Et si le véritable moteur de la performance durable était le bonheur au travail ? Comment inscrire le bien-être des collaborateurs au cœur de votre politique RSE ?

La Journée mondiale du bonheur du 20 mars est l’occasion de réfléchir à ce qui rend réellement une entreprise performante et attractive sur le long terme. Bien au-delà des obligations légales et des chartes affichées, le bien-être des collaborateurs devient un enjeu stratégique, étroitement lié à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).

En investissant dans le bonheur au travail, les entreprises construisent des environnements plus humains, plus responsables et plus performants.
Encore faut-il savoir comment passer de l’intention aux actions concrètes.

 

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Bonheur et bien-être au travail : un levier de performance durable

Le bonheur au travail, facteur d’engagement et de fidélisation

Le bonheur en entreprise n’est pas un concept naïf, mais un véritable levier de performance. Selon une étude menée par Harvard Business Review, un salarié heureux est 31 % plus productif, trois fois plus créatif et six fois moins absent.

Les entreprises qui misent sur le bien-être de leurs équipes le prouvent. Chez Decathlon, la culture de la confiance et de la responsabilisation est un pilier managérial. Chaque collaborateur dispose d’une réelle autonomie pour piloter ses projets. Résultat : une fidélité accrue et un engagement qui place l’enseigne en tête des entreprises préférées des Français.

La recherche de sens au travail s’ajoute à ces attentes. Selon Deloitte, 73 % des salariés souhaitent aujourd’hui que leur entreprise prenne position sur les enjeux sociaux et environnementaux. Le bonheur au travail ne peut plus être dissocié de l’impact sociétal de l’organisation.

Qualité de vie au travail : des impacts économiques mesurables

Les absences à répétition, le désengagement ou le turnover coûtent cher aux entreprises. En France, l’absentéisme représente en moyenne 4 000 euros par salarié et par an, sans compter l’impact sur la productivité et la cohésion d’équipe.

Agir sur la qualité de vie au travail réduit ces risques. La MAIF, par exemple, a mis en place un dispositif global de prévention santé et de gestion du stress. Résultat : un climat social apaisé et un taux d’absentéisme en baisse sur plusieurs années.
 

Le bien-être au cœur des attentes des nouvelles générations

Les jeunes générations, en particulier les millennials et la génération Z, attendent de leur entreprise qu’elle prenne soin de leur équilibre vie professionnelle / vie personnelle. Pour eux, le bonheur au travail passe par la reconnaissance, l’autonomie, la flexibilité et la contribution à un projet porteur de sens.

Intégrer ces attentes dans la politique RH n’est plus une option mais une nécessité pour attirer et fidéliser les talents.

 

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RSE et bien-être des collaborateurs : un binôme indissociable

La QVT, un pilier des politiques RSE efficaces

La Qualité de Vie au Travail (QVT) désigne l’ensemble des actions qui permettent d’améliorer les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail au quotidien. La QVT vise à concilier performance de l’entreprise et bien-être des collaborateurs.
La RSE ne se limite plus à la réduction de l’empreinte carbone. Elle implique aussi la prise en compte du bien-être des salariés. Un cadre de travail sain, épanouissant et respectueux est aujourd’hui un critère d’évaluation des engagements RSE.

Certaines entreprises ont pris de l’avance. Microsoft France a totalement repensé ses espaces de travail pour favoriser les échanges, la convivialité et la flexibilité. Cette transformation structurelle a permis d’améliorer le sentiment d’appartenance et la satisfaction des équipes.


Diversité, inclusion et égalité : des leviers de bien-être collectif

La diversité et l’inclusion ne sont pas de simples slogans. Ce sont des leviers essentiels pour créer un environnement de travail épanouissant et respectueux. Permettre à chaque collaborateur, quelle que soit son origine, son genre, son orientation sexuelle ou sa situation de handicap, de se sentir légitime et valorisé, c’est poser les bases d’une cohésion sociale forte et durable.

Un environnement de travail inclusif agit directement sur le climat social : les collaborateurs s’impliquent davantage lorsqu’ils se sentent reconnus et acceptés tels qu’ils sont. Cela favorise la confiance, limite les tensions internes et développe la capacité d’innovation des équipes grâce à la richesse des points de vue.

L’Oréal illustre cette dynamique avec ses programmes d’inclusion et de lutte contre les discriminations. L’entreprise a notamment signé la charte d’engagement LGBT+ et s’engage activement sur l’égalité professionnelle.


Sensibiliser et former pour ancrer la culture RSE dans les pratiques

La réussite d’une politique RSE ne se décrète pas : elle se construit, se vit et s’ancre dans les gestes du quotidien. Or, trop d’entreprises échouent à transformer leurs engagements en actions concrètes faute de sensibilisation et de formation.

Former ses équipes à la RSE, c’est donner à chacun les clés pour comprendre les enjeux et adopter les bons réflexes dans son périmètre d’action. C’est aussi renforcer le sentiment d’appartenance et donner du sens au travail de chacun.

Les thématiques à aborder sont multiples et touchent tous les métiers :

  • Réduire son empreinte écologique dans la production bureautique et la gestion des ressources
  • Communiquer de manière responsable, notamment dans le digital, pour éviter la pollution numérique
  • Intégrer l’accessibilité numérique dès la conception des outils et contenus, afin de garantir l’inclusion de tous les utilisateurs
  • Favoriser la sobriété numérique et les usages responsables au quotidien

La formation permet de passer de la bonne volonté aux actions mesurables et concrètes. Elle évite que la RSE reste cantonnée à quelques experts ou à un service isolé.

Avec des parcours sur-mesure, les entreprises peuvent embarquer l’ensemble de leurs équipes dans cette dynamique positive et durable.

 

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Mandarine Learn : la formation comme moteur de la RSE et du bonheur au travail

Notre engagement : accompagner les entreprises vers des pratiques plus responsables

Chez Mandarine Academy, nous sommes convaincus que la formation est le levier le plus puissant pour faire vivre la RSE au quotidien. Nos parcours dédiés permettent aux entreprises de transformer leurs intentions en actions concrètes et mesurables.

Nous intervenons sur des thématiques clés :

  • Le numérique responsable
  • La réduction de l’impact environnemental
  • L’accessibilité numérique
  • La communication responsable et éthique

Chaque module est conçu pour s’adapter à la réalité des entreprises, avec des cas pratiques et des mises en situation.


Des résultats concrets : quand la formation change les pratiques

Nos clients témoignent de changements tangibles après nos formations. Dans l’industrie, une entreprise a réduit ses impressions papier de 30 % en six mois après avoir suivi notre module "Réduire l’impact de la production bureautique".

Dans le secteur des services, des équipes marketing ont revu leur stratégie d’emailing après notre formation "Communiquer de manière responsable", réduisant ainsi significativement leur impact carbone numérique.

Ces résultats illustrent la capacité de la formation à transformer les pratiques au quotidien, bien au-delà des discours.

 

Former ses équipes : un investissement pour la performance et la marque employeur

Former ses collaborateurs à la RSE et aux enjeux du bien-être au travail, c’est investir dans la performance durable de l’entreprise. C’est aussi un levier puissant pour renforcer sa marque employeur et attirer des talents sensibles à l’impact sociétal de leur future entreprise.

Les salariés formés et impliqués deviennent des ambassadeurs des valeurs de l’entreprise. Ils contribuent à créer une culture d’entreprise positive, responsable et tournée vers l’avenir.


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Le bonheur au travail, un engagement RSE concret et mesurable

Le bonheur au travail ne relève plus de la simple utopie. C’est une réalité mesurable qui impacte directement la performance et la pérennité des organisations. Intégrer le bien-être des collaborateurs dans votre politique RSE est une démarche gagnante à tous les niveaux.

La formation, quant à elle, joue un rôle clé pour faire vivre ces engagements dans la durée. Elle donne aux équipes les outils pour agir, comprendre et s’approprier les enjeux.

Ne laissez pas la RSE être un simple discours : faites-en une culture partagée et incarnée.
Commencez dès aujourd’hui en formant vos collaborateurs avec Mandarine Learn.

 

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FAQ : 5 questions pour aller plus loin

1. Pourquoi la QVT est-elle devenue un enjeu central en entreprise ? Parce qu’elle impacte directement la performance, l’absentéisme, la fidélisation des talents et l’image de l’entreprise. Elle répond aussi à des obligations RSE croissantes.

2. Comment la formation contribue-t-elle à améliorer la RSE ? La formation sensibilise et outille les collaborateurs pour passer de la théorie à la pratique. Elle permet d’ancrer des réflexes durables au quotidien.

3. La RSE concerne-t-elle uniquement les grandes entreprises ? Non. Toutes les organisations, quelle que soit leur taille, peuvent (et doivent) s’engager. Les PME sont souvent très innovantes sur ces sujets.

4. Quels sont les risques si une entreprise néglige la QVT ? Désengagement, turn-over élevé, absentéisme, mauvaise image employeur… Ces risques pèsent sur la performance globale de l’entreprise.

5. Comment mesurer l’impact de la QVT et des formations RSE ? Par des indicateurs simples : taux d’absentéisme, satisfaction des collaborateurs, nombre de pratiques RSE mises en place, évaluation des connaissances après formation.

 

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