Déléguer : le secret pour mieux manager

Thématique de la formation

Cette formation aide les managers à opérer la transition du "faire" au "faire faire" en développant leur capacité à déléguer efficacement. Elle met en lumière les quatre finalités managériales essentielles : produire, gérer, animer et innover. L'accent est mis sur l'importance de réduire le temps consacré à la production et à la gestion pour se concentrer davantage sur l'animation d'équipe et l'innovation. La formation aborde les pièges du micromanagement et propose des stratégies concrètes pour développer l'autonomie des collaborateurs, permettant ainsi aux managers de se libérer pour des tâches plus stratégiques.

Objectifs de la formation

Dans cette formation vous découvrirez comment : 

• Passer du rôle d'expert à celui de manager
• Passer du "faire" au "faire faire", du "agir" au "faire agir"
• Observer votre répartition du temps entre les 4 principales activités managériales : produire, gérer, animer et innover
• Discerner dans quelles activités vous investir davantage et/ou vous désinvestir
• Déléguer efficacement des tâches et responsabilités à votre équipe
• Se dégager du temps pour favoriser l'animation et l'innovation

Public cible

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Moyens pédagogiques utilisés

• Modules E-learning : Composés de textes, vidéos, intéractions et quiz qui vous permettront d’atteindre l’objectif pédagogique défini.
• Ressource complémentaires : Documents téléchargeables : fiche mémo-coaching (PDF)

Contenu de la formation

Ce module contient 4 parties :

DÉCOUVRIR

• Identifiez vos défis personnels et vos motivations au changement.

SECOUER

• Storytelling : Vidéo "D'expert à manager", 1'39
  • L'histoire d'Éric, expert en e-learning devenu Directeur de Formation, qui fait face aux défis de la gestion d'équipe
• Quiz : "Un manager a besoin d'être un expert"
• Contenu textuel : Les risques du micromanagement et l'importance de favoriser l'autonomie

APPRENDRE

• Vidéo d'expert : Déléguer : passer du faire au faire faire, 3'15
  • Les 4 finalités du manager (produire, gérer, animer, innover) et l'importance de déléguer pour se concentrer sur l'animation et l'innovation
• Quiz : "La délégation permet"
• Exercice interactif : VRAI/FAUX sur les principes de la délégation

ANCRER

• Visualisation du changement : Graphique sur la répartition du temps managérial
• Exercice d'engagement : "Comment moins Produire, moins Gérer, plus Animer, plus Innover ?"
• Inspirez-vous d'exemples concrets pour définir votre propre engagement vers le changement.