Project Online - Creating the project tasks Video

In this video, you will learn about creating project tasks in Project Online.
The video covers the different types of tasks, how to prioritize them, and how to monitor and display them.
This will help you effectively organize and manage your projects using Project Online.

5:18
4182 views

00:00:03

Hello and welcome to this tutorial on Project Online.

00:00:07

In this section, we will show you how to create project tasks.

00:00:12

Project Online is not a software that just simply lists

00:00:14

the various activities referred to as project tasks.

00:00:18

It also enables them to be organized by allowing you to

00:00:21

plan and optimize the use of resources.

00:00:25

It is important that the majority of these are defined before a project begins.

00:00:30

In this tutorial, we will see

00:00:31

how to enter a task, what the different types of tasks there are,

00:00:35

how to prioritize them, how to ensure that

00:00:38

they are monitored, how to display a timeline and how to

00:00:41

ensure the publication of these various tasks.

00:00:46

Of course, a project implies that certain actions are

00:00:48

interrelated or that starting a task requires a previous task to be completed.

00:00:53

Let's see how all of this is indicated in Project Online.

00:00:57

In my project, I can indicate the different tasks that I want to implement.

00:01:03

There are two types of tasks: summary tasks and subtasks,

00:01:07

which can complement the information relating to a more generic task.

00:01:12

I'm going to add a task that I will subordinate to the design,

00:01:16

e.g., content of training recommendation and below content

00:01:20

of training validation.

00:01:22

Both of these tasks are subordinate to the first.

00:01:26

I'm going to use this Indent function in the ribbon.

00:01:33

Now there are two tasks that are subordinated to the design task.

00:01:38

For each project activity or task, you will need to

00:01:41

provide a certain amount of information: who, when, how much, how long.

00:01:47

Here's how to indicate the important indicators for your project.

00:01:51

By using different fields, I can easily indicate everything.

00:01:56

I can determine the content of the training in one day.

00:02:00

I will do this by using the calendar and will select the data that suits me.

00:02:05

My task will start on the third and will be completed on the same day.

00:02:10

How much working time will I be required to spend completing it?

00:02:14

This task requires two hours of work.

00:02:18

I can do precisely the same for the validation of the training content.

00:02:24

I'll do it on the fourth

00:02:30

and it will take one hour of work.

00:02:33

I have provided all the information relating to each of my tasks.

00:02:37

I note that in the design task, which is a generic task

00:02:40

or a summary task, the total hours and days allotted from

00:02:44

the various subtasks have been calculated.

00:02:48

To ensure the project is properly monitored and to obtain

00:02:51

reliable information, it is essential that each task

00:02:54

indicates the level of completion.

00:02:57

Project Online then calculates the impact of this rate on the entire project.

00:03:03

Let's see how to indicate this and observe the effects.

00:03:08

Right here, we see that this task has been fully completed.

00:03:12

I must therefore indicate 100%.

00:03:16

In contrast to this, I have presented my validation,

00:03:19

but I've not yet had a response.

00:03:22

It is validated, but only up to 50%,

00:03:25

so I indicate 50% in this column.

00:03:29

Here I have my alpha project, which has progressed.

00:03:35

One final element, which may be important when a task

00:03:38

requires a preceding activity to be completed in order to

00:03:41

be able to start is to use the concept of predecessors.

00:03:45

Let's see how this is indicated in Project Online.

00:03:49

Here you have a predecessor field and if you want task

00:03:51

number 5 to begin when task number 3 has been implemented,

00:03:56

you simply indicate so to task number 5

00:03:58

with number 3 as a reference point.

00:04:02

You have the numbers of tasks in front of each of them.

00:04:06

Once validated, you can see here that the gunshot

00:04:09

indicates that this task cannot begin until task number 3 is completed.

00:04:14

You can also use the timeline view in order to obtain more visibility.

00:04:19

Now let's look at how to add your tasks to this view and configure them as needed.

00:04:25

I shall very simply add my two design tasks

00:04:28

to my timeline view, which is located right here.

00:04:32

I shall go into Tasks in the ribbon and shall add to timeline.

00:04:38

My tasks have just been added.

00:04:40

I select the following.

00:04:41

I add it to the timeline and it has now been added.

00:04:46

Once your tasks have been developed, you should validate all the information.

00:04:50

Still inside the ribbon, you must save

00:04:53

and then do not forget to publish in order to make the latest updates public.

00:04:59

All of these actions are required

00:05:01

in order to validate all of your closed data.

00:05:05

And now you have the means to implement the various tasks,

00:05:08

subordinating them relative to each other,

00:05:11

organizing them so as to retain consistency throughout your project

00:05:14

and managing it under the best conditions.

00:00:00

Projecttaken aanmaken.

00:00:03

Hallo en welkom bij deze cursus voor Project Online

00:00:07

In dit deel laten we zien hoe u projecttaken aanmaakt.

00:00:12

Project Online is geen programma dat simpelweg een lijst maakt

00:00:14

van verscheidene activiteiten die staan voor projecttaken.

00:00:18

Je kunt ze ook organiseren door de resources te plannen

00:00:21

en te optimaliseren. Het is belangrijk

00:00:25

dat de meeste projecttaken zijn gedefinieerd voordat het project begint.

00:00:30

In deze cursus laten we zien hoe

00:00:31

u een taak invoert, welk type taken er zijn, hoe ze te

00:00:35

ordenen op prioriteit, hoe u de status van de

00:00:38

taken in de gaten houdt, hoe u een tijdlijn weergeeft en

00:00:41

hoe u ervoor zorgt dat de verschillende taken gepubliceerd worden.

00:00:46

Tijdens een project is het nodig dat bepaalde acties met elkaar

00:00:48

samenhangen of dat een taak pas gestart kan worden op het moment dat de voorgaande taak is afgerond.

00:00:53

Laten we kijken hoe dit in zijn werk gaat in Project Online.

00:00:57

In mijn project kan ik de verschillende taken aanduiden die ik wil uitvoeren.

00:01:03

Er zijn twee typen taken: hoofdtaken en subtaken,

00:01:07

waar u meer informatie in kwijt kunt in relatie tot de algemenere taken.

00:01:12

Ik ga een taak toevoegen die ondergeschikt is aan Design,

00:01:16

bijvoorbeeld, inhoud van de training / aanbevelingen en daaronder inhoud van de training

00:01:20

validatie.

00:01:22

Beide taken zijn ondergeschikt aan de eerste.

00:01:26

Ik gebruik de Inspring-functie in het lint.

00:01:33

Nu zijn er twee subtaken die bij de hoofdtaak Design horen.

00:01:38

Bij elke activiteit of taak is het nodig om bepaalde informatie

00:01:41

in te voeren zoals: wie, wanneer, hoeveel en hoe lang.

00:01:47

U kunt de belangrijkste gegevens van uw project op de volgende manier invoeren.

00:01:51

Door gebruik te maken van de verschillende velden, kan ik eenvoudig alles invoeren.

00:01:56

Ik kan de inhoud van de training vaststellen op één dag.

00:02:00

Ik doe dit door de kalender te gebruiken en de datum te selecteren die mij het beste uitkomt.

00:02:05

Mijn taak begint op de derde en zal op dezelfde dag worden afgerond

00:02:10

Hoeveel uren heb ik nodig om de taak af te ronden?

00:02:14

Deze taak neemt twee uur in beslag.

00:02:18

Ik kan precies hetzelfde doen voor de validatie van de trainingsinhoud doen.

00:02:24

Ik voer het uit op de vierde en

00:02:30

het neemt één uur in beslag.

00:02:33

Ik heb alle gegevens ingevuld die nodig zijn voor mijn taken.

00:02:37

Ik zie dat achter de taak Design, wat een hoofdtaak is,

00:02:40

het totale aantal uren komt te staan. Dit aantal uren

00:02:44

is de optelsom van de duur van alle subtaken.

00:02:48

Om ervoor te zorgen dat het project nauwkeurig gemonitord wordt en dat

00:02:51

de informatie in de lijst betrouwbaar is, is het essentieel dat voor elke taak procentueel wordt

00:02:54

aangegeven wat de vorderingen zijn.

00:02:57

Project Online berekent vervolgens wat dit betekent voor de status van het complete project.

00:03:03

Laten we bekijken hoe we de status invoeren en wat de gevolgen hiervan zijn

00:03:08

Hier zien we dat deze taak helemaal is afgerond.

00:03:12

Daarom vul ik 100% in.

00:03:16

Ik heb mijn validatie ingeleverd, maar ik heb nog geen

00:03:19

feedback gekregen.

00:03:22

Deze taak is dus voor 50% afgerond.

00:03:25

Daarom vul ik in deze kolom 50% in.

00:03:29

Hier is mijn Alpha Project dat progressie heeft gemaakt.

00:03:35

Een laatste element, dat belangrijk kan zijn wanneer een

00:03:38

taak alleen gestart kan worden als een voorafgaande taak is

00:03:41

afgerond, is gebruik maken van het concept van voorgangers.

00:03:45

Laten we bekijken hoe dit wordt weergegeven in Project Online.

00:03:49

Hier ziet u het voorgangers-veld en als u wilt dat taak nummer

00:03:51

5 begint wanneer taak nummer 3 is afgerond,

00:03:56

dan vult u simpelweg nummer 3 in achter taak

00:03:58

nummer 5 als verwijzing.

00:04:02

De nummers van alle taken worden in de eerste kolom weergegeven.

00:04:06

Eenmaal toegepast, kunt u hier zien dat het niet mogelijk is

00:04:09

om taak 5 te starten totdat taak nummer 3 is voltooid.

00:04:14

U kunt ook gebruik maken van de tijdlijnweergave om een beter overzicht te krijgen over het project.

00:04:19

Nu gaan we kijken hoe we een taak kunnen toevoegen aan deze weergave en deze, zo nodig, te

00:04:25

bewerken. Ik voeg eenvoudig mijn twee taken onder Design toe aan

00:04:28

mijn tijdlijn. U klikt hier en gaat vervolgens met

00:04:32

de aanwijzer naar het lint en klikt op Toevoegen aan tijdlijn

00:04:38

Mijn taken zijn nu toegevoegd.

00:04:40

Ik selecteer de volgende.

00:04:41

Ik voeg de taak toe aan de tijdlijn en nu is de taak toegevoegd.

00:04:46

Wanneer u de taken heeft bijgewerkt, moet u de nieuwe instellingen bevestigen.

00:04:50

In het lint moet u de instellingen opslaan

00:04:53

en mag u niet vergeten om de nieuwe gegevens te publiceren zodat ze voor iedereen zichtbaar zijn.

00:04:59

Al deze acties zijn noodzakelijk

00:05:01

om alle gegevens te bevestigen.

00:05:05

Nu weet u precies hoe u meerdere taken kunt toevoegen

00:05:08

en ze te rangschikken ten opzichte van elkaar.

00:05:11

U kunt de taken nu dusdanig organiseren en de progressie consistent bijhouden gedurende de looptijd

00:05:14

van het project. Op deze manier bent u in staat een project optimaal te leiden en te sturen.

00:00:00

Cómo crear tareas de proyecto.

00:00:03

Hola, y bienvenidos a este tutorial sobre Project Online.

00:00:07

En esta sección, le mostraremos cómo crear tareas de proyecto.

00:00:12

Project Online no es solo un programa para enumerar

00:00:14

las distintas actividades conocidas como Tareas de proyecto.

00:00:18

También posibilita su organización, permitiéndole

00:00:21

planificar y optimizar el uso de recursos.

00:00:25

Es importante definir la mayoría de ellos antes de comenzar un proyecto.

00:00:30

En este tutorial, veremos

00:00:31

cómo introducir una tarea, cuáles son los diferentes tipos de tareas que hay,

00:00:35

cómo priorizarlas, cómo garantizar su

00:00:38

seguimiento, cómo mostrar una cronología y cómo

00:00:41

asegurar la publicación de estas diversas tareas.

00:00:46

Por supuesto, un proyecto implica que ciertas acciones estén

00:00:48

interrelacionadas o que, para comenzar una tarea, antes debe completarse otra.

00:00:53

Veamos cómo se refleja todo esto en Project Online.

00:00:57

En mi proyecto, puedo indicar las diferentes tareas que quiero implementar.

00:01:03

Existen dos tipos de tareas: tareas de resumen y subtareas,

00:01:07

que pueden complementar la información de una tarea más genérica.

00:01:12

Voy a añadir una tarea que subordinaré a Diseño,

00:01:16

p. ej., Contenido del curso/ Recomendación y, debajo, Contenido

00:01:20

del curso/Validación.

00:01:22

Ambas tareas están subordinadas a la primera.

00:01:26

Voy a usar la función Sangría de la cinta.

00:01:33

Ahora, hay dos tareas que están subordinadas a la tarea Diseño.

00:01:38

Para cada actividad o tarea del proyecto, necesitará

00:01:41

proporcionar cierta información: quién, cuándo, cuánto, cuánto tiempo.

00:01:47

He aquí cómo definir los indicadores importantes para su proyecto.

00:01:51

Utilizando diferentes campos, puedo introducir la información fácilmente.

00:01:56

Puedo definir una fecha para el Contenido del curso.

00:02:00

Lo haré utilizando el calendario y seleccionaré los datos adecuados.

00:02:05

Mi tarea comenzará el día 3 y se completará el mismo día.

00:02:10

¿Cuánto horas de trabajo tendré que invertir para completarla?

00:02:14

Esta tarea requiere dos horas de trabajo.

00:02:18

Puedo hacer exactamente lo mismo para la Validación del contenido del curso.

00:02:24

Lo haré el día 4

00:02:30

y me llevará una hora de trabajo.

00:02:33

He introducido toda la información relativa a cada una de mis tareas.

00:02:37

Observo que, en la tarea Diseño, que es una tarea genérica

00:02:40

o tarea de resumen, se han calculado las horas y días totales

00:02:44

estipulados para las distintas subtareas.

00:02:48

Para asegurar que el proyecto se monitorice adecuadamente, y para que

00:02:51

la información sea fidedigna, es esencial que cada tarea

00:02:54

muestre su nivel de realización.

00:02:57

Project Online calcula entonces el impacto de esta tasa en todo el proyecto.

00:03:03

Veamos cómo indicar esto y observemos los efectos.

00:03:08

Aquí vemos que esta tarea se ha completado del todo.

00:03:12

Por tanto, debo indicar 100 %.

00:03:16

Por el contrario, he presentado mi validación,

00:03:19

pero aún no he recibido respuesta.

00:03:22

Está validada, pero solo en un 50 %,

00:03:25

por lo que indico 50 % en esta columna.

00:03:29

Y aquí podemos ver el progreso de mi Proyecto alfa.

00:03:35

Un último elemento, que puede ser importante cuando una tarea

00:03:38

requiere que se complete una operación anterior para

00:03:41

poder empezar, es usar el concepto de Predecesoras.

00:03:45

Veamos cómo se refleja esto en Project Online.

00:03:49

Este es el campo Predecesoras; si desea que la tarea

00:03:51

número 5 empiece cuando se haya completado la tarea número 3,

00:03:56

simplemente indíquelo en la tarea número 5

00:03:58

con el número 3 como punto de referencia.

00:04:02

Puede ver los números de las tareas delante de cada una de ellas.

00:04:06

Una vez validado, puede ver aquí que la viñeta indica

00:04:09

que esta tarea no puede comenzar hasta que la número 3 se haya completado.

00:04:14

También puede usar la vista de Escala de tiempo para obtener una mayor visibilidad.

00:04:19

Ahora vamos a ver cómo añadir sus tareas a esta vista y configurarlas según sea necesario.

00:04:25

Añadiré simplemente mis dos tareas de Diseño

00:04:28

a mi vista de Escala de tiempo, que está justo aquí.

00:04:32

En la cinta, entro en Tareas y pulso en Añadir a escala de tiempo.

00:04:38

Y mi tarea ya está añadida.

00:04:40

Selecciono la siguiente.

00:04:41

La añado a la escala de tiempo, y ya está añadida.

00:04:46

Una vez desarrolladas sus tareas, debe validar toda la información.

00:04:50

Aún en la cinta, debe guardarlas

00:04:53

y no se olvide de publicarlas para hacer públicas las últimas actualizaciones.

00:04:59

Todas estas acciones son necesarias

00:05:01

para validar todos sus datos cerrados.

00:05:05

Y ahora ya tiene los medios para implementar las distintas tareas,

00:05:08

subordinándolas unas a otras,

00:05:11

organizándolas de modo que conserven la coherencia durante todo el proyecto

00:05:14

y gestionándolas en las mejores condiciones.

00:00:00

Criando as tarefas do projeto.

00:00:03

Oi, seja bem-vindo a este tutorial do Project Online.

00:00:07

Nesta seção, veremos como criar tarefas do projeto.

00:00:12

O Project Online não é um software que simplesmente lista

00:00:14

as várias atividades ditas tarefas de um projeto.

00:00:18

Ele também permite organizá-las ao permitir que você

00:00:21

planeje e otimize o uso dos recursos.

00:00:25

É importante que a maioria destes seja definida antes que o projeto tenha início.

00:00:30

Neste tutorial veremos

00:00:31

como incluir uma tarefa, quais os diferentes tipos de tarefa existentes,

00:00:35

como priorizá-las, como assegurar que

00:00:38

elas sejam monitoradas, como exibir uma linha de tempo e como

00:00:41

garantir a publicação dessas várias tarefas.

00:00:46

É claro que um projeto implica que certas ações sejam

00:00:48

interrelacionadas ou que o início de uma tarefa dependa da conclusão de uma anterior.

00:00:53

Vejamos como tudo isto é indicado no Project Online.

00:00:57

Em meu projeto, posso indicar as diferentes tarefas que quero implementar.

00:01:03

Há dois tipos de tarefa: as de resumo e as subtarefas,

00:01:07

que podem complementar as informações relativas a uma tarefa mais geral.

00:01:12

Vou adicionar uma tarefa, que vou subordinar ao desenho do projeto,

00:01:16

p. ex., conteúdo da recomendação de treinamento e conteúdo abaixo

00:01:20

da validação de treinamento.

00:01:22

Essas duas tarefas são subordinadas à primeira.

00:01:26

Vou usar esta função Recuo na faixa de opções

00:01:33

Agora temos duas tarefas subordinadas à tarefa desenho do projeto.

00:01:38

Para cada atividade ou tarefa do projeto, vamos precisar

00:01:41

fornecer uma certa quantidade de informações: quem, quando, quanto, por quanto tempo.

00:01:47

Eis aqui como definir os indicadores importantes para o seu projeto.

00:01:51

Usando diferentes campos, posso definir facilmente tudo.

00:01:56

Posso determinar o conteúdo do treinamento em um dia.

00:02:00

Vou fazer isto usando o calendário e selecionar a data que me convém.

00:02:05

Minha tarefa terá início no terceiro dia e será concluída neste mesmo dia.

00:02:10

Quanto tempo de trabalho será necessário para concluir esta tarefa?

00:02:14

Ela requer duas horas de trabalho.

00:02:18

Posso fazer exatamente a mesma coisa para a validação do conteúdo do treinamento.

00:02:24

Vou fazer isto no quarto dia

00:02:30

e esta tarefa exigirá uma hora de trabalho.

00:02:33

Forneci todas as informações relativas a cada uma das minhas tarefas.

00:02:37

Observei que na tarefa desenho do projeto, que é uma tarefa geral

00:02:40

ou de resumo, o total de horas e dias destinados às

00:02:44

várias subtarefas foi calculado.

00:02:48

Para assegurar que o projeto seja adequadamente monitorado e obter

00:02:51

informações confiáveis, é essencial que cada tarefa

00:02:54

indique a taxa de conclusão.

00:02:57

Assim, o Project Online calcula o impacto desta taxa sobre todo o projeto.

00:03:03

Vamos ver como indicar isto e observar os efeitos.

00:03:08

Bem aqui, vemos que esta tarefa foi integralmente concluída.

00:03:12

Portanto, devo indicar 100%.

00:03:16

Por outro lado, apresentei minha validação,

00:03:19

mas ainda não obtive resposta.

00:03:22

Ela esta validada, mas apenas até 50%;

00:03:25

então, indico 50% nesta coluna.

00:03:29

Aqui tenho meu projeto alfa, que progrediu.

00:03:35

Um elemento final, que pode ser importante quando uma tarefa

00:03:38

necessita que uma atividade anterior seja concluída para

00:03:41

poder começar é usar o conceito de predecessoras.

00:03:45

Vejamos como isto é indicado no Project Online.

00:03:49

Aqui temos um campo predecessor e, se você quer que a tarefa

00:03:51

número 5 comece quando a de número 3 tiver sido implementada,

00:03:56

simplesmente indique isto na tarefa número 5,

00:03:58

com o número 3 como um ponto de referência.

00:04:02

Os números das tarefas aparecem em frente a cada uma delas.

00:04:06

Uma vez validado, você pode ver aqui que o tiro

00:04:09

indica que esta tarefa não pode ter início até que a de número 3 esteja concluída.

00:04:14

Você também pode usar o modo de exibição linha do tempo para obter maior visibilidade.

00:04:19

Agora, vamos ver como adicionar suas tarefas a este modo de exibição e configurá-las como necessário.

00:04:25

Posso adicionar muito facilmente minhas duas tarefas do desenho do projeto

00:04:28

à minha linha do tempo, que fica localizada bem aqui.

00:04:32

Posso ir em Tarefas na faixa de opções e acrescentar à linha do tempo.

00:04:38

Minhas tarefas acabaram de ser adicionadas.

00:04:40

Seleciono a seguinte.

00:04:41

Adiciono-a à linha do tempo e, agora, ela está incluída.

00:04:46

À medida que suas tarefas forem sendo desenvolvidas, você poderá validar todas as informações.

00:04:50

Ainda na faixa de opções, você deve salvar

00:04:53

e não esquecer de publicar, para tornar públicas as últimas atualizações.

00:04:59

Todas essas ações são necessárias

00:05:01

para validar todos os seus dados fechados.

00:05:05

Agora você tem os meios para implementar as diversas tarefas,

00:05:08

subordinando-as umas às outras,

00:05:11

organizando-as para manter consistência em todo o projeto

00:05:14

e gerenciando-as da melhor maneira possível.

00:00:00

Die Projektaufgaben erstellen.

00:00:03

Hallo und herzlich willkommen zu diesem Tutorial auf Project Online.

00:00:07

In diesem Abschnitt zeigen wir Ihnen, wie Sie Projektaufgaben erstellen.

00:00:12

Project Online ist keine Software, die einfach nur listet

00:00:14

Die verschiedenen Tätigkeiten, die als Projektaufgaben bezeichnet werden.

00:00:18

Es ermöglicht ihnen auch, organisiert zu werden, indem Sie

00:00:21

Planen und optimieren Sie den Ressourcenverbrauch.

00:00:25

Es ist wichtig, dass die meisten davon definiert werden, bevor ein Projekt beginnt.

00:00:30

In diesem Tutorial sehen wir

00:00:31

Wie man eine Aufgabe eingibt, welche verschiedenen Arten von Aufgaben es gibt,

00:00:35

Wie man sie priorisiert, wie man dafür sorgt, dass

00:00:38

Sie werden überwacht, wie eine Zeitleiste angezeigt wird und wie man

00:00:41

Die Veröffentlichung dieser verschiedenen Aufgaben sicherstellen.

00:00:46

Natürlich impliziert ein Projekt, dass bestimmte Aktionen

00:00:48

Zusammenbezogen oder dass das Starten einer Aufgabe eine vorherige Aufgabe erfordert.

00:00:53

Mal sehen, wie das alles in Project Online angezeigt wird.

00:00:57

In meinem Projekt kann ich die verschiedenen Aufgaben angeben, die ich umsetzen möchte.

00:01:03

Es gibt zwei Arten von Aufgaben: Zusammenfassende Aufgaben und Unteraufgaben,

00:01:07

Die die Informationen über eine generischere Aufgabe ergänzen kann.

00:01:12

Ich werde eine Aufgabe hinzufügen, die ich dem Design unterordnen werde,

00:01:16

B. Inhalte der Ausbildungsempfehlung und unterhalb des Inhalts

00:01:20

Die Ausbildungsvalidierung.

00:01:22

Beide Aufgaben sind der Ersten untergeordnet.

00:01:26

Ich werde diese Indent-Funktion im Band verwenden.

00:01:33

Nun gibt es zwei Aufgaben, die der Gestaltungsaufgabe untergeordnet sind.

00:01:38

Für jede Projektaktivität oder Aufgabe müssen Sie

00:01:41

Eine bestimmte Menge an Informationen zur Verfügung stellen: Wer, wann, wie viel, wie lange.

00:01:47

Hier finden Sie die wichtigsten Indikatoren für Ihr Projekt.

00:01:51

Durch die Verwendung verschiedener Felder kann ich einfach alles angeben.

00:01:56

Ich kann den Inhalt des Trainings an einem Tag bestimmen.

00:02:00

Ich werde dies mit Hilfe des Kalenders tun und die Daten auswählen, die mir passen.

00:02:05

Meine Aufgabe beginnt am dritten und wird noch am selben Tag abgeschlossen sein.

00:02:10

Wie viel Arbeitszeit benötige ich für die Fertigstellung?

00:02:14

Diese Aufgabe erfordert zwei Stunden Arbeit.

00:02:18

Ich kann genau das gleiche für die Validierung der Trainingsinhalte tun.

00:02:24

I ' ll do it on the fourth

00:02:30

Und es wird eine Stunde Arbeit dauern.

00:02:33

Ich habe alle Informationen zu jeder meiner Aufgaben zur Verfügung gestellt.

00:02:37

Ich stelle fest, dass in der Designaufgabe, die eine generische Aufgabe ist

00:02:40

Oder eine zusammenfassende Aufgabe, die Gesamtstunden und Tage, die von

00:02:44

Die verschiedenen Unteraufgaben wurden berechnet.

00:02:48

Um sicherzustellen, dass das Projekt ordnungsgemäß überwacht wird und

00:02:51

Zuverlässige Informationen, es ist wichtig, dass jede Aufgabe

00:02:54

Zeigt die Höhe der Fertigstellung an.

00:02:57

Project Online berechnet dann die Auswirkungen dieser Rate auf das gesamte Projekt.

00:03:03

Mal sehen, wie man das anzeigt und die Auswirkungen beobachtet.

00:03:08

Genau hier sehen wir, dass diese Aufgabe vollständig erfüllt ist.

00:03:12

Deshalb muss ich 100% angeben.

00:03:16

Im Gegensatz dazu habe ich meine Validierung vorgestellt,

00:03:19

Aber ich habe noch keine Antwort gehabt.

00:03:22

Es ist validiert, aber nur bis zu 50%,

00:03:25

So gebe ich 50% in dieser Spalte.

00:03:29

Hier habe ich mein Alpha-Projekt, das ist vorangekommen.

00:03:35

Ein letztes Element, das bei einer Aufgabe wichtig sein kann

00:03:38

erfordert, dass eine vorhergehende Aktivität abgeschlossen wird, um

00:03:41

Gestantig zu sein ist, das Konzept der Vorgänger zu nutzen.

00:03:45

Mal sehen, wie dies in Project Online angezeigt wird.

00:03:49

Hier haben Sie ein Vorgängerfeld und wenn Sie Aufgaben haben wollen

00:03:51

Nummer 5 beginnt mit der Umsetzung der Aufgabe Nummer 3,

00:03:56

Sie geben einfach so auf Aufgabe Nummer 5

00:03:58

Mit der Nummer 3 als Bezugspunkt.

00:04:02

Sie haben die Anzahl der Aufgaben vor sich.

00:04:06

Einmal validiert, können Sie hier sehen, dass der Schuss

00:04:09

Zeigt an, dass diese Aufgabe erst beginnen kann, wenn die Aufgabe Nummer 3 abgeschlossen ist.

00:04:14

Sie können auch die Timeline-Ansicht verwenden, um mehr Sichtbarkeit zu erhalten.

00:04:19

Schauen wir uns nun an, wie Sie Ihre Aufgaben zu dieser Ansicht hinzufügen und nach Bedarf konfigurieren können.

00:04:25

Ich werde ganz einfach meine beiden Designaufgaben hinzufügen

00:04:28

Meine Zeitachse, die sich hier befindet.

00:04:32

Ich werde auf Aufgaben im Band eingehen und den Zeitplan ergänzen.

00:04:38

Meine Aufgaben sind gerade hinzugekommen.

00:04:40

Ich wähle folgendes aus.

00:04:41

Ich füge sie der Zeitachse hinzu, und sie wurde jetzt hinzugefügt.

00:04:46

Sobald Ihre Aufgaben entwickelt sind, sollten Sie alle Informationen bestätigen.

00:04:50

Noch im Band, müssen Sie sparen

00:04:53

Und dann vergessen Sie nicht, zu veröffentlichen, um die neuesten Updates öffentlich zu machen.

00:04:59

Alle diese Maßnahmen sind erforderlich

00:05:01

Um alle Ihre geschlossenen Daten zu validieren.

00:05:05

Und jetzt haben Sie die Mittel, die verschiedenen Aufgaben umzusetzen,

00:05:08

Sie relativ zueinander unterordnen,

00:05:11

Sie so zu organisieren, dass die Konsistenz während des gesamten Projekts erhalten bleibt

00:05:14

Und es unter den besten Bedingungen zu verwalten.

00:00:00

Creazione delle attività di progetto.

00:00:03

Salve e benvenuti a questo tutorial su Project Online.

00:00:07

In questa sezione verrà illustrato come creare attività di progetto.

00:00:12

Project Online non è un software che elenca semplicemente

00:00:14

le varie attività denominate attività di progetto.

00:00:18

Consente inoltre di organizzarli consentendo di

00:00:21

pianificare e ottimizzare l'uso delle risorse.

00:00:25

È importante che la maggior parte di questi siano definiti prima dell'inizio di un progetto.

00:00:30

In questo tutorial, vedremo

00:00:31

come inserire un'attività, quali sono i diversi tipi di attività,

00:00:35

come dare loro la priorità, come garantire che

00:00:38

sono monitorati, come visualizzare una timeline e come

00:00:41

garantire la pubblicazione di questi vari compiti.

00:00:46

Naturalmente, un progetto implica che alcune azioni sono

00:00:48

interconnessi o che l'avvio di un'attività richiede il completamento di un'attività precedente.

00:00:53

Vediamo come tutto questo è indicato in Project Online.

00:00:57

Nel mio progetto, posso indicare le diverse attività che voglio implementare.

00:01:03

Esistono due tipi di attività: attività di riepilogo e sottoattività,

00:01:07

che possono integrare le informazioni relative a un compito più generico.

00:01:12

Ho intenzione di aggiungere un compito che subordinato al disegno,

00:01:16

ad esempio, il contenuto della raccomandazione di formazione e al di sotto del contenuto

00:01:20

convalida della formazione.

00:01:22

Entrambe queste attività sono subordinate alla prima.

00:01:26

Userò questa funzione Dividi nella barra multifunzione.

00:01:33

A questo punto sono disponibili due attività subordinate all'attività di progettazione.

00:01:38

Per ogni attività o attività di progetto, è necessario

00:01:41

fornire una certa quantità di informazioni: chi, quando, quanto, quanto tempo.

00:01:47

Ecco come indicare gli indicatori importanti per il progetto.

00:01:51

Utilizzando diversi campi, posso facilmente indicare tutto.

00:01:56

Posso determinare il contenuto della formazione in un giorno.

00:02:00

Lo farò utilizzando il calendario e selezionerò i dati che mi si addice.

00:02:05

Il mio compito inizierà il terzo giorno e sarà completato lo stesso giorno.

00:02:10

Quanto tempo di lavoro mi sarà richiesto di completarlo?

00:02:14

Questa attività richiede due ore di lavoro.

00:02:18

Posso fare esattamente lo stesso per la convalida del contenuto di formazione.

00:02:24

Lo farò il quarto

00:02:30

e ci vorrà un'ora di lavoro.

00:02:33

Ho fornito tutte le informazioni relative a ciascuno dei miei compiti.

00:02:37

Prendo atto che nell'attività di progettazione, che è un compito generico

00:02:40

o un'attività di riepilogo, le ore e i giorni totali assegnati da

00:02:44

sono state calcolate le varie sottoattività.

00:02:48

Per garantire che il progetto sia adeguatamente monitorato e per ottenere

00:02:51

informazioni affidabili, è essenziale che ogni attività

00:02:54

indica il livello di completamento.

00:02:57

Project Online calcola quindi l'impatto di questo tasso sull'intero progetto.

00:03:03

Vediamo come indicare questo e osservare gli effetti.

00:03:08

Proprio qui, vediamo che questo compito è stato completamente completato.

00:03:12

Devo quindi indicare al 100%.

00:03:16

In contrasto con questo, ho presentato la mia convalida,

00:03:19

ma non ho ancora avuto una risposta.

00:03:22

È convalidato, ma solo fino al 50%,

00:03:25

quindi indicherò il 50% in questa colonna.

00:03:29

Qui ho il mio progetto alfa, che è progredito.

00:03:35

Un ultimo elemento, che può essere importante quando un'attività

00:03:38

richiede che un'attività precedente sia completata al fine di

00:03:41

essere in grado di iniziare è quello di utilizzare il concetto di predecessori.

00:03:45

Vediamo come questo è indicato in Project Online.

00:03:49

Qui si dispone di un campo predecessore e se si desidera attività

00:03:51

numero 5 per iniziare quando l'attività numero 3 è stata implementata,

00:03:56

semplicemente indicare così al compito numero 5

00:03:58

con il numero 3 come punto di riferimento.

00:04:02

Hai il numero di compiti davanti a ciascuno di essi.

00:04:06

Una volta convalidato, si può vedere qui che lo sparo

00:04:09

indica che l'attività non può iniziare fino al completamento dell'attività numero 3.

00:04:14

È inoltre possibile utilizzare la visualizzazione timeline per ottenere una maggiore visibilità.

00:04:19

Diamo ora un'occhiata a come aggiungere le attività a questa visualizzazione e configurarle in base alle esigenze.

00:04:25

Io molto semplicemente aggiungere i miei due compiti di progettazione

00:04:28

alla mia vista timeline, che si trova proprio qui.

00:04:32

Andrò in Compiti nel nastro e aggiungerò alla timeline.

00:04:38

I miei compiti sono appena stati aggiunti.

00:04:40

Seleziono quanto segue.

00:04:41

Lo aggiungo alla timeline ed è stato aggiunto.

00:04:46

Una volta che le attività sono state sviluppate, è necessario convalidare tutte le informazioni.

00:04:50

Sempre all'interno della barra multifunzione, è necessario salvare

00:04:53

e poi non dimenticate di pubblicare al fine di rendere pubblici gli ultimi aggiornamenti.

00:04:59

Tutte queste azioni sono necessarie

00:05:01

per convalidare tutti i dati chiusi.

00:05:05

E ora avete i mezzi per implementare i vari compiti,

00:05:08

subordinandoli l'uno rispetto all'altro,

00:05:11

organizzarli in modo da mantenere la coerenza durante tutto il progetto

00:05:14

e gestirlo nelle migliori condizioni.

00:00:00

創建專案工作。

00:00:03

您好，歡迎參加關於線上專案的本教程。

00:00:07

在本節中，我們將向您展示如何創建專案工作。

00:00:12

專案線上不是一個軟體，只是簡單地列出

00:00:14

稱為專案工作的各種活動。

00:00:18

它還允許您組織它們

00:00:21

規劃和優化資源的利用。

00:00:25

重要的是，在專案開始之前定義其中的大部分。

00:00:30

在本教程中，我們將看到

00:00:31

如何輸入任務，有哪些不同類型的任務，

00:00:35

如何確定它們的優先順序，如何確保

00:00:38

他們被監視，如何顯示時間表以及如何

00:00:41

確保發佈這些不同的任務。

00:00:46

當然，專案意味著某些操作

00:00:48

相關或啟動任務需要完成上一個任務。

00:00:53

讓我們看看在"線上專案"中如何指示所有這些。

00:00:57

在我的專案中，我可以指示要實現的不同任務。

00:01:03

有兩種類型的任務：摘要任務和子任務、

00:01:07

可以補充與更通用任務有關的資訊。

00:01:12

我要添加一個任務，我將從屬於設計，

00:01:16

例如，培訓建議的內容和以下內容

00:01:20

培訓驗證。

00:01:22

這兩個任務都從屬於第一個任務。

00:01:26

我要在功能區中使用此縮進函數。

00:01:33

現在有兩個任務從屬於設計任務。

00:01:38

對於每個專案活動或任務，您需要

00:01:41

提供一定量的資訊：誰，何時，多少，多長時間。

00:01:47

下面說明如何指示專案的重要指標。

00:01:51

通過使用不同的欄位，我可以輕鬆地指示一切。

00:01:56

我可以在一天內確定培訓的內容。

00:02:00

我將使用日曆執行此操作，並將選擇適合我的資料。

00:02:05

我的任務將在第三天開始，並在同一天完成。

00:02:10

完成它需要多少時間？

00:02:14

這項任務需要兩個小時的工作。

00:02:18

我可以對培訓內容進行完全相同的驗證。

00:02:24

我會在第四天做

00:02:30

這將需要一個小時的工作。

00:02:33

我已經提供了與每項任務有關的所有資訊。

00:02:37

我注意到，在設計任務中，這是一個通用任務

00:02:40

或摘要任務，從

00:02:44

已計算各種子任務。

00:02:48

確保專案受到適當監控，並獲得

00:02:51

可靠的資訊，重要的是，每個任務

00:02:54

指示完成級別。

00:02:57

然後，連線專案計算此速率對整個專案的影響。

00:03:03

讓我們看看如何指示這一點並觀察效果。

00:03:08

在這裡，我們看到這項任務已經完全完成。

00:03:12

因此，我必須指出100%。

00:03:16

與此相反，我提出了我的驗證，

00:03:19

但我還沒有回應

00:03:22

它經過驗證，但最多隻能驗證 50%，

00:03:25

所以我在本專欄中指明瞭50%。

00:03:29

在這裡，我有我的阿爾法專案，它的進步。

00:03:35

最後一個元素，在任務時可能很重要

00:03:38

要求完成前面的活動，以便

00:03:41

能夠開始就是使用前人的概念。

00:03:45

讓我們看看如何在連線專案中指示這一點。

00:03:49

在這裡，你有一個前身欄位，如果你想要任務

00:03:51

第 5 號，在任務 3 已實現時開始，

00:03:56

你只需向任務編號5表示

00:03:58

以數位 3 作為參考點。

00:04:02

每個任務的前面都有任務數。

00:04:06

一旦驗證，你可以看到在這裡，槍聲

00:04:09

指示在任務 3 完成之前無法開始此任務。

00:04:14

您還可以使用時間線視圖來獲取更高的可見度。

00:04:19

現在，讓我們來看看如何將任務添加到此視圖中，並根據需要對其進行配置。

00:04:25

我將非常簡單地添加我的兩個設計任務

00:04:28

到我的時間表視圖，它位於這裡。

00:04:32

我將進入功能區中的任務，並添加到時間表中。

00:04:38

我的任務剛剛添加。

00:04:40

我選擇以下內容。

00:04:41

我將其添加到時間表，現在已添加。

00:04:46

任務開發完成後，應驗證所有資訊。

00:04:50

仍在功能區內，您必須保存

00:04:53

然後不要忘記發佈，以便公開最新的更新。

00:04:59

所有這些操作都是需要的

00:05:01

以驗證所有已關閉的資料。

00:05:05

現在你有辦法完成各種任務

00:05:08

將它們彼此相對地置於一起，

00:05:11

組織它們，以便在整個專案中保持一致性

00:05:14

並在最佳條件下管理它。

00:00:00

プロジェクトタスクを作成します。

00:00:03

こんにちは、プロジェクトオンライン上のこのチュートリアルへようこそ。

00:00:07

このセクションでは、プロジェクトタスクを作成する方法について説明します。

00:00:12

プロジェクトオンラインは、単にリストするだけのソフトウェアではありません

00:00:14

プロジェクトタスクと呼ばれる様々な活動。

00:00:18

また、次の操作を行うことで、整理することもできます。

00:00:21

リソースの使用を計画し、最適化します。

00:00:25

これらの大部分は、プロジェクトを開始する前に定義することが重要です。

00:00:30

このチュートリアルでは、

00:00:31

タスクの入力方法、タスクの種類の違い、

00:00:35

それらを優先順位付けする方法、それを確実にする方法

00:00:38

これらは監視され、タイムラインを表示する方法と

00:00:41

これらの様々なタスクの公開を確実に行います。

00:00:46

もちろん、プロジェクトは、特定のアクションが

00:00:48

相互に関連しているか、タスクを開始するには、前のタスクを完了する必要があります。

00:00:53

このすべてがプロジェクトオンラインでどのように示されているかを見てみましょう。

00:00:57

プロジェクトでは、実装するさまざまなタスクを指定できます。

00:01:03

タスクには、サマリータスクとサブタスクの 2 種類があります。

00:01:07

これは、より汎用的なタスクに関連する情報を補完することができます。

00:01:12

設計に従属するタスクを追加します。

00:01:16

例えば、トレーニングの推奨事項と以下の内容

00:01:20

トレーニング検証の。

00:01:22

これらのタスクはどちらも最初のタスクに従属します。

00:01:26

このインデント関数をリボンで使用します。

00:01:33

これで、設計タスクに従属する 2 つのタスクがあります。

00:01:38

プロジェクトのアクティビティまたはタスクごとに、

00:01:41

一定量の情報を提供する:誰が、いつ、どのくらい、どのくらいの時間。

00:01:47

プロジェクトの重要な指標を示す方法を次に示します。

00:01:51

異なるフィールドを使用することで、すべてを簡単に示すことができます。

00:01:56

1日でトレーニングの内容が決まります。

00:02:00

私はカレンダーを使用してこれを行い、自分に合ったデータを選択します。

00:02:05

私のタスクは3日に開始され、同じ日に完了します。

00:02:10

完了にどれくらいの作業時間を費やす必要がありますか?

00:02:14

このタスクには 2 時間の作業が必要です。

00:02:18

トレーニングコンテンツの検証についても正確に同じことができます。

00:02:24

4日にやるよ

00:02:30

1時間の作業が必要です。

00:02:33

私は各タスクに関連するすべての情報を提供しました。

00:02:37

私は、設計タスクでは、一般的なタスクであることに注意してください。

00:02:40

またはサマリータスク、割り当てられた合計時間と日数

00:02:44

さまざまなサブタスクが計算されています。

00:02:48

プロジェクトが適切に監視され、取得される

00:02:51

信頼性の高い情報は、各タスクが不可欠です。

00:02:54

は完了のレベルを示します。

00:02:57

次に、プロジェクトオンラインは、このレートがプロジェクト全体に与える影響を計算します。

00:03:03

これを示す方法を見て、効果を観察してみましょう。

00:03:08

ここで、このタスクが完全に完了していることがわかります。

00:03:12

したがって、私は100%を示す必要があります。

00:03:16

これとは対照的に、私は私の検証を提示しました、

00:03:19

しかし、私はまだ応答を持っていません。

00:03:22

検証済みですが、最大 50% までです。

00:03:25

だから私はこのコラムで50%を示しています。

00:03:29

ここで私は進歩した私のアルファプロジェクトを持っています。

00:03:35

タスクの場合に重要な 1 つの最後の要素

00:03:38

前のアクティビティを完了する必要があります。

00:03:41

始めることができるように、前任者の概念を使用する。

00:03:45

これがプロジェクトオンラインでどのように示されているかを見てみましょう。

00:03:49

ここでは、先行フィールドがあり、タスクが必要な場合

00:03:51

タスク番号 3 が実装されたときに開始する番号 5、

00:03:56

タスク番号 5 に指定するだけです。

00:03:58

番号 3 を参照点として指定します。

00:04:02

各タスクの前にタスクの数があります。

00:04:06

一度検証されると、銃声が表示されます。

00:04:09

は、タスク番号 3 が完了するまで、このタスクを開始できないことを示します。

00:04:14

タイムラインビューを使用して、より多くの可視性を得ることもできます。

00:04:19

次に、このビューにタスクを追加し、必要に応じて構成する方法を見てみましょう。

00:04:25

私は非常に単純に私の2つの設計タスクを追加します

00:04:28

ここにある私のタイムラインビューに。

00:04:32

私はリボンのタスクに入り、タイムラインに追加します。

00:04:38

タスクが追加されたばかりです。

00:04:40

以下を選択します。

00:04:41

タイムラインに追加し、追加されました。

00:04:46

タスクが開発されたら、すべての情報を検証する必要があります。

00:04:50

まだリボンの中に、あなたは保存する必要があります

00:04:53

そして、最新の更新プログラムを公開するために公開することを忘れないでください。

00:04:59

これらのアクションはすべて必要です。

00:05:01

クローズされたデータをすべて検証します。

00:05:05

そして今、あなたは様々なタスクを実装する手段を持っています,

00:05:08

互いに相対的にそれらを従属させる、

00:05:11

プロジェクト全体の一貫性を維持するためにそれらを整理する

00:05:14

そして最高の条件の下でそれを管理する。

00:00:00

Tạo tác vụ dự án.

00:00:03

Xin chào và hoan nghênh hướng dẫn này về dự án trực tuyến.

00:00:07

Trong phần này, chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách tạo các tác vụ dự án.

00:00:12

Dự án trực tuyến không phải là một phần mềm mà chỉ đơn giản là danh sách

00:00:14

Các hoạt động khác nhau được gọi là nhiệm vụ dự án.

00:00:18

Nó cũng cho phép chúng được tổ chức bằng cách cho phép bạn

00:00:21

lập kế hoạch và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.

00:00:25

Điều quan trọng là phần lớn trong số này được định nghĩa trước khi một dự án bắt đầu.

00:00:30

Trong hướng dẫn này, chúng ta sẽ thấy

00:00:31

làm thế nào để nhập một nhiệm vụ, những loại công việc khác nhau có,

00:00:35

làm thế nào để ưu tiên họ, làm thế nào để đảm bảo rằng

00:00:38

chúng được theo dõi, làm thế nào để hiển thị một dòng thời gian và làm thế nào để

00:00:41

đảm bảo việc công bố các nhiệm vụ khác nhau.

00:00:46

Tất nhiên, một dự án ngụ ý rằng một số hành động

00:00:48

tương quan hoặc bắt đầu một nhiệm vụ đòi hỏi một nhiệm vụ trước đó sẽ được hoàn thành.

00:00:53

Hãy xem tất cả điều này được chỉ ra trong Project Online như thế nào.

00:00:57

Trong dự án của tôi, tôi có thể chỉ ra các nhiệm vụ khác nhau mà tôi muốn thực hiện.

00:01:03

Có hai loại nhiệm vụ: nhiệm vụ tóm tắt và subtasks,

00:01:07

có thể bổ sung cho các thông tin liên quan đến một nhiệm vụ chung loại hơn.

00:01:12

Tôi sẽ thêm một nhiệm vụ mà tôi phụ thuộc vào thiết kế,

00:01:16

như nội dung đề xuất đào tạo và nội dung dưới đây

00:01:20

xác nhận đào tạo.

00:01:22

Cả hai nhiệm vụ này là cấp dưới cho người đầu tiên.

00:01:26

Tôi sẽ sử dụng chức năng indent này trong ribbon.

00:01:33

Bây giờ có hai nhiệm vụ được cấp dưới cho nhiệm vụ thiết kế.

00:01:38

Đối với mỗi hoạt động hoặc nhiệm vụ của dự án, bạn sẽ cần phải

00:01:41

cung cấp một số lượng thông tin nhất định: ai, khi nào, bao nhiêu, thời gian dài.

00:01:47

Dưới đây là cách để chỉ ra các chỉ số quan trọng cho dự án của bạn.

00:01:51

Bằng cách sử dụng các lĩnh vực khác nhau, tôi có thể dễ dàng chỉ ra mọi thứ.

00:01:56

Tôi có thể xác định nội dung của đào tạo trong một ngày.

00:02:00

Tôi sẽ làm điều này bằng cách sử dụng lịch và sẽ chọn dữ liệu phù hợp với tôi.

00:02:05

Nhiệm vụ của tôi sẽ bắt đầu vào thứ ba và sẽ được hoàn thành trong cùng một ngày.

00:02:10

Tôi sẽ được yêu cầu bao nhiêu thời gian làm việc để hoàn thành nó?

00:02:14

Nhiệm vụ này đòi hỏi hai giờ làm việc.

00:02:18

Tôi có thể làm chính xác như nhau cho việc xác nhận nội dung đào tạo.

00:02:24

Tôi sẽ làm điều đó vào ngày thứ tư

00:02:30

và nó sẽ mất một giờ làm việc.

00:02:33

Tôi đã cung cấp tất cả các thông tin liên quan đến mỗi nhiệm vụ của tôi.

00:02:37

Tôi lưu ý rằng trong nhiệm vụ thiết kế, đó là một nhiệm vụ chung

00:02:40

hoặc một nhiệm vụ tóm tắt, tổng số giờ và ngày phân bổ từ

00:02:44

Các subtasks khác nhau đã được tính toán.

00:02:48

Để đảm bảo dự án được giám sát và thu thập đúng cách

00:02:51

thông tin đáng tin cậy, điều cần thiết là mỗi nhiệm vụ

00:02:54

cho biết mức độ hoàn thành.

00:02:57

Dự án trực tuyến sau đó tính toán tác động của tỷ lệ này trên toàn bộ dự án.

00:03:03

Hãy xem làm thế nào để chỉ ra điều này và quan sát các hiệu ứng.

00:03:08

Ngay tại đây, chúng ta thấy rằng nhiệm vụ này đã hoàn tất.

00:03:12

Do đó tôi phải chỉ ra 100%.

00:03:16

Ngược lại với điều này, tôi đã trình bày xác nhận của tôi,

00:03:19

nhưng tôi chưa có một phản ứng.

00:03:22

Nó được xác nhận, nhưng chỉ lên đến 50%,

00:03:25

Vì vậy tôi chỉ ra 50% trong cột này.

00:03:29

Ở đây tôi có dự án alpha của tôi, mà đã tiến triển.

00:03:35

Một yếu tố cuối cùng, có thể là quan trọng khi một nhiệm vụ

00:03:38

cần phải hoàn thành một hoạt động trước đó để

00:03:41

có thể bắt đầu là sử dụng các khái niệm của người tiền nhiệm.

00:03:45

Hãy xem cách này được chỉ định trong Project Online.

00:03:49

Ở đây bạn có một trường tiền nhiệm và nếu bạn muốn công việc

00:03:51

số 5 để bắt đầu khi công việc số 3 đã được thực hiện,

00:03:56

bạn chỉ cần chỉ ra như vậy để công việc số 5

00:03:58

với số 3 làm điểm tham chiếu.

00:04:02

Bạn có số lượng các nhiệm vụ ở phía trước của mỗi người trong số họ.

00:04:06

Sau khi xác nhận, bạn có thể thấy ở đây là súng bắn

00:04:09

chỉ ra rằng tác vụ này không thể bắt đầu cho đến khi tác vụ số 3 hoàn tất.

00:04:14

Bạn cũng có thể sử dụng chế độ xem dòng thời gian để có được khả năng hiển thị nhiều hơn.

00:04:19

Bây giờ chúng ta hãy xem cách thêm các nhiệm vụ của bạn vào dạng xem này và cấu hình chúng khi cần.

00:04:25

Tôi sẽ rất đơn giản chỉ cần thêm hai nhiệm vụ thiết kế của tôi

00:04:28

để xem dòng thời gian của tôi, mà nằm ngay tại đây.

00:04:32

Tôi sẽ đi vào nhiệm vụ trong ribbon và sẽ thêm vào dòng thời gian.

00:04:38

Nhiệm vụ của tôi vừa được thêm vào.

00:04:40

Tôi chọn sau đây.

00:04:41

Tôi thêm nó vào Timeline và bây giờ nó đã được thêm vào.

00:04:46

Một khi công việc của bạn đã được phát triển, bạn nên xác nhận tất cả các thông tin.

00:04:50

Vẫn còn bên trong ribbon, bạn phải lưu

00:04:53

và sau đó đừng quên để xuất bản để làm cho các bản cập nhật mới nhất của công chúng.

00:04:59

Tất cả những hành động này được yêu cầu

00:05:01

để xác nhận tất cả dữ liệu đã đóng của bạn.

00:05:05

Và bây giờ bạn có phương tiện để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau,

00:05:08

họ tương đối với nhau,

00:05:11

tổ chức chúng để duy trì tính nhất quán trong suốt dự án của bạn

00:05:14

và quản lý nó theo các điều kiện tốt nhất.

00:00:00

Membuat tugas proyek.

00:00:03

Halo dan Selamat datang di tutorial ini pada Project online.

00:00:07

Pada bagian ini, kami akan menunjukkan cara membuat tugas proyek.

00:00:12

Project online bukanlah perangkat lunak yang hanya berisi daftar

00:00:14

berbagai kegiatan yang disebut sebagai tugas proyek.

00:00:18

Hal ini juga memungkinkan mereka untuk diatur dengan memungkinkan Anda untuk

00:00:21

rencana dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

00:00:25

Adalah penting bahwa mayoritas ini didefinisikan sebelum sebuah proyek dimulai.

00:00:30

Dalam tutorial ini, kita akan melihat

00:00:31

cara memasukkan tugas, apa jenis tugas yang ada,

00:00:35

cara memprioritaskan, bagaimana memastikan bahwa

00:00:38

mereka dipantau, bagaimana menampilkan Timeline dan bagaimana

00:00:41

untuk memastikan publikasi berbagai tugas ini.

00:00:46

Tentu saja, sebuah proyek menyiratkan bahwa tindakan tertentu

00:00:48

saling terkait atau bahwa memulai tugas memerlukan tugas sebelumnya untuk diselesaikan.

00:00:53

Mari kita lihat bagaimana semua ini diindikasikan dalam Project online.

00:00:57

Dalam proyek saya, saya dapat menunjukkan berbagai tugas yang ingin saya terapkan.

00:01:03

Ada dua jenis tugas: Ringkasan tugas dan subtugas,

00:01:07

yang dapat melengkapi informasi yang berkaitan dengan tugas yang lebih umum.

00:01:12

Saya akan menambahkan tugas yang akan saya subordinasi pada desain,

00:01:16

Misalnya, isi rekomendasi pelatihan dan konten di bawah ini

00:01:20

validasi pelatihan.

00:01:22

Kedua tugas ini adalah bawahan pertama.

00:01:26

Saya akan menggunakan fungsi indent ini di Ribbon.

00:01:33

Sekarang ada dua tugas yang subordinasi ke tugas desain.

00:01:38

Untuk setiap kegiatan proyek atau tugas, Anda akan perlu untuk

00:01:41

memberikan jumlah tertentu informasi: siapa, Kapan, berapa, berapa lama.

00:01:47

Berikut adalah cara untuk menunjukkan indikator penting untuk proyek Anda.

00:01:51

Dengan menggunakan bidang yang berbeda, saya dapat dengan mudah menunjukkan semuanya.

00:01:56

Saya dapat menentukan isi dari pelatihan dalam satu hari.

00:02:00

Saya akan melakukan ini dengan menggunakan kalender dan akan memilih data yang sesuai dengan saya.

00:02:05

Tugas saya akan dimulai pada yang ketiga dan akan selesai pada hari yang sama.

00:02:10

Berapa banyak waktu kerja yang akan saya diminta untuk menghabiskan menyelesaikannya?

00:02:14

Tugas ini memerlukan dua jam kerja.

00:02:18

Aku bisa melakukan persis sama untuk validasi konten pelatihan.

00:02:24

Aku akan melakukannya pada keempat

00:02:30

dan itu akan memakan waktu satu jam kerja.

00:02:33

Saya telah menyediakan semua informasi yang berkaitan dengan masing-masing tugas saya.

00:02:37

Saya perhatikan bahwa dalam tugas Desain, yang merupakan tugas generik

00:02:40

atau tugas Rangkuman, Total jam dan hari yang dialokasikan

00:02:44

berbagai subtugas telah dihitung.

00:02:48

Untuk memastikan proyek dipantau dengan benar dan

00:02:51

informasi yang dapat dipercaya, penting untuk setiap tugas

00:02:54

menunjukkan tingkat penyelesaian.

00:02:57

Project online kemudian menghitung dampak dari tingkat ini pada seluruh proyek.

00:03:03

Mari kita lihat bagaimana untuk menunjukkan ini dan mengamati efek.

00:03:08

Di sini, kita melihat bahwa tugas ini telah selesai sepenuhnya.

00:03:12

Oleh karena itu saya harus menunjukkan 100%.

00:03:16

Berbeda dengan ini, saya telah mempresentasikan validasi saya,

00:03:19

tapi aku belum punya respon.

00:03:22

Hal ini divalidasi, tetapi hanya sampai 50%,

00:03:25

Jadi saya menunjukkan 50% di kolom ini.

00:03:29

Di sini saya memiliki proyek Alfa saya, yang telah berkembang.

00:03:35

Salah satu elemen terakhir, yang mungkin penting ketika tugas

00:03:38

kegiatan sebelumnya untuk diselesaikan agar dapat

00:03:41

dapat memulai adalah dengan menggunakan konsep pendahulu.

00:03:45

Mari kita lihat bagaimana ini diindikasikan dalam Project online.

00:03:49

Di sini Anda memiliki bidang pendahulu dan jika Anda ingin tugas

00:03:51

Nomor 5 untuk memulai ketika tugas nomor 3 telah diterapkan,

00:03:56

Anda hanya menunjukkan begitu untuk tugas nomor 5

00:03:58

dengan nomor 3 sebagai titik acuan.

00:04:02

Anda memiliki jumlah tugas di depan masing-masing.

00:04:06

Setelah divalidasi, Anda dapat melihat di sini bahwa tembakan

00:04:09

menunjukkan bahwa tugas ini tidak dapat dimulai sampai tugas nomor 3 selesai.

00:04:14

Anda juga dapat menggunakan tampilan Timeline untuk mendapatkan visibilitas yang lebih banyak.

00:04:19

Sekarang mari kita lihat Bagaimana menambahkan tugas Anda ke tampilan ini dan mengkonfigurasinya sesuai kebutuhan.

00:04:25

Aku akan sangat hanya menambahkan dua tugas desain

00:04:28

ke tampilan Timeline saya, yang terletak di sini.

00:04:32

Aku akan pergi ke tugas di pita dan akan menambah ke Timeline.

00:04:38

Tugas saya baru saja ditambahkan.

00:04:40

Saya memilih berikut ini.

00:04:41

Saya menambahkannya ke Timeline dan sekarang telah ditambahkan.

00:04:46

Setelah tugas Anda dikembangkan, Anda harus memvalidasi semua informasi.

00:04:50

Masih di dalam pita, Anda harus menyimpan

00:04:53

dan kemudian jangan lupa untuk mempublikasikan dalam rangka untuk membuat update terbaru publik.

00:04:59

Semua tindakan ini diperlukan

00:05:01

untuk memvalidasi semua data tertutup Anda.

00:05:05

Dan sekarang Anda memiliki sarana untuk melaksanakan berbagai tugas,

00:05:08

secara relatif terhadap satu sama lain,

00:05:11

Pengorganisasian mereka sehingga dapat mempertahankan konsistensi di seluruh proyek Anda

00:05:14

dan mengelolanya di bawah kondisi terbaik.

00:00:00

Создание задач проекта.

00:00:03

Привет и добро пожаловать в этот учебник по проекту в Интернете.

00:00:07

В этом разделе мы покажем вам, как создавать задачи проекта.

00:00:12

Project Online это не программное обеспечение, которое просто перечисляет

00:00:14

различные виды деятельности, именуемые задачами проекта.

00:00:18

Это также позволяет им быть организованы, позволяя вам

00:00:21

планировать и оптимизировать использование ресурсов.

00:00:25

Важно, чтобы большинство из них определялись до начала проекта.

00:00:30

В этом учебнике мы увидим,

00:00:31

как ввести задачу, какие существуют различные типы задач,

00:00:35

как расставить приоритеты, как обеспечить

00:00:38

они контролируются, как отобразить временную шкалу и как

00:00:41

обеспечить публикацию этих различных задач.

00:00:46

Конечно, проект подразумевает, что определенные действия

00:00:48

взаимосвязанных или что запуск задачи требует выполнения предыдущей задачи.

00:00:53

Давайте посмотрим, как все это указано в project Online.

00:00:57

В своем проекте я могу указать различные задачи, которые я хочу реализовать.

00:01:03

Существует два типа задач: сводные задачи и подзадачи,

00:01:07

которые могут дополнять информацию, касающуюся более общей задачи.

00:01:12

Я добавлю задачу, которую подчиню дизайну,

00:01:16

например, содержание рекомендации по обучению и ниже содержания

00:01:20

проверки обучения.

00:01:22

Обе эти задачи подчинены первой.

00:01:26

Я собираюсь использовать эту функцию Indent в ленте.

00:01:33

Теперь есть две задачи, которые подчинены задаче проектирования.

00:01:38

Для каждого проекта или задачи необходимо

00:01:41

предоставить определенный объем информации: кто, когда, сколько, как долго.

00:01:47

Вот как указать важные показатели для вашего проекта.

00:01:51

Используя различные поля, я могу легко указать все.

00:01:56

Я могу определить содержание тренировки за один день.

00:02:00

Я сделаю это с помощью календаря и выберу данные, которые мне подготся.

00:02:05

Моя задача начнется на третьем и будет завершена в тот же день.

00:02:10

Сколько рабочего времени мне потребуется, чтобы потратить на его завершение?

00:02:14

Эта задача требует двух часов работы.

00:02:18

Я могу сделать то же самое для проверки содержания обучения.

00:02:24

Я сделаю это на четвертом

00:02:30

и это займет один час работы.

00:02:33

Я предоставил всю информацию, касающуюся каждой из моих задач.

00:02:37

Отмечу, что в разработке задачи, которая является общей задачей

00:02:40

или сводная задача, общее количество часов и дней, отведенных от

00:02:44

были рассчитаны различные подзадачи.

00:02:48

Обеспечить надлежащий контроль за проектом и

00:02:51

достоверная информация, важно, чтобы каждая задача

00:02:54

указывает уровень завершения.

00:02:57

Затем Project Online вычисляет влияние этой ставки на весь проект.

00:03:03

Давайте посмотрим, как указать на это и наблюдать за последствиями.

00:03:08

Именно здесь мы видим, что эта задача была полностью выполнена.

00:03:12

Поэтому я должен указать 100%.

00:03:16

В отличие от этого, я представил свою проверку,

00:03:19

но у меня еще не было ответа.

00:03:22

Он проверен, но только до 50%,

00:03:25

поэтому я указываю 50% в этой колонке.

00:03:29

Здесь у меня есть альфа-проект, который продвинулся.

00:03:35

Один последний элемент, который может быть важен при

00:03:38

требует завершения предыдущей деятельности для

00:03:41

быть в состоянии начать это использовать концепцию предшественников.

00:03:45

Давайте посмотрим, как это указано в проекте онлайн.

00:03:49

Здесь у вас есть поле предшественника, и если вы хотите задачу

00:03:51

номер 5, чтобы начать, когда задача номер 3 была выполнена,

00:03:56

вы просто указать так, чтобы задача номер 5

00:03:58

с номером 3 в качестве точки отсчета.

00:04:02

У вас есть количество задач перед каждым из них.

00:04:06

После проверки, вы можете видеть здесь, что выстрел

00:04:09

указывает, что эта задача не может начаться до тех пор, пока задача номер 3 не будет завершена.

00:04:14

Вы также можете использовать представление временной шкалы, чтобы получить больше видимости.

00:04:19

Теперь давайте посмотрим, как добавить ваши задачи в этот вид и настроить их по мере необходимости.

00:04:25

Я очень просто добавлю мои две задачи дизайна

00:04:28

на мой вид временной шкалы, который находится прямо здесь.

00:04:32

Я пойду в задачи в ленте и добавлю к временной шкале.

00:04:38

Мои задачи только что были добавлены.

00:04:40

Я выбираю следующее.

00:04:41

Я добавляю его в сроки, и теперь он был добавлен.

00:04:46

После того, как ваши задачи были разработаны, вы должны проверить всю информацию.

00:04:50

Все еще внутри ленты, вы должны сохранить

00:04:53

а затем не забудьте опубликовать для того, чтобы сделать последние обновления общественности.

00:04:59

Все эти действия необходимы

00:05:01

для проверки всех закрытых данных.

00:05:05

И теперь у вас есть средства для реализации различных задач,

00:05:08

подчинение их по отношению друг к другу,

00:05:11

их организации, чтобы сохранить последовательность на протяжении всего проекта

00:05:14

и управлять им в лучших условиях.

00:00:00

Създаване на проектни задачи.

00:00:03

Здравейте и добре дошли в този урок за проект онлайн.

00:00:07

В този раздел ще ви покажем как да създавате задачи по проекта.

00:00:12

Project Online не е софтуер, който просто

00:00:14

различните дейности, наричани задачи по проекта.

00:00:18

Тя също така им позволява да бъдат организирани, като ви

00:00:21

да планира и оптимизира използването на ресурсите.

00:00:25

Важно е по-голямата част от тях да бъдат определени преди започването на проекта.

00:00:30

В този урок, ние ще видим

00:00:31

как да въведете задача, какви са различните видове задачи,

00:00:35

да им даде приоритет, как да се гарантира, че

00:00:38

те се наблюдават, как да се показва времевата линия и как да

00:00:41

на тези различни задачи.

00:00:46

Разбира се, даден проект предполага, че някои действия са

00:00:48

или че започването на задача изисква изпълнението на предишна задача.

00:00:53

Нека да видим как всичко това е посочено в Project Online.

00:00:57

В моя проект мога да посоча различните задачи, които искам да изпълнявам.

00:01:03

Има два вида задачи: обобщени задачи и подзадачи,

00:01:07

информация, свързана с по-обща задача.

00:01:12

Ще добавя задача, която ще подчиня на дизайна.

00:01:16

съдържанието на препоръката за обучение и съдържанието

00:01:20

валидиране на обучението.

00:01:22

И двете задачи са подчинени на първата.

00:01:26

Ще използвам тази функция в лентата.

00:01:33

Сега има две задачи, които са подчинени на задачата за проектиране.

00:01:38

За всяка дейност или задача по проекта ще трябва да

00:01:41

предоставите определен обем информация: кой, кога, колко, колко време.

00:01:47

Ето как да посочите важните показатели за вашия проект.

00:01:51

Използвайки различни полета, лесно мога да посоча всичко.

00:01:56

Мога да определя съдържанието на обучението за един ден.

00:02:00

Ще направя това, като използвам календара и ще избера данните, които ми подхождат.

00:02:05

Задачата ми ще започне на третия и ще бъде завършена в същия ден.

00:02:10

Колко работно време ще трябва да прекарам?

00:02:14

Тази задача изисква два часа работа.

00:02:18

Мога да направя точно същото за валидирането на ученото съдържание.

00:02:24

Ще го направя на четвъртия

00:02:30

и това ще отнеме един час работа.

00:02:33

Предоставих цялата информация, свързана с всяка от моите задачи.

00:02:37

Отбелязвам, че в задачата за проектиране, която е обща задача

00:02:40

или обобщена задача, общите часове и дни,

00:02:44

различните подзадачи.

00:02:48

За да се гарантира, че проектът е правилно

00:02:51

надеждна информация, е от съществено значение всяка

00:02:54

показва нивото на завършване.

00:02:57

След това проектът Online изчислява влиянието на тази ставка върху целия проект.

00:03:03

Да видим как да го посочим и да наблюдаваме ефектите.

00:03:08

Точно тук виждаме, че тази задача е завършена напълно.

00:03:12

Следователно трябва да посоча 100%.

00:03:16

За разлика от това, представих моята

00:03:19

но все още не съм имал отговор.

00:03:22

Той е валидиран, но само до 50%,

00:03:25

така че аз посочвам 50% в тази колона.

00:03:29

Тук имам алфа проект, който напредна.

00:03:35

Един последен елемент, който може да е важен, когато дадена задача

00:03:38

изисква извършването на предходна дейност, за да се

00:03:41

да се използва концепцията за предшествениците.

00:03:45

Нека да видим как това е посочено в Проект онлайн.

00:03:49

Тук имате предшественик поле и ако искате задача

00:03:51

номер 5, който да започне, когато е изпълнена задача номер 3,

00:03:56

просто да посочите така на номер на задача 5

00:03:58

номер 3 като отправна точка.

00:04:02

Имате броя на задачите пред всеки от тях.

00:04:06

След като веднъж валидиран, тук можете да видите, че изстрелът

00:04:09

показва, че тази задача не може да започне, докато не завърши задача номер 3.

00:04:14

Можете също да използвате изгледа на времевата скала, за да получите повече видимост.

00:04:19

Сега нека да разгледаме как да добавите вашите задачи в този изглед и да ги конфигурирате според нуждите.

00:04:25

Ще добавя моите две задачи по дизайна

00:04:28

за да ми времевата линия, която се намира точно тук.

00:04:32

Ще отида в Задачи в лентата и ще добавя към времевата линия.

00:04:38

Моите задачи току-що са добавени.

00:04:40

Аз избирам следното.

00:04:41

Добавям го към времевата линия и вече е добавен.

00:04:46

След като вашите задачи са разработени, трябва да проверите цялата информация.

00:04:50

Все още в лентата, трябва да спаси

00:04:53

и след това не забравяйте да публикувате, за да се направи най-новите актуализации публично.

00:04:59

Всички тези действия са необходими

00:05:01

за да потвърдите всички ваши затворени данни.

00:05:05

И сега имате средствата да изпълнявате различните задачи,

00:05:08

ги подчиняват помежду си,

00:05:11

организирането им, за да се запази последователността на вашия проект

00:05:14

и да го управлява при най-добри условия.

00:00:00

Crearea activităților de proiect.

00:00:03

Bună ziua și bun venit la acest tutorial pe Project Online.

00:00:07

În această secțiune, vă vom arăta să creați activități de proiect.

00:00:12

Project Online nu este un software care doar pur și simplu liste

00:00:14

diferitele activități denumite sarcini de proiect.

00:00:18

De asemenea, le permite să fie organizate, permițându-vă să

00:00:21

planificarea și optimizarea utilizării resurselor.

00:00:25

Este important ca majoritatea acestora să fie definite înainte de începerea unui proiect.

00:00:30

În acest tutorial, vom vedea

00:00:31

să introduceți o sarcină, care sunt diferitele tipuri de activități,

00:00:35

să le prioritizeze, să se asigure că

00:00:38

acestea sunt monitorizate, să afișeze o cronologie și să

00:00:41

să asigure publicarea acestor sarcini diferite.

00:00:46

Desigur, un proiect implică faptul că anumite acțiuni sunt

00:00:48

interdependente sau că pornirea unei activități necesită o activitate anterioară care urmează să fie finalizată.

00:00:53

Să vedem toate acestea sunt indicate în Project Online.

00:00:57

În proiectul meu, pot indica diferitele sarcini pe care doresc să le implementez.

00:01:03

Există două tipuri de activități: activități rezumative și subactivități,

00:01:07

care pot completa informațiile referitoare la o sarcină mai generică.

00:01:12

Voi adăuga o sarcină pe care o voi subordona proiectului,

00:01:16

de exemplu, conținutul recomandării de formare și conținutul de mai jos

00:01:20

de validare a formării.

00:01:22

Ambele sarcini sunt subordonate primei.

00:01:26

Voi utiliza această funcție Indentare în panglică.

00:01:33

Acum, există două sarcini care sunt subordonate sarcinii de proiectare.

00:01:38

Pentru fiecare activitate sau sarcină a proiectului, va trebui să

00:01:41

oferă o anumită cantitate de informații: cine, când, cât de mult, cât timp.

00:01:47

Iată să indicați indicatorii importanți pentru proiectul dvs.

00:01:51

Prin utilizarea de câmpuri diferite, pot indica cu ușurință totul.

00:01:56

Pot determina conținutul antrenamentului într-o singură zi.

00:02:00

Voi face acest lucru utilizând calendarul și voi selecta datele care mi se potrivește.

00:02:05

Sarcina mea va începe pe a treia și va fi finalizată în aceeași zi.

00:02:10

Cât timp de lucru mi se va cere să-l petrec completând-o?

00:02:14

Această activitate necesită două ore de muncă.

00:02:18

Pot face exact același lucru pentru validarea conținutului de formare.

00:02:24

O voi face pe a patra.

00:02:30

și va dura o oră de muncă.

00:02:33

Am furnizat toate informațiile referitoare la fiecare dintre sarcinile mele.

00:02:37

Am observat că, în sarcina de proiectare, care este o sarcină generică

00:02:40

sau o sarcină rezumat, numărul total de ore și zile alocate de la

00:02:44

diferitele subactivități au fost calculate.

00:02:48

Pentru a se asigura că proiectul este monitorizat în mod corespunzător și pentru a obține

00:02:51

informații fiabile, este esențial ca fiecare sarcină

00:02:54

indică nivelul de finalizare.

00:02:57

Project Online calculează apoi impactul acestei rate asupra întregului proiect.

00:03:03

Să vedem să indice acest lucru și să observe efectele.

00:03:08

Chiar aici, vedem că această sarcină a fost complet finalizată.

00:03:12

Prin urmare, trebuie să indice 100%.

00:03:16

Spre deosebire de aceasta, mi-am prezentat validarea,

00:03:19

dar nu am avut încă un răspuns.

00:03:22

Acesta este validat, dar numai până la 50%,

00:03:25

așa că am indica 50% în această coloană.

00:03:29

Aici am proiectul meu alfa, care a progresat.

00:03:35

Un ultim element, care poate fi important atunci când o sarcină

00:03:38

necesită finalizarea unei activități precedente pentru a

00:03:41

fi capabil să înceapă este de a utiliza conceptul de predecesori.

00:03:45

Să vedem este indicat acest lucru în Project Online.

00:03:49

Aici aveți un câmp predecesor și dacă doriți activitate

00:03:51

numărul 5 să înceapă atunci când sarcina numărul 3 a fost pusă în aplicare,

00:03:56

pur și simplu indică astfel încât să numărul de sarcină 5

00:03:58

cu numărul 3 ca punct de referință.

00:04:02

Aveți numărul de sarcini în fața fiecăruia dintre ele.

00:04:06

Odată validat, puteți vedea aici că împușcătura

00:04:09

indică faptul că această activitate nu poate începe până la terminarea activității numărul 3.

00:04:14

De asemenea, puteți utiliza vizualizarea cronologie pentru a obține mai multă vizibilitate.

00:04:19

Acum, să ne uităm la modul de adăugare a activităților la această vizualizare și de configurare a acestora după este necesar.

00:04:25

Voi adăuga foarte simplu cele două sarcini de proiectare

00:04:28

la punctul meu de vedere cronologie, care este situat chiar aici.

00:04:32

Voi merge în Sarcini în panglică și se va adăuga la cronologie.

00:04:38

Sarcinile mele tocmai au fost adăugate.

00:04:40

Am selectat următoarele.

00:04:41

Îl adaug la cronologie și acum a fost adăugat.

00:04:46

Odată ce activitățile au fost dezvoltate, ar trebui să validați toate informațiile.

00:04:50

Tot în interiorul panglicii, trebuie să salvați

00:04:53

și apoi nu uitați să publice, în scopul de a face cele mai recente actualizări publice.

00:04:59

Toate aceste acțiuni sunt necesare

00:05:01

pentru a valida toate datele închise.

00:05:05

Și acum aveți mijloacele de a pune în aplicare diferitele sarcini,

00:05:08

subordonarea lor în raport cu cealaltă,

00:05:11

organizarea lor, astfel încât să păstreze coerența pe tot parcursul proiectului dvs.

00:05:14

gestionarea acesteia în cele mai bune condiții.

00:00:00

Створення завдань за проектом.

00:00:03

Привіт і ласкаво просимо до цього підручника на Project Online.

00:00:07

У цьому розділі ми покажемо вам, як створювати завдання за проектом.

00:00:12

Project Online – це не програмне забезпечення, яке просто списки

00:00:14

різні справи, які називаються завданнями проекту.

00:00:18

Це також дозволяє їм бути організовані, дозволяючи вам

00:00:21

планувати та оптимізувати використання ресурсів.

00:00:25

Важливо, щоб більшість з них визначилися до початку проекту.

00:00:30

У цьому уроці ми побачимо

00:00:31

як ввести завдання, які існують різні типи завдань,

00:00:35

як їх пріоритезувати, як забезпечити

00:00:38

вони відстежується, як відобразити часову шкалу та як

00:00:41

забезпечення публікації цих різних завдань.

00:00:46

Звичайно, проект передбачає, що певні дії

00:00:48

взаємопов'язаних або що запуск завдання вимагає попереднього завдання, яке потрібно завершити.

00:00:53

Подивимося, як усе це зазначено у веб-сайті Project Online.

00:00:57

У проекті можна вказати різні завдання, які потрібно реалізувати.

00:01:03

Існує два типи завдань: зведені завдання та підзавдання,

00:01:07

яка може доповнювати інформацію, що стосується більш загального завдання.

00:01:12

Я збираюся додати завдання, яке я підпорядковані дизайну,

00:01:16

наприклад, зміст рекомендацій щодо навчання та нижче змісту

00:01:20

підготовки.

00:01:22

Обидва ці завдання підпорядковані першому.

00:01:26

Я збираюся використовувати цю функцію відступу на стрічці.

00:01:33

Тепер існує два завдання, підпорядковані завданню конструктора.

00:01:38

Для кожної справи або завдання проекту потрібно

00:01:41

надати певний обсяг інформації: хто, коли, скільки, скільки часу.

00:01:47

Ось як можна вказати важливі показники для проекту.

00:01:51

Використовуючи різні поля, я можу легко вказати все.

00:01:56

Я можу визначити зміст навчання в один день.

00:02:00

Я зроблю це за допомогою календаря і буде вибирати дані, які підходить мені.

00:02:05

Моє завдання розпочнеться на третьому і буде завершено в той же день.

00:02:10

Скільки робочого часу мені потрібно буде витратити його завершення?

00:02:14

Для цього завдання потрібна дві години роботи.

00:02:18

Я можу зробити саме те ж саме для перевірки навчального змісту.

00:02:24

Я зроблю це на четвертому

00:02:30

і це займе одну годину роботи.

00:02:33

Я надав всю інформацію, що відноситься до кожного з моїх завдань.

00:02:37

Зазначаю, що в завданні конструктора, який є загальним завданням

00:02:40

або зведене завдання, загальну кількість годин і днів, відведені з

00:02:44

обчислено різноманітні підзавдання.

00:02:48

Для забезпечення належного контролю проекту та отримання

00:02:51

достовірної інформації, важливо, щоб кожне завдання

00:02:54

вказує рівень завершення.

00:02:57

Project Online потім обчислює вплив цієї ставки на весь проект.

00:03:03

Давайте подивимося, як вказати на це і спостерігати за наслідками.

00:03:08

Тут ми бачимо, що це завдання повністю завершено.

00:03:12

Тому я повинен вказати 100%.

00:03:16

На відміну від цього, я представив свою перевірку,

00:03:19

але я ще не мав відповіді.

00:03:22

Він перевіряється, але тільки до 50%,

00:03:25

так що я вкаслю 50% у цьому стовпці.

00:03:29

Тут у мене є альфа-проект, який прогресував.

00:03:35

Один останній елемент, який може бути важливим, коли завдання

00:03:38

потрібно виконати попередню справу, щоб

00:03:41

вміти почати використовувати концепцію попередників.

00:03:45

Подивимося, як це зазначено у веб-сайті Project Online.

00:03:49

Тут у вас є поле попередника, і якщо ви хочете завдання

00:03:51

No 5, щоб почати, коли було реалізовано номер завдання 3,

00:03:56

ви просто вказуєте так на номер завдання 5

00:03:58

з номером 3 як контрольна точка.

00:04:02

Перед кожним з них є кількість завдань.

00:04:06

Після перевірки, ви можете побачити тут, що постріл

00:04:09

вказує на те, що це завдання не може починатися до завершення завдання No 3.

00:04:14

Також можна використовувати подання часової шкали, щоб отримати більше видимості.

00:04:19

Тепер давайте розглянемо, як додати завдання до цього подання та налаштувати їх за потреби.

00:04:25

Я дуже просто додати два мої завдання дизайну

00:04:28

на мій вигляд часової шкали, який знаходиться прямо тут.

00:04:32

Я піду в Завдання на стрічці і додам до шкали часу.

00:04:38

Мої завдання щойно додані.

00:04:40

Я вибив наступне.

00:04:41

Я додаю його на шкалу часу, і тепер вона була додана.

00:04:46

Після того, як ваші завдання були розроблені, ви повинні перевірити всю інформацію.

00:04:50

У стрічці потрібно зберегти

00:04:53

а потім не забудьте опублікувати, щоб зробити останні оновлення загальнодоступними.

00:04:59

Всі ці дії необхідні

00:05:01

для перевірки всіх закритих даних.

00:05:05

І тепер у вас є засоби для реалізації різних завдань,

00:05:08

підпорядкування їх один до одного,

00:05:11

організації їх, щоб зберегти узгодженість протягом усього проекту

00:05:14

управління ним за найкращих умов.

00:00:00

Tworzenie zadań projektu.

00:00:03

Witam i zapraszam do tego samouczka na Temat Project Online.

00:00:07

W tej sekcji pokażemy, jak tworzyć zadania projektu.

00:00:12

Project Online nie jest oprogramowaniem, które po prostu wymienia

00:00:14

różnych działań określanych jako zadania projektowe.

00:00:18

Umożliwia również ich organizację, umożliwiając

00:00:21

i zoptymalizować wykorzystanie zasobów.

00:00:25

Ważne jest, aby większość z nich została zdefiniowana przed rozpoczęciem projektu.

00:00:30

W tym samouczku zobaczymy

00:00:31

jak wprowadzić zadanie, jakie są różne rodzaje zadań,

00:00:35

jak ustalić ich priorytety, jak zapewnić, że

00:00:38

są one monitorowane, jak wyświetlać oś czasu i jak

00:00:41

do zapewnienia publikacji tych różnych zadań.

00:00:46

Oczywiście projekt zakłada, że pewne działania są

00:00:48

lub że rozpoczęcie zadania wymaga wykonania poprzedniego zadania.

00:00:53

Zobaczmy, jak to wszystko jest wskazane w usłudze Project Online.

00:00:57

W moim projekcie mogę wskazać różne zadania, które chcę wdrożyć.

00:01:03

Istnieją dwa typy zadań: zadania sumaryczne i podzadęcie,

00:01:07

które mogą uzupełniać informacje dotyczące zadania bardziej ogólnego.

00:01:12

Mam zamiar dodać zadanie, które będę podporządkować projektowi,

00:01:16

np. treść rekomendacji szkoleniowych i poniżej treści

00:01:20

walidacji szkoleń.

00:01:22

Oba te zadania są podporządkowane pierwsze.

00:01:26

Użyję tej funkcji Wcięcia na wstążce.

00:01:33

Teraz istnieją dwa zadania, które są podporządkowane zadaniu projektowym.

00:01:38

Dla każdego działania lub zadania projektu należy

00:01:41

podać pewną ilość informacji: kto, kiedy, ile, jak długo.

00:01:47

Oto jak wskazać ważne wskaźniki dla projektu.

00:01:51

Używając różnych pól, mogę łatwo wskazać wszystko.

00:01:56

Mogę określić treść treningu w ciągu jednego dnia.

00:02:00

Zrobię to za pomocą kalendarza i wybierze dane, które mi odpowiadają.

00:02:05

Moje zadanie rozpocznie się trzeciego i zostanie ukończone tego samego dnia.

00:02:10

Ile czasu pracy będę musiał poświęcić na jego ukończenie?

00:02:14

To zadanie wymaga dwóch godzin pracy.

00:02:18

Mogę zrobić dokładnie to samo dla walidacji treści szkoleniowych.

00:02:24

Zrobię to na czwartym

00:02:30

i zajmie to jedną godzinę pracy.

00:02:33

Przekazałem wszystkie informacje dotyczące każdego z moich zadań.

00:02:37

Zwracam uwagę, że w zadaniu projektowym, które jest ogólnym zadaniem

00:02:40

lub zadania sumarycznego, łączna liczba godzin i dni przydzielonych

00:02:44

obliczono różne podzadania.

00:02:48

Aby zapewnić prawidłowe monitorowanie projektu i

00:02:51

wiarygodnych informacji, istotne jest, aby każde zadanie

00:02:54

wskazuje poziom ukończenia.

00:02:57

Usługa Project Online oblicza następnie wpływ tej stawki na cały projekt.

00:03:03

Zobaczmy, jak to wskazać i obserwować efekty.

00:03:08

Właśnie tutaj widzimy, że zadanie to zostało w pełni ukończone.

00:03:12

Muszę zatem wskazać 100%.

00:03:16

W przeciwieństwie do tego przedstawiłem swoją walidację,

00:03:19

ale nie miałem jeszcze odpowiedzi.

00:03:22

Jest on akcesowany, ale tylko do 50%,

00:03:25

więc wskażę 50% w tej kolumnie.

00:03:29

Tutaj mam swój projekt alfa, który postępuje.

00:03:35

Ostatni element, który może być ważny, gdy zadanie

00:03:38

wymaga zakończenia poprzedniej działalności w celu

00:03:41

być w stanie rozpocząć jest użycie koncepcji poprzedników.

00:03:45

Zobaczmy, jak to jest wskazane w usłudze Project Online.

00:03:49

Tutaj masz pole poprzednika i jeśli chcesz zadanie

00:03:51

numer 5, aby rozpocząć po wdrożeniu zadania nr 3,

00:03:56

po prostu wskazać tak do zadania numer 5

00:03:58

z numerem 3 jako punktem odniesienia.

00:04:02

Masz numery zadań przed każdym z nich.

00:04:06

Po zatwierdzeniu widać tutaj, że

00:04:09

wskazuje, że to zadanie nie może się rozpocząć, dopóki zadanie nr 3 nie zostanie ukończone.

00:04:14

Można również użyć widoku osi czasu, aby uzyskać większą widoczność.

00:04:19

Teraz przyjrzyjmy się, jak dodać zadania do tego widoku i skonfigurować je w razie potrzeby.

00:04:25

Po prostu dodam moje dwa zadania projektowe

00:04:28

do mojego widoku osi czasu, który znajduje się tutaj.

00:04:32

Przejdę do zadań w wstęgę i doda do osi czasu.

00:04:38

Moje zadania zostały właśnie dodane.

00:04:40

Wybieram następujące.

00:04:41

Dodaję go do osi czasu i został dodany.

00:04:46

Po opracowaniu zadań należy zweryfikować wszystkie informacje.

00:04:50

Nadal wewnątrz wstążki, należy zapisać

00:04:53

a następnie nie zapomnij opublikować w celu upublicznienia najnowszych aktualizacji.

00:04:59

Wszystkie te działania są wymagane

00:05:01

w celu zweryfikowanie wszystkich zamkniętych danych.

00:05:05

A teraz masz środki do realizacji różnych zadań,

00:05:08

subordinating je względem siebie,

00:05:11

organizowanie ich tak, aby zachować spójność w całym projekcie

00:05:14

i zarządzanie nim w najlepszych warunkach.

00:00:00

Proje görevlerini oluşturma.

00:00:03

Merhaba ve Project Online bu öğretici hoş geldiniz.

00:00:07

Bu bölümde, proje görevlerini nasıl oluşturacağınızı göstereceğiz.

00:00:12

Project Online sadece listeler bir yazılım değildir

00:00:14

proje görevleri olarak adlandırılan çeşitli etkinlikler.

00:00:18

Ayrıca, size izin vererek organize olmalarını sağlar

00:00:21

kaynakların kullanımını planlayın ve optimize edin.

00:00:25

Bunların çoğunun bir proje başlamadan önce tanımlanması önemlidir.

00:00:30

Bu eğitimde, göreceğiz

00:00:31

bir göreve nasıl girilir, farklı görev türleri nelerdir,

00:00:35

nasıl öncelik, nasıl sağlamak için

00:00:38

izlenirler, zaman çizelgesi nasıl görüntülenir ve nasıl

00:00:41

bu çeşitli görevlerin yayınlanmasını sağlamak.

00:00:46

Tabii ki, bir proje belirli eylemlerin

00:00:48

ilişkili veya bir görevi başlatma, önceki bir görevin tamamlanmasını gerektirir.

00:00:53

Tüm bunların Project Online'da nasıl gösterildiğini görelim.

00:00:57

Projemde, uygulamak istediğim farklı görevleri belirtebilirim.

00:01:03

İki tür görev vardır: özet görevler ve alt görevler,

00:01:07

hangi daha genel bir görev ile ilgili bilgileri tamamlayabilir.

00:01:12

Tasarımın emrinde olacağım bir görev ekleyeceğim.

00:01:16

örneğin, eğitim önerisinin içeriği ve aşağıdaki içerik

00:01:20

eğitim doğrulama.

00:01:22

Bu görevlerin her ikisi de ilk ast vardır.

00:01:26

Kurdeledeki girintisi işlevini kullanacağım.

00:01:33

Şimdi tasarım görevine bağlı iki görev vardır.

00:01:38

Her proje etkinliği veya görevi için,

00:01:41

belirli bir miktar bilgi sağlar: kim, ne zaman, ne kadar, ne kadar.

00:01:47

Projeniz için önemli göstergeleri şu şekilde belirtebilirsiniz.

00:01:51

Farklı alanları kullanarak, kolayca her şeyi gösterebilir.

00:01:56

Eğitimin içeriğini bir günde belirleyebilirim.

00:02:00

Bunu takvimi kullanarak yapacağım ve bana uygun verileri seçeceğim.

00:02:05

Benim görevim üçüncü günü başlayacak ve aynı gün tamamlanacaktır.

00:02:10

Bunu tamamlamak için ne kadar çalışma zamanı harcamam gerekecek?

00:02:14

Bu görev iki saatlik çalışma gerektirir.

00:02:18

Ben eğitim içeriğinin doğrulanması için tam olarak aynı şeyi yapabilirsiniz.

00:02:24

Dördüncüde yaparım.

00:02:30

ve bir saatlik çalışma sürer.

00:02:33

Görevlerimin her biriyle ilgili tüm bilgileri verdim.

00:02:37

Ben genel bir görev olan tasarım görevi, dikkat

00:02:40

veya özet bir görev, toplam saat ve gün ayrılan

00:02:44

çeşitli alt görevler hesaplanmıştır.

00:02:48

Projenin düzgün bir şekilde izlenmesini sağlamak ve

00:02:51

güvenilir bilgi, bu her görev esastır

00:02:54

tamamlanma düzeyini gösterir.

00:02:57

Project Online daha sonra bu oranın tüm proje üzerindeki etkisini hesaplar.

00:03:03

Bunu nasıl gösteriyigösterelim ve etkilerini gözlemleyelim.

00:03:08

Burada, bu görevin tamamen tamamlandığını görüyoruz.

00:03:12

Bu yüzden %100 belirtmeliyim.

00:03:16

Bunun aksine, ben, benim doğrulama sundu

00:03:19

ama henüz bir cevap almadım.

00:03:22

Bu doğrulanır, ama sadece% 50 kadar,

00:03:25

Bu yüzden bu sütunda% 50 gösterir.

00:03:29

Burada ilerleyen alfa projem var.

00:03:35

Bir görev önemli olabilir son bir unsur,

00:03:38

için tamamlanması için önceki bir faaliyetgerektirir

00:03:41

başlatmak mümkün selefi kavramını kullanmaktır.

00:03:45

Project Online'da bunun nasıl gösterildiğini görelim.

00:03:49

Burada bir selefi alan var ve görev istiyorsanız

00:03:51

3 numaralı görev uygulandığında başlayacak olan 5 sayısı,

00:03:56

sadece 5 numaralı görev için bunu gösterir

00:03:58

referans noktası olarak 3 numara ile.

00:04:02

Her birinin önünde görev sayısı var.

00:04:06

Bir kez doğrulandıktan sonra, burada görebilirsiniz ki silah sesi

00:04:09

görev numarası tamamlanana kadar bu görevin başlayamayacağını gösterir.

00:04:14

Daha fazla görünürlük elde etmek için zaman çizelgesi görünümünü de kullanabilirsiniz.

00:04:19

Şimdi görevlerinizi bu görünüme nasıl ekleyeceğinize bakalım ve gerektiğinde yapılandırın.

00:04:25

Ben çok basit benim iki tasarım görevleri ekleyeceğiz

00:04:28

tam burada bulunan benim zaman çizelgesi görünümü, için.

00:04:32

Kurdeledeki Görevler'e gideceğim ve zaman çizelgesine ekleyeceğim.

00:04:38

Görevlerim yeni eklendi.

00:04:40

Ben aşağıdaki seçin.

00:04:41

Zaman çizelgesine ekliyorum ve şimdi eklenmiştir.

00:04:46

Görevleriniz geliştirildikten sonra, tüm bilgileri doğrulamanız gerekir.

00:04:50

Hala kurdele içinde, kaydetmek gerekir

00:04:53

ve sonra en son güncellemeleri herkese açık hale getirmek için yayımlamayı unutmayın.

00:04:59

Tüm bu eylemler gereklidir

00:05:01

tüm kapalı verilerinizi doğrulamak için.

00:05:05

Ve şimdi çeşitli görevleri uygulamak için araçlara sahip,

00:05:08

birbirlerine göre onları subordinating,

00:05:11

projeniz boyunca tutarlılığı koruyacak şekilde düzenleme

00:05:14

ve en iyi koşullar altında yönetmek.

00:00:00

Criar as tarefas do projeto.

00:00:03

Olá e bem-vindos a este tutorial no Project Online.

00:00:07

Nesta secção, vamos mostrar-lhe como criar tarefas de projeto.

00:00:12

O Project Online não é um software que apenas lista

00:00:14

as várias atividades referidas como tarefas de projeto.

00:00:18

Também permite que sejam organizados, permitindo-lhe

00:00:21

planear e otimizar o uso de recursos.

00:00:25

É importante que a maioria destas sejam definidas antes do início de um projeto.

00:00:30

Neste tutorial, veremos

00:00:31

como entrar numa tarefa, quais são os diferentes tipos de tarefas que existem,

00:00:35

como priorizá-los, como garantir que

00:00:38

são monitorizados, como mostrar uma linha do tempo e como

00:00:41

garantir a publicação destas várias tarefas.

00:00:46

Claro, um projeto implica que certas ações são

00:00:48

interligada ou que iniciar uma tarefa requer que uma tarefa anterior seja concluída.

00:00:53

Vamos ver como tudo isto é indicado no Project Online.

00:00:57

No meu projeto, posso indicar as diferentes tarefas que quero implementar.

00:01:03

Existem dois tipos de tarefas: tarefas sumárias e subtarefas,

00:01:07

que pode complementar as informações relativas a uma tarefa mais genérica.

00:01:12

Vou adicionar uma tarefa que subordinarei ao design,

00:01:16

por exemplo, conteúdo da recomendação de formação e abaixo do conteúdo

00:01:20

de validação de treino.

00:01:22

Ambas as tarefas são subordinadas à primeira.

00:01:26

Vou usar esta função indent indent na fita.

00:01:33

Agora há duas tarefas que estão subordinadas à tarefa de design.

00:01:38

Para cada atividade ou tarefa do projeto, você precisará

00:01:41

fornecer uma certa quantidade de informação: quem, quando, quanto, quanto, quanto tempo.

00:01:47

Aqui está como indicar os indicadores importantes para o seu projeto.

00:01:51

Usando diferentes campos, posso indicar facilmente tudo.

00:01:56

Posso determinar o conteúdo do treino num dia.

00:02:00

Vou fazê-lo usando o calendário e selecionarei os dados que me convém.

00:02:05

A minha tarefa começará no terceiro e será concluída no mesmo dia.

00:02:10

Quanto tempo de trabalho serei obrigado a gastar a completá-lo?

00:02:14

Esta tarefa requer duas horas de trabalho.

00:02:18

Posso fazer exatamente o mesmo para a validação do conteúdo do treino.

00:02:24

Vou fazê-lo no quarto.

00:02:30

e vai levar uma hora de trabalho.

00:02:33

Forneci todas as informações relativas a cada uma das minhas tarefas.

00:02:37

Noto que na tarefa de design, que é uma tarefa genérica

00:02:40

ou uma tarefa sumária, o total de horas e dias atribuídos a partir de

00:02:44

as várias subtasks foram calculadas.

00:02:48

Para garantir que o projeto é devidamente monitorizado e para obter

00:02:51

informação fiável, é essencial que cada tarefa

00:02:54

indica o nível de conclusão.

00:02:57

O Project Online calcula então o impacto desta taxa em todo o projeto.

00:03:03

Vamos ver como indicar isto e observar os efeitos.

00:03:08

Aqui, vemos que esta tarefa foi completamente concluída.

00:03:12

Devo, portanto, indicar 100%.

00:03:16

Ao contrário disto, apresentei a minha validação,

00:03:19

mas ainda não tive uma resposta.

00:03:22

É validado, mas apenas até 50%,

00:03:25

então eu indica 50% nesta coluna.

00:03:29

Aqui tenho o meu projeto alfa, que progrediu.

00:03:35

Um elemento final, que pode ser importante quando uma tarefa

00:03:38

requer uma atividade anterior a ser concluída, a fim de

00:03:41

ser capaz de começar é usar o conceito de antecessores.

00:03:45

Vamos ver como isto é indicado no Project Online.

00:03:49

Aqui tem um campo antecessor e se quiser tarefa

00:03:51

número 5 para começar quando a tarefa número 3 tiver sido implementada,

00:03:56

basta indicar assim para a tarefa número 5

00:03:58

com o número 3 como ponto de referência.

00:04:02

Tens o número de tarefas à frente de cada uma delas.

00:04:06

Uma vez validado, pode ver aqui que o tiro

00:04:09

indica que esta tarefa não pode começar até que a tarefa número 3 esteja concluída.

00:04:14

Também pode utilizar a visão da linha do tempo para obter mais visibilidade.

00:04:19

Agora vamos ver como adicionar as suas tarefas a esta vista e configurá-las conforme necessário.

00:04:25

Vou simplesmente adicionar as minhas duas tarefas de design

00:04:28

para a minha visão da linha do tempo, que está localizada aqui.

00:04:32

Vou entrar em Tarefas na fita e acrescentar à linha do tempo.

00:04:38

As minhas tarefas acabam de ser acrescentadas.

00:04:40

Eu escolho o seguinte.

00:04:41

Adiciono-o à linha do tempo e foi agora acrescentado.

00:04:46

Uma vez desenvolvidas as suas tarefas, deverá validar todas as informações.

00:04:50

Ainda dentro da fita, tens de salvar

00:04:53

e, em seguida, não se esqueça de publicar para tornar as últimas atualizações públicas.

00:04:59

Todas estas ações são necessárias

00:05:01

a fim de validar todos os seus dados fechados.

00:05:05

E agora tem os meios para implementar as várias tarefas,

00:05:08

subordinando-os em relação uns aos outros,

00:05:11

organizando-os de modo a manter a consistência ao longo do seu projeto

00:05:14

e geri-lo nas melhores condições.

00:00:00

Kreiranje projektnih zadataka.

00:00:03

Zdravo i dobrodoљli na ovo predavanje na Projektu Online.

00:00:07

U ovom odeljku pokazaćemo vam kako da kreirate projektne zadatke.

00:00:12

Project Online nije softver koji jednostavno navodi

00:00:14

različite aktivnosti koje se nazivaju projektni zadaci.

00:00:18

Takođe im omogućava da budu organizovani tako što će vam omogućiti da

00:00:21

planiranje i optimizaciju korišćenja resursa.

00:00:25

Važno je da se većina njih definiše pre početka projekta.

00:00:30

U ovom uputstvo, videćemo

00:00:31

kako uneti zadatak, koji su različiti tipovi zadataka koji postoje,

00:00:35

kako da im odredite prioritete, kako da obezbedite da

00:00:38

oni se prate, kako da prikažu vremensku osu i kako da

00:00:41

obezbediti objavljivanje ovih različitih zadataka.

00:00:46

Naravno, projekat podrazumeva da određene radnje

00:00:48

između ili da pokretanje zadatka zahteva dovršenje prethodnog zadatka.

00:00:53

Da vidimo kako je sve ovo naznačeno u projektu Online.

00:00:57

U mom projektu mogu da ukažem na različite zadatke koje želim da sprovedem.

00:01:03

Postoje dva tipa zadataka: zadaci rezimea i podtaci,

00:01:07

koji mogu da dopune informacije koje se odnose na generički zadatak.

00:01:12

Dodaжu zadatak koji жu podredi dizajnu.

00:01:16

npr.

00:01:20

provere valjanosti obuke.

00:01:22

Oba ova zadatka su podređena prvom.

00:01:26

Koristiću ovu funkciju uvlačenja uvlačenje u glavnoj traci.

00:01:33

Sada postoje dva zadatka koja su podređena zadatku dizajna.

00:01:38

Za svaku aktivnost projekta ili zadatak, potrebno je da

00:01:41

obezbediti određenu količinu informacija: ko, kada, koliko, koliko dugo.

00:01:47

Evo kako da ukaћeљ na vaћne indikatore za vaљ projekat.

00:01:51

Korišćenjem različitih polja, lako mogu sve da ukažem.

00:01:56

Mogu da odredim sadržaj treninga u jednom danu.

00:02:00

To ću uraditi pomoću kalendara i izabrati podatke koji mi odgovaraju.

00:02:05

Moj zadatak жe poиeti treжeg i biжe zavrљen istog dana.

00:02:10

Koliko vremena жu morati da provedem zavrљavajuжi ga?

00:02:14

Ovaj zadatak zahteva dva sata rada.

00:02:18

Mogu da uradim isto za proveru sadržaja treninga.

00:02:24

Uradiжu to иetvrtim.

00:02:30

I trebaжe nam jedan sat rada.

00:02:33

Obezbedio sam sve informacije koje se odnose na svaki od mojih zadataka.

00:02:37

Primećujem da je u zadatku dizajniranja, što je opšti zadatak

00:02:40

ili zadatak rezimea, ukupni sati i dani dodeljeni iz

00:02:44

izračunati su različiti podtaskovi.

00:02:48

Da bi se osiguralo da se projekat pravilno nadgleda i da se pribave

00:02:51

pouzdane informacije, od suštinskog je značaja da svaki zadatak

00:02:54

označava nivo dovršenja.

00:02:57

Projekat Online zatim izračunava uticaj ove stope na ceo projekat.

00:03:03

Da vidimo kako da ukažemo na ovo i posmatramo efekte.

00:03:08

Ovde vidimo da je ovaj zadatak u potpunosti zavrљen.

00:03:12

Zato moram da naznaиim 100%.

00:03:16

Nasuprot ovome, predstavio sam svoju validaciju,

00:03:19

Ali joљ uvek nisam dobio odgovor.

00:03:22

Provereno je, ali samo do 50%,

00:03:25

Tako da ukazujem 50% u ovoj kolumni.

00:03:29

Ovde imam svoj alfa projekat, koji je napredovao.

00:03:35

Poslednji element, koji može biti važan kada zadatak

00:03:38

zahteva da se prethodna aktivnost dovrši da bi se

00:03:41

je u mogućnosti da započnete korišćenje koncepta prethodnika.

00:03:45

Da vidimo kako je ovo naznačeno u projektu Online.

00:03:49

Ovde imate polje prethodnika i ako želite zadatak

00:03:51

broj 5 za početak kada se zadatak broj 3 primeni,

00:03:56

jednostavno naznačite to zadatku broj 5

00:03:58

sa brojem 3 kao referentnom taиki.

00:04:02

Pred svaki od njih imate broj zadataka.

00:04:06

Kada se potvrdi, ovde možete videti da je pucanj

00:04:09

označava da ovaj zadatak ne može da počne dok se zadatak broj 3 ne dovrši.

00:04:14

Prikaz vremenske ose možete da koristite i da biste dobili veću vidljivost.

00:04:19

Sada pogledajmo kako da dodamo zadatke u ovaj prikaz i konfigurišemo ih po potrebi.

00:04:25

Samo ću dodati moja dva zadatka dizajna

00:04:28

u moj pogled na vremensku osu, koji se nalazi ovde.

00:04:32

Uжi жu u zadatke na traci i dodaжu vremensku osu.

00:04:38

Moji zadaci su upravo dodati.

00:04:40

Biram sledeće.

00:04:41

Dodam ga vremenskoj osi i sada je dodata.

00:04:46

Kada se zadaci razviju, trebalo bi da proverite sve informacije.

00:04:50

Još uvek si u traci, moraš da sačuvaš

00:04:53

i onda ne zaboravite da objavite da biste najnovije ispravke objavili.

00:04:59

Sve ove radnje su potrebne

00:05:01

da biste proverili sve zatvorene podatke.

00:05:05

I sada imate sredstva da sprovedete različite zadatke,

00:05:08

podredimo ih u odnosu na druge,

00:05:11

organizovanje kako bi zadržali doslednost tokom celog vašeg projekta

00:05:14

i upravljanje njime pod najboljim uslovima.

00:00:03

مرحبا ومرحبا بكم في هذا البرنامج التعليمي على المشروع على الانترنت.

00:00:07

في هذا القسم، سوف نعرض لك كيفية إنشاء مهام المشروع.

00:00:12

مشروع على الانترنت ليست البرمجيات التي قوائم ببساطة

00:00:14

الأنشطة المختلفة المشار إليها بمهام المشروع.

00:00:18

كما أنها تمكنهم من أن ينظموا من خلال السماح لك

00:00:21

تخطيط وتحسين استخدام الموارد.

00:00:25

ومن المهم أن يتم تعريف معظم هذه قبل بدء المشروع.

00:00:30

في هذا البرنامج التعليمي، سنرى

00:00:31

كيفية إدخال مهمة، ما هي أنواع مختلفة من المهام هناك،

00:00:35

كيفية تحديد أولوياتها ، وكيفية ضمان أن

00:00:38

يتم رصدها ، وكيفية عرض جدول زمني وكيفية

00:00:41

ضمان نشر هذه المهام المختلفة.

00:00:46

بالطبع، يعني المشروع أن بعض الإجراءات هي

00:00:48

مترابطة أو أن بدء مهمة يتطلب مهمة سابقة لإكمالها.

00:00:53

لنرى كيف تتم الإشارة إلى كل هذا في Project Online.

00:00:57

في مشروعي، يمكنني الإشارة إلى المهام المختلفة التي أريد تنفيذها.

00:01:03

هناك نوعان من المهام: المهام الموجزة والمهام الفرعية،

00:01:07

التي يمكن أن تكمل المعلومات المتعلقة بمهمة أكثر عمومية.

00:01:12

سأضيف مهمة سأرؤوسها للتصميم

00:01:16

على سبيل المثال، محتوى توصية التدريب والمحتوى أدناه

00:01:20

من التحقق من صحة التدريب.

00:01:22

كل من هذه المهام تابعة للأولى.

00:01:26

سأستخدم هذه الدالة المسافة البادئة في الشريط

00:01:33

الآن هناك مهمتان تابعتان لمهمة التصميم.

00:01:38

لكل نشاط مشروع أو مهمة، سوف تحتاج إلى

00:01:41

توفير قدر معين من المعلومات: من، متى، كم، كم من الوقت.

00:01:47

إليك كيفية الإشارة إلى المؤشرات الهامة لمشروعك.

00:01:51

باستخدام حقول مختلفة، يمكنني بسهولة الإشارة إلى كل شيء.

00:01:56

يمكنني تحديد محتوى التدريب في يوم واحد.

00:02:00

سأفعل ذلك باستخدام التقويم وسوف تختار البيانات التي تناسبني.

00:02:05

ستبدأ مهمتي في الثالثة وستكتمل في نفس اليوم.

00:02:10

كم من وقت العمل سوف يطلب مني أن أقضيه في إكماله؟

00:02:14

تتطلب هذه المهمة ساعتين من العمل.

00:02:18

ويمكنني أن أفعل الشيء نفسه بالضبط للتحقق من صحة محتوى التدريب.

00:02:24

سأفعل ذلك في الرابع

00:02:30

و سوف يستغرق ساعة واحدة من العمل.

00:02:33

لقد قدمت جميع المعلومات المتعلقة بكل من مهامي.

00:02:37

وألاحظ أن في مهمة التصميم ، وهي مهمة عامة

00:02:40

أو مهمة موجزة، إجمالي الساعات والأيام المخصصة من

00:02:44

تم حساب المهام الفرعية المختلفة.

00:02:48

لضمان مراقبة المشروع بشكل صحيح والحصول على

00:02:51

معلومات موثوقة، فمن الضروري أن كل مهمة

00:02:54

يشير إلى مستوى الاكتمال.

00:02:57

ثم يقوم Project Online بحساب تأثير هذا المعدل على المشروع بأكمله.

00:03:03

دعونا نرى كيفية الإشارة إلى هذا ومراقبة الآثار.

00:03:08

وهنا، نرى أن هذه المهمة قد اكتملت بالكامل.

00:03:12

ولذلك يجب أن أشير إلى 100٪.

00:03:16

على النقيض من هذا، لقد قدمت التحقق من صحة بلدي،

00:03:19

ولكن لم يكن لدي رد بعد.

00:03:22

يتم التحقق من صحته، ولكن فقط ما يصل إلى 50٪،

00:03:25

اذا انا اشير الى 50٪ في هذا العمود

00:03:29

هنا لدي مشروع ألفا بلدي، الذي تقدم.

00:03:35

عنصر أخير، والذي قد يكون مهما عند المهمة

00:03:38

يتطلب نشاطا سابقا ليتم إكماله من أجل

00:03:41

أن تكون قادرة على البدء هو استخدام مفهوم السلف.

00:03:45

لنرى كيف تتم الإشارة إلى ذلك في Project Online.

00:03:49

هنا لديك حقل سابق وإذا كنت تريد المهمة

00:03:51

رقم 5 للبدء عند تنفيذ المهمة رقم 3،

00:03:56

أنت ببساطة تشير إلى ذلك إلى المهمة رقم 5

00:03:58

برقم 3 كنقطة مرجعية.

00:04:02

لديك عدد المهام أمام كل واحد منهم.

00:04:06

بمجرد التحقق من صحتها، يمكنك أن ترى هنا أن الطلقة النارية

00:04:09

يشير إلى أن هذه المهمة لا يمكن أن تبدأ حتى يتم إكمال المهمة رقم 3.

00:04:14

يمكنك أيضا استخدام طريقة عرض المخطط الزمني للحصول على مزيد من الرؤية.

00:04:19

الآن دعونا ننظر في كيفية إضافة المهام الخاصة بك إلى هذا الرأي وتكوينها حسب الحاجة.

00:04:25

سأضيف ببساطة شديدة مهام التصميم

00:04:28

إلى عرض الجدول الزمني الخاص بي، والذي يقع هنا.

00:04:32

سأخوض في المهام في الشريط ، وسوف تضيف إلى الجدول الزمني.

00:04:38

لقد تمت إضافة مهامي للتو.

00:04:40

أختار ما يلي.

00:04:41

وأضيفه إلى الجدول الزمني وقد أضيف الآن.

00:04:46

بمجرد تطوير المهام الخاصة بك، يجب عليك التحقق من صحة جميع المعلومات.

00:04:50

لا يزال داخل الشريط، يجب حفظ

00:04:53

ومن ثم لا تنسى أن تنشر من أجل جعل آخر التحديثات العامة.

00:04:59

كل هذه الإجراءات مطلوبة

00:05:01

من أجل التحقق من صحة جميع البيانات المغلقة.

00:05:05

والآن لديك الوسائل لتنفيذ المهام المختلفة،

00:05:08

إخضاعهم نسبة إلى بعضهم البعض،

00:05:11

تنظيمها من أجل الحفاظ على الاتساق في جميع أنحاء المشروع الخاص بك

00:05:14

وإدارتها في ظل أفضل الظروف.

00:00:03

안녕하세요 프로젝트 온라인에이 튜토리얼에 오신 것을 환영합니다.

00:00:07

이 섹션에서는 프로젝트 작업을 만드는 방법을 보여 드리겠습니다.

00:00:12

프로젝트 온라인은 단순히 나열하는 소프트웨어가 아닙니다.

00:00:14

프로젝트 작업이라고 하는 다양한 활동입니다.

00:00:18

또한 사용자가 구성할 수 있도록 하여 구성할 수 있습니다.

00:00:21

리소스 사용을 계획하고 최적화합니다.

00:00:25

이러한 대부분은 프로젝트가 시작되기 전에 정의하는 것이 중요합니다.

00:00:30

이 자습서에서는

00:00:31

작업을 입력하는 방법, 다양한 유형의 작업이 있는 경우,

00:00:35

우선 순위를 지정하는 방법, 이를 보장하는 방법

00:00:38

모니터링, 타임라인 표시 방법 및

00:00:41

이러한 다양한 작업의 게시를 확인합니다.

00:00:46

물론 프로젝트는 특정 작업이

00:00:48

상호 관련되거나 작업을 시작하려면 이전 작업을 완료해야 합니다.

00:00:53

이 모든 것이 프로젝트 온라인에 어떻게 표시되는지 살펴보겠습니다.

00:00:57

프로젝트에서 구현하려는 다른 작업을 나타낼 수 있습니다.

00:01:03

요약 작업 및 하위 작업의 두 가지 유형이 있습니다.

00:01:07

보다 일반적인 작업과 관련된 정보를 보완할 수 있습니다.

00:01:12

디자인에 종속될 작업을 추가할 예정입니다.

00:01:16

예를 들어, 교육 추천 내용 및 콘텐츠 이하

00:01:20

교육 유효성 검사.

00:01:22

이 두 작업은 모두 첫 번째 작업으로 종속됩니다.

00:01:26

리본에 이 들여쓰기 기능을 사용할 것입니다.

00:01:33

이제 디자인 작업에 종속된 두 가지 작업이 있습니다.

00:01:38

각 프로젝트 활동 또는 작업에 대해

00:01:41

일정량의 정보를 제공합니다: 누가, 언제, 얼마나 오래.

00:01:47

프로젝트의 중요한 지표를 나타내는 방법은 다음과 같습니다.

00:01:51

다른 필드를 사용 하 여, 나는 쉽게 모든 것을 나타낼 수 있습니다.

00:01:56

하루 만에 훈련 내용을 확인할 수 있습니다.

00:02:00

캘린더를 사용하여 이 작업을 수행하며 저에게 맞는 데이터를 선택합니다.

00:02:05

내 작업은 세 번째에 시작되며 같은 날에 완료됩니다.

00:02:10

완료하는 데 얼마나 많은 작업 시간이 필요합니까?

00:02:14

이 작업에는 2시간의 작업이 필요합니다.

00:02:18

교육 콘텐츠의 유효성 검사를 위해 정확하게 동일한 작업을 수행할 수 있습니다.

00:02:24

네 번째에 그것을 할 거야

00:02:30

그리고 그것은 작업의 한 시간이 걸릴 것입니다.

00:02:33

각 작업과 관련된 모든 정보를 제공했습니다.

00:02:37

일반 작업인 설계 작업에서

00:02:40

또는 요약 작업, 총 시간과 일에서 할당

00:02:44

다양한 하위 작업이 계산되었습니다.

00:02:48

프로젝트를 제대로 모니터링하고

00:02:51

신뢰할 수있는 정보, 각 작업이 필수적입니다

00:02:54

완료 수준을 나타냅니다.

00:02:57

그런 다음 Project Online은 이 비율이 전체 프로젝트에 미치는 영향을 계산합니다.

00:03:03

이 것을 표시하고 효과를 관찰하는 방법을 살펴보겠습니다.

00:03:08

바로 여기, 우리는이 작업이 완전히 완료 된 것을 볼 수 있습니다.

00:03:12

따라서 100 %를 표시해야합니다.

00:03:16

이와는 대조적으로, 나는 내 유효성 검사를 제시했다,

00:03:19

그러나 나는 아직 응답을하지 않았다.

00:03:22

유효성이 검사되지만 최대 50%에 불과합니다.

00:03:25

그래서 나는이 열에서 50 %를 나타냅니다.

00:03:29

여기 진행 한 내 알파 프로젝트가 있습니다.

00:03:35

작업 할 때 중요 할 수있는 하나의 최종 요소

00:03:38

다음 활동을 완료해야 합니다.

00:03:41

시작할 수 있는 것은 전임자의 개념을 사용하는 것입니다.

00:03:45

프로젝트 온라인에서 이 표시방법을 살펴보겠습니다.

00:03:49

여기에 이전 필드가 있고 작업을 원하는 경우

00:03:51

작업 번호 3이 구현되었을 때 시작하는 5번,

00:03:56

작업 번호 5에 표시하기만 하면 됩니다.

00:03:58

참조점으로 숫자 3.

00:04:02

각 작업 앞에 는 작업 수가 있습니다.

00:04:06

일단 검증되면, 당신은 총소리가 여기에서 볼 수 있습니다

00:04:09

작업 번호 3이 완료될 때까지 이 작업을 시작할 수 없음을 나타냅니다.

00:04:14

더 많은 가시성을 얻기 위해 타임라인 보기를 사용할 수도 있습니다.

00:04:19

이제 이 보기에 작업을 추가하고 필요에 따라 구성하는 방법을 살펴보겠습니다.

00:04:25

나는 아주 간단하게 내 두 가지 디자인 작업을 추가할 것이다.

00:04:28

내 타임 라인보기에, 바로 여기에있는.

00:04:32

리본에 있는 과제에 들어가 타임라인에 추가합니다.

00:04:38

작업이 방금 추가되었습니다.

00:04:40

다음을 선택합니다.

00:04:41

타임라인에 추가하고 이제 추가되었습니다.

00:04:46

작업이 개발되면 모든 정보의 유효성을 검사해야 합니다.

00:04:50

리본 내부에는 여전히 저장해야 합니다.

00:04:53

그리고 최신 업데이트를 공개하기 위해 게시하는 것을 잊지 마십시오.

00:04:59

이러한 모든 작업이 필요합니다.

00:05:01

모든 닫힌 데이터의 유효성을 검사합니다.

00:05:05

그리고 지금 당신은 다양한 작업을 구현 할 수있는 수단이,

00:05:08

서로 에 비해 그들을 종속,

00:05:11

프로젝트 전반에 걸쳐 일관성을 유지하기 위해 구성

00:05:14

최상의 조건에서 관리합니다.

00:00:03

您好，欢迎来到Project Online上的本教程。

00:00:07

在本节中，我们将向您展示如何创建项目任务。

00:00:12

Project Online不是一个只是简单地列出的软件

00:00:14

称为项目任务的各种活动。

00:00:18

它还允许您通过允许您组织它们来组织它们

00:00:21

规划和优化资源的使用。

00:00:25

重要的是，在项目开始之前定义其中大多数。

00:00:30

在本教程中，我们将看到

00:00:31

如何输入任务，有哪些不同类型的任务，

00:00:35

如何优先考虑它们，如何确保

00:00:38

他们被监控，如何显示时间线以及如何

00:00:41

确保这些不同任务的发布。

00:00:46

当然，项目意味着某些操作是

00:00:48

相互关联或启动任务需要完成前一个任务。

00:00:53

让我们看看在 Project Online 中如何指示所有这些内容。

00:00:57

在我的项目中，我可以指示要实现的不同任务。

00:01:03

有两种类型的任务：摘要任务和子任务，

00:01:07

这可以补充与更通用的任务有关的信息。

00:01:12

我将添加一个任务，我将从属于设计，

00:01:16

例如，培训建议的内容和以下内容

00:01:20

的训练验证。

00:01:22

这两项任务都从属于第一项任务。

00:01:26

我将在功能区中使用此缩进函数。

00:01:33

现在有两个任务从属于设计任务。

00:01:38

对于每个项目活动或任务，您将需要

00:01:41

提供一定数量的信息：谁，何时，多少，多长时间。

00:01:47

下面介绍了如何指示项目的重要指标。

00:01:51

通过使用不同的字段，我可以轻松指示所有内容。

00:01:56

我可以在一天内确定培训的内容。

00:02:00

我将使用日历执行此操作，并选择适合我的数据。

00:02:05

我的任务将从第三天开始，并在同一天完成。

00:02:10

我需要花多少工作时间来完成它？

00:02:14

此任务需要两个小时的工作。

00:02:18

我可以对培训内容的验证执行完全相同的操作。

00:02:24

我会在第四个做

00:02:30

这将需要一个小时的工作。

00:02:33

我已经提供了与我的每项任务有关的所有信息。

00:02:37

我注意到，在设计任务中，这是一个通用任务

00:02:40

或摘要任务，分配的总小时数和天数

00:02:44

已计算各种子任务。

00:02:48

确保项目得到适当监控并获得

00:02:51

可靠的信息，至关重要的是，每项任务

00:02:54

指示完成级别。

00:02:57

然后，Project Online 会计算此速率对整个项目的影响。

00:03:03

让我们看看如何表明这一点并观察效果。

00:03:08

就在这里，我们看到这项任务已经完全完成。

00:03:12

因此，我必须指出100%。

00:03:16

与此相反，我提出了我的验证，

00:03:19

但我还没有得到回应。

00:03:22

它经过验证，但最多只能达到50%，

00:03:25

所以我在本列中指出了50%。

00:03:29

在这里，我有我的alpha项目，它已经取得了进展。

00:03:35

最后一个元素，在执行任务时可能很重要

00:03:38

需要完成前面的活动才能

00:03:41

能够开始的是使用前置者的概念。

00:03:45

让我们看看这在 Project Online 中是如何表示的。

00:03:49

在这里，您有一个前置任务字段，如果您需要任务

00:03:51

5号任务在3号任务已经完成时开始，

00:03:56

您只需向任务编号5指示即可

00:03:58

以数字3作为参考点。

00:04:02

每个任务面前都有任务的数量。

00:04:06

一旦验证，您可以在这里看到枪声

00:04:09

表示在任务 3 完成之前，此任务无法开始。

00:04:14

您还可以使用时间轴视图来获得更高的可见性。

00:04:19

现在，让我们看一下如何将任务添加到此视图并根据需要对其进行配置。

00:04:25

我将非常简单地添加我的两个设计任务

00:04:28

到我的时间轴视图，它位于此处。

00:04:32

我将进入功能区中的任务，并将添加到时间轴中。

00:04:38

我刚刚添加了我的任务。

00:04:40

我选择以下选项。

00:04:41

我将其添加到时间轴中，现在已添加。

00:04:46

开发任务后，应验证所有信息。

00:04:50

仍然在功能区内，您必须保存

00:04:53

然后不要忘记发布，以便公开最新的更新。

00:04:59

所有这些操作都是必需的

00:05:01

以验证所有已关闭的数据。

00:05:05

现在你有办法实现各种任务，

00:05:08

使它们彼此相对从属，

00:05:11

组织它们，以便在整个项目中保持一致性

00:05:14

并在最佳条件下进行管理。

00:00:03

สวัสดีและยินดีต้อนรับสู่บทช่วยสอนนี้ในโครงการออนไลน์

00:00:07

ในส่วนนี้เราจะแสดงวิธีสร้างงานโครงการ

00:00:12

Project Online ไม่ใช่ซอฟต์แวร์ที่เพียงแค่แสดงรายการ

00:00:14

กิจกรรมต่างๆ ที่เรียกกันว่างานโครงการ

00:00:18

นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาสามารถจัดระเบียบได้โดยช่วยให้คุณสามารถ

00:00:21

วางแผนและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

00:00:25

มันเป็นสิ่งสําคัญที่ส่วนใหญ่ของเหล่านี้ถูกกําหนดก่อนที่โครงการเริ่มต้น

00:00:30

ในการกวดวิชานี้เราจะเห็น

00:00:31

วิธีการป้อนงานงานประเภทต่างๆมีอะไรบ้าง

00:00:35

วิธีการจัดลําดับความสําคัญพวกเขาวิธีการตรวจสอบให้แน่ใจว่า

00:00:38

พวกเขาได้รับการตรวจสอบวิธีการแสดงไทม์ไลน์และวิธีการ

00:00:41

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ตีพิมพ์งานต่าง ๆ เหล่านี้

00:00:46

แน่นอนโครงการหมายความว่าการกระทําบางอย่างคือ

00:00:48

ความสัมพันธ์กันหรือว่าการเริ่มต้นงานจําเป็นต้องมีงานก่อนหน้านี้ให้เสร็จสมบูรณ์

00:00:53

เรามาดูกันว่าทั้งหมดนี้ถูกระบุไว้ใน Project Online อย่างไร

00:00:57

ในโครงการของฉันฉันสามารถระบุงานต่าง ๆ ที่ฉันต้องการนําไปใช้

00:01:03

งานมีสองชนิด คือ งานสรุปและงานย่อย

00:01:07

ซึ่งสามารถเสริมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานทั่วไปมากขึ้น

00:01:12

ฉันจะเพิ่มงานที่ฉันจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในการออกแบบ

00:01:16

เช่น เนื้อหาของคําแนะนําการฝึกอบรมและเนื้อหาด้านล่าง

00:01:20

ของการตรวจสอบการฝึกอบรมของ

00:01:22

งานทั้งสองนี้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาคนแรก

00:01:26

ฉันจะใช้ฟังก์ชันเยื้องนี้ใน Ribbon

00:01:33

ตอนนี้มีงานสองงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของงานออกแบบ

00:01:38

สําหรับแต่ละกิจกรรมหรืองานของโครงการ

00:01:41

ให้ข้อมูลจํานวนหนึ่ง: ใครเมื่อไหร่เท่าไหร่นานแค่ไหน

00:01:47

นี่คือวิธีการระบุตัวบ่งชี้ที่สําคัญสําหรับโครงการของคุณ

00:01:51

ด้วยการใช้ฟิลด์ที่แตกต่างกันฉันสามารถระบุทุกอย่างได้อย่างง่ายดาย

00:01:56

ฉันสามารถกําหนดเนื้อหาของการฝึกอบรมในหนึ่งวัน

00:02:00

ฉันจะทําเช่นนี้โดยใช้ปฏิทินและจะเลือกข้อมูลที่เหมาะสมกับฉัน

00:02:05

งานของฉันจะเริ่มต้นในวันที่สามและจะเสร็จสมบูรณ์ในวันเดียวกัน

00:02:10

ฉันต้องใช้เวลาในการทํางานเท่าใดในการทําให้เสร็จ?

00:02:14

งานนี้ต้องการเวลาทํางานสองชั่วโมง

00:02:18

ฉันสามารถทําเช่นเดียวกันสําหรับการตรวจสอบความถูกต้องของเนื้อหาการฝึกอบรม

00:02:24

ผมจะทําวันที่สี่

00:02:30

และมันจะใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงของการทํางาน

00:02:33

ฉันได้ให้ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานแต่ละงานของฉัน

00:02:37

ฉันทราบว่าในงานออกแบบซึ่งเป็นงานทั่วไป

00:02:40

ชั่วโมงและวันที่จัดสรรจาก

00:02:44

มีการคํานวณงานย่อยต่างๆ แล้ว

00:02:48

เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการได้รับการตรวจสอบอย่างถูกต้องและเพื่อให้ได้มา

00:02:51

ข้อมูลที่เชื่อถือได้เป็นสิ่งสําคัญที่แต่ละงาน

00:02:54

ระบุระดับความสมบูรณ์

00:02:57

จากนั้น Project Online จะคํานวณผลกระทบของอัตรานี้ต่อโครงการทั้งหมด

00:03:03

เรามาดูวิธีการระบุสิ่งนี้และสังเกตผลกระทบ

00:03:08

ที่นี่เราจะเห็นว่างานนี้เสร็จสมบูรณ์

00:03:12

ดังนั้นฉันจึงต้องระบุ 100%

00:03:16

ในทางตรงกันข้ามฉันได้นําเสนอการตรวจสอบของฉัน

00:03:19

แต่ฉันยังไม่ได้คําตอบ

00:03:22

มันถูกตรวจสอบแล้ว แต่สูงถึง 50% เท่านั้น

00:03:25

ผมจึงระบุ 50% ในคอลัมน์นี้

00:03:29

ที่นี่ฉันมีโครงการอัลฟ่าของฉันซึ่งมีความคืบหน้า

00:03:35

องค์ประกอบสุดท้ายซึ่งอาจมีความสําคัญเมื่องาน

00:03:38

ต้องมีกิจกรรมก่อนหน้านี้ให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อ

00:03:41

สามารถเริ่มต้นได้คือการใช้แนวคิดของรุ่นก่อน

00:03:45

เรามาดูกันว่าสิ่งนี้ถูกระบุไว้ใน Project Online อย่างไร

00:03:49

ที่นี่คุณมีฟิลด์งานที่ต้องทําก่อนและถ้าคุณต้องการงาน

00:03:51

หมายเลข 5 ที่จะเริ่มต้นเมื่อมีการใช้หมายเลขงาน 3

00:03:56

คุณเพียงแค่ระบุไปยังงานหมายเลข 5

00:03:58

โดยมีหมายเลข 3 เป็นจุดอ้างอิง

00:04:02

คุณมีจํานวนงานอยู่ตรงหน้าแต่ละงาน

00:04:06

เมื่อตรวจสอบแล้วคุณจะเห็นได้ที่นี่ว่าเสียงปืน

00:04:09

บ่งชี้ว่างานนี้ไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่างานหมายเลข 3 จะเสร็จสมบูรณ์

00:04:14

นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้มุมมองไทม์ไลน์เพื่อให้มองเห็นได้มากขึ้น

00:04:19

ตอนนี้เรามาดูวิธีการเพิ่มงานของคุณในมุมมองนี้และกําหนดค่าตามต้องการ

00:04:25

ฉันจะเพิ่มงานออกแบบสองงานของฉัน

00:04:28

ไปยังมุมมองเส้นเวลาของฉัน ซึ่งอยู่ตรงนี้

00:04:32

ฉันจะเข้าไปในงานใน Ribbon และจะเพิ่มลงในไทม์ไลน์

00:04:38

งานของฉันเพิ่งถูกเพิ่ม

00:04:40

ฉันเลือกสิ่งต่อไปนี้

00:04:41

ฉันเพิ่มลงในไทม์ไลน์และตอนนี้ได้เพิ่มแล้ว

00:04:46

เมื่องานของคุณได้รับการพัฒนาแล้วคุณควรตรวจสอบข้อมูลทั้งหมด

00:04:50

ยังคงอยู่ใน Ribbon คุณต้องบันทึก

00:04:53

จากนั้นอย่าลืมเผยแพร่เพื่อให้การอัปเดตล่าสุดเป็นสาธารณะ

00:04:59

การกระทําทั้งหมดเหล่านี้จําเป็น

00:05:01

เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลปิดทั้งหมดของคุณ

00:05:05

และตอนนี้คุณมีวิธีการที่จะทํางานต่าง ๆ

00:05:08

ผู้ใต้บังคับบัญชาพวกเขาสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน

00:05:11

จัดระเบียบพวกเขาเพื่อรักษาความสอดคล้องตลอดโครงการของคุณ

00:05:14

และจัดการภายใต้เงื่อนไขที่ดีที่สุด

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER

RELATED COURSES This video is part of the following courses

10159 Views

Video Training Microsoft Planner and Project - Task management tools

Discover the Office 365 applications that allow you to be efficient

3114 Views

Microsoft Project Video Training – Discovery

Check out the Office 365’s flagship app dedicated to project management: Microsoft Project. Using the Online version, manage your resources ...

ALL COURSES