleh dilakukan,

00:15:14

tidak tetap aktif dan terlihat

00:15:16

Sepanjang proyek,

00:15:18

proses transformasi.

00:15:20

Tidak menunjukkan dukungan untuk

00:15:22

memproyeksikan melalui kata-kata dan tindakan.

00:15:25

Tidak berkomunikasi secara efektif

00:15:27

pada kebutuhan untuk berubah.

00:15:29

Untuk mendelegasikan perannya?

00:15:31

Kepada para duta besar untuk tim proyek,

00:15:34

dan untuk mempercayakan sponsor kepada

00:15:36

subkontrak ke konsultan

00:15:38

alih-alih bertindak di garis depan.

00:15:41

Dan yang paling penting,

00:15:42

meremehkan komponen manusia dari

00:15:44

ubah dan percayalah bahwa

00:15:46

orang akan mengadopsi secara alami,

00:15:47

tanpa pelatihan atau dukungan.

00:15:51

Tujuan-tujuan ini selama misi ini,

00:15:54

Yang pertama adalah menjadi teladan

00:15:56

dengan perilakunya, untuk mendorong

00:15:58

Kerjasama dalam konstruksi bersama dengan

00:16:01

timnya dengan cara baru

00:16:03

Bekerja sama tidak berusaha untuk

00:16:06

temukan apa yang sudah mereka ketahui,

00:16:09

menemukan kembali kehidupan yang menyertainya sebagai gantinya,

00:16:12

itu menciptakan kembali cara berkolaborasi,

00:16:15

untuk berbagi, untuk mengatur, untuk menyederhanakan.

00:16:19

Prosesnya? Contoh?

00:16:22

Mengapa kita akan berkolaborasi dengan tim?

00:16:26

Jelaskan tema saluran,

00:16:28

bagaimana itu akan cocok,

00:16:30

Bagaimana kita akan berkomunikasi di saluran?

00:16:32

Bagaimana dokumen akan disimpan?

00:16:34

Sebuah kanal? Bagaimana kita akan mengedit dokumen bersama?

00:16:41

Sebagai sponsor influencer,

00:16:43

Ini harus onboard pengguna

00:16:45

menjelaskan arti dan

00:16:48

alasan transformasi ini.

00:16:52

Tindakan dengan timnya.

00:17:00

Setelah alat tersedia,

00:17:02

komunikasi yang konstan dan

00:17:03

kontinu sangat penting pada bagian dari

00:17:05

dari manajemen yang harus mempromosikannya.

00:17:07

Dia mempresentasikan program tersebut kepada kolaboratornya

00:17:10

untuk membuat mereka sadar akan hair removal,

00:17:12

menjelaskan artinya,

00:17:14

taruhannya, manfaatnya,

00:17:16

jadwal penyebaran.

00:17:18

Dia memastikan kepemilikan

00:17:20

pesan dan penggunaan itu

00:17:23

setiap anggota timnya

00:17:26

migrasi yang berhasil.

00:17:27

Kami melalui kapasitas,

00:17:30

Karyawan onboard untuk

00:17:32

membuat aktor transformasi.

00:17:38

Dia juga harus mendengarkan,

00:17:40

Menunggu harapan dari

00:17:41

Kolaborator yang akan mengizinkan

00:17:43

Semua orang merasa terlibat.

00:17:48

Dia harus memberi semua orang waktu untuk

00:17:50

mengambil kepemilikan alat digital,

00:17:52

mendukung karyawan di

00:17:54

menghasilkan pembelajaran mereka sendiri,

00:17:55

Artinya, terserah dia untuk

00:17:57

Membangun perjalanan Anda menuju pengetahuan

00:18:00

hingga alat digital yang sesuai.

00:18:02

Yakinkan tim Anda alat itu

00:18:04

karyawan sudah tahu,

00:18:05

seperti Word, Excel atau PowerPoint.

00:18:07

Kriteria ke-2 adalah

00:18:09

masalah keamanan,

00:18:11

kepemilikan data,

00:18:13

Pedagogi otonomi dan

00:18:15

Pendekatan yang memberi semua orang waktu

00:18:17

hingga alat digital yang sesuai.

00:18:20

Itu juga harus memandu

00:18:23

gunakan tanpa memaksakannya.

00:18:25

Gagasan sesi

00:18:28

Dukungan yang dipersonalisasi?

00:18:30

Dan untuk mengarahkan pengguna ke

00:18:32

Solusi yang paling cocok untuk penggunaannya.

00:18:34

Memang

00:18:35

Solusi kolaboratif dapat mencakup

00:18:37

berbagai kegunaan dan fungsi,

00:18:40

tetapi jarang mencakup 100 persen.

00:18:42

Skenario penggunaan yang dibayangkan

00:18:44

oleh karyawan,

00:18:45

Kolaborator dan karenanya Brite

00:18:47

dalam kreativitasnya dan oleh karena itu,

00:18:49

Adopsi akan meledak dengan cepat.

00:18:52

Lebih baik menawarkan beberapa

00:18:55

Kriteria editorial untuk memberikan utas

00:18:57

merah untuk kontributor

00:18:59

yang kemudian akan memiliki otonomi nyata

00:19:01

untuk sepenuhnya mengeksploitasi solusi.

00:19:04

Dalam kerangka kerja yang ditetapkan selama desain.

00:19:08

Kepercayaan ini memungkinkan karyawan untuk

00:19:10

Sesuai alat ini sangat cepat,

00:19:12

mempublikasikan konten yang relevan dan

00:19:15

Menyebarkan pangeran yang baik dari yang baik

00:19:17

praktik kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat.

00:19:20

Ini semua tentang proyeksi dan

00:19:22

Kelincahan dengan dukungan yang sesuai.

00:19:24

Manajer akan bisa.

00:19:28

Mampu mengadopsi yang baru

00:19:30

Cara kerja yang lebih gesit?

00:19:33

Kesalahan yang tidak boleh dilakukan adalah

00:19:35

tidak mendengarkan karyawan,

00:19:37

tidak memperhitungkan kebutuhan mereka.

00:19:40

Sebuah cangkang,

00:19:41

konstruksi bersama dan adopsi

00:19:45

Penggunaan kolaboratif dengan timnya.

00:19:48

Buat kemauan untuk menilai perubahan

00:19:50

dengan membangun koalisi di

00:19:52

Mengelola Perlawanan sejak

00:19:54

tingkat manajemen menengah.

00:19:55

Dia mengatur dan melakukan lokakarya

00:19:58

digunakan dengan kolaboratornya

00:20:00

Dan ini dapat didukung oleh

00:20:03

kolaborator oleh duta besar.

00:20:05

Dia berbagi dengan referensi tim

00:20:08

memproyeksikan hasil lokakarya,

00:20:10

Komitmen

00:20:11

komitmen yang dibuat.

00:20:13

Secara kolektif

00:20:14

yang akan memungkinkan untuk mendefinisikan

00:20:16

manfaat kolektif bagi tim,

00:20:18

untuk menjadi bagian dari pendekatan dan

00:20:21

perangkat untuk dibawa keluar dan

00:20:24

Mengadopsi pengguna kolaboratif baru?

00:20:26

Akhirnya

00:20:27

Manajer harus menurunkan

00:20:29

tim mereka dan berikan waktu untuk

00:20:32

masing-masing sehingga dia bisa sepenuhnya

00:20:34

Mengumpulkan pengetahuan.

00:20:39

Bagaimana cara menemani mereka?

00:20:41

Dan Ben sederhana?

00:20:43

Karena untuk dapat mendorong perubahan,

00:20:46

manajer harus diakulturasi,

00:20:47

meyakinkan mereka tentang manfaat perubahan

00:20:50

dan membangkitkan kebajikan mereka sehingga mereka

00:20:52

dapat mempromosikan praktik baru.

00:20:54

Bunganya adalah bahwa manajer

00:20:56

memproyeksikan rasa konsultasi ini YA,

00:20:58

terlibat dalam pendekatan baru yang

00:21:00

mengubah kebiasaan kerja,

00:21:02

Anda harus memberinya visi

00:21:05

penggunaan global.

00:21:07

Dan bukan alat demi alat.

00:21:10

Seperti menyimpan, berbagi,

00:21:12

Berkolaborasi pada dokumen

00:21:15

tempat untuk mengoptimalkan rapat Anda.

00:21:17

Di antara kegunaan baik yang paling sulit untuk

00:21:20

untuk mengeluarkan adalah awan yang membawa

00:21:22

manfaat kolektif jangka panjang.

00:21:24

Penggunaan ini juga yang paling banyak

00:21:27

menguntungkan karena akhirnya meningkatkan

00:21:29

produktivitas dan ketangkasan bisnis.

00:21:31

Sebelum itu?

00:21:36

Manajer harus terlibat dalam

00:21:38

Memilih alat kayu yang tepat dan di

00:21:41

inventarisasi dan kebutuhan riil di

00:21:44

Kolaboratif dan di belakang

00:21:47

jaminan kesuksesan, meningkatkan kesadaran,

00:21:49

memahami kebutuhan bisnis,

00:21:51

membawa kejatuhan,

00:21:53

arsitektur kolaboratif.

00:21:54

Akan menerapkan

00:21:56

dan membuat parameter,

00:21:57

membantu transformasi

00:21:59

konkret tim mereka.

00:22:01

Akhirnya, dalam hal pelatihan,

00:22:04

Itu perlu untuk melengkapi.

00:22:06

Manajer bahan ajar

00:22:09

untuk mendorong mereka dengan mengusulkan

00:22:11

membantu dalam penataan dan

00:22:13

mendukung dan melatih tim mereka.

00:22:18

Oleh karena itu perlu untuk melatih

00:22:20

manajer tentang penggunaan baru,

00:22:23

mendampingi jurusan dalam pelaksanaan

00:22:26

tempat di dalam departemennya atau miliknya

00:22:30

kesatuan pada perannya sebagai konduktor orkestra.

00:22:34

Untuk membebaskan diri, tim proyek

00:22:36

harus cepat naik

00:22:38

Manajer kompetensi yang harus dimiliki

00:22:39

waktu dan tindakan di tingkat lain,

00:22:42

Karena mereka harus mempromosikan

00:22:44

pengguna baru dengan tim mereka.

00:22:47

Gagasan untuk keluar dari para ahli mutlak untuk

00:22:50

Hasil dari sesi peningkatan kesadaran

00:22:52

atau pelatihan itu sendiri tidak masuk akal.

00:22:55

Pembicaraan tentang penggunaan dan pendekatan latihan

00:22:58

dalam situasi nyata akan memungkinkan

00:23:01

Maka terserah manajer untuk mendapatkan mekanisme ini

00:23:04

bahwa kita secara implisit menebak minatnya.

00:23:07

Dengan demikian, penguasaan akan tergantung pada

00:23:09

dari tingkat latihannya.

00:23:11

Pelatihan yang hadir

00:23:13

puluhan fitur,

00:23:14

tanpa contoh dengan latihan generik,

00:23:17

Karyawan tidak terlalu tertarik.

00:23:19

Sebaliknya, dia ingin memperdalam mereka

00:23:21

Pengetahuan dan menemukan jawaban

00:23:23

dalam penggunaan sehari-hari.

00:23:25

Penting untuk fokus pada

00:23:27

Sesi kustom, kontekstualisasi.

00:23:29

Dan tentu saja,

00:23:31

Tingkatkan kebutuhan Anda melalui manajer.

00:23:36

Untuk meminimalkan semua ini pada

00:23:37

dampaknya pada waktu kerja.

00:23:40

Platform dukungan kami

00:23:41

dengan video tutorial,

00:23:43

tetapi juga dengan pujian yang

00:23:47

Saya akan memperkenalkan Anda akan mengizinkan.

00:23:50

Apropriasi ini digunakan

00:23:53

Fitur-fitur ini mengontekstualisasikan.

00:23:55

Kami di sini telah berkembang di kami

00:23:58

melengkapi beberapa panduan kecil,

00:24:00

Panduan untuk penggunaan di mana kita

00:24:04

Mari kita miliki sesuai kebutuhan.

00:24:08

Mampu menemukan alat yang tepat jika saya

00:24:10

Misalnya, ingin menyimpan dokumen saya.

00:24:13

oh itu untuk saya atau untuk tim saya,

00:24:16

oleh karena itu berbagai jenis penggunaan,

00:24:18

dengan atau tanpa kemungkinan

00:24:20

dapat mengubah informasi ini.

00:24:21

Akankah saya menemukan itu

00:24:24

dalam alat sederhana,

00:24:25

Terbuka untuk kelompok kerja kecil?

00:24:28

Dan Ben di belakang,

00:24:29

Kami akan merekomendasikan alat ini pada

00:24:31

lebih tepat untuk pendekatan ke-2.

00:24:34

Ini akan menemukan sedikit di sini,

00:24:36

pada tingkat katalog,

00:24:39

Aplikasi.

00:24:40

Dan Ben untuk memahami di sini sedikit kegunaannya

00:24:42

bahwa kita akan dapat memiliki alat yang berbeda ini.

00:24:45

Jika saya lakukan misalnya di tim,

00:24:48

Itu akan menjadi deskripsi

00:24:51

alat dan penggunaan yang disarankan dan

00:24:53

Kami juga telah mengembangkan di

00:24:56

Pelengkap kami untuk menemukan

00:24:58

Gunakan menggunakan kuis kecil.

00:25:00

Di mana kita akan bisa melakukan itu?

00:25:03

Eh hanya dengan memindahkan barang,

00:25:06

Ben menemukan di sini di belakangnya

00:25:08

adalah alat yang sesuai dalam kaitannya dengan

00:25:10

penggunaan yang didefinisikan?

00:25:15

Kami mengembangkan semua ini dengan cara yang

00:25:18

untuk mendukung manajer di

00:25:20

Memulai dengan alat baru ini.

00:25:23

Bagian terakhir, umpan balik.

00:25:30

Analisis yang lebih baik dan perlu

00:25:32

dan umpan balik

00:25:34

Pengguna yang lebih baik akan menjadi

00:25:36

keterlibatan karyawan.

00:25:38

Minat yang diproyeksikan karyawan itu sendiri,

00:25:40

mereka harus berkonsultasi dan melibatkan

00:25:43

dalam pendekatan baru yang membuat

00:25:46

ubah kebiasaan kerja Anda.

00:25:48

Untuk memulai dengan kaki kanan,

00:25:50

itu akan diperlukan untuk menyelaraskan dekade, penggunaan,

00:25:52

mengidentifikasi dan memposisikan pemimpin mereka.

00:25:55

Praktis dalam kaitannya dengan mereka

00:25:57

Ambisi di tingkat organisasi.

00:25:59

Penting untuk membuat emulasi,

00:26:02

untuk berbagi pengalaman indah.

00:26:05

Kami pergi horisontal dan pertama

00:26:08

Kolaborasi Proyek pertama

00:26:09

dilakukan dengan alat-alat ini,

00:26:10

dengan mendorong pengguna untuk mengambil kepemilikan

00:26:13

Alat kolaborasi ini untuk

00:26:15

memanfaatkan lebih sistematis,

00:26:16

dengan menyarankan penggunaan baru,

00:26:18

dengan mempromosikan keuntungan dan

00:26:21

nilai tambah yang akan dibawanya.

00:26:24

Kami telah mengidentifikasi seluruh panel

00:26:26

kemungkinan bisa menularkan,

00:26:29

melalui umpan balik,

00:26:31

untuk berbagi keberhasilannya seperti, misalnya,

00:26:35

menjadwalkan wawancara atau

00:26:38

Jadi buatlah video.

00:26:40

Dukungan yang dipersonalisasi diperlukan,

00:26:43

sesi brainstorming

00:26:44

untuk mengumpulkan ide,

00:26:46

umpan balik karyawan,

00:26:48

lokakarya berbagi pengetahuan,

00:26:50

tindakan pelatihan untuk

00:26:53

Meningkatkan kesadaran untuk mengembangkan

00:26:55

Budaya digital dalam perusahaan.

00:26:58

Singkatnya,

00:26:59

untuk menjadi pendorong penuh perubahan,

00:27:02

Manajer didorong untuk mengadopsi

00:27:05

postur fasilitasi dan

00:27:08

kebaikan dengan tim mereka dan

00:27:10

mendorong dinamika kolaboratif.

00:27:13

Manajer akulturasi ke yang baru

00:27:15

digunakan untuk menentukan sumbu

00:27:18

peningkatan dengan tim mereka.

00:27:20

Membantu manajer telah menemukan kembali

00:27:23

cara berkolaborasi dan berbagi,

00:27:25

untuk mengatur dengan tim mereka.

00:27:29

Untuk menemani manajer mengadopsi

00:27:31

postur fasilitasi,

00:27:32

kebaikan dengan tim mereka

00:27:34

dan khususnya untuk melatih tim mereka

00:27:37

untuk penggunaan alat-alat ini.

00:27:38

Akhirnya

00:27:39

Andalkan manajer

00:27:41

untuk berhasil dalam transformasi Anda,

00:27:43

untuk mendorong perubahan.

00:27:45

Itu dia, itu satu.

00:27:46

Webinar telah berakhir.

00:27:48

Saya biarkan terbuka untuk lebih

00:27:50

Beberapa saat kucing sehingga

00:27:53

Anda dapat mengajukan pertanyaan Anda.

00:27:55

Terima kasih atas

00:27:57

Perhatian dan saya berharap Anda

00:28:00

Selamat tinggal di penghujung hari.

00:00:13

Hoje.

00:00:17

Já pensou em gestores?

00:00:21

para adoção do Office 365?

00:00:24

O plano e os objetivos desta

00:00:27

Sessão E deste webinar que nós

00:00:30

Vamos falar sobre isso juntos na introdução,

00:00:33

Deixe-me dizer-lhe porquê

00:00:35

trabalha com o Office 365?

00:00:37

O que isso vai mudar diariamente,

00:00:40

Veremos depois disso.

00:00:41

Porquê na evolução destas ferramentas?

00:00:44

Hum, por que os gerentes

00:00:46

São importantes?

00:00:47

E vamos entender por trás disso

00:00:48

quais são as suas missões e

00:00:50

especialmente o que vai ser importante,

00:00:52

É como apoiá-los em

00:00:54

que eles podem ter o

00:00:56

suas equipes, o pacote Office 65 e

00:00:58

Faremos um balanço em síntese,

00:01:00

Os diferentes elementos a recordar

00:01:02

desta sessão.

00:01:03

Os objetivos serão da ordem dos 2.

00:01:06

O primeiro,

00:01:06

será entender a importância de

00:01:08

Gestores em adoção

00:01:10

Office 365 e o 2º,

00:01:11

Será como apoiar os gestores

00:01:13

para ter sucesso na transformação digital.

00:01:15

Quero deixar claro que será necessário

00:01:17

adaptar as suas recomendações,

00:01:18

Eu vou fazer isso para você.

00:01:20

Dependendo da sua entidade e do

00:01:23

estratégia que pretende pôr em prática,

00:01:27

Primeira coisa que vamos fazer

00:01:29

Portanto, aproxime-se com o Office 305.

00:01:32

O que vai mudar?

00:01:35

quando migrar?

00:01:36

Muitas vezes

00:01:37

Utilizadores de voz de

00:01:39

a evolução das ferramentas,

00:01:40

é o seu dia-a-dia,

00:01:42

ou seja, para eles e

00:01:44

bem, eu uso o Outlook para

00:01:46

comunicar e gerir a sua agenda,

00:01:48

eles usam o Excel para

00:01:50

produzir tabelas.

00:01:51

Eles usam o PowerPoint para

00:01:53

Apresentações e Word

00:01:55

para escrever os documentos.

00:01:56

Mas o pacote do Office 365 não é apenas isso.

00:02:00

Há também um monte de outras ferramentas

00:02:03

que compõem a suíte e suas ferramentas.

00:02:06

Bem, é claro,

00:02:07

eles não sabem para que serve,

00:02:10

O que isso significa?

00:02:11

No entanto

00:02:12

Teríamos de ter uma visão diferente da

00:02:14

quais as suas ferramentas e

00:02:16

os utilizadores devem

00:02:19

Escritório 65

00:02:21

que existem aplicações.

00:02:23

A gestão de documentos que ele ou ela

00:02:25

Existem aplicações para

00:02:27

criação de conteúdo que existem

00:02:29

aplicações de comunicação e

00:02:32

As suas ferramentas são diversas e numerosas.

00:02:34

E o mesmo.

00:02:35

Há também muitas ferramentas disponíveis

00:02:37

para colaboração em movimento

00:02:39

o que queremos fazer e tudo.

00:02:42

A importância da questão vai ser

00:02:45

para alterar os seus usos.

00:02:47

Não é fácil derrubar

00:02:50

30 anos de correio e, para isso,

00:02:53

Vou dar um exemplo

00:02:55

3 temas de colaboração,

00:02:57

de trabalho diário que vamos fazer

00:02:59

Lidar com usos antigos e novos

00:03:02

O que vai ser com o Office Fall

00:03:04

305 em termos de colaboração em

00:03:07

nosso velho usado em estoque e

00:03:09

o documento local é armazenado e

00:03:11

Envie-os por correio no quarto

00:03:14

amarrado para poder compartilhá-los.

00:03:16

E agora?

00:03:18

No novo uso e bem, nós vamos

00:03:20

Partilhe os documentos necessários.

00:03:21

Um esforço de grupo e que,

00:03:23

Ele vai ser armazenado em um único lugar.

00:03:26

Na secção de gestão documental,

00:03:28

em download en edit

00:03:29

documentos locais,

00:03:31

então nós enviaríamos de volta uma versão

00:03:33

Revisado por correio.

00:03:34

Amanhã

00:03:35

com os novos usados,

00:03:36

Bem, vamos modificar o documento diretamente

00:03:39

do seu espaço de armazenamento.

00:03:42

Em termos de comunicação,

00:03:43

Usamos e-mail para todos os

00:03:46

comunicações entre pessoas.

00:03:48

Amanhã poderemos facilitar a

00:03:51

Conversas por mensagens instantâneas.

00:03:54

O que vai mudar, Ben,

00:03:56

Cabe a estes novos

00:03:58

como comunicá-los

00:03:59

novas formas de comunicação,

00:04:01

partilhar e divulgar.

00:04:03

Bem, vai ser um reflexo novamente que

00:04:06

vão ter que adquirir os funcionários.

00:04:10

Para fazer isso,

00:04:11

Vamos ter de mudar a forma como o usamos.

00:04:14

A colaboração funciona se tudo

00:04:17

O mundo está a avançar na mesma direção.

00:04:21

Se tomarmos um exemplo com

00:04:23

o aplicativo Teams e Ben,

00:04:25

O que vai mudar no

00:04:27

hábitos de colaboração,

00:04:29

é que, por um lado,

00:04:30

Todos os tópicos serão centralizados

00:04:33

no mesmo lugar que vamos conseguir

00:04:35

aceder às nossas conversas,

00:04:37

os nossos documentos,

00:04:38

As nossas aplicações diárias

00:04:40

em um único e único

00:04:42

aplicação e que, claro,

00:04:44

Esta informação vai estar acessível.

00:04:46

Multi suporte,

00:04:47

ou seja, através do nosso PC,

00:04:50

através do navegador ou

00:04:52

os nossos smartphones. Onde tablet?

00:04:54

Na parte da colaboração?

00:04:55

Mas teremos de evoluir a nossa

00:04:58

hábitos por entender que nós

00:04:59

pode ser coeditado em tempo real em

00:05:01

documentos que podem ser consultados.

00:05:03

As alterações que foram feitas ao

00:05:05

foram feitos tanto quanto podemos,

00:05:06

será capaz de encontrá-lo facilmente

00:05:08

Versões anteriores de um documento

00:05:10

e que vamos poder usar o

00:05:12

Comentários sobre documentos para

00:05:14

ser capazes de partilhar informações uns com os outros.

00:05:17

Também em termos de comunicação,

00:05:18

Vai haver mudanças de hábitos

00:05:21

já que vamos poder participar

00:05:22

para conversas em grupo.

00:05:24

Vamos poder usar o

00:05:26

menções que chamam a atenção,

00:05:27

será capaz de gerir reuniões

00:05:29

ou agendado.

00:05:30

E, claro, vamos conseguir gravar

00:05:32

reuniões para ausentes,

00:05:34

para que possam vê-los

00:05:36

informações posteriores.

00:05:36

Necessariamente

00:05:37

estes novos utilizadores,

00:05:38

Eles vão ter que ser colocados em prática

00:05:41

na sua entidade.

00:05:42

Para adotar com sucesso uma sala de 65 aulas,

00:05:45

É necessário um

00:05:48

governação e condução do

00:05:50

mudar para aumentar essa adoção.

00:05:53

E hoje,

00:05:54

Quando vamos propor estas

00:05:56

novas ferramentas de água,

00:05:57

colaboradores e Ben,

00:05:58

em geral

00:05:59

Vamos acabar com um

00:06:01

população que vai ser ocupada,

00:06:03

que não estará necessariamente disponível.

00:06:06

De um modo geral,

00:06:06

A evolução das ferramentas eólicas.

00:06:08

Gostaria de ver uma mudança de hábitos.

00:06:10

A isto chama-se o

00:06:13

transformação e evolução da

00:06:15

Ferramentas e hábitos será?

00:06:17

Ajuda a criar uma mudança de atitudes.

00:06:20

A isto chama-se mudança.

00:06:22

São 3 inovações,

00:06:23

seja a inovação de ferramentas,

00:06:25

a evolução dos aditamentos,

00:06:27

o acompanhamento de humanos e Ben.

00:06:29

Vamos ter que carregar tudo

00:06:31

dentro da empresa.

00:06:33

Para fazer isso,

00:06:35

Será necessário promover a

00:06:37

Vantagens do digital.

00:06:39

Mobilidade e colaboração

00:06:41

e perceba que é

00:06:44

uma aplicação para todos.

00:06:45

É disso que tratam os nossos colaboradores

00:06:47

ser acompanhados, por um lado, por:

00:06:49

a equipa do projeto que os ajudará

00:06:51

Coordenação e implantação

00:06:53

destes instrumentos e, em particular,

00:06:55

facilitar o envolvimento geral.

00:06:57

Vamos ver quem é que a gestão de topo

00:07:00

será o patrocinador do projeto que

00:07:02

Ele vai usar também

00:07:03

o significado. Desta mudança,

00:07:05

os embaixadores que levarão o

00:07:07

suposto direcionar os utilizadores para

00:07:09

Os diferentes suportes e ferramentas colocados

00:07:12

disponível pela equipa do projeto.

00:07:14

E vamos ver os gestores que vão fazer isso,

00:07:18

Por outro lado, carregam o significado acompanhado

00:07:21

a equipa e acima de tudo ser exemplar e ser

00:07:24

centrar-se-á, em especial, nos seus gestores.

00:07:27

A primeira coisa é

00:07:29

importante compreender,

00:07:30

É por isso que eles são importantes.

00:07:32

De facto, em primeiro lugar,

00:07:34

Será importante definir o

00:07:36

Posição Estratégica do Gestor

00:07:38

para adoção no final do dia,

00:07:40

O gestor e um líder prático

00:07:42

que transmitirá as suas convicções

00:07:43

e trazer mudanças para o

00:07:45

dentro do seu círculo próximo.

00:07:48

Utilizadores finais.

00:07:49

Por conseguinte, é necessário invocar

00:07:52

sobre os seus líderes de prática porque

00:07:54

Levarão a cabo as iniciativas.

00:07:56

Ou seja, tocar o máximo possível

00:07:58

com os trabalhadores, a fim de

00:07:59

para integrar os funcionários.

00:08:00

Além disso, nossos usos upstream,

00:08:02

Será fundamental identificá-los

00:08:04

Pratique os líderes com antecedência.

00:08:06

Se consciencialização,

00:08:07

Comunicação e envolvimento

00:08:09

não esteja segurado,

00:08:10

Incumprimento destas

00:08:13

Passos da Aura de Prestação de Contas

00:08:15

de modo a que, consequentemente, incentivar

00:08:16

a deserção dos utilizadores do

00:08:19

Novos usos e desenvolvimento

00:08:21

destas novas práticas e

00:08:23

Subutilização do pacote Office 365.

00:08:27

O envolvimento e o empenho de

00:08:29

Seus líderes praticam de forma crucial.

00:08:32

Porque se não estão convencidos da

00:08:34

benefícios da plataforma colaborativa,

00:08:36

que traz para a sua equipa,

00:08:38

será ainda mais difícil

00:08:40

para integrar os utilizadores.

00:08:41

Querer delegar a liderança a um

00:08:44

subordinar ou acreditar que o nível inferior?

00:08:47

Torne as funções suas

00:08:48

não envolverá os utilizadores

00:08:50

adoção ex officio.

00:08:51

Trezentos e sessenta e cinco não

00:08:53

fornecer os meios para apoiar

00:08:56

os gestores nesta transição não

00:08:59

que a resistência tem sido engendrada desde então

00:09:00

o nível médio de gestão.

00:09:03

Para combater esta resistência,

00:09:05

É necessário ser um gestor e não um gestor.

00:09:09

um aliado que um relé do bloco de vidro,

00:09:13

o utilizador.

00:09:13

Para integrá-los com a adoção

00:09:15

destes novos usos?

00:09:17

A instalar,

00:09:19

encorajá-lo em vez de encorajá-lo

00:09:21

Deserção do usuário

00:09:22

do pacote Office 305,

00:09:24

gerir a resistência a

00:09:26

mudança de usuários.

00:09:28

De um modo geral

00:09:28

As principais razões da resistência

00:09:31

são a incompreensão dos benefícios

00:09:33

que a solução do Office 65 trará

00:09:35

também para ter um sentimento de incompetência

00:09:37

medo de perder o que se possui,

00:09:41

ou seja, a perda de colegas

00:09:43

de trabalho, de zonas de poder,

00:09:46

área de influência.

00:09:47

Desconfiança em relação aos lucros

00:09:50

o motivo da mudança.

00:09:52

A mudança muitas vezes tem conotações

00:09:54

negativamente porque é sinónimo de

00:09:57

mudanças no meu dia-a-dia.

00:10:00

O interesse do gestor em projetar-se,

00:10:02

devem consultar.

00:10:04

Está envolvido numa nova abordagem

00:10:07

que muda os seus hábitos de trabalho.

00:10:10

Porque para além da mudança de ferramentas.

00:10:14

A postura do gestor será ser

00:10:16

retransmitir e carregar o significado do

00:10:19

projeto para os membros da sua equipa.

00:10:21

Não serve para incentivar

00:10:23

Colaboradores para usar o Office 305.

00:10:24

Tem de lhes explicar porquê.

00:10:28

Porque a transformação requer

00:10:30

Adoção por

00:10:32

e seus novos usos.

00:10:34

O que o pacote do Office 365 oferece?

00:10:37

Esta adoção por todos os colaboradores,

00:10:39

iniciado a nível local pelo gestor,

00:10:42

conduzirá ao sucesso da

00:10:43

a aplicação destas novas utilizações.

00:10:45

Este sucesso deve ter benefícios

00:10:48

a longo prazo, em termos de.

00:10:51

Desempenho? Eficiência facilitada.

00:10:58

Ganhos de produtividade?

00:11:00

Aos agradecimentos,

00:11:01

Você terá que apoiar o gerente

00:11:03

para compreender e descobrir o

00:11:06

Necessidades de requisitos específicos

00:11:07

ao serviço da sua equipa.

00:11:10

No exercício das suas funções, o gestor deverá:

00:11:13

decifrada a colaboração do seu departamento,

00:11:15

um questionamento dos seus métodos de

00:11:19

É necessário trabalhar em equipa.

00:11:23

Cada colaborador poderá

00:11:25

Entenda o valor dos exames.

00:11:26

Qual é a necessidade deste projeto?

00:11:31

A colaboração tem 3 usos.

00:11:34

Por um lado, a comunicação,

00:11:36

ou seja, uma pessoa interage

00:11:38

com outras pessoas visadas

00:11:41

informá-los sobre onde apresentar um pedido.

00:11:44

Cooperação,

00:11:45

ou seja, pessoas contratadas

00:11:47

produz uma ação que vai na mesma direção.

00:11:49

as expectativas do iniciador,

00:11:52

da troca.

00:11:52

Por último, a coordenação,

00:11:53

ou seja, as ações produzidas

00:11:55

também estão perfeitamente sincronizados

00:11:57

com as ações do iniciador,

00:11:59

colaboração.

00:12:00

E é apenas YA o melhor.

00:12:02

Estes componentes devem poder

00:12:06

encontrar-se em trabalho colaborativo.

00:12:09

O aspeto humano,

00:12:10

os requisitos organizacionais e técnicos devem:

00:12:12

Encontre apoio nas ferramentas colocadas

00:12:15

em vigor dentro da empresa

00:12:17

corporizada por estes comportamentos.

00:12:18

Espírito de equipa,

00:12:19

respeito,

00:12:20

Capacidade de audição e realismo

00:12:23

e profissionalismo que o gestor

00:12:25

quer inspirar os seus colaboradores.

00:12:28

Melhor e melhor análise das necessidades

00:12:31

será o envolvimento dos colaboradores.

00:12:32

Um pré-requisito final

00:12:34

colaboração e confiança,

00:12:36

seja dentro da equipa ou na

00:12:39

gestão na ferramenta proposta.

00:12:41

E no díptico eu ajudo e sou ajudado.

00:12:46

O papel do gerente, seu primeiro papel

00:12:49

será explicar a importância e

00:12:52

Razões para a mudança

00:12:54

é necessário e arrisca.

00:12:57

Se não o fizermos.

00:12:58

Para, em última análise, transportar o

00:13:01

sentido de transformação.

00:13:03

Isto requer comunicação

00:13:04

durante as reuniões de equipa.

00:13:06

Associamos frequentemente o

00:13:08

comunicação com a capacidade de

00:13:10

expressar-se bem ou exibir-se bem

00:13:12

uma ideia para a pessoa com quem está a falar.

00:13:14

Mas não basta passar a sua mensagem

00:13:17

sem fazer mais perguntas do que isso.

00:13:20

E isso principalmente sem se certificar de que

00:13:22

Todos os seus funcionários ouviram falar

00:13:24

e bem integrada a referida mensagem.

00:13:27

Os gestores serão informados de que os seus

00:13:30

a aplicação da sua participação deve:

00:13:32

ser ativo e visível apenas através de

00:13:34

mensagem clara e regular.

00:13:38

Cara a cara e foco no progresso.

00:13:42

Partilhe com a sua equipa

00:13:44

prestações individuais, e

00:13:46

coletivos de trabalho colaborativo,

00:13:48

garantir um feedback positivo ou

00:13:50

negativo para a equipe do projeto.

00:13:52

Elevadores,

00:13:53

dificuldades no terreno no final do dia,

00:13:55

Ele será os olhos e ouvidos do projeto.

00:14:00

Nas suas missões,

00:14:01

Ele também terá que ter a propriedade.

00:14:03

Ele deve ser treinado no

00:14:05

utilização do conjunto de aplicações do Office 365,

00:14:07

aos meios de comunicação social apropriados e

00:14:10

recursos que lhes serão disponibilizados.

00:14:12

Tomará igualmente nota da

00:14:14

apropriou-se dos novos usados para

00:14:17

Ser capaz de trabalhar com as suas equipas

00:14:19

sobre a adoção destas novas utilizações.

00:14:22

Nas suas missões,

00:14:24

Haverá também postura.

00:14:27

O que fazer,

00:14:28

Deve ser exemplar em

00:14:30

aplicação à mudança,

00:14:31

ou seja, passar das palavras aos atos.

00:14:34

Está empenhada em promover comportamentos

00:14:36

cópias para sua equipe para

00:14:38

Seja um verdadeiro impulsionador da mudança,

00:14:40

Os gestores são incentivados a adotar

00:14:43

posturas facilitadoras e

00:14:46

gentileza com as equipes.

00:14:48

Incentivar dinâmicas colaborativas

00:14:50

através da transmissão de sentido,

00:14:53

a promoção de boas práticas,

00:14:56

mesmo de exemplar a exemplar,

00:14:58

Reconhecimento e valorização

00:15:02

empregados.

00:15:03

Quem partilha relatórios cooperantes

00:15:05

Trabalho baseado na confiança

00:15:08

permitindo que você se solte e

00:15:10

O direito de errar.

00:15:12

O que não fazer,

00:15:14

Não se manter ativo e visível

00:15:16

Ao longo de todo o projeto,

00:15:18

do processo de transformação.

00:15:20

Não demonstração de apoio ao

00:15:22

projeto através de palavras e ações.

00:15:25

Não comunicar eficazmente

00:15:27

sobre a necessidade de mudar.

00:15:29

Delegar o seu papel?

00:15:31

Aos embaixadores da equipa do projeto,

00:15:34

e confiar o patrocínio a:

00:15:36

Outsourcing para consultores

00:15:38

em vez de agir na linha da frente.

00:15:41

E o mais importante,

00:15:42

subestimar a componente humana da

00:15:44

mudar e acreditar que o

00:15:46

as pessoas adotarão naturalmente,

00:15:47

sem formação ou apoio.

00:15:51

Estes objetivos durante esta missão,

00:15:54

A primeira será ser exemplar

00:15:56

através do seu comportamento, incentivar a

00:15:58

Cooperação em co-construção com

00:16:01

as suas equipas em novas formas de

00:16:03

trabalhar em conjunto não procurou

00:16:06

encontrar o que eles já sabem,

00:16:09

antes, reinventar a vida que o acompanha,

00:16:12

trata-se de reinventar a forma como colaboramos,

00:16:15

partilhar, organizar, simplificar.

00:16:19

Processos? Exemplo?

00:16:22

Porque vamos colaborar com o Teams?

00:16:26

Explicar o tema dos canais,

00:16:28

como vai se encaixar,

00:16:30

Como vamos nos comunicar no canal?

00:16:32

Como serão armazenados os documentos?

00:16:34

Um canal? Como vamos coeditar documentos?

00:16:41

Como patrocinador influenciador,

00:16:43

Deve envolver os utilizadores

00:16:45

explicar o significado e

00:16:48

razões para esta transformação.

00:16:52

Ações com suas equipes.

00:17:00

Uma vez que as ferramentas estejam prontas,

00:17:02

comunicação constante e

00:17:03

é essencial por parte do

00:17:05

da gestão que deve promovê-lo.

00:17:07

Apresenta o programa aos seus colaboradores

00:17:10

sensibilizá-los para a depilação,

00:17:12

explica o significado,

00:17:14

as apostas, os benefícios,

00:17:16

o cronograma de implantação.

00:17:18

Ele garante a propriedade

00:17:20

mensagens e usos que

00:17:23

cada um dos membros da sua equipa

00:17:26

Conclusão bem-sucedida desta migração.

00:17:27

Passamos pela capacidade,

00:17:30

Funcionários a bordo para o

00:17:32

Ser atores da transformação.

00:17:38

Ele também terá que ouvir,

00:17:40

Espere as expectativas do

00:17:41

colaboradores que permitirão

00:17:43

todos a sentirem-se envolvidos.

00:17:48

Ele terá que dar tempo a todos para

00:17:50

apropriar-se das ferramentas digitais,

00:17:52

Apoiar os colaboradores na

00:17:54

produzir a sua própria aprendizagem,

00:17:55

ou seja, cabe-lhe a ele

00:17:57

Construindo o seu caminho para o conhecimento

00:18:00

apropriar-se das ferramentas digitais.

00:18:02

Tranquilize a sua equipa sobre as ferramentas de que precisa

00:18:04

Os funcionários já estão familiarizados com,

00:18:05

como Word, Excel ou PowerPoint.

00:18:07

O 2º critério é o

00:18:09

questões relacionadas com a segurança,

00:18:11

propriedade dos dados,

00:18:13

uma pedagogia da autonomia e uma

00:18:15

Abordagem que dá tempo a todos

00:18:17

apropriar-se das ferramentas digitais.

00:18:20

Terá também de orientar o

00:18:23

usar sem impô-los.

00:18:25

A ideia das sessões

00:18:28

Apoio personalizado?

00:18:30

E para direcionar o usuário para o

00:18:32

solução mais adequada para a sua utilização.

00:18:34

De fato

00:18:35

As soluções colaborativas podem abranger

00:18:37

uma vasta gama de utilizações e funcionalidades,

00:18:40

mas raramente cobre 100%.

00:18:42

O cenário de uso imaginado

00:18:44

pelo trabalhador,

00:18:45

O colaborador e, portanto, Brite

00:18:47

na sua criatividade e, consequentemente,

00:18:49

A adoção vai explodir rapidamente.

00:18:52

É melhor oferecer alguns

00:18:55

Critérios editoriais para dar um tópico

00:18:57

Vermelho para Colaborador Colaborador

00:18:59

que terão, então, uma verdadeira autonomia

00:19:01

para tirar o máximo partido da solução.

00:19:04

Dentro do quadro definido no momento da conceção.

00:19:08

Esta confiança permite aos colaboradores

00:19:10

Familiarizar-se com a ferramenta é muito rápido,

00:19:12

publicar conteúdos relevantes e

00:19:15

Difundir os bons príncipes dos bons

00:19:17

para as pessoas certas no momento certo.

00:19:20

É tudo uma questão de projeção e

00:19:22

agilidade com suporte adequado.

00:19:24

O gestor será capaz.

00:19:28

Ser capaz de adotar novos

00:19:30

Formas mais ágeis de trabalhar?

00:19:33

Erros a não serem cometidos são

00:19:35

não ouvir os trabalhadores,

00:19:37

não ter em conta as suas necessidades.

00:19:40

Um casco,

00:19:41

co-construção e adoção de

00:19:45

Utilização colaborativa com a sua equipa.

00:19:48

Criar uma Vontade de Julgar a Mudança

00:19:50

através da construção de uma coligação

00:19:52

gerir a resistência da

00:19:54

nível médio de gestão.

00:19:55

Organizam e facilitam workshops

00:19:58

com os seus colaboradores

00:20:00

E isso pode ser apoiado pelo

00:20:03

pelos embaixadores.

00:20:05

Ele divide a equipe com o referente

00:20:08

os resultados dos seminários,

00:20:10

autorizações,

00:20:11

os compromissos assumidos.

00:20:13

Coletivamente

00:20:14

que permitirá definir

00:20:16

benefícios coletivos para a equipa,

00:20:18

fazer parte de uma abordagem e

00:20:21

um dispositivo para realçar e

00:20:24

Adotando novos usuários colaborativos?

00:20:26

Finalmente

00:20:27

Os gestores precisam descarregar

00:20:29

a sua equipa e dar tempo a

00:20:32

para que ele possa plenamente

00:20:34

Partilhar conhecimentos.

00:20:39

Como podemos apoiá-los?

00:20:41

E quanto a isso?

00:20:43

Porque para poder promover a mudança,

00:20:46

Os gestores precisam ser aculturados,

00:20:47

Convencê-los dos benefícios da mudança

00:20:50

e despertam a sua benevolência para que

00:20:52

pode promover novas práticas.

00:20:54

A vantagem é que o gestor é capaz de

00:20:56

projeta este sentido de consultoria YA,

00:20:58

envolvidos numa nova abordagem que

00:21:00

mudar os hábitos de trabalho,

00:21:02

É preciso dar-lhe uma visão

00:21:05

de usos.

00:21:07

E não ferramenta por ferramenta.

00:21:10

Como armazenar, partilhar,

00:21:12

Colaborar em documentos

00:21:15

Onde otimizar suas reuniões.

00:21:17

Entre os mais difíceis de usar

00:21:20

trazer para fora são as nuvens que trazem

00:21:22

um benefício coletivo a longo prazo.

00:21:24

Estas utilizações são também as mais

00:21:27

rentável porque aumenta a

00:21:29

produtividade e agilidade nos negócios.

00:21:31

Antes disso?

00:21:36

Os gestores têm de estar envolvidos em

00:21:38

Escolher as ferramentas de madeira certas e em

00:21:41

inventário e necessidades reais de

00:21:44

Colaboração e Behind

00:21:47

garantia de sucesso, sensibilização,

00:21:49

Compreender as necessidades do negócio

00:21:51

derrubou-o,

00:21:53

arquitetura colaborativa.

00:21:54

Permitirá a implementação de

00:21:56

e configurar,

00:21:57

para ajudar a transformação

00:21:59

da sua equipa.

00:22:01

Por último, em termos de formação,

00:22:04

Você terá que equipá-lo.

00:22:06

Gestores de materiais pedagógicos

00:22:09

encorajá-los, propondo

00:22:11

ajudar na estruturação e

00:22:13

apoiar e treinar suas equipes.

00:22:18

Por conseguinte, será necessário formar o

00:22:20

gestores de novas utilizações,

00:22:23

Acompanhar o major na implementação do

00:22:26

local dentro do seu departamento ou

00:22:30

unidade no seu papel como maestro da orquestra.

00:22:34

Para se libertar, a equipa do projeto

00:22:36

deve ser rapidamente instalado para aumentar o número de

00:22:38

Os gestores são capazes de ter

00:22:39

tempo e ação a outros níveis,

00:22:42

porque eles vão ter que dirigir o

00:22:44

novos utilizadores para a sua equipa.

00:22:47

A ideia de sair especialistas absolutos para

00:22:50

o resultado de uma sessão de sensibilização

00:22:52

ou a formação não faz sentido por si só.

00:22:55

Uma Abordagem de Uso e Exercício

00:22:58

em situações da vida real permitirá

00:23:01

depois, cabe ao gestor adquirir esses mecanismos

00:23:04

que se pode adivinhar implicitamente o interesse.

00:23:07

Assim, o domínio dependerá de

00:23:09

do seu nível de prática.

00:23:11

As formações presentes

00:23:13

dezenas de recursos,

00:23:14

sem exemplo com exercícios genéricos,

00:23:17

Os funcionários não estão muito interessados.

00:23:19

Pelo contrário, deseja aprofundar as suas

00:23:21

Conhecimento e Encontrar Respostas

00:23:23

no uso diário.

00:23:25

É importante concentrarmo-nos nos seguintes aspetos:

00:23:27

Sessões personalizadas, contextualizar.

00:23:29

E, claro,

00:23:31

Escale as suas necessidades através de gestores.

00:23:36

Para minimizar tudo isso em

00:23:37

o impacto no tempo de trabalho.

00:23:40

A nossa plataforma de suporte

00:23:41

com vídeos tutoriais,

00:23:43

mas também com elogios que

00:23:47

Eu vou apresentar você vai permitir.

00:23:50

A apropriação destes utilizadores de

00:23:53

Esses recursos contextualizam.

00:23:55

Temos aqui desenvolver no nosso

00:23:58

complementa vários guias curtos,

00:24:00

Um guia para os usos onde nós

00:24:04

Vamos tê-lo conforme necessário.

00:24:08

Para ser capaz de encontrar a ferramenta certa se eu

00:24:10

Por exemplo, quero armazenar meus documentos.

00:24:13

oh é para mim ou para a minha equipa,

00:24:16

assim diferentes tipos de uso,

00:24:18

com ou sem a possibilidade de

00:24:20

ser capaz de editar essas informações.

00:24:21

Vou encontrar isso

00:24:24

numa ferramenta simples,

00:24:25

Aberto a um pequeno grupo de trabalho?

00:24:28

E Ben atrás,

00:24:29

Vamos recomendar-lhe a ferramenta o

00:24:31

mais adequado para uma 2ª abordagem.

00:24:34

Será para descobrir um pouco aqui,

00:24:36

ao nível do catálogo,

00:24:39

aplicações.

00:24:40

E Ben aqui para entender um pouco sobre o uso

00:24:42

que vamos poder ter essas diferentes ferramentas.

00:24:45

Por exemplo, se eu fizer em equipe,

00:24:48

Vamos ter uma descrição de

00:24:51

a ferramenta e as utilizações recomendadas e

00:24:53

Desenvolvemos também em

00:24:56

Os nossos complementos para descobrir o

00:24:58

Use com a ajuda de pequenos questionários.

00:25:00

Onde vamos conseguir fazer isso?

00:25:03

Uh, apenas movendo as coisas,

00:25:06

Bem, encontre aqui por trás do que

00:25:08

é o instrumento adequado para a

00:25:10

ao uso que se define?

00:25:15

Estamos a desenvolver tudo isto de uma forma que

00:25:18

apoiar os gestores na

00:25:20

Introdução a estas novas ferramentas.

00:25:23

A última parte é o feedback.

00:25:30

Melhor e precisa de análise

00:25:32

e feedback

00:25:34

dos utilizadores, melhor será

00:25:36

envolvimento dos colaboradores.

00:25:38

O interesse que o colaborador projeta para si mesmo,

00:25:40

devem consultar e envolver

00:25:43

numa nova abordagem que torna

00:25:46

Mude os seus hábitos de trabalho.

00:25:48

Para sair com o pé direito,

00:25:50

Será necessário alinhar década, uso,

00:25:52

identificar e posicionar os seus líderes.

00:25:55

Prático em relação aos seus

00:25:57

ambições a nível organizacional.

00:25:59

É importante criar emulação,

00:26:02

para partilhar grandes experiências.

00:26:05

Vamos para a horizontal e primeiro

00:26:08

Colaboração Os primeiros projetos

00:26:09

conduzido com estas ferramentas,

00:26:10

incentivando os utilizadores a apropriarem-se do

00:26:13

estas ferramentas de colaboração para

00:26:15

tornar a utilização mais sistemática,

00:26:16

sugerir novas utilizações,

00:26:18

através da introdução dos ativos e

00:26:21

valor acrescentado que isso trará.

00:26:24

Identificámos toda uma gama de

00:26:26

a possibilidade de poder transmitir,

00:26:29

através de feedback,

00:26:31

para partilhar os seus sucessos, tais como:

00:26:35

agendar entrevistas, ou

00:26:38

Por isso, faça vídeos.

00:26:40

Você precisa de suporte personalizado,

00:26:43

Sessões de brainstorming

00:26:44

para recolher ideias,

00:26:46

feedback dos funcionários,

00:26:48

seminários de partilha de conhecimentos,

00:26:50

atividades de formação para

00:26:53

Sensibilização para o desenvolvimento de uma

00:26:55

cultura digital dentro da empresa.

00:26:58

Em resumo,

00:26:59

ser um motor pleno da mudança,

00:27:02

Os gestores são incentivados a adotar

00:27:05

facilitação e

00:27:08

gentileza com sua equipe e

00:27:10

Incentive dinâmicas colaborativas.

00:27:13

Aculturar os gestores aos novos

00:27:15

Use para definir eixos

00:27:18

com a sua equipa.

00:27:20

Ajudar os gestores reinventou os seus

00:27:23

forma de colaborar e partilhar,

00:27:25

para organizar com sua equipe.

00:27:29

Apoiar os gestores na adoção

00:27:31

posturas de facilitação,

00:27:32

gentileza com sua equipe

00:27:34

e, em particular, para treinar a sua equipa

00:27:37

à utilização destas ferramentas.

00:27:38

Finalmente

00:27:39

Confie nos gestores

00:27:41

para fazer da sua transformação um sucesso,

00:27:43

para impulsionar a mudança.

00:27:45

Lá está, foi um.

00:27:46

O webinar chegou ao fim.

00:27:48

Deixo em aberto por muito tempo

00:27:50

alguns momentos o bate-papo para que

00:27:53

Pode colocar as suas questões.

00:27:55

Obrigado a todos pelos vossos

00:27:57

Atenção e desejo-lhe um

00:28:00

Tenha um bom final de dia, adeus.

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